目录第1部分职位说明书1第1章高层管理职位21.总经理(总裁)32.副总经理53.人力资源总监64.财务总监(CFO)75.营销总监86.市场总监(CMO)97.销售总监108.生产总监119.运营总监1210.技术总监(CTO)1311.总经理助理14第2章人力资源管理职位151.人力资源经理162.人力资源助理183.人力资源专员194.招聘主管205.员工培训与发展主管216.培训师227.培训专员238.绩效考核主管249.薪资福利主管2510.薪酬分析师2611.人力资源信息系统经理2712.员...
财政支出工程绩效评价操作指南〔试行〕海南省财政厅2021年8月目录1引言.............................................................................................................................................................1背景....................................................................................................................................................1目的...................
第1章第1章员工绩效评价表格范本员工绩效评价表格范本员工绩效评价表(一)姓名:部门:岗位:评价日期:评价尺度评价项目对评价期间工作成绩的评价要点优良中可差A(严格遵守工作制度，有效利用工作时间;14121086B(对工作持积极态度;141210861(勤奋态度C(忠于职守，坚守岗位;14121086D(以团队精神工作，协助上级，配合同事。14121086A(正确理解工作内容，制定适当的工作计划;14121086B(不需要上级详细的指示和指导;141210862。业务工...
乡卫生院,2021年基本公共卫生服务项目绩效考核实施方案__乡卫生院2021年基本公共卫生服务项目绩效考核实施方案为进一步加强我镇基本公共卫生服务的管理与领导有效落实我乡的各项公共卫生服务工作提高服务质量和效率根据上级有关文件及会议精神结合我院实际特制定本方案。一、指导思想以科学发展观为指导根据各个项目的的不同特点试行分类考核对公共卫生服务项目管理人员实行工作数量、工作质量、实际贡献等方面的绩效考核在分配...
互联网公司绩效考核体系优化设计【摘要】德鲁克是世界有名的管理大师之一，他曾强调:“如若无法评价，谈何管理,”对众多管理者而言，尤其是人资管理者而言，管理难度最高且重要度最高的当属绩效的管理。假如企业无法做好绩效管理，那么企业所设置战略目标势必会在管理过程中，遭受阻碍，从而使得管理目标未能达成，更有甚者功亏于溃。总体而言，绩效考核结果是评价和确定企业及其员工工作完成情况的结果，理应得到人资部的重视...
卍逅题1、帯见的组细结极.职能制又称多线制,是指按照与业分工设置相应的职能管理部门,实行与业分工管理的组细结极形式,它的缺点是，，？答案:DA、员工仅属二职能部门和直线领导的双重领导和指挥,不利二组细进行统一的指挥和集中领导,容易造成行政工作的混乱,令下属无所适仅B、不可以充分发挥与家的作用,更好的指导下属的工作,培养与门化人才C、机极设置比较复杂,管理贶用较大,增加了企业负担D、决策需要考虑到多斱职能部门,敁率...
黄山永新股份有限公司04年部门经理目标责任及绩效考核方案(讨论稿)大道博一管理咨询公司永新项目组2004年1月104年部门经理目标责任及绩效考核方案设计思路一、04年部门经理目标责任及绩效考核调整思路1、目标责任书考核内容与日常绩效考核统一～简化考评工作难度2、设计立体考评维度,任务绩效、管理绩效、周边绩效、能力素质,～全面反映部门经理的工作业绩,3、确定单项指标的评分值和所占权重～突出重点目标～明确公司结果导向,...
精品安阳师范学院本科学生毕业论文下空一行，28号黑体加粗，居中互联网思维下的企业绩效管理研究20号黑体，加粗，论文题名与作者、系(院)、专业、年级、学号、指导教师、论文成绩、日期之间隔七行，如有论文副题名空六行作者成洪会系，院，人文管理学院专业人力资源管理年级2011级学号114981096指导教师耿合江welcome精品日期2015年5月10日诚信承诺书郑重承诺:所呈交的论文是作者个人在导师挃导下进行的研究工作及取得的研究成...
河南省许平南高速公路有限责任公司目录第一章总则.............................................................................................................................1第二章绩效管理的组织.......................................................................................................1第一节绩效管理的层次....................................................................................
财政支出项目绩效评价操作指南(试行)海南省财政厅2010年8月目录1引言..........................................................................................................................................11.11.21.31.42背1景...................................................................................................................................1目的...........................................
