绩效管理高新科技企业：富士康《高级IE培训》系列课程课程内容第一部分绩效管理概述第二部分绩效管理体系第三部分绩效考核技术交流：未来绩效考核的发展与建议课程内容第一部分绩效管理概述一、绩效管理的核心地位二、绩效管理与绩效考核认知三、绩效分类与考核关系第二部分绩效管理体系第三部分绩效考核技术交流：未来绩效考核的发展与建议企业文化建设企业文化建设激励体系建设激励体系建设绩效管理体系建设绩效管理体系建设...
非量化部门绩效管理系统设计1主要内容第一单元我们真正了解绩效管理吗?-----关于绩效管理的反思第二单元非量化部门绩效管理的难点与误区第三单元非量化部门绩效考核要素与指标设置第四单元非量化部门绩效管理过程控制第五单元非量化部门绩效结果评估第六单元非量化部门绩效反馈2第一单元我们真正了解绩效管理吗？---关于绩效管理的反思3一、关于绩效管理的反思4高层管理者应该反思的十五个问题•１、我们的组织应该采用什么样的...
高科技企业研发绩效管理研发管理系列课程1为什么是研发绩效管理？逻辑思维能力强独立贡献者居多技术导向性明显流动意向明显工作过程难以衡量绩效差距巨大不愿意表达自己的真实想法研发文化很平等研发人员的特点2目录2.研发素质模型及技术任职资格4.基于价值链的研发KPI指标设计5.研发绩效的目标管理6.研发团队/个人的绩效辅导7.研发绩效的评价与反馈管理8.研发绩效结果的应用及奖金分配3.研发中高层领导的述职...
高绩效的中层管理领导学习目标了解权力与影响力的区别掌握运用不同领导风格的技巧学会辅导下属的方法领导权力与影响力建立影响力领导风格做一个好教练权利与影响力权力——为什么你能给别人下命令影响力——为什么有人追随你权力与影响力权力的金字塔政府系列企业系列科员科长处长司长部长职员主管经理部门经理总裁总理董事长权力是什么？例：你是行政部经理，管着公司里面的吃喝拉撒等事宜。你手下有5个“...
PerformanceManagement服装经销商绩效管理货品主管商品中心1、基本要求性别年龄语言要求工作经验体能要求电脑操作要求最低学历专业无要求25-35会讲普通话五年以上服装工作经验健康熟练办公软件、服装管理软件大学本科经济管理类2、所需基本知识、技能与态度1、对货品销售动态有判断和理解力2、数据分析能力强3、一定的沟通谈判技巧4、部门系统管理能力3、所需专业技能4、所需基本培训1、熟练操作办公自动化软件以及服装管理软件...
高绩效团队管理培训高绩效团队管理培训课程我们都处在一个或多个团队中工作•企业人的团队：本部门中社团中（党政工团）某个项目或任务（如工程项目，开发项目）没有明确的组织（参与体育比赛，活动，期刊，甚至食堂）在企业发展中，一定处处感受团队的力量•企业发展中，一定不会是一个人完成的，哪怕一个小小的清洁工、花草工都是企业形象的维护者；•团队的力量是社会和企业进步的主流；•我们处处感到团队的温情和合作，比...
高绩效人士的五项管理FiveKeyFactorsofLeadership1什么是高绩效人士的五项管理？企业里，每个员工都希望在自己的岗位上创造高绩效，拿到高工资；每个老板都希望自己有一支高绩效的团队，来保证企业的持续发展。但是，人们总会遇到这样的障碍：心态消极，悲观失望，怀疑害怕；目标不明确，东飘西荡，没有方向；不会时间管理，拖延、效率低；没有持续学习，缺乏应变能力；行动力不够，想的多做的少。于是，我们提出高绩...
第七章非营利组织绩效管理一、绩效及其特征二、非营利组织绩效管理三、绩效管理与绩效评价四、绩效管理的特征五、绩效管理与人力资源管理中其他环节的关系六、绩效管理的意义七、绩效管理需要具备的6个要点八、绩效管理流程1一、绩效及其特征1、绩效：指那些经过评价的工作行为、方式及其结果。员工：指员工在某一时期内的工作行为、工作结果、工作态度等的总和组织：绩效就是组织在某一时期内组织任务完成的数量．质量及效率等...
HPO高績效組織HighPerformanceOrganizationYang-HongConsultingCo.,LTD.1課程的目标1i理解高績效組織的重要性i了解什麼是績效發展i熟悉HPO15個步驟的運營方法i明确各企业现场的主要績效範圍i掌握績效目標的訂定方法i確認成功執行工作應具備的能力i熟悉績效發展之追蹤、回饋與評量的技巧圓鴻2共同语言愛的鼓勵----123、321、123456-7问好----“上午好”回答:“好、很好、非常好”良好的气分----请不要在教室内交頭...
改善绩效提高销售1前言TextinhereTextinhereTextinhere门店今年的销售工作，时间已达四分之三，究竟销售工作做得如何，业绩完成得如何，今年余下的时间我们该怎样做？适逢今年中秋节和国庆节连在一起而组成8天的长假；10月中旬又迎来广交会的开幕；目前已进入嫁娶的高峰季节，作为零售行业在今年内最后一个黄金销售周期，我们又如何去应对，如何去利用好这个时期，充分地做好销售工作呢？籍本次机会，拟与各同事分享及共同探讨...
