![医院目标管理责任书[共27页]](https://www.peiji.com/assets/images/load.png)
2015年德庆医院目标管理责任书1为强化医院管理，提高医疗服务质量，明确相应的风险责任，杜绝差错事故发生，完成二级医院评审目标，努力实现我院社会效益和经济效益再上新台阶。经院务会研究决定，根据我院实际情况及各科室特点，特制定2015年年度工作目标。为了体现目标管理的责任性和严肃性，本责任书一式二份，一份由科室保存，一份由医院存档。院长：科主任：二○一五年一月十五日一、综合目标1、严格按照医院监管工作的具...
24/4/29医院感染管理知识培训医院感染管理知识培训24/4/29医院感染管理知识培训使大家完成“局外人”到“医院人”的第一步跨越24/4/29•什么医院感染？•医院感染的不良影响有哪些？24/4/29医院感染管理是做什么的？•消毒？•采样？•看病历？•统计报表？•挑刺？•.医院感染管理科：管理、监测、干预24/4/29医院感染暴发事件医院感染暴发事件引发的思考引发的思考24/4/291991年11月，某医院发生新生儿鼠伤寒沙门氏菌暴发流行...
某市医院医生在X市2024届毕业生就业创业宣讲推介会上的发言尊敬的各位领导，各位师长，亲爱的学弟学妹们：大家好！我是X，X年出生于X，X年X月毕业于X职业大学医学影像技术专业，现工作于X市第一人民医院，作为留平毕业生代表，和大家分享我和英雄城——X的故事，感到非常荣幸。“人生若只如初见”，没来X之前，我还只是通过网络了解到“李连贵大饼”“二龙湖浩哥”。与X初识结缘，源于我在校的三年成长。2020年7月，我有幸考入X...
关于推动公立医院高质量发展的调研报告推动优质医疗资源扩容下沉和区域均衡布局是构建优质高效医疗卫生服务体系的重要内容，公立医院是推动优质医疗资源下沉、满足群众看病就医需求的重要载体。近年来，在市委、市政府的正确领导下，全市卫健系统以深化公立医院改革为抓手，提能力、强服务、惠民生，我市公立医院改革发展取得阶段性成效。一、基本情况总体看，我市医疗卫生服务体系呈现四个方面特点：（一）服务体系不断完善。...
在2024年市医院保密工作会议上的讲话各位领导，同事们：大家好！今天我们在这里召开市医院2024年度保密工作会议，主要目的就是进一步强化全院干部职工的保密意识，提升保密工作水平，确保医疗信息安全，维护医院及患者合法权益。在此，我代表院领导班子，就做好新形势下的医院保密工作发表几点意见。一、深刻认识保密工作的重要性与紧迫性随着信息化技术的飞速发展，医疗数据的数字化、网络化趋势日益明显，各类敏感信息的安全...
2024年公立医院作风建设年工作方案一、指导思想、坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的XX大和省委xx届历次全会精神，全面落实中央、国务院关于深化医药卫生体制改革的决策部署，以及卫生健康领域相关法律法规和政策文件要求。紧密围绕公立医院高质量发展主题，以“弘扬职业精神，提升服务质量，塑造廉洁形象，优化就医环境”为目标，深入开展“公立医院作风建设年”活动，着力强化医德医风建设，规范医...
0医疗器械质量管理制度**医院12XX医院关于成立医疗器械质量管理小组的通知各科室：为加强本医疗机构医疗器械管理，保证广大患者使用医疗器械安全有效，依据《医疗器械监督管理条例》、《医疗器械使用质量监督管理办法》等有关法规、规章制定本规定。一、成立医院医疗器械质量管理小组组长：XXX副组长：XXX成员：医务科负责人、药剂科负责人、采购员、验收员、库管员、护理部负责人、质控办、各临床科室等医疗器械使用相关科室负...
XX县人民医院2018年度成本分析报告为了加强我院成本控制，降低运行成本，实现成本最优化，现按照《医院财务制度》、《XX县人民医院成本管理制度》相关要求，对我院2018年度成本状况进行分析。本分析报告以医院财务制度对医疗成本划分为人员经费、卫生材料费、药品费、固定资产折旧费、无形资产摊销、提取医疗风险基金、其他费用共七类，把各种成本按照管理费用、医疗辅助类成本、医疗技术类成本、临床服务类成本逐级分摊到各临...
某民营医院目标责任管理实施方案【最新资料,Word版，可自由编辑！】第1页共18页一前言目标管理是医院科学管理的方法之一，目标实现的全过程要自上而下地建立目标管理体系、制订措施、建立制度、组织实施和严格考核。由于目标管理有比较明确的目标作为标准，医院可以随时进行自我管理，并努力完成既定的工作目标，这有利于动员医院各科室及全体员工同心协力，共同做好工作；有利于提高医院经营管理水平，增强医院竞争力，进一步...
