![绩效管理(组织绩效管理)[共46页]](https://www.peiji.com/assets/images/load.png)
©2007TowersPerrin绩效管理与奖酬设计分享-组织绩效管理-PART1-ALEXWANG©2007TowersPerrin课程期望及最希望了解的部分请介绍绩效管理目前在全球范围内使用最普遍的工具及最先进的工具。绩效管理目前在中国企业遇到的最大挑战及解决思路是什么？将经营战略转化到经营目标时，如何做好纵向与横向的协调采用何种评估系统来控制不同职能部门人员的绩效考核指标的制定与跟踪绩效管理实施效果评估的方法、工具及经验...
管理运营知识某公司绩效管理理论及其体系设计1前言随着又一个千年的到来,新世纪曙光初露,以知识、科技和信息的产生、创新、流通、分配及应用为基础的知识经济正向我们走来,顾客需求瞬息万变、技术创新不断加速、产品生命周期不断缩短、市场竞争日趋剧烈,企业管理面临着越来越多的挑战和冲击。知识经济的核心就是以人力资源和知识资本为中心的新经济。1992年诺贝尔经济学奖得主,美国经济学家贝克尔深刻指出,发达国家资本的75%以...
精品文档目录第1部分职位说明书1第1章高层管理职位21.总经理(总裁)32.副总经理53.人力资源总监64.财务总监(CFO)75.营销总监86.市场总监(CMO)97.销售总监108.生产总监119.运营总监1210.技术总监(CTO)1311.总经理助理14第2章人力资源管理职位151.人力资源经理162.人力资源助理183.人力资源专员194.招聘主管205.员工培训与发展主管216.培训师227.培训专员238.绩效考核主管249.薪资福利主管2510.薪酬分析师2611.人力资源信息系统经...
张氏美容集团,上海欧雪琴化妆品有限公司08绩效考核与薪资管理系统张氏美容集团――上海欧雪琴公司总经理命令书《张氏美容集团绩效考核与薪资管理系统》从2008年1月1日起实行～由总部、分公司人力资源部和财务部负责执行实施。本集团公司全体员工必须统一遵从此制度～实现企业管理法治化。签令人:员工服务志愿书张氏美容集团,上海欧雪琴化妆品有限公司:今承贵公司任用～愿恪遵下列条款～忠诚服务。1、绝对遵守《张氏集团企业管理...
石湾社区卫生服务中心绩效考核和激励分配实施方案(试行)2011年为了充分调动我院单位职工工作积极性～建立有效的人员约束激励机制～提高管理水平和工作效率～促进我院卫生事业又好又快发展～根据化州市人社局、市财政局、市卫生局、市编委办《关于印发化州市公共卫生与基层医疗卫生事业单位实施绩效工资的意见的通知》,试行,精神～结合我院卫生发展现状～特制定本方案。一、指导思想以党的十七届三中、四中、五中全会精神和科学...
起草初稿应注意(ABCD)。【2分】A.周密思考B.理清思路C.立定格局D.安排好写作时间、地点按照被衡量行为主体的多样性，绩效可以从组织架构层次高低划分为(ABC)。【2分】A.组织绩效B.群体绩效C.个人绩效D.整体绩效【单选题】第(8)题在工作评价中，评价的客体为(C)。【2分】A.职工B.干部C.职位或岗位D.组织A.结果论强调“绩效”=“结果”、“产出”或“目标实现度以下关于设计的说法错误的是(B)。【2分】A.明确设计问题的实B.结合设...
绩效管理操作指引手册香港红太阳集团投资有限公司2008年5月12日香港红太阳集团投资有限公司绩效管理操作手册关于本手册此文件为香港红太阳集团投资有限公司(下称红太阳)的绩效管理操作指导手册，旨在向香港红太阳集团投资有限公司的员工提供绩效管理的系统指导。整个文件包括三部分:绩效管理概览,,,绩效管理流程,绩效管理系统操作指南第1页共43页香港红太阳集团投资有限公司绩效管理操作手册目录一、绩效管理系统概览.............
目录第一章总则2第二章考核组织管理4第三章考核方法6第四章月度考核11第五章年度考核16第六章申诉及其处理22第七章附则23附件一管理绩效考核指标评定表24附件二周边绩效考核指标评定表25附件三部门周边绩效考核交叉表26附件四员工态度考核指标评定表28附件五员工能力考核指标评定表29附件六绩效改进计划书36附件七业绩合同37附件八考核申诉流程及表格38附件九月度考核表单39附件十年度考核表单65第一章总则第一条,为了促进河南S...
