XX银行理财经理绩效考核办法（试行）第一章总则第一条为逐步规范全行零售板块理财经理的绩效考核管理模式，不断激励理财经理提升绩效表现，充分调动理财经理工作积极性，促进全行个金业务健康、快速、可持续发展，特制定本管理办法。第二条本办法适用于XX银行下设的各分支机构的理财经理。第二章职级管理第三条理财经理的准入标准参见《XX银行网点零售各岗位人员管理办法》。第四条理财经理职级共分为四类12级。第五条理财经理...
在全区绩效管理暨经济工作会议上的表态发言2023年，我们将坚持以党的XX大精神和省市党代会精神为指引，深入贯彻全市工业经济转型升级会议和今天的会议精神，紧密围绕“争先进位勇担当，再创园区新辉煌”的总要求，紧扣“激情、责任、担当、创新、廉洁”五个关键词，奋力提升创新转型含金量，全力冲刺千亿级园区目标，努力为高新区和全市跨越发展作出新贡献。一、瞄准目标不放松，力促经济总量稳步提升继续围绕“主要经济指标增...
在绩效考核系统试点工作启动会上的讲话同志们：今天我们利用周末时间，把大家召集到这里，召开“绩效考核试点工作启动会议”，主要是因为这项工作时间紧、任务重，很重要、很着急。稍后会有相关同志向大家专门介绍和讲解这套绩效考核系统的具体情况。下面，我先讲几点意见。一是思想认识上要高度统一。在全集团推广绩效考核系统，是我们经过反复考虑研究决定的，是推动高质量发展的一项具体举措。要通过推广使用这套系统，促进...
高校组宣部“双高”建设绩效自评报告（2019－2023年）一、提升治理水平相关绩效目标实现程度及效果五年来，学校坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻新时代党的建设总要求，坚持党对教育事业发展的全面领导。在办学治校实践中，坚持守正创新，构建以党建为引领的学校治理新格局，把抓好党建作为学校党委办学治校的基本功，把党的教育方针贯彻到学校工作的方方面面，以一流党建引领高职院校治理，以新作为强...
壱、总则第一条目的1、本制度是广东腾讯集团有限公司依据自身实际情况订立的管理制度之一。2、通过确定公司和职位的关键绩效因素,以责任结果为导向,建立员工绩效管理体系,使公司实际经营管理行为与战略目标统一,员工绩效与组织绩效统一,通过员工绩效的持续提高带来公司绩效的不断改进,增强公司的核心竞争力。3、在绩效与公司战略、目标和价值观之间建立清晰的联系,公平合理地评价员工绩效,为浮动薪酬发放、年度综合评定、薪酬分...
关于国企人事管理绩效考核存在的问题与对策探讨（集团公司）随着全球经济一体化的不断推进，国企所享有的制度保障逐渐减弱，激烈的市场竞争为国企提供了新的发展机会，同时也带来严峻的挑战。国企要想提高企业的综合竞争力，必须强化基础管理和队伍建设，以达到公司的战略目标，履行三项主要职责。一、相关概念分析（一）人事管理人事管理是人力资源管理的简称，包括选拔、考核录用等一些列管理流程，同时协调人与工作、人与人...
第4章实证过程与结果分析本研究运用相关理论基础,结合前人的研究推理来构建外部知识获取、动态能力与企业创新绩效之间的关系,以及战略柔性在外部知识获取与动态能力间的调节效应,并提出了5个主假设与12个子假设。对于上面所提出的假设,本论文将采用相关分析与回归分析对其进行检验。本章将探讨进行假设检验的问卷的数据收集过程,然后对样本进行分析,对外部知识获取、动态能力、战略柔性和创新绩效4个变量的量表进行信度和效度检...
第4章实证过程与结果分析本研究运用相关理论基础,结合前人的研究推理来构建外部知识获取、动态能力与企业创新绩效之间的关系,以及战略柔性在外部知识获取与动态能力间的调节效应,并提出了5个主假设与12个子假设。对于上面所提出的假设,本论文将采用相关分析与回归分析对其进行检验。本章将探讨进行假设检验的问卷的数据收集过程,然后对样本进行分析,对外部知识获取、动态能力、战略柔性和创新绩效4个变量的量表进行信度和效度检...
1学海无涯学无止境卫生院工作人员绩效考核方案卫生院绩效考核评价指标体系则是建立绩效考核制度的基础，所以指定好考核方案是很重要的。下面是第一范文网小编整理的关于卫生院绩效考核的一些实施策划方案范例，欢迎大家参阅。卫生院绩效考核方案篇一为切实加强乡镇卫生院管理，提高乡镇卫生院工作效率，逐步建立乡镇卫生院提供医疗服务所得收入与医务人员个人收入不直接挂钩的分配制度和激励机制，调动广大医务人员工作积极性。...