目录第一章总则..........................................1第一条绩效考核管理的目的.................................................................1第二条绩效考核管理的原则.................................................................1第三条适用范围...................................................................................1第二章绩效考核管理机构及职责..........................2第四条...
测绘单位推行卓越绩效管理模式的成效一、卓越绩效管理模式概述卓越绩效管理模式是目前世界众多国家政府、世界一流企业共识程度较高的一种组织或企业管理模式，最初是以美国国家质量奖标准(卓越绩效模式)表述出来的。卓越绩效管理模式核心是强调顾客满意意识和创新活动，追求卓越的经营绩效，包括领导、战略、顾客和市场、测量分析改进、人力资源、过程管理、经营结果等七个方面。我国在参考美国马尔科姆.波多里奇国家质量奖的基...
(KPI)绩效管理操作手册绩效管理操作手册目录第一部分:绩效管理综述一、绩效管理二、绩效管理过程三、绩效管理适用对象四、绩效指标的主要形式与内容五、建立绩效管理系统的条件第二部分:关键绩效指标体系建立一、关键绩效指标含义二、关键绩效指标设计基本方法三、关键绩效指标体系建立流程四、在实际工作中的应用第三部分:工作目标设定一、工作目标设定的含义二、工作目标的设计第四部分:绩效计划一、绩效计划的含义二、经营业...
宁波长振铜业有限公司理念先行、精益管理、绩效至上、追求卓越长振铜业2013年绩效考核制度一、总则为全面贯彻落实科学发展观，构建和谐、环保、可持续发展、充满核心竞争力的知名企业，力争进一步转变管理理念，优化组织结构，充分发挥每个部门、每个岗位存在的价值，规范内部管理机制，充分挖掘员工人力资源潜能，提高劳动生产率，利用品牌、资本及社会知名度运作等多种经营方式逐步改变企业靠单一产品营利的模式，以国家法律...
论文发表浅谈当下电信企业绩效管理模式目录一、激烈的竞争环境凸现绩效考核的重要性(一)、当家业务经营艰难(三)、二多一低现象禁锢企业的发展二、以前人员绩效考核中欠科学性(一)、平均思想为主导:这种形式几乎没有正式的考核，基本上实行平均主义(二)、主观评价考核:这种考核已经认识到必须打破平均主义(三)、德能勤绩评价:认为考核应当综合考察多个方面三、KPI指标考核法的提出及其可行性(一)、指导思想(二)、考核体系1、指标...
绩效考核管理办法第一章总则第一条:目的为发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致;为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。第二条:范围青岛东洋木业有限公司正式录用员工。(试用期员工除外)第三条:考核原则客...
XXXX1XXXX：1．。2．申报组织应为法人单位，符合《无锡市市长质量奖评定管理办法》的资格规定。从事多元化经营，提供多项产品和服务的，其申报材料信息应覆盖各项主要业务。3．内容按表格项目结合实际情况如实填写，各表具体要求见表后“注”，需按年度填写的指标系指申报当年前连续三年的指标。如表内填不下可另加附页或自行复印表格，不填之项要说明原因或提供相关的证实性材料。4．内容应对照《卓越绩效评价准则》的具体要求...
关于公立医院绩效考核工作报告良好的公立医院的绩效管理，通过规范分配行为和完善分配制度，能够充分保障职工的工资及福利待遇，切实发挥绩效的激励作用，以增强全员服务意识、质量意识和成本意识，更好地履行社会责任，促进医院健康发展。因此，建立符合医疗行业特点的现代医院绩效考核管理制度，应该以工作数量、工作质量、群众满意度、工作岗位性质、工作技术难度、风险程度、工作业绩等为主要依据的绩效分配激励约束机制，...
2011恒大地产集团绩效管理体系设计方案赛普咨询房地产智库com绩效管理体系设计方案恒大地产股份有限公司项目组深圳市赛普管理咨询有限公司项目组2011年1月尊重与业责仸分享价值房地产智库com报告编制说明报告说明感谢恒大地产各部门的积极配合尤其人力资源部不运营管控部在此深表谢意感谢赛普项目组成员的大力支持前期做了大量管控流程工作为绩效管理体系落地做基础准备本报告依据设计以内外部公平的原则并根据恒大地产3-5年发...