家庭医生服务绩效考核及资金实施方案为继续做实做细家庭医生签约服务工作,转变服务模式,提升服务质量,发挥好基层医疗机构和家庭医生“健康守门人”作用,加快推进镇家庭医生签约服务工作,切实提高家庭医生签约率和履约率,不断提高签约服务质量,充分调动团队人员工作积极性,根据***文件要求,结合我镇卫生院实际情况,特制定本绩效考核办法。一、考核目的通过家庭医生签约服务绩效考核,从而充分发挥考核对家庭医生签约服务工作的促...
www.ChinaHRD.Net散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧一、年度考核目的每年度终了由总经理办公室提供考核表，并予登记年度出勤资料、奖惩资料后，依人事权限划分表，逐级考评核定等级，作为年终奖金发放、年度评优的参考依据。二、考评对象1、步行街物业管理有限公司副总经理以下全体员工2、不包括试用期员工、工作未满三个月的员工及临时工三、年度绩效综合考评小组成员组长：总经理副组长：副总经理总经理助理组员：办公室主任...
第六章绩效考核PerformanceAppraisal第一节绩效评估概述你知道吗？由丹—布兰斯特研究会进行的一项调查表明：管理人员最不愿意做的工作第一项是解雇员工；第二项就是正式评定员工的工作业绩。一、绩效评估含义与性质1、绩效的含义绩效=结果+过程（即行为和素质）绩效的含义非常丰富，在不同的情况下，绩效有它不同的含义。从字面上看，“绩”是指业绩，即员工的工作结果；“效”是指效率，即员工的工作过程（行为和素质）。•即...
河南SKD股份有限公司绩效考核方案目录第一章总则..........................................................................................3第二章考核组织管理.........................................................................5第三章考核方法.................................................................................8第四章月度考核..............................................................
企业中层领导绩效考核方案****公司中级管理人员绩效考核方案V1.0版目录1、2****公司中层管理人员绩效考核方案2、上级满意度评分表73、部门互评表.84、下级评价调查表........................................9、中层管理人员年度计划表.................................1056、采购部主管(****公司)绩效考核方案................117、技术服务部工程主管(****公司)绩效考核方案138、行政主管(****公司)绩效考核方案159、软件实...
16(1(3大客户部经理绩效考核方案设计受控状态方案名称大客户经理目标责任书编号甲方:××××有限公司大客户总监乙方:大客户经理×××为规范大客户部的管理，确保完成大客户部的销售目标，提高公司经济效益，经双方协商一致，订立本目标责任书。一、责任期限××××年××月××日,××××年××月××日。二、甲乙双方的权利和义务1(甲方权利与义务(1)权利?甲方有权监督乙方在公司的工作。?甲方拥有对乙方的考核权。?甲方有...
{人力资源绩效考核}晋商银行员工绩效考核体系评价及优化研究2晋商银行员工绩效考核体系评价及优化研究摘要绩效考核是人力资源管理的中心环节,良好的绩效考核体系能够帮助企业改进管理制度,进而提高企业的整体效益。但是目前我国的一些企业在绩效考核上还有待完善与优化。本文以晋商银行为例研究企业绩效考核体系的评价问题。首先论述了绩效考核体系对企业的意义和作用,分析了该企业的绩效考核体系现状。然后根据现状分析找出晋...
本文由kaitie加编撰而成内有隐形签名严禁用于贩卖版权归kaitie所有用于非法转载上传将追究法律责任短视频运营部门职责说明与绩效考核指标名目一、短剛页运营部门组织源图-----------------------------------------1二、短剛页运营岗位职责说明-----------------------------------------11、短视频运营经理岗位说明书-------------------------------------12、短视运营专员岗位说明书---------------------------------------...
目录绩效管理体系定义及其设计原则绩效管理体系的具体设计—绩效管理流程和关键部门角色与职能—关键绩效指标绩效管理体系的实施建议高科技行业1新的组织和运作模式的高效运作，要求总部和业务职能对业务的有效支持和服务，这也是紫光目前在绩效管理中存在主要问题之一新的组织和运作模式要求总部职能和直接业务支持部门（各个管理中心）向业务部门提供充分的支持服务，而不是目前的“管理者”角色直接业务支持职能部...
