1第五章风险和期限如何•第一节利率的风险结构•第二节利率的期限结构2ChapterPreview3RiskStructureofLongBonds4Twoimportantfeaturesofinterest-ra5FactorsAffectingRiskStructure6一、DefaultRisk(违约风险)7RiskPremium(风险溢价)8IncreaseinDefaultRiskonC9公司债违约风险增长的分析10债券的评级BondRatings级别证券；以下级别的称为称为垃圾债券Junkbonds。11二、Liquidity(流动性)12LiquidityPremium(流动性溢价)13Decre...
1如何应用过程管理来建立和实施管理体系2024年4月26日2一、企业为什么要实施过程管理什么叫过程管理？这里说的过程管理就是我们通常说的流程管理,在ISO质量管理体系标准中用“Process〞表示过程,而不讲流程,流程只是口头上或习惯上的说法,流程的含义要窄。如何应用过程管理来建立和实施管理体系3一、企业为什么要实施过程管理（一）企业管理的核心是什么？企业管理的核心是流程管理,好的企业管理是满足客户的需求,即：质量、快...
1——旅游企业如何利用旅游搜索进行网络营销专注成就市场Qunar.com2寻找我们的市场Whereareyourmarketing？3全球经济预期增长GDP增长2007200820092010美国2.01.1-1.61.6欧洲2.61.0-2.00.2日本2.4-0.3-2.60.6中国12.09.06.78.0东盟五国6.35.42.74.1Source:IMF,January20094中国市场机遇无限ChinaisaChance5对于任何行业中国几乎都是最大的市场(十亿)消费者无线用户互联网用户电视观众宽带用户1.30.60.30.30.16中国互联网经济迅速...
1三、如何进行团队内部及团队与客户之间的交流如何进行团队内部及团队与客户之间的交流Gettingagoodstart好的开始是成功的一半（3）—McKinsey保密本手册及附件包括了McKinseyMcKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用（包括我们的客户）。在您离开McKinsey2三、如何进行团队内部及团队与客户之间的交流3.如何进行团队内部及团队与客户之间的交流A.交流在麦肯锡咨询流程中的显著作用B.准备一次交...
1255批批PERSERVATIONPERSERVATION留人留人选人选人PICKPICKPROFESSIONALPROFESSIONALPLACEMENTPLACEMENT育人育人用人用人识人识人PERCEPTIONPERCEPTION345习了大量经典的管理课程习了大量经典的管理课程,,却无法管理却无法管理80/9080/90后；后；0/900/90后做过很多“洗脑〞培训后做过很多“洗脑〞培训,,成效却不明显；成效却不明显；队没有凝聚力队没有凝聚力,,流失率难以控制；流失率难以控制；工不感恩工不感恩,,管理者很伤...
经销商如何赚取更大的财富经销商如何赚取更大的利润经销商如何赚取更大的利润—欧科电器2006年河南经销商会议——欧科电器2006年河南经销商会议—经销商如何赚取更大的财富在开始之前我想测试一下大家对品牌行销的理解与想像力经销商如何赚取更大的财富你在晚会中看到一个美女，她走上前來跟你说：“我听说你人品不错〞经销商如何赚取更大的财富这是品牌資产经销商如何赚取更大的财富你和一群朋友在晚会中看到一个美女你一个朋...
1二、解决问题的方法与途径Gettingagoodstart好的开始是成功的一半（2）我们解决问题的方法和途径2二、解决问题的方法与途径2.我们解决问题的方法和途径A.公司网络–利用公司现有知识B.核心分析框架C.一般性诊断方法3二、解决问题的方法与途径我们解决问题的方法和途径随着公司规模扩大和业务多元化，客户的问题也会变得越来越具有复杂性、文化性和离散性，如何利用公司积累的知识和经验就成为前所未有的巨大挑战。然而，如果我...
15S现场管理如何实施有哪些作用2课程目标：1、掌握5S的含义；2、了解5S的作用与好处；3、掌握5S推行要领；4、了解5S推行步骤。3一、5S的含义☞整理（SEIRI）☞整顿（SEITON）☞清扫（SEITO）☞清洁（SEIKETSU）☞素养（SHITSUKE）4整理（SEIRI）将需要与不需要物品区别开;撤除不需要的物品,保证工作场所只放置需要物品。需要物品中还要将现在需要的物5整理的目的：☞腾出珍贵空间☞防止误用☞防止变质和积压资金☞创造清洁的工...
12012年4月版WELCOMETOCATCWELCOMETOCATC第第二二如何建立信任关系如何建立信任关系2大纲•什么是信任关系•如何识别信任关系•建立信任关系的方法3我们刚刚认识，我还不信任你！我该怎么办？4什么是信任关系信任关系的定义信任是良好人际关系的基础，信任关系是相信并敢于托付他人的一种感觉，即感觉能与他人和谐相处、感觉他人有足够的能力解决我们的问题、感觉他人的动机与我们的需求一致。合拍一致有帮助5信任关系的两大基...
1单击此处编辑母版标题样式•单击此处编辑母版文本样式•第二级•第三级•第四级•第五级04/26/24如何打造一支为企业创造利润的部门精英团队如何成为一位卓越的高绩效部门经理人简单出效率：“十字架经营〞原则企业是以满足客户需求为导向的部门协作价值链销售部销售部研发部研发部生产部生产部财务部财务部人力资源部人力资源部行政部行政部目标的实现目标的实现市场部市场部需求：品牌宣传渠道策略产品结构需求：品牌宣传渠道...
