店长报表分析与绩效考核04/20/20241报表分析与绩效考核•对单品的考核——什么是A类商品？•信息化给管理决策带来充分的依据•对门店店长的考核指标04/20/20242一、单品考核——什么是A类商品？•A类商品在哪里？•单品考核的标准——交叉比率•单品考核的标准——库存天数•单品考核的方法——A类计划表•单品考核的方法——新品与旧品•单品考核的方法——商品大类角色定位•单品考核的方法——综合收益定位•单品绩效考核与...
《高绩效管理的五项修炼》学习分享1学习分享11概述绩效管理22高绩效管理模式的执行33如何消除战略与实际绩效的差距2概述绩效管理绩效管理+区分A类：20%属于最优秀的一定要热爱他们，拥抱他们，不要失去他们B类：70%属于中间的通过培训使之分化、提升C类：10%属于差的下决心裁掉3概述绩效管理•结果+过程=绩效绩效主要体现为效率和效果。效率：努力用正确的方法做事效果：做正确的事•什么是绩效管理?绩效管理就是对企业经营结果...
内容提要会议现状分析;成功会议的准备工作;影响会议的个人因素;会议的领导艺术。第一单元会议现状分析会议所呈现的趋势；无效率会议的惊人开销。一、会议所呈现的趋势开会次数与时间增加；跨部门之协调会议增加；所有相关阶层的专业人士参与。二、无效率会议的惊人开销一个好的会议设计与开会技巧，事实上，可以节省一半的开会时间，决策过程也会变得较有效率。也就是说，花在无效率会议上的每一分钟，其实可以节省下来，多做一...
高绩效区域管理04/20/20241各种销售模式的利弊分析目前国内流行的消费品销售模式主要有四种：经销商代理制、大包制、人海战、专业化模式。这四种销售模式各有特点、各有利弊、各有风险，适合不同类型的企业和不同发展阶段的企业。04/20/202421．经销商代理制（1）基本做法生产厂家通过专业报刊广告或专业招商会等形式公开招商，以现款结算方式，将其产品以较大的差价批发给各地经销商，由经销商通过自己的网络再批发给分销商，...
管理模式和人力资源咨询项目--绩效考核实务培训--2002年12月目录一、总则二、内容构成三、实施流程四、结果运用五、修订和申诉考核小组的组成组长：总裁组长：总裁人力资源部：办事机构人力资源部：办事机构副组长：分管副总裁副组长：分管副总裁执行组长：人力资源部部长执行组长：人力资源部部长组员：其它高级管理人员、部分业务和职能部门负责人组员：其它高级管理人员、部分业务和职能部门负责人负责提出年度绩效考核总体...
管理模式和人力资源咨询项目--绩效管理理论培训--2002年12月目录•绩效管理概述•绩效管理的过程•绩效评估体系建立绩效管理是公司战略得以实施的重要保证绩效管理是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价，将业绩成效用于企业日常管理活动中，以激励员工持续改进并最终实现组织战略以及目标的一种正式管理活动。绩效评估是绩效管理的核心企业处在不同的发展阶段,绩效评估的内容和作用是不同的绩效评估从内容上包括三...
绩效考核推进实施与结果运用行政/人力资源总监1一、考核者训练必要性项目设计目标设定主管能力主管态度考核结果客观公正2二、考核者训练目的训练目的3三、如何制定绩效改善计划4四、如何进行绩效反馈面谈5五、哪些因素会影响考核公正性6六、如何避免考核中不公正性7七、如何发挥绩效考核的最大功效绩效考核的根本目的，是建立一种反馈机制。只有把考核的结果与人力资源管理决策挂钩，才能真正改变人们的行为，帮助组织获取竞争...
企业人力资源管理师（一级）第四章绩效管理11.企业绩效管理系统设计与运行1.1绩效管理统设计的基本内容☆学习目标1）绩效管理系统的概念2）绩效管理与人力资源管理其他子系统的关系3）绩效管理体系设计的基本原理与具体工作步骤2☆知识点1）绩效管理系统的定义绩效指标考评者被考评官考评程序考评方法横向分工纵向分解考评结果功能战略导向、过程检测、问题诊断、进度控制、人员激励32）绩效管理系统与人力资源管理其他子系统之...
高度标识绩效考核1•绩效管理基础知识•绩效管理–绩效目标–绩效辅导–绩效考核–绩效反馈目标2绩效管理基础知识：什么是绩效管理绩效是指员工在履行岗位职责或角色要求的过程中所表现出来的来的关键行为和达成的有效的阶段性结果。绩效责任结果（做什么）关键行为（如何做）=+3绩效管理基础知识：什么是绩效1、从结果上看，A好于B2、从关键行为上，B更好因为B在执行过程中的关键行为对产品质量、团队绩效、经验共享、团队组织...
绩效管理沟通绩效管理沟通绩效管理是“围城”？46%50%2%2%0%10%20%30%40%50%60%第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段评估调查显示——从填表时间来看：54%的员工不重视绩效评估工作表现评估时间安排表第一阶段：自评，共9天第二阶段：完成面谈，共22天第三阶段：部门主管确认，共10天第四阶段：员工填写意见，共5天13%38%25%24%0%10%20%30%40%仍处于第一阶段仍处于第二阶段仍处于第三阶段进入第四阶段评估调查显示——从完成时间来...
