关键考核项目绩效标准占比计算方式信息来源周期基准目标1溢料、缺料、错料次数2次/月035每次扣3.5分班组长、统计反应每天2生产线停工待料时间次数1次/月020每次扣4分班长反应每天3现场不合格品堆放超过3天1次/月010每次扣2分班组长、统计反应每月4现场待退溢料超过1天1次/月010每次扣2分班长反应每月5提案改善1次/月0次/月101、无提案（0分）2、提交提案但未被采纳（+1分）3、提交提案被采纳（效益5000元以上+6分；效益1000~500...
工作目的:为了加强对公司配额的市场化管理,在公司经营管理和配额管理办法及效益,公正,公开,透明公平竞争原则的指导下,做好配额的申请、登统、审核、监督及对内对外招标,配额费的缴纳和收取工作,使配额资源获得最佳的效益。工作职责1.为了尽可能获得国家计划内配额,,做好向上级主管部门申请调剂配额工作负责了解和汇总业务部门接单需要负责向省经贸厅贸管处申请配额工作时间百分比：[10%]]2.为了尽可能获得国家计划外配额,组...
化工装置作为生产过程中重要的设备之一，其正常运行对于保障生产安全和提高生产效率具有重要意义。随着化工装置的长时间运行，设备的磨损和老化现象逐渐显现，停车后安全管理维护是保障化工装置安全运行和延长设备使用寿命的重要措施之一。具体措施如下：一、停车前准备工作：在进行化工装置停车之前，需要做一系列的准备工作，以确保停车维护工作的顺利进行。具体包括:1、制定停车计划：根据生产计划和设备运行状况，合理安排...
岗位概述负责组织人员招聘、培训、考核等人力资源工作，起草并完善人力资源相关管理制度岗位职责1.负责处理人事的日常工作；2.负责起草并完善人事、薪酬、培训等相关管理制度；3.负责公司员工的考勤管理，编制出勤报表；4.负责编制公司员工薪酬计划；负责定期、按时、准确地完成工资、奖金及津贴造表，及时上报；负责工资、奖金及津贴统计报表的编报；5.负责公司员工劳动合同的签订、续签及解除手续；6.负责新进员工招聘、甄选...
一、岗位标识信息岗位名称：QA主管隶属部门：品质保证部岗位编码：直接上级：品质保证部经理工资等级：直接下级：资料管理工程师可轮换岗位：QC主管二、岗位工作概述负责处理客户反馈，建立标准管理体系，保证出货产品质量。三、工作职责与任务（一）处理客户反馈1．接受客户反馈，分析具体问题所在，协调问题处理及缺陷产品处理；2．对客户反馈意见进行汇总，进行数据分析，提出整改建议；3．协调特定产品的质量控制，跟踪实际...
一、岗位标识：岗位名称：规划经营部经理直接上级：公司总经理编制人：审核人：编制日期：薪酬：二、工作职责1.概述：在公司总经理领导下，全面负责组织规划经营管理部日常管理工作，领导并组织制订与实施公司经营发展战略和年度经营计划，负责审核公司重大投资项目，全面组织公司经营管理活动，同时确保公司科学技术与法制化发展的正常进行。2.工作职责和范围：（1）领导本部门人员搞好公司经营情况统计与分析工作，组织人员对...
岗位研究的概念和作用一、岗位研究的基本概念岗位研究是岗位分析、岗位评价和岗位分类分级等项活动的总称。更确切地说，它是以企业单位中各类劳动者的工作岗位为对象，采用科学的方法，经过岗位调查和有关工作岗位信息的收集，以及科学的岗位分析、评定，制定出岗位规范、工作说明书、岗位分类图等各种人事管理文件，为劳动力的招收、调配、考核、培训、升降、奖惩，以及确定劳动报酬提供客观依据。在系统阐述岗位研究的基本原...
关键考核项目绩效标准占比计算方式信息来源周期基准目标1外部信息反馈产品的表面问题与标签漏贴1次/月020每次扣4分品质部/外部信息反馈单每月2出厂产品编号有误次数1次/月020每次扣4分品质部/外部信息反馈单每月3错检次数1次/月010每次扣2分班长反映每月4小批量试装的编号记录1次/月05每次扣1分班长反映不定期5由于本工序原因引起的流水线堵塞超过3分钟1次/月0次/月10每次扣1分，每增加3分钟加扣1分班组长反映每月6提案改善1次/...
关键考核项目绩效标准占比计算方式信息来源周期基准目标1顶岗及时性（延误次数、时间）5次/月025每空岗一次扣1分，空岗每超过3分钟再加扣1分班长反映每天2产品不及时维修影响计划完成次数3次/月020每次扣1.33分班长反映每月3生产线缺料次数1010断料一次扣2分班长反映每天4提案改善1次/月0101、无提案（0分）2、提交提案但未被采纳（+1分）3、提交提案被采纳（效益5000元以上+6分；效益1000~5000元+4分；效益1000元以下+2）TQM办...
