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A-品管新七大手法
1品管新七大手法2前言當前企業應具備品質意識、問題意識、危機意識、改善意識,尋求自身工作的改善方法,在管理上應用統計技術的方法和觀念,在全員努力之下來滿足顧客要求和社會要求。在品質活動中所採用的統計方法,即我們常講的“品管七大手法〞和“品管新七大手法〞。3第一章品管七大手法簡介品管七大手法：•檢查表——收集、整理資料；•排列圖——確定主導因素；•散佈圖——展示變數之間的線性關係；•因果圖——尋找...
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4-品管七大手法研习班
1常用质量工具的应用常用质量工具的应用23讲授内容：第一章数据与图表第二章检查表第三章层别法第四章柏拉图法(排列图)第五章特性要因图法第六章散布图第七章直方图第八章管制图4原因现象例一：有人经过塑胶部摔倒，主管立即感到现场，发现地上有油请这属于什么？例二：部门主管向你反应，近期工作忙？希望能够增加人手，请问你会如何答复？为什么有人会摔倒？5第一章数据与图表6一.数据?就是根据测量所得到的数值和资料等事实...
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A-QC七手法简体中文.(3)
1品管七大手法培训（2003年5月20日）OLD7TOOLS2蓝先举（CNAT注册实习审核员）山东大宇汽车零部件有限公司品质管理TT欧特美交通设备有限公司品质管理青岛东威精工有限公司管代、品管课课长目前从事企业管理咨询,诊断、辅导、培训。为需要通过科学的方法建立、实施优秀的质量管理体系,从而证实有能力满足多方面要求的企业效劳。讲师简介3通过本次培训,旨在使全体品管人员对品质管理的统计工具的运用、处理品质问题的方法等有全面...
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8D与PDCA_QC手法比较
8D：8DISCIPLINES8D：8DISCIPLINES•8D:8DiscplinesofProblemSolving解決問題的8個步驟•8D是解決問題一種工具，通常是客戶所抱怨的問題要求公司分析，並提出永久解決及改善的方法•比改善行動報告(CorrectiveActionReport)更加地嚴謹Page1of1108D的本質:問題解決程序8D的本質:問題解決程序對策衡量、追蹤及控制改善成效例如：人員出勤率93%現象問題原因當我們觀察到或發現時確認並定義問題WHAT,WHEN,WHERE,WHO,WHY,HOW,HOWMUCH...
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3IE七大手法
TaiwanVMTAGroup三、合理化运用工具－工业工程IE七大手法TaiwanVMTAGroup一、前言•质量代表了一个国家的科学技术、生产水平、管理水平和文化水平。•产品质量的提高，意味着经济效益的提高。当今世界经济的开展正经历着由数量型增长向质量型增长的转变，市场竞争也由人格竞争为主转向质量竞争为主。•而所有企业的目的均系希望以最小的投入(INPUT)•得到最大的产出(OUTPUT)，以致独得最大的效益。TaiwanVMTAGroup一、前言•那...
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8D手法PDCA
8D：8DISCIPLINES8D：8DISCIPLINES•8D:8DiscplinesofProblemSolving解決問題的8個步驟•8D是解決問題一種工具，通常是客戶所抱怨的問題要求公司分析，並提出永久解決及改善的方法•比改善行動報告(CorrectiveActionReport)更加地嚴謹Page1of1108D的本質:問題解決程序8D的本質:問題解決程序對策衡量、追蹤及控制改善成效例如：人員出勤率93%現象問題原因當我們觀察到或發現時確認並定義問題WHAT,WHEN,WHERE,WHO,WHY,HOW,HOWMUCH...
