采矿基本知识金源公司生产技术部11.采矿基本流程采矿是从地壳内或地表开采矿产资源的一门实用工程技术。一般指金属或非金属矿床的开采。其实质是一种物料的选择性采集和搬运过程。采矿工业是一种重要的原料采掘工业，金属矿石是冶金工业的主要原料。我们黄金矿山采矿也是其中之一2采矿八大系统：开拓系统提升系统运输系统通风系统供水系统供电系统供风系统排水系统32.井巷掘进为了勘探和开采，在矿体或围岩中开掘的坑道，总称...
EMBA經營管理企業永續經營追求永續利潤~由環境保護創造利基環保專案室經理精品资料网1簡報內容壹、公司簡介貳、製造流程及污染防治成效說明參、利潤與生態雙贏策略肆、企業公民：整合產品策略、綠色製造策略績效說明-執行理念與策略-工廠環境管理現況-執行情形-具體成效五、結語精品资料网2福特汽車FordAsiaPacificBuiltin19032001RevenuesUSD162.4BillionsEmployees350,000Annualvehiclesales7,000,000Globalmarketshare12.0%M...
1课程重点换位思考听问如何区分及配合视觉型、听觉型、感觉型沟通者制造投契合拍的感觉如何处理抗拒说服的策略2沟通是什么？换位思考语言与非语言如何配合对方以建立亲和关系有效沟通的基础语言使用原则积极聆听劝喻的风格、策略及技巧关于客户投诉的处理3定义为了设定的目标，把信息，思想和情感在个人或群体间传递，并达成共同协议的过程。4一项权威的统计表明：除去睡眠时间，我们80%以上的时间都用在传递...
xxx年x季度经营分析xxxx年xx月xxx日一季度经营分析3.关键因素分析4.二季度经营预测2.1各控股公司三张报表分析2.4竞争分析2.经营分析2.3内部对比分析4.1控股子公司14.2控股子公司21.2报表体系介绍1.1分析范围说明1.背景说明本报告的内容结构3.1并购13.2并购23.3并购33.5财务升级3.4资产清理2.2股份公司分析5、并购项目专题报告并购项目1、2、32.5人力和研发21.1经营分析的重点范围总公司（合并）总公司（管理本部）控股子公司1控...
性格特质测评1认识自己认识别人2老虎孔雀考拉猫头鹰3四种动物代表的人群类型间接感性直接理性和平型（考拉）表达型（孔雀）力量型（老虎）思考型（猫头鹰）4做想说看行为模式老虎孔雀考拉猫头鹰5你懂我吗？你讲道理吗？你爱我吗？你尊重我吗？在意的是老虎孔雀考拉猫头鹰6不会赞美不值得赞美乱赞美不知如何赞美关于赞美老虎孔雀考拉猫头鹰7做事快做事面面俱到交朋友快做人面面俱到第一印象是老虎孔雀考拉猫头鹰8有行动力的开朗...
部属教导培训资深顾问讲师范兴中1內容培育部属的基础培育的方法激励部属的干劲指导各种类型的部属灵活运用各种机会2你培养部属了吗？上司：这个工作交给**去做嘛!我们来讨论这个项目。陈经理：我自己做比较快，有教的时间我早做完了，以后有时间再慢慢教吧。上司：陈经理，你对部属能力成长方面，做了哪些培训工作？陈经理：公司人事部门安排的培训我一定遵照派部属参加，平常外面办的一些培训，只要不耽误工作我一定...
德勤国际集团1德勤国际集团是世界上最大的提供会计和审计、管理咨询及税务服务的专业机构之一，1998年的收入为90亿美元，1999年约为110亿美元。我们服务于跨国企业和大型国内企业，公共机构以及数以万计成长迅速的中小企业我们服务于逾700家年销售额或总资产超过10亿美元的公司我们有近90000名员工分布于世界130多个国家。德勤-遍及全球的业务2德勤中国的咨询服务运营结构重组信息系统人力资源财务管理德勤咨询3人力资...
HPO高績效組織HighPerformanceOrganizationYang-HongConsultingCo.,LTD.1課程的目标1i理解高績效組織的重要性i了解什麼是績效發展i熟悉HPO15個步驟的運營方法i明确各企业现场的主要績效範圍i掌握績效目標的訂定方法i確認成功執行工作應具備的能力i熟悉績效發展之追蹤、回饋與評量的技巧圓鴻2共同语言愛的鼓勵----123、321、123456-7问好----“上午好”回答:“好、很好、非常好”良好的气分----请不要在教室内交頭...
高效沟通训练1钟锐先生简介实战派职业能力提升专家长期专注于咨询培训领域经管类畅销书作家《杠杆营销》创始人•12年管理咨询培训经验•7年外资及名企工作经历•已帮助数百家企业提升绩效•可信赖的咨询型培训专家•经理人管理技能提升•团队执行力提升训练•职业化训练、团队建设•高效沟通、情绪与压力管理•职业生涯规划、时间管理•畅销书《培训游戏金典》•畅销书《麻雀变凤凰》•《南方企业家》、《成都商报》等数十家媒...
技的通溝客顧與巧精品资料网.04/20/20241台北銀行訓練講義講授大綱對溝的通基本認知與他人溝技的通巧與技的通溝客顧巧透過成功有效的通溝,贏得的客顧信任與尊重精品资料网.2對溝通的基本認知溝通是一個過程:溝通是由訊息的傳達,接收與解讀所構成的連續性過程溝通就是透過訊息的傳達,接收與解讀的過程,來收集,處理及傳播訊息.(換句話說,溝通是帶有目的的,是為了傳播訊息的)精品资料网.3對溝通的基本認知溝的通過...