一、岗位标识信息岗位名称：成本会计隶属部门：财务部二、岗位工作概述为企业的生产和经营核算并分析各项成本；对公司的现金和支票进行管理，保证公司现金的使用安全有序无差错；对国内销售业务进行相关的核算和考核。三、工作职责与任务（一）负责公司的成本核算1.整理各项费用并进行归集和分配；2.做记账凭证并登账；3.月末对费用进行核算；4.统计各项费用的指标考核结果并上报经理。（二）进行公司的成本分析1.根据成本构成...
一、岗位标识信息岗位名称：采购部经理隶属部门：采购部二、岗位工作概述全面负责公司生产所需原材料、设备以及消耗品的采购，从而保证公司的正常生产，同时做到降低库存、降低成本。三、工作职责与任务（一）负责公司原材料和国外备件的采购1.查看当前库存，决定采购额度；2.制订物料及备件的采购计划；3.管理物料及备件的采购订单，并报送财务经理、总经理和生产副总经理决策；4.随时跟踪掌握最新的物料价格变化，督促供应商...
××有限公司岗位工作说明书一、岗位标识信息岗位名称：销售主管隶属部门：市场部岗位编码：直接上级：销售副总经理工资等级：直接下级：销售专管可轮换岗位：无分析日期：二、岗位工作概述负责与客户信息沟通，维护和服务客户，处理客户反馈,开发市场,监控货款,指导和考核下属工作。三、工作职责与任务（一）信息沟通1．负责把客户要求传递到公司相关部门；2．负责与客户沟通双方在合作中出现的问题，寻找最佳解决方案；3．负...
一、岗位标识信息岗位名称：外销主管隶属部门：外销部岗位编码：直接上级：销售副总经理工资等级：直接下级：无可轮换岗位：外销专管和专管助理分析日期：二、岗位工作概述负责公司与国外客户的信息沟通，提供服务，处理客户反馈，开拓市场，监控货款，指导和考核下属工作。三、工作职责与任务（一）信息沟通1．负责翻译公司与客户往来信函；2．负责价格沟通；3．负责交货期沟通；4．负责工程或其它问题沟通。（二）提供服务1....
一、岗位标识信息岗位名称：采购部经理隶属部门：采购部二、岗位工作概述全面负责公司生产所需原材料、设备以及消耗品的采购，从而保证公司的正常生产，同时做到降低库存、降低成本。三、工作职责与任务（一）负责公司原材料和国外备件的采购1.查看当前库存，决定采购额度；2.制订物料及备件的采购计划；3.管理物料及备件的采购订单，并报送财务经理、总经理和生产副总经理决策；4.随时跟踪掌握最新的物料价格变化，督促供应商...
××有限公司岗位工作说明书一、岗位标识信息岗位名称：行政部经理隶属部门：行政部岗位编码：直接上级：总经理工资等级：直接下级:服务公司经理、安环工程师可轮换岗位：无分析日期：二、岗位工作概述负责公司新建、改建工程项目和服务公司的管理，确保工程方案的实施;公司5S项目的管理；负责公司的党务和工会工作；负责公司的安全保卫工作；负责公司环境保护和能源管理工作以及日常的部门管理和对外协调工作。三、工作职责与...
××有限公司岗位工作说明书一、岗位标识信息岗位名称：市场专管隶属部门：市场部岗位编码：直接上级：市场部主管工资等级：直接下级：无可轮换岗位：无分析日期：二、岗位工作概述负责与客户信息沟通，维护和服务客户，处理客户反馈；负责开发市场，监控货款。三、工作职责与任务（一）信息沟通1．负责把客户要求传递到公司相关部门；2．负责与客户沟通双方在合作中出现的问题，寻找最佳解决方案；3．负责价格沟通；4．负责交...
岗位研究的基本原则和方法一、岗位研究的对象岗位研究作为企业劳动人事管理学的重要组成部分，其研究的对象和范围虽然与企业劳动人事管理学一致，但侧重点有所不同。现代企业劳动人事管理学的研究对象是在企业劳动过程及其组织中，人与物、人与事、人与人、人与组织的相互关系。它的基本任务是：在深入研究和探索企业劳动过程中人与物、人与事、人与人、人与组织的相互关系，掌握其发展变化规律的基础上，为劳动组织的科学化，...
一、岗位标识信息岗位名称：财务部经理隶属部门：财务部岗位编码：直接上级：总经理工资等级：直接下级：会计、出纳可轮换岗位：无分析日期：二、岗位工作概述全面负责公司财务管理及财务策划，确保公司资金的正常运作。三、工作职责与任务（一）负责制订公司投资、融资计划1．根据公司战略规划，在充分沟通的基础上，制订公司的财务战略计划方案，并提交总经理审批；2．负责制订项目的投资和融资计划方案，并提交总经理审批；3...
ΧΧ有限公司岗位工作说明书一、岗位标识信息岗位名称：QM主管隶属部门：品质保证部岗位编码：直接上级：品质保证部经理工资等级：直接下级：可轮换岗位：无分析日期：二、岗位工作概述维护质量管理体系，管理公司文件系统，做好内外审工作，保证质量体系高效运行，负责UL认证与维护。三、工作职责与任务（一）QS9000体系的维护1．制订和落实年度内审计划和月度计划及追踪其执行情况；2．负责迎审（外审和客户审查）工作，制订...