年度评估与绩效面谈培训1绩效面谈与评估2壹、绩效管理概念与目的一、基本概念－绩效管理与企业经营客观评估，公平对待与员工确定及沟通在工作中表现如何的过程客观、公平3壹、绩效管理概念与目的一、基本概念－绩效管理与企业经营工作绩效为基础员工对他职责履行的程度确定他的工作成绩4壹、绩效管理概念与目的一、基本概念－绩效管理与企业经营工作事实为依据依照一段时间内真正已发生的事实扩大了工作之外的其它例如：学习分...
高效沟通技巧CommunicationtoWin1职业人成功的要素态度知识技巧2为了设定的目标，把信息，思想和情感在个人或群体间传递，并达成共同协议的过程。一沟通的定义3二、沟通的种类沟通语言(买剪刀）非语言（面部表情）口头书面声音语气肢体语言身体动作4注意说话的语气（）你在说什么（）你是怎么说的（）你的身体语言7％38％55％5非言语性信息沟通渠道——传递思想、情感非言语表述行为含义手势脸部表情眼神姿态声音柔和的手...
-高绩效管理制度(平衡记分卡)二零零二年九月八日企业永续经营新指标1什么是平衡计分卡它是什么？将用于衡量公司绩效的所有关键方法综合到一张卡片你将得到什么•有意义的信息轻易可得•为潜在威胁提供早期警报•从平衡的角度看待公司的状况2模式转换－新的营运环境•世界村/无疆界的世界•整合价值链/交错功能•连接顾客和供应商•顾客细分/顾客就是上帝•创新是企业生存之道3模式转换工业化时代信息化时代•规模经济•技术/自...
高绩效区域管理4/20/241各种销售模式的利弊分析目前国内流行的消费品销售模式主要有四种：经销商代理制、大包制、人海战、专业化模式。这四种销售模式各有特点、各有利弊、各有风险，适合不同类型的企业和不同发展阶段的企业。4/20/2421．经销商代理制（1）基本做法生产厂家通过专业报刊广告或专业招商会等形式公开招商，以现款结算方式，将其产品以较大的差价批发给各地经销商，由经销商通过自己的网络再批发给分销商，或通过...
店长报表分析与绩效考核04/20/20241报表分析与绩效考核•对单品的考核——什么是A类商品？•信息化给管理决策带来充分的依据•对门店店长的考核指标04/20/20242一、单品考核——什么是A类商品？•A类商品在哪里？•单品考核的标准——交叉比率•单品考核的标准——库存天数•单品考核的方法——A类计划表•单品考核的方法——新品与旧品•单品考核的方法——商品大类角色定位•单品考核的方法——综合收益定位•单品绩效考核与...
《高绩效管理的五项修炼》学习分享1学习分享11概述绩效管理22高绩效管理模式的执行33如何消除战略与实际绩效的差距2概述绩效管理绩效管理+区分A类：20%属于最优秀的一定要热爱他们，拥抱他们，不要失去他们B类：70%属于中间的通过培训使之分化、提升C类：10%属于差的下决心裁掉3概述绩效管理•结果+过程=绩效绩效主要体现为效率和效果。效率：努力用正确的方法做事效果：做正确的事•什么是绩效管理?绩效管理就是对企业经营结果...
内容提要会议现状分析;成功会议的准备工作;影响会议的个人因素;会议的领导艺术。第一单元会议现状分析会议所呈现的趋势；无效率会议的惊人开销。一、会议所呈现的趋势开会次数与时间增加；跨部门之协调会议增加；所有相关阶层的专业人士参与。二、无效率会议的惊人开销一个好的会议设计与开会技巧，事实上，可以节省一半的开会时间，决策过程也会变得较有效率。也就是说，花在无效率会议上的每一分钟，其实可以节省下来，多做一...
高绩效区域管理04/20/20241各种销售模式的利弊分析目前国内流行的消费品销售模式主要有四种：经销商代理制、大包制、人海战、专业化模式。这四种销售模式各有特点、各有利弊、各有风险，适合不同类型的企业和不同发展阶段的企业。04/20/202421．经销商代理制（1）基本做法生产厂家通过专业报刊广告或专业招商会等形式公开招商，以现款结算方式，将其产品以较大的差价批发给各地经销商，由经销商通过自己的网络再批发给分销商，...
管理模式和人力资源咨询项目--绩效考核实务培训--2002年12月目录一、总则二、内容构成三、实施流程四、结果运用五、修订和申诉考核小组的组成组长：总裁组长：总裁人力资源部：办事机构人力资源部：办事机构副组长：分管副总裁副组长：分管副总裁执行组长：人力资源部部长执行组长：人力资源部部长组员：其它高级管理人员、部分业务和职能部门负责人组员：其它高级管理人员、部分业务和职能部门负责人负责提出年度绩效考核总体...
管理模式和人力资源咨询项目--绩效管理理论培训--2002年12月目录•绩效管理概述•绩效管理的过程•绩效评估体系建立绩效管理是公司战略得以实施的重要保证绩效管理是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价，将业绩成效用于企业日常管理活动中，以激励员工持续改进并最终实现组织战略以及目标的一种正式管理活动。绩效评估是绩效管理的核心企业处在不同的发展阶段,绩效评估的内容和作用是不同的绩效评估从内容上包括三...
