第1页共16页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。医院各科室综合目标考核办法为了适应我院快速发展的需要，深化我院内部分配和人事制度改革，探索我院职能科室管理的新路子，建立行政职能科室的约束与激励机制，现将行政职能科室的考核纳入医院综合目标考核体系，充分调动职能科室人员的积极性，打造一支战斗力突出的行政管理队伍，特制定本方案。指导思想：以_______理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，紧紧围绕市卫...
第1页共9页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。医院考勤管理规定22职工考勤管理制度为加强劳动纪律，严格院风院纪，提高工作效率和工作质量，改善医疗卫生服务，保障我院工作的顺利进行，切实维护医院和职工的合法权益。根据国家、省及地方有关规定，在原考勤管理制度基础上，结合我院实际情况，重新修订本管理制度。一、考勤管理工作相关规定（一）医院实行院科两级考勤负责制，院考勤到科室，科室考勤到个人。（二）科室指定专...
第1页共4页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。医院安全生产工作计划为认真贯彻落中央、省、市各项安全生产工作要求，坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，进一步做好2021年医院安全生产工作，确保我院医疗安全生产各项工作正常开展，特制定工作计划如下：一、工作目标㈠医院不发生重大安全生产责任事故。㈡医疗事故、重大影响医疗纠纷发生率较上年度下降，控制处理及时率达100%。㈢特种设备定检率100%，凭证运行率100%，...
第1页共5页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。医院安全生产工作总结〖文字大小：大中小〗〖打印〗〖收藏到：百度雅虎〗〖在线字典〗200x年，我院的安全生产工作在“三个代表”重要思想和党的十六大精神指引下，在省局和地方政府的正确领导下，始终坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，从提高认识入手，加强领导，完善制度，强化管理，深入开展安全检查，积极消除事故隐患。通过全院职工的共同努力，较好的完成了省局和院...
第1页共17页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。医院院庆方案(模版)第一篇：医院院庆方案（模版）********医院***周年院庆筹备工作方案各科室：2021年是我院开诊***周年的喜庆年份，同时也适逢市重点工程——新外科综合病房大楼竣工投入使用。为充分展示我院**年来的发展历程和取得的辉煌成就、弘扬全院职工团结奋进、不断超越的骄人风采，进一步增强全院职工的凝聚力、向心力和自豪感，经院领导班子研究，决定举行院庆系列庆祝活...
第1页共16页医院人事科个人工作总结今年初，我科室调整人员后，在医院领导班子的领导下，强化学习，团结协作，坚持理论联系实际，恪守以为人本的办事理念。不断提高人事管理工作的规范化和制度化水平，全面落实年初制定的各项工作任务目标，现将工作完成情况总结如下：一、主要工作开展情况（一）完善人事制定，不断提升医院人事工作规范化与科学化水平。起草制定了《住院医师规范化培训管理办法》、《人才引进工作的实施细则》...
第1页共5页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。构建和谐医院工作v总结1构建和谐医院工作v总结合洲医院成立于201*年2月，5月成立党支部。一年多来，党支部以党建为抓手，以构建和谐医院为目标，以主题实践活动为载体，以解决老百姓看病难、看病贵为宗旨，坚持“为民办院、为民服务”方针，促进了医院快速健康发展。如今，医院已发展为拥有135名员工，其中党员20人，年产值超千万的民营医院。一、狠抓党组织规范化建设，确保党建工...
第1页共4页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。构建和谐医院管理办法以人为本构建和谐医院管理办法为实现一切为了病人的服务承诺，加速构建和谐的医患关系，让患者做到明白就医、明白消费。我院在明白消费、便民利民、工资目标管理、药品管理四方面制定如下办法：一、项明白消费制度：⒈医院实行双处方和三联处方制度。无论是门诊和住院患者所进行的任何检查、治疗和开药只要是在我院花钱消费的项目医院一律给开具双联或三联处方...
第1页共4页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。医院康复科医务人员述职报告尊敬的各位院领导、科主任，大家好。下面我结合康复科一年来的工作，作一简要述职，不妥之处，请批评指正。2021年是不平凡的一年，不得不再次激动，因为我院在不断的创新，跨越一个个新的历史飞跃，取得了令人瞩目的成绩，并通过资源整合，与人民医院成功合并，可谓医院历史上的一个新篇章。作为康复科一个小科室，一年中也在奋斗着、努力着、同时也和大...
第1页共19页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。医院安全生产闭环式管理办法为进一步完善隐患排查整改闭环管理机制，落实隐患排查治理职责，及时发现和消除事故隐患，规范隐患的排查、登记、整治、监督、销号全过程管理，不留空档，确保隐患整治落实到位，有效遏制事故的发生。结合实际，制定本办法。一、闭环式安全管理闭环式”安全管理就是按照“预案→落实→考核→奖罚→反馈”的安全管理程序，把安全要素整合串联成一个环环相...