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8D手法培训教材及案例
汽车基地主机厂与供应商的信息、服务、交流中心!8D：8DISCIPLINES8D：8DISCIPLINES•8D:8DiscplinesofProblemSolving解決問題的8個步驟•8D是解決問題一種工具,通常是客戶所抱怨的問題要求公司分析,並提出永久解決及改善的方法•比改善行動報告(CorrectiveActionReport)更加地嚴謹海量管理资料下载,请登录：汽车基地8D的本質:問題解決程序8D的本質:問題解決程序對策衡量、追蹤及控制改善成效例如：人員出勤率93%現象問題原因當...
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A-品管七大手法
1品管七大手法品管七大手法研习班研习班23讲授内容：第一章數據與圖表第二章查檢表第三章层别法第四章柏拉图法第五章特性要因图法第六章散布图第七章直方图第八章管制图4原因现象例一：有人经过塑胶部摔倒,主管立即感到现场,发现地上有油请这属于什么？例二：部门主管向你反响,近期工作忙？希望能够增加人手,请问你会如何答复？为什么有人会摔倒？5第一章數據與圖表6一.何謂數據?就是根據測量所得到的數值和資料等事實.因此形成...
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54IE七大手法
前言質量代表了一個國家的科學技術、生產水平、管理水平和文化水平.產品質量的提高,意味著經濟效益的提高.當今世界經濟的發展正經歷著由數量型增長向質量型增長的轉變,市場竟爭也由人格竟爭為主轉向質量竟爭為主.而所有企業的目的均系希望以最小的投入(INPUT)得到最大的產出(OUTPUT),以致獨得最大的效益.那麼如何在品質保證的基礎上,使企業獨得最大的效益呢?只有降低本钱和提高企業的生產力,把這些“投入〞做最有效的組合,以達...
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8D手法原则应用要领
IE專題講座主題:8D應用要領(B級)價值需要解題因為所以因為所以各職能的價值何在?HOW?C1.因果關聯:事出必有因!!!《科學化的問題解析與對策之根本特質》現象原因真因真因致生結果現象,確認因果關聯,方可能[對症下藥].C2.數據描述:《科學化的問題解析與對策之根本特質》以數據描述問題或真因或成效之規模/特質/頻次/精度/準度.以達[認知客觀一致]!具體現象數據描述客觀認知感官描述主觀認知C3.時間關係:《科學化的問題解析與對策之...
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8D手法80772818
18D培训课程讲师：xxxETBESTCONSULTINGCORPORATION2课程目录有关术语、定义介绍；8D执行根本步骤；CASE-STUDY1；CASE-STUDY2；分组练习、发表。3SECTIONI有关术语、定义介绍4术语和定义conformityfulfillmentofarequirement.满足要求。nonconformitynon-fulfillmentofarequirement.未满足要求。5术语和定义ReworkActiononanonconformityproducttomakeitconformtotherequirements.为使不合格产品符合要求...
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6、QC七大手法
1QC七大手法SPC2QC七大手法3一、检查表准化表格或图形，填入规定的符，可提供量化分析或比照检查用。检查作业过程中的状况以防止作备点检记录表；填写时只作是非或选方案资料，用于不良原因和不良项将数据分类，为各工程以符号、划记记录表。2、对象：为何？4、方法：何种方法？久？6、过程别、检验站：在何地？统计8、传达途径：谁需要了解？要报告谁？456一、检查表要点：没有特定的形式，可以配合需求目的而作更改，但有以下...
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A-QC七手法简体中文.(2)
1品管七大手法培训OLD7TOOLS2蓝先举（CNAT注册实习审核员）山东大宇汽车零部件有限公司品质管理TT欧特美交通设备有限公司品质管理青岛东威精工有限公司管代、品管课课长目前从事企业管理咨询,诊断、辅导、培训。为需要通过科学的方法建立、实施优秀的质量管理体系,从而证实有能力满足多方面要求的企业效劳。讲师简介3通过本次培训,旨在使全体品管人员对品质管理的统计工具的运用、处理品质问题的方法等有全面的认识,并且应用于...
