顶级1500G管理培训咨询资料转让咨询QQ:910939029TEL:13530130557顶级1500G管理培训咨询资料介绍1500G管理培训资料=2800元=1000元希捷1500G硬盘＋1万集管理培训视频+380管理咨询全案资料+SAP/ORCALE/用友ERP软件等等QQ:910939029MSN：guanli1500g@hotmail.comTel：13530130557套餐一：1500G=2800元套餐二：1000G=2000元套餐三：500G=1500元不包括咨询全案，加全案1800元套餐四：320=1000元不包括咨询全案，加全案1400元套餐五：3...
管理模式和人力资源咨询项目--绩效管理理论培训--目录•绩效管理概述•绩效管理的过程•绩效评估体系建立绩效管理是公司战略得以实施的重要保证绩效管理是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价，将业绩成效用于企业日常管理活动中，以激励员工持续改进并最终实现组织战略以及目标的一种正式管理活动。绩效评估是绩效管理的核心企业处在不同的发展阶段,绩效评估的内容和作用是不同的绩效评估从内容上包括三部分：工作...
高校教学评估绩效分析及给我们的启示教育部高等教育教学评估中心2009年6月26日1提纲一第一轮高校教学评估工作概况二第一轮高校教学评估工作的绩效分析三高校教学评估给我们的启示2一、第一轮的高校教学评估工作概况——（一）评估的进程研究阶段1990年原国家教委颁布了《高等学校评估暂行条例》试点阶段实行了合格评估；选优评估；随机性水平评估三种模式，共评了254所本科学校。全面实施阶段对所有学校开展周期性教学工作评估...
电子政务绩效考评提纲电子政务与政府管理国家电子政务总体要求电子政务绩效考评体系电子政务绩效考评案例电子政务与政府管理政府管理面临信息化挑战：信息无距离——政府管理理念的挑战网络互联性——政府管理体制的挑战需求无限性——政府管理方式的挑战政务透明化——政府管理行为的挑战管理智能化——公务员素质的挑战电子政务与政府管理政府管理的目标：服务政府亲民政府透明政府高效政府诚信政府责任政府敏捷...
管理模式和人力资源咨询项目--绩效管理理论培训--2002年12月目录•绩效管理概述•绩效管理的过程•绩效评估体系建立绩效管理是公司战略得以实施的重要保证绩效管理是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价，将业绩成效用于企业日常管理活动中，以激励员工持续改进并最终实现组织战略以及目标的一种正式管理活动。绩效评估是绩效管理的核心企业处在不同的发展阶段,绩效评估的内容和作用是不同的绩效评估从内容上包括三...
电子政务绩效考评提纲电子政务与政府管理国家电子政务总体要求电子政务绩效考评体系电子政务绩效考评案例电子政务与政府管理政府管理面临信息化挑战：信息无距离——政府管理理念的挑战网络互联性——政府管理体制的挑战需求无限性——政府管理方式的挑战政务透明化——政府管理行为的挑战管理智能化——公务员素质的挑战电子政务与政府管理政府管理的目标：服务政府亲民政府透明政府高效政府诚信政府责任政府敏捷...
店长报表分析与绩效考核04/21/20241报表分析与绩效考核对单品的考核——什么是A类商品？信息化给管理决策带来充分的依据对门店店长的考核指标04/21/20242一、单品考核——什么是A类商品？A类商品在哪里？单品考核的标准——交叉比率单品考核的标准——库存天数单品考核的方法——A类计划表单品考核的方法——新品与旧品单品考核的方法——商品大类角色定位单品考核的方法——综合收益定位单品绩效考核与调整结论及注意事项ABC04...
ManagerEmployeeBriefing（目标）（考核）（激励）引言在设计P3项目时，我们研究了很多公司的绩效管理和奖金项目，这些公司包括：-原联想-IBM-行业中的其他领先公司什么是P3?-P3通过以下途径体现公司高绩效文化：•设定优先级目标•提供持续反馈•奖励结果-奖金与绩效直接挂钩-简单、易用高绩效文化下的绩效管理通过设定KPIs（关键业绩指标）建立可衡量的绩效目标-清晰设立优先级任务/目标-设定公司期望的目标结果提供...
高绩效组织与执行督导1分享嘉宾：周圣淼——执行力训练专家•美国AACTP行业协会认证讲师•中国企业大学（香港）特聘讲师•执行力领域国内著名的研究专家。•多家企业常年咨询管理顾问•被誉为“中国青年新锐团队执行力训练先锋导师”•中盈智源企业管理顾问有限公司高级培训师2武汉中盈智源企业管理顾问有限公司武汉中盈智源企业管理顾问有限公司关键不是对与错，关键是正确的时候，我们从正确中获得多少？错误的时候，我们从错...
人力资源部成立绩效考评小组考评人填写《绩效考核表》，完成KPI评分季度绩效考核表被考评人提供相关报告、资料，提供KPI考核所用的软指标报告与被考评人沟通，讨论确定考评事宜季度绩效考核表汇总考评结果不合格向被考评人公布最终结果与考评人沟通制定工作总结存档被考评人所在部门经理提供硬指标考核所需数据工作计划完成情况评分制定奖惩方案合格季度绩效考核流程通知被考评人1
非量化部门绩效管理系统设计1主要内容第一单元我们真正了解绩效管理吗?-----关于绩效管理的反思第二单元非量化部门绩效管理的难点与误区第三单元非量化部门绩效考核要素与指标设置第四单元非量化部门绩效管理过程控制第五单元非量化部门绩效结果评估第六单元非量化部门绩效反馈2第一单元我们真正了解绩效管理吗？---关于绩效管理的反思3一、关于绩效管理的反思4高层管理者应该反思的十五个问题•１、我们的组织应该采用什么样的...
