百乔罗管理咨询(上海)有限公司企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班2010年09月17-19日深圳2010年10月21-23日上海2010年10月29-31日广州2010年11月12-14日北京【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限公司【收费标准】￥3900元/人(包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用)【参加对象】企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬等等【报名电话】【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！...
。生产类考核/生产计划管理考核/考核方法名称生产类考核/生产计划管理考核/考核方法编码版本页次1/6修改状态1．生产计划部考核分值表考核对象：生产计划部考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）参与销售计划制定情况2.5（2）年、月、周生产计划制定质量情况10（3）生产与销售的协调工作质量情况2.5（4）订单登记与安排情况2.5（5）产能负荷分析工作组织情况5（6）产能余缺协调情况2.5（7）生产计划的分解、落实...
月度绩效考核表填表日期：年月日姓名：所属部门：岗位：考核月份：出勤情况迟到次，早退次，病假天，事假天，旷工次，实际出勤天关键绩效指标KPI占比目标要求评分标准自评得分同事1评分同事2评分主管评分优良中差极差DIY授课40%1、DIY蛋糕的指导和制作，技术熟练，讲解清晰（10分）10~98~76~54~32~12、课前准备充分，考虑周全（10分）10~98~76~54~32~13、课中与顾客的沟通和互动（10分）10~98~76~54~32~14、顾客的满意度（10分...
基层医疗卫生机构绩效考核办法为提高基层医疗卫生机构的服务质量和效率，逐步形成可持续发展的运行机制，结合实际，特制定本考核办法：一、考核对象及主体（一）考核对象各乡镇卫生院、社区卫生服务中心及所属的社区卫生服务站（统称：基层医疗卫生机构，下同）。根据各卫生院实际运行及工作开展情况，将19家基层医疗卫生机构进行分类：Ⅰ类（4个）：。Ⅱ类（7个）：。Ⅲ类（8个）：。（二）考核主体两家医共体承担对区域内基层...
医疗卫生机构全员绩效考核实施方案为规范我市医疗卫生机构工作人员绩效工资考核分配工作建立健全科学的考核激励机制，充分调动医疗卫生机构人员的工作积极性，提高服务质量和效率，建立按岗定酬、按绩取酬的内部分配激励机制，根据**，制定医疗卫生机构全员绩效考核指导意见，具体如下：一、考核对象1.医疗卫生机构全体在编人员：包含临床医疗、护理、医技、行政后勤、公共卫生（基层医疗卫生机构）等人员。2.公立医院主要负责...
在绩效考核系统试点工作推进会上的讲话在绩效考核系统试点工作推进会上的讲话同志们：今天，再次把大家召集起来，召开推进会议，目的就是要在总结前期工作的基础上，进一步统一思想认识，明确任务目标，压紧压实各级各有关部门责任，以更大的力度和决心，加快推进这套系统在所有试点机构上线运行。下面，我讲几点意见。一要进一步坚定推进工作的信心和决心。上次启动会后，我们专门建立了周报机制，我基本上每周都看，期间还多...
第1页共9页kpi绩效考核方案导语：KPI法符合一个重要的管理原理。下面是我整理的范文，欢迎查阅！kpi绩效考核方案（一）KPI（KeyPerformanceIndication）即关键业绩指标，KPI是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标，使业绩考评建立在量化的基础之上。建立明确的切实可行的KPI指标体系是做好绩效管理的关键。KPI的考核范围可大可小，制定标准...
在全市绩效考核工作调研座谈会上的交流发言在全市绩效考核工作调研座谈会上的交流发言尊敬的各位领导，同志们：我县坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决落实全国、全省组织工作会议精神，始终把绩效考核作为推进工作的重要抓手，不断优化方案设计、过程管理、结果运用，推动绩效考核各项工作考准考实、落地落实、实干实效。根据会议安排，现将有关工作进展情况汇报如下：优化方案设计，推动考准考实。科学制定...
第1页共18页生产品质绩效考核方案绩效考核是一项系统工程。绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。我整理的生产品质绩效考核，欢迎大家一起来了解一下！为了增强责任意识，调动大家的积极性，提高工作效率、执行力，确保“保证提前交货”目标的实现，特制定本绩效考核办法。第一条被考核对象：木制品车间、涂装车间、地板车间、装饰板车间班组长及其以上管理人员。第二条考评成员：生产部、人事部第三条考核内容：生产计划完成率...
绩效考核实施宣导11学习目标◆让大家理解绩效考核的内涵和意义，理解组织绩效与个人绩效的联系；◆让大家清晰绩效考核流程、明确流程中各种角色所担当的责任；◆明确绩效考核结果的运用。22?何谓绩效、绩效考核？?为什么要做绩效考核？?按照组织的要求作好绩效管理对我们有什么好处？33先给大家分享一个“兔群管理的故事”大锅饭的兔群考核白菜数量考核KPI44兔群考核机制的形成过程既考核结果也考核过程、驱动因素，目标设定合...
