如何判断晨昏线？一、什么是晨昏线？晨昏线即晨昏圈。因地球是个不发光、不透明的球体,在同一时间内太阳只能照射到地球的一半,地球上就有了昼、夜半球之分。地球上昼半球和夜半球之间的分界线,是地球的大圆圈,就是晨昏圈,它由晨线和昏线组成〔如右图〕1、概念：昼半球和夜半球之间的分界线就称为晨昏线。晨线：以东为昼半球,以西为夜半球昏线：以西为昼半球,以东为夜半球二、晨昏线有什么特点？晨昏线的特点归纳如下：1、晨昏线...
1品质来自专业信赖源于诚信2017.7.16如何命制高质量的数学试卷2品质来自专业信赖源于诚信学校平时训练的现状借用名校整套试卷没有考虑到学生的实际情况随意选用一套试题不注重平时训练的整体规划好题放一起组一套卷不考虑一套试题的合理分布全校统一训练一套卷不考虑学生之间的层次差异借用其他省份试题没有总结本省高考试题特点3品质来自专业信赖源于诚信高考试题和我们平时训练的题目不一样+大量的常规题少数的非常规题形式上...
—如何理解文化是综合国力的重要因素普陀区朱家尖中学翁海英文化教育力经济力资源力科技力政治力国防力外交力综合国力综合国力视频上述图片反映了哪些大唐文化？除此之外还有哪些？探究大唐文化对中国乃至世界产生了什么深远影响？英国唐人街日本唐人街加拿大唐人街美国唐人街中国文化走向世界的先行者：中国文化全面走向世界2003年法国的“中国文化年”拉开序幕之后，中国文化开始全面走向世界。(1)对政府而言：重视全社会的创...
人才盘点概论一、人才盘点（一）人才盘点的定义人才盘点是评估组织内部人才的数量和质量、并促进组织拥有足够数量和高质量人才的一组业务流程，是人才管理的引擎，也是人才管理实施流程中的核心环节，想要使人才管理加高效、合理地运用人才盘点结果方可达到效果（二）人才盘点的作用人才盘点对企业的作用（三）人才盘点的内容（四）人才盘点的形式（五）人才盘点流程•1、组织盘点：澄清公司发展战略和目标，评估现有组织与公司...
Ch08選擇一項研究設計本章大綱研究設計的類型接觸的次數橫斷研究設計事前事後比較研究設計縱貫研究設計研究問題所涉及的時間範圍回溯性研究設計預測性研究設計回溯─預測性研究設計研究的本質實驗研究設計其他一般常用的設計研究設計的類型透過三種不同的觀點檢視而予以分類：與研究母體群接觸的次數研究問題所涉及的時間範圍研究的本質研究設計的類型與研究母體群接觸的次數橫斷研究設計...
大学生如何预防上当受骗11地科一主题班会在二十一世纪文明社会，上当受骗的事件已经屡见不鲜。社会社会常见手手段段和和特特点点一、冒充大学生进行欺诈七、利用道具诈骗六、利用老乡、朋友和同学关系诱骗五、网络购物诈骗三、利用银行卡账户进行远程诈骗四、利用大学生进行招工诈骗二、声称您已中大奖进行诈骗案例2004年8月，某学院03级女生郝某某在自济南市长途汽车总站返校途中，遇到一自称是重庆某高校研究生的青年男子，声...
如何開拓海外市場12/2004外貿協會網路中心饒志弘1.如何找到買主?2.那些產品容易得到訂單?3.目前市場上的暢銷產品是甚麼?4.我的產品在市場上的定位?5.我的競爭對手是誰?6.其它?選擇正確的目標市場來自正確的資訊開拓市場的目的是什麼?開拓市場取得訂單尋找貨源海外投資技術合作買主賣主地點伙伴HOW開拓市場有那些方式一.蒐集次級資料寄發開發信函二.參加國際專業展覽三.直接接觸市場開拓客戶四.運用媒體廣告五.進行網路行銷六.設...
1第五章风险和期限如何•第一节利率的风险结构•第二节利率的期限结构2ChapterPreview3RiskStructureofLongBonds4Twoimportantfeaturesofinterest-ra5FactorsAffectingRiskStructure6一、DefaultRisk(违约风险)7RiskPremium(风险溢价)8IncreaseinDefaultRiskonC9公司债违约风险增长的分析10债券的评级BondRatings级别证券；以下级别的称为称为垃圾债券Junkbonds。11二、Liquidity(流动性)12LiquidityPremium(流动性溢价)13Decre...