第1页共28页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。医院人力资源管理制度人事科工作制度1、人事科工作人员必须严格掌握、遵守和执行党的各项方针政策，认真学习，深刻领会有关人事工作的文件。2、根据上级下达的人员编制和院领导的意见，与院办公室、医务科、护理部共同做好医院的岗位设置工作。3、负责大中专毕业生、研究生的招聘和高层次人才的引进，结合医院实际情况和岗位特点，对新进人员进行岗前培训，让他们了解医院的各种规...
第1页共4页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。医院建筑内外环境影响医院建筑的形象设计要突出自身的个性特征和环境优势，医院特征是其功能特性的空间体现，强调内在功能美与外在形式美的有机结合，但功能美是前提，是基础，先求好用，后求好看。医院的环境优势在于低容积率、高绿化率，易于在建筑与自然的结合上求得整体环境的和谐统一的美感。所以本设计中建筑造型设计结合了总体规划和周边道路的视点统一考虑形成整体效果，突...
第1页共5页检验科个人工作总结,医院检验科个人年终总结:检验科个人年终总结一、解放思想，更新观念，与时俱进，开拓创新在过去的一年里，认真学习中共十七大会议精神，深刻领会“三个代表”的思想精髓，深入实践科学发展观，围绕创建“平安医院”，发扬“万众一心，众志成城，不畏艰险，百折不挠，以人为本，尊重科学”的抗震救灾精神，并向参加抗震救灾的医务工作者学习，提高思想觉悟，改进工作作风，积累经验。通过不断的学...
第1页共4页医院业务副院长述职报告述职报告平泉中心卫生院朱东明尊敬的马院长、路院长，亲爱的全体同事们。大家好。过去的2021年，是我最充实，最有意义的一年，也是我倍感压力的一年。我在各级领导的关心，帮助以及同事们的支持下，走上了平泉中心卫生院业务副院长的职务岗位。在马院长的精心指导，路院长的密切支持和配合下，我紧紧围绕医院发展大局，围绕“以病人为中心，以提高医疗服务质量”主题，积极开展医院各项工作，...
第1页共11页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。医院先进事迹材料一、加强文化建设，凝聚新型团队。文化建设是门诊部的工作得重点，它的好坏直接代表着我院的形象，也制约着服务质量的提升，门诊、急诊是我院对外的第一个窗口，更是至关重要的，为此确定了创建文明科室新形象的目标，一是所有人员能够坚持每天提前15分钟到岗，打扫室内卫生，办公桌上物品摆放有序，保持室内环境整洁，让患者在赏心悦目的环境中舒心地就诊，营造良...
第1页共12页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。医院职工满意度调查问卷[大全]为了完善医院各方面管理制度，希望大家从医院及自身的利益出发，积极配合，认真、详实地填写该调查表。请在您所选择的选项上打“√”，谢谢您的合作。1、你认为自己在工作中已按照亲情化服务做到位了非常到位□比较到位□一般□不到位□2、你认为医院整体服务整体效果得到提升□比以前好转□一般□不到位□3、职工服务态度在哪些方面存在不足接待病人...
第1页共3页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。卫生院医院感染管理工作总结我院的医院感染管理工作，为了适应综合发展需要，站在提高医疗护理质量的高度，把医院感染管理工作列为医院总体管理的重要内容之一来抓，使医院感染管理工作与医院的业务发展相适应，整个医院感染管理工作初步进入了制度化，规范化管理。主要做了以下几方面工作：一、安排了专职人员从事医院感染控制工作。二、建立了规章制度。三、加强了医院感染控制知...
第1页共2页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。医院科室主任竞选演讲稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好。感谢院领导，再次给了我竞聘的机会；同时要感谢我科室的同事们，是他们的鼓励和支持，让我有勇气、有信心，站在这里，陈述我竞聘的理由。我竞聘理由有三点：首先，我有具备担任科室主任的基本素质。我喜欢我从事的工作，认真、踏实，是我工作的作风，正直、大度、以诚待人，是我的性格。一个人只有热爱、喜欢自己所从事的...
第1页共4页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。医院灾害脆弱性分析报告根据医院实际情况对医院灾害脆弱性进行了调查分析，了解与其相关的因素，以便采取必要的防范措施，对医院进行危机管理，提高医院的应急管理能力和抗灾害能力，努力将灾害对医院运行的影响降到最低限度，以保障全院医疗工作的正常开展与运行，确保医疗安全我们是精神专科医院，根据我院的实际情况，我们列出自然灾害8类、技术事故13类、人员类伤害5类、危害品...
第1页共3页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。医院管理创新存在的问题及措施１医院管理创新的必要性加快医院管理创新和增强医院管理创新意识对于医院的发展具有重要意义，对全面发展医院具有重要的促进作用。目前形势下，医院管理随着医疗市场的激烈竞争必然会发生一系列变化，内涵的建设会逐渐取代数量的攀升和规模的扩充，要使医院的核心竞争力不断增强，加快医院管理创新势在必行。２医院管理创新中存在的问题２.１医院管理创...