房地产绩效管理1主要内容•一、绩效管理概念与绩效管理模型•二、绩效管理体系设计的基本原则•三、绩效管理流程•四、绩效管理指标及目标体系设计•五、绩效管理实施•六、绩效评估过程与方法•七、绩效反馈与改进•八、绩效管理常见问题和对策•2绩效管理的概念与基本要素•绩效-Performance•绩效-?–绩：业绩（目标）–效：效果（评价）•绩效分类–组织绩效–流程绩效–部门的绩效–员工的绩效组织绩效流程绩效部门绩效员...
4＋2管理方程式战略执行企业文化组织结构领导创新兼并与合作四项主要管理实务四项次要管理实务04/20/20241高绩效经理的12个执行习惯04/20/20242问题：世界500强中高级经理人最多的来自什么学校？04/20/2024304/20/20244西点五大法则04/20/20245西点五大法则04/20/20246西点五大法则04/20/20247西点五大法则04/20/20248西点五大法则04/20/20249执行与执行力定义决策目标/计划成果执行执行力能力手段执行是什么?04/20/202410课程...
-高绩效管理制度(平衡记分卡)企业永续经营新指标1什么是平衡计分卡它是什么？将用于衡量公司绩效的所有关键方法综合到一张卡片你将得到什么•有意义的信息轻易可得•为潜在威胁提供早期警报•从平衡的角度看待公司的状况2模式转换－新的营运环境•世界村/无疆界的世界•整合价值链/交错功能•连接顾客和供应商•顾客细分/顾客就是上帝•创新是企业生存之道3模式转换工业化时代信息化时代•规模经济•技术/自动化•机器/设备•大...
高绩效的中层管理领导学习目标了解权力与影响力的区别掌握运用不同领导风格的技巧学会辅导下属的方法领导权力与影响力建立影响力领导风格做一个好教练权利与影响力权力——为什么你能给别人下命令影响力——为什么有人追随你权力与影响力权力的金字塔政府系列企业系列科员科长处长司长部长职员主管经理部门经理总裁总理董事长权力是什么？例：你是行政部经理，管着公司里面的吃喝拉撒等事宜。你手下有5个“...
高绩效人士的三项修炼1我们不能改变天气，能改变心情；我们不能改变容貌，能改变笑容；我们不能改变别人，能改变自己。2要想事情改变,自己先改变；要想事情变好,自己先变好！3改善改善改善改善改善改善改变4第一项修炼心态管理51、学习的心态67学习的四大原则8学习的五个步骤92、事业的心态10职业VS事业为别人做为自己做打工人生总经理全力应付全力以赴转移问题解决问题交差做好迟到早退早到迟退11工作的分类123、长远的心态13...
——如何现高绩效的五项实准则颠峰表现1课程目的如何成为一名成果导向型的管理者，创造一个能激发员工宝贵潜能的工作环境，并开发建立有效的绩效改善系统和流程。2业绩为先成功的组织和管理者都具有一些共性，这并与失败者形成鲜明对比，这些差异集中体现为能否运用各种最基本的管理手段获得更好的业绩。这些基本手段通常都需要管理者在经营过程中不仅自身表现超凡，而且能够与员工有效共事，并通过他们完成任务。由此可以断言...
店长报表分析与绩效考核04/20/20241报表分析与绩效考核•对单品的考核——什么是A类商品？•信息化给管理决策带来充分的依据•对门店店长的考核指标04/20/20242一、单品考核——什么是A类商品？•A类商品在哪里？•单品考核的标准——交叉比率•单品考核的标准——库存天数•单品考核的方法——A类计划表•单品考核的方法——新品与旧品•单品考核的方法——商品大类角色定位•单品考核的方法——综合收益定位•单品绩效考核与...
成长与绩效提升训练1现今企业面临的挑战变化增快竞争激烈需求更多成本提高关系复杂2企业员工面临的挑战•需不断学习•需持续改进•埋头苦干就可以了？3你看到了什么？——（心灵之图）你看到了什么？——（心灵之图）游戏游戏45思考若发生了变化，行动也就随之变化行动若发生了变化，习惯也就随之变化习惯若发生了变化，性格也就随之变化性格若发生了变化，命运也就随之变化6知识(做什么,为何做)意愿(想要去做)技能(怎么做)习惯...
管理模式和人力资源咨询项目--绩效管理理论培训--2002年12月目录•绩效管理概述•绩效管理的过程•绩效评估体系建立绩效管理是公司战略得以实施的重要保证绩效管理是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价，将业绩成效用于企业日常管理活动中，以激励员工持续改进并最终实现组织战略以及目标的一种正式管理活动。绩效评估是绩效管理的核心企业处在不同的发展阶段,绩效评估的内容和作用是不同的绩效评估从内容上包括三...
-高绩效管理制度(平衡记分卡)二零零二年九月八日企业永续经营新指标1什么是平衡计分卡它是什么？将用于衡量公司绩效的所有关键方法综合到一张卡片你将得到什么•有意义的信息轻易可得•为潜在威胁提供早期警报•从平衡的角度看待公司的状况2模式转换－新的营运环境•世界村/无疆界的世界•整合价值链/交错功能•连接顾客和供应商•顾客细分/顾客就是上帝•创新是企业生存之道3模式转换工业化时代信息化时代•规模经济•技术/自...