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8D管理手法(PPT80页)
8D：8DISCIPLINES8D：8DISCIPLINES•8D:8DisciplinesofProblemSolving解決問題的8個步驟•8D是解決問題一種工具,通常是客戶所抱怨的問題要求公司分析,並提出永久解決及改善的方法•比改善行動報告(CorrectiveActionReport)更加地嚴謹Page1of1108D的本質:問題解決程序8D的本質:問題解決程序對策衡量、追蹤及控制改善成效例如：人員出勤率93%現象問題原因當我們觀察到或發現時確認並定義問題WHAT,WHEN,WHERE,WHO,WHY,HOW,HOWMUCH...
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8D_QC手法应用技术实务0520
18DQC手法应用技术实务QualityManagementTechnique课程大纲第一局部：8D手法8D：8DISCIPLINES8D的核心步骤RE皮〞现象问题原因对策成效追踪丰田汽车务实的解决问题的7个步骤5Why的分布层次现在看得到的,可感觉,可测量问题紧急处理一次因(近因)治标对策(暂时)n次因(远因)治本对策(永久)真因真因真因真因真因whywhywhywhywhy过去现象改善行动防呆设计G8D步驟成立改善小组暂时性的对策实施及确认描述问题D1D2D3原因分析及证实D4D5永...
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2语言表达的十八般武艺__修辞手法
温馨晨读篇温馨晨读篇自主学习篇自主学习篇合作探究篇合作探究篇审美写作篇审美写作篇训练落实篇训练落实篇开卷有益早在三千多年前的甲骨刻辞上，就出现了比喻、排比、设问等修辞格；我国最早的一部民歌总集《诗经》，用到的修辞格多达二十七个。现代汉语的修辞格更是大大地丰富多样起来，而且还不断出现新兴的修辞格。可以说，我们的国度是一个善于修辞的文明国度。温馨晨读篇温馨晨读篇自主学习篇自主学习篇合作探究篇合作探...
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7大手法(1)
1品管七大手法老七法新七法特性要因图关联图检查表亲和图柏拉图系统图直方图矩阵图层别法矩阵数据解析法散布图PDPC法管制图箭线图2004年3月7日2序“工欲善其事，必先利其器〞。品管七大手法就是企业应用最广泛的利器。其中老七法由石川磬在上世纪50年代提出，主要应用于过程的分析和控制，为管理和现场人员实际运用，并认为可解决企业中95%的质量问题。新七法则是为了全面质量管理中思考方法和推行方法的需要，由日本科学技术连...
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7QC七大手法
1QCQC七大手法七大手法系列培训7QCQC七大手法七大手法管理人员五大使命----品质,交期,本钱,效劳,平安如何面对1.品质异常2.交期异常3.产量异常4.设备异常5.5.人员异常人员异常6QCQC七大手法七大手法管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管...
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01品质分析方法与应用(传统QC七大手法及新QC七大手法)-
1质量分析方法与应用质量分析方法与应用品管新七大手法品管新七大手法品管七大手法品管七大手法课程科目：质量管理土木与工程管理学系主任陈栋灿2Qualitycontrolcircle(QCC)提案现况分析数据收集设定目标要因分析改善对策最正确可行方案对策实施确认效果标准化(SOP/SIP)QCStory发表会CE(要因)图作业：最后3节习作，每组写一份QCStory3改善步骤示意图要因要因要因要因特性2.分析要因及寻找对策1.掌握现状3.对策之实施3.合理化及...
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8D手法80302816
PreparedbyEricChen.Notcopywithoutpermission.A-PLUS8-D手法8-D手法CorrectiveActionsProcedure8-DisciplineApproach矫正措施——8-D手法PreparedbyEricChen.Notcopywithoutpermission.1ofPreparedbyEricChen.Notcopywithoutpermission.A-PLUS8D：8DISCIPLINES8D：8DISCIPLINES8DisciplinesofProblemSolving解決問題的8個步驟PreparedbyEricChen.Notcopywithoutpermission.2ofPreparedbyEricChen.Notcopywithoutpermission.A-P...
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