1如何应用过程管理来建立和实施管理体系2024年4月26日2一、企业为什么要实施过程管理什么叫过程管理？这里说的过程管理就是我们通常说的流程管理,在ISO质量管理体系标准中用“Process〞表示过程,而不讲流程,流程只是口头上或习惯上的说法,流程的含义要窄。如何应用过程管理来建立和实施管理体系3一、企业为什么要实施过程管理（一）企业管理的核心是什么？企业管理的核心是流程管理,好的企业管理是满足客户的需求,即：质量、快...
1——旅游企业如何利用旅游搜索进行网络营销专注成就市场Qunar.com2寻找我们的市场Whereareyourmarketing？3全球经济预期增长GDP增长2007200820092010美国2.01.1-1.61.6欧洲2.61.0-2.00.2日本2.4-0.3-2.60.6中国12.09.06.78.0东盟五国6.35.42.74.1Source:IMF,January20094中国市场机遇无限ChinaisaChance5对于任何行业中国几乎都是最大的市场(十亿)消费者无线用户互联网用户电视观众宽带用户1.30.60.30.30.16中国互联网经济迅速...
1三、如何进行团队内部及团队与客户之间的交流如何进行团队内部及团队与客户之间的交流Gettingagoodstart好的开始是成功的一半（3）—McKinsey保密本手册及附件包括了McKinseyMcKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用（包括我们的客户）。在您离开McKinsey2三、如何进行团队内部及团队与客户之间的交流3.如何进行团队内部及团队与客户之间的交流A.交流在麦肯锡咨询流程中的显著作用B.准备一次交...
1255批批PERSERVATIONPERSERVATION留人留人选人选人PICKPICKPROFESSIONALPROFESSIONALPLACEMENTPLACEMENT育人育人用人用人识人识人PERCEPTIONPERCEPTION345习了大量经典的管理课程习了大量经典的管理课程,,却无法管理却无法管理80/9080/90后；后；0/900/90后做过很多“洗脑〞培训后做过很多“洗脑〞培训,,成效却不明显；成效却不明显；队没有凝聚力队没有凝聚力,,流失率难以控制；流失率难以控制；工不感恩工不感恩,,管理者很伤...
经销商如何赚取更大的财富经销商如何赚取更大的利润经销商如何赚取更大的利润—欧科电器2006年河南经销商会议——欧科电器2006年河南经销商会议—经销商如何赚取更大的财富在开始之前我想测试一下大家对品牌行销的理解与想像力经销商如何赚取更大的财富你在晚会中看到一个美女，她走上前來跟你说：“我听说你人品不错〞经销商如何赚取更大的财富这是品牌資产经销商如何赚取更大的财富你和一群朋友在晚会中看到一个美女你一个朋...
1二、解决问题的方法与途径Gettingagoodstart好的开始是成功的一半（2）我们解决问题的方法和途径2二、解决问题的方法与途径2.我们解决问题的方法和途径A.公司网络–利用公司现有知识B.核心分析框架C.一般性诊断方法3二、解决问题的方法与途径我们解决问题的方法和途径随着公司规模扩大和业务多元化，客户的问题也会变得越来越具有复杂性、文化性和离散性，如何利用公司积累的知识和经验就成为前所未有的巨大挑战。然而，如果我...
15S现场管理如何实施有哪些作用2课程目标：1、掌握5S的含义；2、了解5S的作用与好处；3、掌握5S推行要领；4、了解5S推行步骤。3一、5S的含义☞整理（SEIRI）☞整顿（SEITON）☞清扫（SEITO）☞清洁（SEIKETSU）☞素养（SHITSUKE）4整理（SEIRI）将需要与不需要物品区别开;撤除不需要的物品,保证工作场所只放置需要物品。需要物品中还要将现在需要的物5整理的目的：☞腾出珍贵空间☞防止误用☞防止变质和积压资金☞创造清洁的工...
12012年4月版WELCOMETOCATCWELCOMETOCATC第第二二如何建立信任关系如何建立信任关系2大纲•什么是信任关系•如何识别信任关系•建立信任关系的方法3我们刚刚认识，我还不信任你！我该怎么办？4什么是信任关系信任关系的定义信任是良好人际关系的基础，信任关系是相信并敢于托付他人的一种感觉，即感觉能与他人和谐相处、感觉他人有足够的能力解决我们的问题、感觉他人的动机与我们的需求一致。合拍一致有帮助5信任关系的两大基...