2绩效考核表目录123销售部售后服务部人事行政部销售总监绩效考核表考核月份姓名标准分部门评分说明、评价人考核项目考核内容遵守公司关于工作纪律和安全BaoMi有关规定,否则每次每项扣2分。行为规范4320分遵守公司关于考勤和培训的有关规定,否则每次每项扣2分。遵守公司关于工作态度的规定,否则每次每项扣1分。遵守公司关于着装和仪容的有关规定,否则每次每项扣1分。遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定,否则每次每项扣1分。遵...
上海光明乳业股份有限公司绩效管理改进项目销售团队绩效指标设计BusinessandSystemsAligned.BusinessEmpowered.TM目录杭州销售团队ODS调研结果及分析杭州销售团队访谈问题总结地区销售人员绩效指标设计机密文件，仅限项目内部使用第1页组织变革能力调研问卷中的问题包含了下述企业中的7个层面和46个子系统战略领导变革管理理念／信仰氛围企业目标竞争对手核心能力客户导向财务计划行业趋势关键绩效指标市场...
第九章生产绩效控制生产成本的控制生产率控制生产质量控制1本章教学要求1、了解成本控制的意义、内容、程序2、了解生产率控制测定和评价及生产率提高途径。2第一节生产成本的控制一、成本控制概述1、成本控制的意义2、成本控制的内容产品制造成本：变动成本和固定成本变动成本：原材料、辅助材料、动力、燃料、包装物、备品备件、外购件、工器具的物资消耗及直接人工费用。固定成本：固定资产折旧费、租赁费、修理费等。33、成...
考核期内引进新商品数量期末商品总数量考核期内采购及时率达到计划采购成本-实际采购成本采购合格商品的次数或数量全部采购商品的次数或数量期初库存期末库顾虑前置时间的销售量+安全存货量+基础存货日均销量×紧急补货所需的时间2考核期内全部营业收入总计上期（去年同期）营业收入当年销售额或销售量1上年销售额或销售量指一定金额的库存商品在一定的时间内周转的次数商品结构优化目标达成项数商品结构优化目标设定总项数月/...
保密精品项目咨询1/21第1页绩效考核制度绩效管理制度为保证公司各项工作任务顺利开展和各项管理制度的执行到位，使全体员工都能按照和围绕公司的总体战略目标，进行规范、有序、有效、严瑾、务实地开展工作，以此提高公司全员整体的工作效率和工作节奏。对此，公司推行全员、全过程、标准化、程序化、目标制的绩效考核制度，是公司全面走向标准化、规范化、品质化管理的重要保证⋯⋯目标管理模式工作小组编制2/21第2页绩效考核...
县法院提升审判执行工作绩效经验交流材料为提升审判执行工作绩效，促进法院工作高质量发展，按照上级法院关于绩效提升工作部署，xx县法院认真谋划、真抓实干，紧扣“一条主线”、探索“两条路径”、狠抓“三个强化”，扎实开展绩效提升攻坚行动，取得初步成效。xx年xx月，共受理各类案件xx件（含旧存），同比增加xx%，其中新收案件xx件，同比减少xx%；结案xx件，同比提升xx%；结收比xx%，同比提高xx个百分点；法官人均结案数xx...
2前言随着又一个千年的到来,新世纪曙光初露,以知识、科技和信息的产生、创新、流通、分配及应用为基础的知识经济正向我们走来,顾客需求瞬息万变、技术创新不断加速、产品生命周期不断缩短、市场竞争日趋剧烈,企业管理面临着越来越多的挑战和冲击。知识经济的核心就是以人力资源和知识资本为中心的新经济。1992年诺贝尔经济学奖得主,美国经济学家贝克尔深刻指出,发达国家资本的75%以上不再是物质资本,而是人力资本①。人力资本成...
绩效管理沟通技巧博思智联管理顾问有限公司2000年12月“管理“之定义1.决定做什么,然后2.运用别人去完成工作博思智联管理顾问有限公司经理的多重角色-认可并奖励业绩-不断完善个人管理技能-给予指导建议-不断提出反馈-员工发展灵活性-倡导变化辅导员创新者动力适应-构建有效团队-倾听-调解冲突-影响高层领导的决策-争取资源实现团队目标促导者经纪人生产者公司内部的重点公司外部的重点监理者$-设定富于挑战但可以-实现经营目标...
年收入例:某副总年收入为：108000补充福利基本薪水季绩效薪水年绩效薪水每年补充福利：9600薪资结构比例ABCD36%12%52%9%全年总额38880324032403240324012960——56160——96001000100010001000月末实发现金季末达到标准绩效的实发现金年末达到标准绩效的实发现金年末达到标准绩效的收入324032403240——5616056160年收入例:某副总年收入为：108000补充福利基本薪水季绩效薪水年绩效薪水每年补充福利：9600薪资结构比例ABCD36%24...
