BORABORA轿车上市推广方案轿车上市推广方案提要一、DMG介绍二、市场环境分析三、品牌定位策略四、创意表现五、传播策略六、媒介策略七、合作建议DMGDMG公司介绍公司介绍充满活力的市场行销集团洛杉矶/纽约/上海/北京/重庆DynamicmarketinggroupLOSANGELES/NEWYORK/SHANGHAI/BEIJING/CHONGQING引领国内影视制作的先导者洛杉矶/纽约/上海/北京PacesetterpicturesinternationalLOSANGELES/NEWYORK/SHANGHAI/BEIJINGDMG和PPI的优势...
1专业：医学信息工程播报：高丽丽、孙军涛、李庆杰2不可或缺的领导和管理才能沟通:使人拥有迈向卓越成功的力量3成功的因素85%沟通与人际关系15%专业知识和技术4成功失败沟通沟通的重要性5沟通的三个行为倾听听提问问说说话6沟通的意义沟通是指运用语言、文字或一些特定的非语言行为（指外表、脸部表情、肢体动作）,把自己的想法、要求等等表达给对方。7参与沟通,要有两方当事人发讯人——传送方受讯人——接收方你要让对方确定...
1来自中国最大的资料库下载第八章连锁分店的业务管理•一、分店业务管理概述•二、分店店长的职能•三、分店的订货业务与销售业务•五、分店的作业管理2来自中国最大的资料库下载第一节门店管理的目标和标准•目标•销售最大化•损耗最小化3来自中国最大的资料库下载•商品布局与陈列•商品缺货率•单据控制•盘点控制•缺损率控制•效劳质量控制•经营业绩控制控制标准的主要内容4来自中国最大的资料库下载•编写营运手册•建...
1肖尔布拉克营销战略规划保密程度：2目录目录第一局部回忆与总结第一局部回忆与总结第二局部战略核心第二局部战略核心第第11小节近期战略目标小节近期战略目标第第22小节远期战略目标小节远期战略目标第第33小节竞争分析小节竞争分析第第44小节竞争战略小节竞争战略3第三局部品牌战略第三局部品牌战略第第11小节产品策略小节产品策略第第22小节品牌战略的差异化小节品牌战略的差异化第第33小节价格策略小节价格策略第四局部渠道...
1来自中国最大的资料库下载主要科技经费管理方法•《国家重点基础研究开展方案（973）专项经费管理方法》2006年10月开始实施•《国家科技支撑方案（原科技攻关）专项经费管理方法》2006年10月开始实施•《国家高技术研究开展方案（863）专项经费管理方法》2006年10月开始实施•《国家自然科学基金工程资助管理方法》2002年10月开始实施•《上海市科研方案课题制管理方法（暂行）》2003年10月开始实施•这些管理方法在我处办事指...
一年级语文上册版课件PPTbpmf课件PPT她在干什么？听播送b课文详解课件PPTbb课文详解课件PPTp他在干什么？泼水课文详解课件PPTpp课文详解课件PPT它们有什么不一样？bp想一想:课文详解课件PPT左拇指朝上bbb左拇指朝下bbb右下半圆bbb右上半圆ppp我发现：课文详解课件PPT图上画的是谁?他们在干什么？m在门洞捉迷藏课件PPTmlmn课文详解课件PPT图上画的是谁?他在干什么？f看弥勒佛课文详解课件PPTlff课文详解课件PPT前音轻短后音重,两...
QualityFunctionDeployment质量功能展开RDSixSigma:QFD和CTQ6σ1.QFD概要2.QFD过程3.CTQ实施细则1.QFD概要RDSixSigma为开发出满足顾客需要的产品,从众多顾客的需求出发,选定技术CTQ的具体质量展开方法。**QFD:QualityFunctionDeployment我想要的是...我想要的是...我想要的是...CTQ???产品的反映顾客的NeedsQFD●CTQ的定义?CTQ:CriticaltoQuality作为可以满足消费者的要素,可以统计方式处理的特征部品、图面、规格等的可测量的...
16-SIGMA6-SIGMA战略概括战略概括高层管理研讨会26SIGMA的突破性效应3TEXASINSTRUMENTDUPONT得益于6-Sigma的著名企业4Motorola1987TexasInstrument1988ABB(AseaBrownBoveri)1993AlliedSignal1994GeneralElectric1995Kodak1995Siemens1997Nokia1997Sony1997得益于6-Sigma的著名企业56-Sigma80706050403020100U$Jan1987Jan1988Jan1989Jan1990Jan1991Jun1991Sep1991Dec1991Mar1992Jun1992Sep1992Dec1992Mar1993Jun1993Sep1993Dec19...
1笔陡铁链发颤攀登鲫鱼背笑呵呵2鲫鱼背天都峰最险处是鲫鱼背。它是一道长约十几米，宽不过1米的狭长光滑的石脊，石脊两旁是万丈深渊。3鲫鱼背4笔陡铁链发颤攀登鲫鱼背笑呵呵5似乎白发苍苍照了一张相67我站在天都峰脚下抬头望:啊，峰顶这么高,在云彩上面哩!我爬得上去吗?再看看笔陡的石级,石级边上的铁链,似乎是从天上挂下来的,真叫人发颤!89我站在天都峰脚下抬头望:啊，峰顶这么高,在云彩上面哩!我爬得上去吗?再看看笔陡的石级,...