非HR绩效管理培训绩效管理第一部分第三部分第二部分绩效管理概念及绩效循环绩效计划与绩效辅导绩效评估与绩效反馈目录第四部分绩效结果应用绩效管理概念与绩效循环第一部分猎狗的故事一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有捉到。牧羊人看到此种情景，讥笑猎狗说“你们两个之间小的反而跑得快得多。”猎狗回答说：“你不知道我们两个跑的目的是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑呀！”。...
建立高效的绩效考核体系1建立高效的绩效考核体系一.目的和作用二.绩效考核内容三.工作程序四.绩效考核的时间和频率五.绩效指标与标准六.不同对象的绩效考核七.考核用表绩效考核在人力资源管理的定位职位说明POSITIONCLARIFICATION职位说明POSITIONCLARIFICATION职位评估POSITIONEVALUATION职位评估POSITIONEVALUATION绩效评估PERFORMANCEREVIEW绩效评估PERFORMANCEREVIEW目标确定OBJECTIVESETTING目标确定OBJECTIVESETTING薪酬...
电力行业绩效管理培训讲义2004年7月1培训日程安排第一部分绩效管理体系介绍绩效计划与目标设定绩效指导和强化绩效评估和回报第二部分运用平衡计分卡进行绩效指标体系分解平衡计分卡介绍绩效指标体系分解方法第三部分下阶段工作要求2什么是绩效管理体系？绩效管理体系是一套有机整合的流程和系统，专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。它既能增强企业的决策能力，又能通过一系列综合平衡的测量指标来帮助企业...
高校绩效工资制度实施的探讨1温总理在四川德阳调研教育情况2一、绩效改革的必要性及意义（一）岗位绩效工资的含义所谓岗位绩效工资制度，顾名思义，是以个人或组织的岗位为基础，以其工作绩效为主要支付依据进行的工资制度。3（二）岗位绩效工资的构成要素现行的岗位绩效工资主要由岗位工资、薪级工资、绩效工资和薪补四部分组成，其中岗位工资和薪级工资为基本工资。岗位工资主要体现在工作人员所聘岗位的职责和要求，实行一岗...
高绩效商品管理由NordriDesign提供WELCOME勘理一商品采购管理勘理二商品流转管理勘理三商品效能分析课程纲要该怎么订货吗？订货过程中最担心的是什么？订回去的货知道怎么安排？3勘理一订货采购分析勘理二商品的流转控制勘理三商品的效能分析课程纲要4商品销售商品陈列商品采购商品流转的途径商品流转的途径商品企划5渠道及产品的核心问题（案例）渠道及产品的核心问题（案例）我是谁卖给谁卖什么怎么卖6影响业绩达成有...
高績效時間管理1個小時的時間來領悟它，但也許您將獲得10年時間的回報！也許您將花費1時間是我們最有價值的資源。時間比金錢更有價值。我們必須妥善地運用時間資本。我們在世上的時間，就是我們在世上的生命。我們生命中最重要的意義，就是在生命中盡量利用時間。時間是寶貴的資產：●時間是絕對有限的資產●時間不能買賣●時間不能儲存或堆積●時間綿延不斷，而且一去不回●時間就是生命●時間就是金錢你生命中一小時的時間，...
绩效管理与薪酬激励目录绩效管理研究一、绩效管理常见10大错误批判及原因分析二、我们需要什么样的绩效管理体系1、绩效管理的意义2、绩效管理的战略定位3、绩效管理体系的动态性分析4、高绩效员工、公司的特征分析三、战略性绩效管理1、平衡记分卡介绍2、平衡记分卡存在的问题及改进建议3、管控模式与绩效管理4、战略绩效管理的流程四、绩效管理循环中的常见问题剖析1、目标制定过程中常见问题及应对策略2、计划制定过程中常见...
高绩效人士的五项管理FiveKeyFactorsofLeadership高绩效人士的五项管理心态是成功的基础目标是成功的方向时间是成功的过程学习是成功的源泉行动是成功的保证1人们总是遇到这样一些普遍障碍：心态消极，悲观失望，怀疑害怕；目标不明确，东飘西荡，没有方向；不会时间管理，拖延，效率低；没有持续学习，缺乏应变能力；行动力不够，想的多做的少。高绩效人士的五项管理：心态管理，教你如何评估心态，每天积极乐观；...
第八章非系统绩效考核技术——员工个体绩效考核系统设计1关于个体绩效考核的非系统化技术2一、以业绩报告为基础的绩效考核1.自我报告法自我报告法是利用书面的形式对自己的工作进行总结及考核的一种方法。这种方法多适用于管理人员的自我考核，并且测评的人数不宜太多。自我考核是自己对自己一段工作结果的总结，让被考核者主动地对其自己的表现加以反省、考核，为自己的绩效做出考核。自我报告法通常让被考核人填写一...
