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财政局公务卡支付管理系统业务流程一、业务拓扑图工行柜员预算单位工作人员预算单位财务人员支票和纸质还款数报销凭证报账信息、还款信息公务卡（个人卡）查询消费信息消费信息工商银行系统财政公务卡支付管理系统还款汇总金额银联系统当日还款到公务卡过渡账户预算单位零余额账户二、业务流程“”（一）预算单位公务员（以下简称持卡人）持公务员卡，在信用额度内进行公务消费后，将发票和POS凭证“”（以下简称报销凭证）交给...
1.1保理业务管理流程图与风险控制图保理业务管理流程图与风险控制图业务风险资本风控部风险委员会风险控制部计划财务部业务部申请人（卖方）债务人（买方）阶段违反国家法律、法规，可能使企开始开始业遭受外部处罚、经济损失和信誉风险D1审批审核拟定保理业务管理制度如未经审慎批阅或越权审批，可能会产生重大差错，甚至产生客户欺诈行为审批审核审核受理申请提交授信报告提出业务申请D2如未严格依照授信批复的条件，对发票、...
业务流程优化与IT建设业务流程优化与IT建设华为技术机密资料，未经许可不得扩散目录•重新认识业务流程•业务流程优化和IT建设方法•业务流程优化案例分析•IT规划和建设的基本概念•华为公司流程与IT建设的经验、教训华为技术机密资料，未经许可不得扩散对于21世纪的企业来说，流程将非常关键。优秀的流程将使成功的企业与其他竞争者区别开来。－－MichaelHammer一个被誉为20世纪90年代“推动美国恢复竞争力”的管理学家华为技...
建立规范的小额贷款业务流程1目录一、小额贷款现状二、小额贷款业务流程概述三、客户开发的途径及方法四、贷款业务受理要点及案例五、贷款申请流程六、审核审批要点七、审贷委员会制度八、合同签署流程、贷款档案管理九、贷后监控与催收21994年，小额信贷的模式被引入中国，只是针对农村扶贫贴息贷款计划。2000年以来，以农村信用社为主体的正规金融机构开始试行并推广小额贷款。2005年10月，我国在五省成立了小额贷款公...
1第八章国际航空货运代理实务第一节国际航空货物运输业务流程第二节航空运费234国际航空货运代理出口业务市场销售委托运输审核单证预配和预订舱位填制货运单接收货物标记和标签配舱订舱出口报关出仓单提板、箱与装货签单交接发运航班跟踪信息效劳费用结算接受单证5——空运询价8要素：678910111213重点：国际货物托运书托运书(托运委托书)内容：由航空公司出具,发货人填写,说明货主委托代理承办空运出口华沙华约：货运单的填写...
04/26/2404/26/2411银行业务流程及内部控制银行业务流程及内部控制04/26/2404/26/2422讨论主题讨论主题陈述内容要点陈述内容要点金融机构的分类及银行业所处的国内市场环境金融机构的分类及银行业所处的国内市场环境银行的业务范围简介、组织机构及控制要点银行的业务范围简介、组织机构及控制要点信贷业务的一般介绍、根本流程和控制要点信贷业务的一般介绍、根本流程和控制要点,,举例介绍举例介绍存款和柜台业务的一般介绍、...
1生产与运作管理ProductionOperationsManagement2第11章企业业务流程重构11.1传统企业的组织结构与业务特征11.2BPR的根本内涵11.3企业组织与业务特征311.1传统企业的组织结构与组织特征11.1.1传统企业的组织结构11.1.2传统企业的组织特征411.1.1传统企业的组织结构传统企业组织管理模式建立的根底劳动分工职能专业化优点大大提高了专业化程度和劳动效率降低了本钱对标准化的产品的企业来说收效甚大511.1.1传统企业的组织结...
04/26/2404/26/2411银行业务流程及内部控制银行业务流程及内部控制04/26/2404/26/2422讨论主题讨论主题陈述内容要点陈述内容要点金融机构的分类及银行业所处的国内市场环境金融机构的分类及银行业所处的国内市场环境银行的业务范围简介、组织机构及控制要点银行的业务范围简介、组织机构及控制要点信贷业务的一般介绍、根本流程和控制要点信贷业务的一般介绍、根本流程和控制要点,,举例介绍举例介绍存款和柜台业务的一般介绍、...
1ERPERP实施中的业务流程实施中的业务流程重组重组ERPERP实施中的业务流程实施中的业务流程重组重组制造业信息化咨询参谋求助信求助信人：制造业信息化咨询机构人：制造业信息化咨询机构人：某制造业公司人：某制造业公司题：要求帮助实施题：要求帮助实施BPRBPR望获得望获得ERPERP软件的强大功能，对业务流程重软件的强大功能，对业务流程重乏信心，需要您的帮助：缺乏信心，需要您的帮助：我们的手工流程处理得很好了，还有必...
Slide1©byIDS-发货nticPte.Ltd.IDS业务流程工程业务流程工程Slide2©byIDS-发货nticPte.Ltd.IDS内容介绍内容介绍业务流程工程业务流程工程BPEBPE方法论的概述方法论的概述业务重组的案例业务重组的案例BPEBPE的步骤的步骤Slide3©byIDS-发货nticPte.Ltd.IDSBPE方法论的概述！业务流程工程业务流程工程Slide4©byIDS-发货nticPte.Ltd.IDS大规模定制导致需要应用灵活的制造概念IT-创新导致对熟练的IT专业人员的高需求全球化导致...
1东洋管理学院业务流程4R管理模式2东洋管理学院姜汝祥博-北京锡恩企业管理参谋公司总裁-北大经济社会学博士-曾任摩托罗拉（中国）产品市场经理与战略规划经理-美国哥伦比亚大学商学院归国，中华海外归国十大创业人物-美国《财富》特约撰稿人-中央电视二台长期特约嘉宾-《差距》的作者-被业界誉为中国持续增长战略第一人3东洋管理学院业务流程4R管理系统R1：经营预算/方案体系R2：以KPI为核心的标杆实施体系R3：以质询为核心的制...
BBMSBBMS系统－监控培训系统－监控培训2024年4月26日星期五2IT综合服务提供商TheintegratedprovidersofITService项目背景项目背景1系统架构系统架构22业务流程业务流程33应用情况应用情况55目录网管监控网管监控443IT综合服务提供商TheintegratedprovidersofITService以中国电信定制化终端为载体，向客户提供基于宽带、组合话音及信息效劳的优化方案，在贴近客户的环节，加大“商务领航〞的品牌宣传，树立中国电信在中小企业客...
BPR业务流程重组简介BPR的两个经典案例BPR的由来和定义改造后新流程的特点BPR对企业管理的意义回忆BPR的主要思想BPR概述BPR与ERPERP简介BPR与ERPHammer用于指导BPR的七条原则BPR的两个经典案例BPR的由来和定义改造后新流程的特点BPR对企业管理的意义回顾BPR的主要思想BPR概述Hammer用于指导BPR的七条原则在工业实践中，人们越来越清楚地看到，提高竞争的途径，绝不单单是引进先进技术这一条道路；管理模式的改进、过程的合理化...
12STRONG一、流程管理的产生背景二、流程管理的根本概念四、流程管理的实施路线五、流程管理与信息技术六、关于BPM认识的六大误区三、流程管理的体系架构三、流程管理的体系架构七、BPMS,流程管理软件八、BPM相关资源3企业信息化是如何进行的？依据导入的功能范围和组织范围反复进行战略目标关健成功要素分析目标流程设计流程切换软件选型方案系统实施规划详细设计系统上线系统运行维护工程管理与质量保障变革管理企业IT规划工...