第三章常用法定公文写作1第一节通告第二节通知第三节通报第四节请示第五节批复第六节函第二节通知的写作市政府放假通知中秋写成端午三干部丢官2008年9月18日成都商报明明是中秋节的放假通知，但市政府办公室的工作人员一时粗心，竟将“中秋节”错写成“端午节”。四川省巴中市机关行政效能建设办公室16日透露，因此事有4人被问责，其中3人被免职，刚上任不久的巴中市政府办公室主任停职反省。放假通知中秋节写成端...
高效会议管理我们的约定学员需有以下三个承诺•要积极参与发言•要积极听取他人发言•要在自己工作上运用•准时到教室•手机放置无声2培训大纲•召开会议的时机与决定•有效的会议管理流程–会议前的准备–会议中的控制–会议后的跟进•会议主持管理技巧3会议需要管理吗？会议管理还需要技巧吗？整个世界在某种程度上说是一个时时处处充满会议的世界。会议的正面作用是解决问题，反面作用则是带来难题，因此，会议既需要管理，...
听---高效沟通的技巧1听的艺术美国知名主持人林克莱特,一天访问一名小朋友,问他说“你长大后想要当甚么呀？小朋友天真的回答:“嗯我要当飞机的驾驶员！林克莱特:“如果有一天,你的飞机飞到太平洋上空所有引擎都熄火了,你会怎么办?”小朋友想了想:“我会先告诉坐在飞机上的人绑好安全带,然后我挂上我的降落伞跳出去.”2听的艺术当在现场的观众笑的东倒西歪时，林克莱特继续着注视这孩子，想看他是不是自作聪明的家伙。没想到，接...
高效能人士七个习惯高效能人士七个习惯（心态转变系列课程之一）（心态转变系列课程之一）职业化.专业化.系统化TEL:E–mail:版权所有翻印必纠潘鹏员工心态转变课程欢迎参加《高效能人士的七个习惯》短训班（课时一天）姓名：部门：你的组员：第一章：开启改变之门•思维导图•改变的循环•持续成熟模式员工心态转变课程谁也无法说服他人改变。我们每个人都守着一扇只能从内开启的改变之门，不论动之以情或是说之以理，我们都不...
道路工程测量1道路中线测量2曲线测设12道路的主点：道路的起点、交点、转向点、终点等通称为道路的主点。主点的位置及道路方向在设计时确定。道路中线测量：按设计图纸中的各项元素(如公路平纵横元素)和控制点坐标(或路线控制桩)，将公路的“中心线”准确无误地放到实地，指导施工作业，习惯上称为“中线放样”。1道路中线测量3路线中线施工放样---恢复中线。一般有两种方法：①用沿线导线控制点放样；②用路线控制桩(交点、直...
易书波——中华演讲网()演讲与沟通技巧—易书波中国第一演讲教练中华演讲网首席专家美国TTT国际职业培训师新加坡广播电台访谈嘉宾1课程学习目标：►了解如何设计演讲及组织内容►学习开场白与结尾的设计技巧►学习通俗易懂的表达方式►如何让演讲条理清楚层次分明►提升演讲的感染力►学习如何号召鼓动与激励动员►学习人性化深度沟通技巧2课程学习目标：►学习沟通中的三心法则►如何与上级下级之间沟通►学习与客户沟通的技巧...
废水处理新技术20151一、水资源水是一种宝贵的自然资源；水是人类和一切生物赖以生存的物质基础；水是可以更新的自然资源,能通过自身的循环过程不断地复原。全球总贮水量估计为13.9亿立方千米,其中海洋就占97.2％,而淡水总量仅为0.36亿立方千米,除冰川和冰帽之外,可利用的淡水总量不足世界总贮水量的1％。这部分淡水与人类的关系最密切,并且具有经济利用价值,虽然在较长时间内可以保持平衡,但在一定时间、空间范围内,其数量却是...
有效的沟通技巧和团队管理04/20/20241美国著名财经杂志《产业周刊》评选的全球2000年度最佳CEO——乔尔玛奥利拉（年销售额达304亿欧元的诺基亚公司CEO）一个称职的CEO要具备的素质有两条：首先是沟通的能力还有就是对人进行管理的能力04/20/20242爱立信总裁兼首席执行官柯德川访谈录——节选•主持人：您有没有想过就是什么样的素质对一个企业领导人是最要的？•柯德川：当然最重要的是沟通、交流，与市场、客户、员工、分析员...
《高效工作与有效沟通技巧》耿光“未来竞争将是管理的竞争，竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其与外部组织的有效沟通之上。”─约翰奈斯比特成功=（智慧+技术+经验）25%+沟通75%在500名被解职的男女中，因人际沟通不良而导致工作不称职者占82％！结论：“关系”是第一生产力！目录第一章沟通概论第二章沟通的分类及过程第三章人际风格及沟通技巧第四章沟通实战训练第五章沟通无止境为了设定的目标，把信息，思想和情感...
非货币激励员工的九大方略非货币激励员工的九大方略目录I.经理人的员工激励意识II.巧妙运用现代激励原理III.非货币激励的九大方略IV.构建企业良性激励机制Ⅰ、经理人的员工激励意识Ⅰ、经理人的员工激励意识所谓激励，就是从满足人的多层次、多元化需要出发，针对不同员工设定绩效标准和奖励方式，以最大限度地激发员工的工作积极性、主动性和创造性，从而达到员工和组织的双贏。激励要通过满足员工的内在需求，激发其内在潜...