XX市人民医院三级综合医院评审工作分工第一章坚持医院公益性一、医院设置、功能和任务符合区域卫生规划和医疗机构设置规划的定位和要求评审标准评审要点支撑材料自评等级1.1.1医院的功能、任务和定位明确,规模适宜。1.1.1.1医院的功能、任务和定位明确，保持适度规模，符合卫生行政部门规定三级医院设置标准。人事科负总责【C】1.医院符合卫生行政部门规定三级医院设置标准，获得批准等级至少正式执业三年以上。（院办）2.卫生...
医院成本分析与管理医院成本分析与管理惠宏医疗企业管理有限公司惠宏医疗企业管理有限公司顾问林振坤顾问林振坤会计准则与规范财务会计财务会计经济业务发生会计事项处理管理会计制度管理会计管理会计管理会计分摊与调整对外财务报表对外会计信息披露内部管理报表成本会计对内绩效评价医疗机构财务管理财务管理财务管理目的目的财务管理财务管理内容内容安全性收益性流动性理财投资管理财务管理目的与内容•专业性质•医院规模...
医院信息基础架构建设方案美国EMC公司武汉分公司目录1.当前医院业务系统现状................................................................................-1-1.1整体成本高企.............................................................................................-1-1.2系统可用性低.............................................................................................-1-1.3扩展缺乏弹性.........
XXXX综合医院弱电智能化系统工程-设计任务书目录第1章工程概况...................................................................................................................51.1项目概述....................................................................................................................................51.2设计范围.......................................................................
检验科在医院发展过程中的作用检验科在医院发展过程中的作用苏州大学附属儿童医院检验科计雪强苏州大学附属儿童医院检验科计雪强随着科学技术的不断进步、医学检验技术的不断提高和医学检验领域的逐渐拓展，应用化学、应用物理学、生物化学、免疫学、血液细胞学、遗传学、分子生物学及电子信息技术向临床医学领域的广泛渗透，使医学检验这一专业得以迅速发展及壮大。随着科学技术的不断进步、医学检验技术的不断提高和医学检验...
经空气传播性疾病预防与控制考试试题一、单选题（共10题,每题4分）1.经空气传播疾病：是指由悬浮于空气中、能在空气中远距离传播（>1m)，并长时间保持感染性的（）传播的一类疾病。包括专性经空气传播疾病（如：开放性肺结核）和优先经空气传播疾病（如：麻疹和水疸）A.细菌B.病毒C.飞沫核D.以上都是2.负压病区（房）：是指通过特殊通风装置，使病区（房）的空气由清洁区向污染区流动，使病区（房）内的压力低于室外压力。负压...
红云：可视医院远程手术指导系统方案一、远程手术指导系统的建设原则随着医院规模的扩大和医疗门诊数量的增加，完善医院现有的信息化体系，建立远程医疗信息平台。从过去“封闭式”独立单元过渡到开放的信息枢纽，从医院内容信息应用拓展到医患综合应用，实现手术示教、专家会诊、学术交流、医患交流等应用。视频远程医疗系统利用高清晰的视频、高保真语音的交互，以及对各类医疗影像、检验单据的共享，帮助医疗单位开展远程病...
临床、医技科室资料盒名称内容细目录临床科室公共部分一、《科室管理》1--------一级目录1、科室简介2、科室获得的荣誉和奖励二级目录3、科室工作制度、岗位职责、流程及预案、工作计划和工作总结二、《科室管理》21、法律法规2、操作规程、诊疗指南三、《科室管理》31、科室质控分析记录四、《科室管理》41、文件管理（院字、党字、纪字等文件）2、科室建议及申请3、科室宣传活动（图片、简讯等）五、《医疗质量与安全管理》11...
县级公立医院成本核算操作办法第一章总则第一条为贯彻落实《国务院办公厅关于全面推开县级公立医院综合改革的实施意见》（国办发〔2015〕33号）有关要求，规范县级公立医院（以下简称县级医院）成本核算工作，根据《医院财务制度》、《医院会计制度》及有关法律法规，结合县级医院经济运行实际，制定本操作办法。第二条本操作办法适用于县级医院。第二章组织机构与职责第三条县级医院要成立由院长任组长、分管财务工作的副院长...
某医院绩效考核体系业绩管理的过程：一、为什么要进行考核一、为什么要进行考核岗位说明书业绩计划与目标设定业绩反馈与业绩指导业绩评价与业绩报偿考核是业绩管理的一个重要环节；一、为什么要进行考核一、为什么要进行考核1、业绩管理是管理者必须具备的管理能力；3、对职工的业绩进行制度性的评价，以助于改进工作；4、通过定期的考核为管理者提供与下属进行深度沟通的机会，以促进相互理解与信任，关注下属的发展；5、有助...