22、基本薪水........................................3、加班薪水........................................4、绩效薪水........................................3四、市场营销部业务范围与人员编制45678市场营销部主管绩效考核表合理进行规划、确保营销工作的顺利开展门年、季、月销售的计划；准确的进行市场调查并分析根据实际情况积极对市场推广和开发提供合理建议改进市场推广和开发的建议充分地调动员工的工作积防止损...
1、市场部经理KPI指标表价,人力资源人部汇总23报表保送,客户投诉处理,公季度绩效考核人力资源部汇总451、市场部文员KPI指标表处理问题的及时性、态度方法和效果文档处理的主动性、态度方法和效果67891011科教兴国
第1页共25页绩效管理考评自查报告3篇绩效管理考评自查报告第1篇按照《发展和改革委员会关于印发和下达的通知》文件精神，我县根据2018年目标任务的完成情况认真的开展了自查自评工作，现将自查自评情况报告如下。一、粮食安全省长责任制工作实施粮食安全行政首长责任制是保障国家粮食安全做出的一项重要制度安排。2018年是实施粮食安全首长责任制的第三年。我县高度重视粮食安全行政首长责任制工作，狠抓粮食安全监督检查工作。...
良对公司招聘流程基本熟悉,能根据公司用人需求情况,选择有效的招聘渠道与招聘方式,对成本有较好的规划□中.60≤考核总分<80；科教兴国□可延长试用招聘专员岗位试用期转正考核表2
-1--1-高绩效团队建设与管理高绩效团队建设与管理主讲老师：丁品洋高绩效团队建设与管理《《MTPMTP知行合一训知行合一训-2--2-高绩效团队建设与管理高绩效团队建设与管理前言与目录本课程主要解决什么问题？本课程在管理中的位置如何？本课程的重点与难点方法：水平思维目标：知行合一心态：自信章节目录一、团队简释从分力到合力二、团队建设从思想到行动三、团队管理团队四个发展阶段的权变管理-3--3-高绩...
第1章金融证券人员绩效考核规定时间内完成预算编制的次数预算编制的总次数当期实际发生投资费用额×100%投资费用预算额项目评审过程中发现项目研究报告的出错次数规定时间内提交报告的次数规定时间内完成编制的次数与会股东对股东大会筹备的满意度评价企业运用各种方式向机构或个人筹集资金的总额完成某项融资项目所需要的时间220%考核期内佣金收入达到15%考核期内部门工作计划完成率在15%考核期内经营成本降低率达15%考核期内...
个人绩效算法：团队总奖金×销售额占团队百分比未回复人数0不扣5人以内扣2分5-10人扣3分10人以上扣5分在同一天同一个客人接待过程中出现多次违规用语以及不理解客人问题,态度不佳次数5询单->最终付款成功率1、淘宝后台退换货处理（售后人员除外）专门负责售后处理人员,以及平时有进行售后处理的人员3、在线疑难售后处理（此处抽查聊天记录）4.关于容易造成投诉和纠纷的客户,是否及时按流程处理（附表1）本数据是仓库和运营以及...
第1页共23页民政局绩效管理工作报告3篇民政局绩效管理工作报告第1篇我局认真按照分府办发【2013】14号《关于印发2013年度推进县直和驻县垂直管理单位绩效管理工作方案的通知》的要求，围绕中心、服务大局，充分发挥民政职能作用，较好地完成了省、市民政部门和县委、县政府下达的年度工作任务。一、加强组织领导，确保绩效管理工作顺利开展开展绩效管理工作是政府及其部门改善行政管理，提高行政效能、改进管理方式、提高工作效...
第1页共11页有效沟通促进绩效水平提升有效沟通可以促进绩效水平提升，怎么会这样说呢?阅读下文找答案吧!绩效管理是实现组织战略目标的重要手段和途径，其目的是不断改善组织氛围，优化作业环境，持续激励员工，提高员工素质，提高组织效率。绩效反馈作为绩效管理周期的环节之一，在绩效管理过程中具有重要的作用。管理者与员工之间的有效沟通作为绩效反馈最重要的手段，对实现绩效管理目的是相当有效且十分重要的。作为绩效管理...
县政府办高质量发展综合绩效考核指标完成情况汇报尊敬的各位领导：县政府办在高质量发展综合绩效评价指标任务中牵头负责6项指标：1.直接融资占比。2.普惠金融重点领域贷款余额占比。3.恶性债券违约事件。4.非法金融活动及群体性事件。5.辖内地方法人金融机构出现风险事件。6.企业上市工作。现将6项指标目前完成情况和下一步谋划情况汇报如下：（一）直接融资占比。直接融资是指企业债和上市企业融资，目前我县直接融资数据为零...