1工程2C650卧式车床电气控制【学习目标】1.了解C650卧式车床的主要结构与运动形式。2.了解C650卧式车床的电力拖动及控制要求。3.掌握行程开关、时间继电器、中间继电器、信号灯及速度继电器的结构特点、符号、型号。4.掌握接近开关、固态继电器和晶闸管自动开关的原理和使用。5.掌握分析电气控制原理图的方法和步骤。6.熟悉在机床控制系统中三相笼型异步电动机制动控制电路的设计方法。7.掌握C650卧式车床的电气控制原理图的分...
可以复制-制造业如何成功实施ERP内容提要1.企业实施ERP的风险分析2.如何作好实施ERP的风险管理3.如何有效管理ERP的实施工作4.讨论与答疑1.企业实施ERP的风险分析期望过高选型失误方案不合理员工不支持基础数据不准确未有效梳理业务流程高层未适度参与实施企业实施ERP的风险2.如何作好实施ERP的风险管理期望过高过度期望:上了ERP系统,能够解决企业所有的管理问题正确理解:ERP系统是一套先进企业的管理软件,它可以帮助企业改善和...
1来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载3市場均衡分析第2章解釋了供給與需求,本章進一步討論它們的交互作用。供需共同決定市場的均衡價格與均衡數量,後者也就是經濟體系裡的資源配置。本章分析市場均衡,說明均衡的決定、變動與實際經濟社會的關係、以及政府的干預。第8章會有對資源配置更進一步的討論。2来自中国最大的资料库下载3.1市場均衡的決定對價格、交換價值與機會本钱價格機能：價格決定資源分配絕對價格(absoluteprice...
信用卡中心风险管理部信用卡中心风险管理部DSDS培训教材培训教材22目录目录征信职责征信职责征信作业流程征信作业流程找准目标客户找准目标客户受理申请流程受理申请流程推广应注意的问题推广应注意的问题问题探讨问题探讨QAQA33征信职责征信职责征信审核的职责为防范伪冒风险、正确征信审核的职责为防范伪冒风险、正确执行数据品质的管理、合理授予信用额执行数据品质的管理、合理授予信用额度、预防呆帐发生，是维护银行利益...
德信诚培训教材成本管理第一讲一、课程性质《成本管理》是工商管理专业（本科）的一门核心专业课。也是该专业的一门必修课程，实行全国统一考试。共72学时，计4个学分。二、基本内容该课程主要包括成本预测成本决策成本计划成本控制成本核算成本分析成本考核更多免费资料下载请进：http://bbs.55top.com好好学习社区硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧2001年出版三、教学媒体和...
SternStewart-BexcelSternStewart-BexcelTHEEVACOMPANYTHEEVACOMPANY®®思腾思特思腾思特••远卓管理顾问远卓管理顾问今日议程今日议程2004EVA价值管理体系及在中国企业应用介绍2SternStewart-BexcelSternStewart-BexcelTHEEVACOMPANYTHEEVACOMPANY®®思腾思特思腾思特••远卓管理顾问远卓管理顾问纽约（公司总部）1982年成立洛杉矶东京约翰内斯堡圣保罗悉尼新加坡巴黎慕尼黑米兰伦敦北京•专业致力于价值管理、资本参谋领...
1生产与运作管理ProductionandOperationsManagement21、生产运作管理是什么？以市场为导向,竞争为准则,生产为核心的管理学2、谁要学生产运作管理？生产管理者、会计师、营销专家、财务经理、人事经理、总经理、企业家、普通工人3、怎么学习生产运作管理？理论的铺垫、实践的检验、方法的积累4、生产运作管理学习什么内容？前言3生产运作管理的根底（1-3）概念、问题、职能、内容（1）生产管理与企业竞争力（2）生产运作管理战略...
115S5S运用与推广运用与推广22（1）看板案例一：33案例二：44案例三：55案例四：66案例五：77（2）警示灯（或挂牌）案例一：88案例二：99（3）透明化案例一：1010案例二：1111（4）颜色管理案例一：1212（5）定位目视化案例一：1313案例二：1414案例三：1515（6）定量化案例一：1616案例二：1717储位标示改善前：改善前：改善后：改善后：未定明确储位（一物一地管未定明确储位（一物一地管理）。理）。明定储位并清楚标示之，...
11CALISCALIS虚拟参考虚拟参考咨询咨询效劳标准效劳标准来自中国最大的资料库下载主要内容主要内容–引言：虚拟参考咨询概述引言：虚拟参考咨询概述–定义、作用、形式、开展现状以及虚拟参考咨定义、作用、形式、开展现状以及虚拟参考咨询的统计分析案例询的统计分析案例–效劳对象和效劳内容效劳对象和效劳内容–效劳标准效劳标准_1_1：素质标准：素质标准–效劳标准效劳标准_2_2：行为标准：行为标准–效劳标准效劳标准_3_3...
工作汇报总结PPT模板LOGO工作总结新年方案前言Introduction岁月流转，时光飞逝，转眼间2016年的工作又接近尾声。回首过去一年的工作，经过全体领导及员工的共同努力，公司经营业绩保持良好，行业地位、社会形象日渐提升，各项工作全面开展。今年，面对经济下行所带来的影响，公司上下团结一致，奋力拼搏，打了一场漂亮的平安效益翻身仗。我们不仅在上半年实现了扭亏为赢，而且全年销售收入突破了3亿元，标志着公司迈上了一个新...