坚决理想信念忠诚履行消防使命南汇支队申江中队2011年10月“要大力宣传宋文博同志的感人事迹,努力建‘设一支忠诚可靠、效劳’人民、竭诚奉献的消防队伍。〞一、深入学习“三句话〞总要求,坚决理想信念（二）效劳人民,要求我们忠实践行全心全意为人民效劳的根本宗旨。（四）“三句话〞总要求,要求我们要切实使之作为官兵健康成长、全面开展、履行使命的行动指南。（三）竭诚奉献,要求我们要打牢“献身使命〞的思想根基,切实履行...
1如何创立企业的培训体如何创立企业的培训体系系TrainingandTrainingandDevelopmentDevelopment讨论主题讨论主题企业战略与培训企业战略与培训培训面临的挑战培训面临的挑战如何制定企业培训方如何制定企业培训方案案培训路径图的设计培训路径图的设计培训方案的制定培训方案的制定如何制定培训预算如何制定培训预算如何进行培训的组织如何进行培训的组织实施实施如何确定培训需求如何确定培训需求如何选择培...
•1创新思维与降本增效电子邮箱电子邮箱::献给每一位着睡觉的人•2TheWorldischanging献给每一位着睡觉的人越来越多的新事物出现在我们面前：银行业：余额宝通讯业：微信电子行业：柯达、索尼、诺基亚、苹果零售业：淘宝、书店、商场娱乐化•3TheWorldischanging献给每一位着睡觉的人势就像一匹马,如果在马后面追,你永远都追不上,你只有骑在马上能和马一样的快,这就叫马上成功。新和改变每天都在发生,如何应对？4课...
1第五章如何有效倾听和反应在“有效倾听〞这一章，我们要带给你很多具体有用的沟通技巧。如果你好好运用这些技巧，保证你可以成为沟通高手。准备好了吗？LET’SGO！本章概述第一节积极倾听第一节积极倾听第二节有效倾听技巧第二节有效倾听技巧2聽第一节积极倾听第一节积极倾听自然赋予我们人类一张嘴,两只耳朵.也就是让我们多听少说------苏格拉底你知道吗？一般情况下，正常成年人只能接收到三分之一信息。*大局部人最多是中等...
11如何调节如何调节情绪情绪22什么是情绪什么是情绪??•情绪与人的生理需要情绪与人的生理需要((食物食物、、水水、、空气等空气等))是否得到满足有关是否得到满足有关,,具有明显的情境性具有明显的情境性,,如如果情景发生变化果情景发生变化,,情绪就会随之很快改变或情绪就会随之很快改变或消失消失,,因此情绪一般是不稳定的因此情绪一般是不稳定的..33情绪的功能情绪的功能•一一..生存功能生存功能情绪可以让我们感知外在情...
3-1第第33章章证券是如何交易的证券是如何交易的HowdoSecuritiesTradeHowdoSecuritiesTrade3.23.2证券在哪里进行交易证券在哪里进行交易3.33.3在交易所中进行的交易在交易所中进行的交易3.43.4场外市场的交易场外市场的交易3.53.5交易本钱交易本钱3.63.6用保证金信贷购置用保证金信贷购置3.73.7卖空卖空3.83.8证券市场的监管证券市场的监管小结小结3-2当公司需要筹资时当公司需要筹资时,,可以选择出售证券或发行新证可以选择出...
如何有效地鼓励客户购置如何有效地鼓励客户购置WELCOMETOCATCWELCOMETOCATC呵呵,不用急啊你怎样想?不用急的特征抵御担忧语言逃避理性/感性回报损失“不用急〞的真正含义利益减少耗费精力不尽人意成本增加理性客户失去权力感性客户失去认同不受尊重不被赞美开始决定????要求行动AskforAction聆听Listen尊重与体恤Share厘清异议Clarify解说PresentLSCPA技巧@#$#$%$%%$%$%#%^#$#$@#@#隐藏意图进一步提问运用第三者故事聆听购置决定...
1客户部如何与创意部协调客户部如何与创意部协调2广告企划流程广告企划流程产品市场消费者¾ºÕù×´¿ö产业分析问题点机会点Çé¾³ÖÎö定位3广告企划流程广告企划流程²úƼÛλͨÂÍƹãÐÐÏú×éºÏ²ßÂÔÐÐÏú²ßÂÔÐÐÏúÄ¿±ê目标市场¶¨Î»4广告企划流程广告企划流程¹ã¸æÄ¿±ê´´Òâ²ßÂÔýÌå²ßÂÔ¹ã¸æ²ßÂÔÍƹã立体平面创意发展执行计划5广告企划流程...
Cadwalader,WickershamTaftLLPNewYorkLondonCharlotteWashingtonBeijing美国凯威莱德律师事务所合伙人李占柱2010年4月14-16日[此稿仅供与金川团队内部讨论用,请勿外传]September[•],2009Cadwalader,WickershamTaftLLP2目录中国公司境外并购的近期经验近期境外并购的增长境外并购增长的原因近期的交易及其经验成功的并购启示与借鉴预估的法律和监管风险中国监管报备标国的一般监管问题美国的监管障碍文件和实务意向书尽职调查购...
