11来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载如何挖掘客户的需如何挖掘客户的需求求22来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载如何挖掘客户的需求如何挖掘客户的需求•一、为什么要挖掘客户的需求一、为什么要挖掘客户的需求•二、如何挖掘客户的需求二、如何挖掘客户的需求•三、挖掘客户需求时应防止的八大误区三、挖掘客户需求时应防止的八大误区•四、如何提高电话销售的效率四、如何提高电话销售的效率我们一起去发现！33来自www...
1如何提升企业执行力——全面实施企业标准化管理2何为企业执行力？3执行力的定义4企业执行力,也就是保证和实现企业持续稳定开展的能力。内容包括：制定目标战略设计组织架构聚集人力资源健全业务流程优化企业文化广义定义5企业执行力,也就是保证企业决策全面及时贯彻的能力。内容包括：权责分解沟通煽动方案协调跟踪控制监察去阻审计定性奖惩兑现狭义定义6达成执行力的三个根本条件美保罗托马斯大卫伯恩7了解企业,了解员工...
1客户部如何与创意部协调客户部如何与创意部协调2广告企划流程广告企划流程产品市场消费者¾ºÕù×´¿ö产业分析问题点机会点Çé¾³ÖÎö定位3广告企划流程广告企划流程²úƼÛλͨÂÍƹãÐÐÏú×éºÏ²ßÂÔÐÐÏú²ßÂÔÐÐÏúÄ¿±ê目标市场¶¨Î»4广告企划流程广告企划流程¹ã¸æÄ¿±ê´´Òâ²ßÂÔýÌå²ßÂÔ¹ã¸æ²ßÂÔÍƹã立体平面创意发展执行计划5广告企划流程...
12冲突发生的情况一、于被人发生冲突,因為：•为维护自己的想法•为坚持自己的主張•为争取資源•为保持尊严二、要处理緊急情況、意外事態，例如：•机器故障•员工缺勤•原料断貨•客戶诉怨三、担任幹旋角色结论：所有的冲突，都是与具有相互依存关系的一方，顿挫了对方的目标而引起的。3对冲突情況的反应方式•竞争•合作•妥协•让步•躲避4冲突的定义(一)•冲突是指一种情況•在这情況中，一个人会去从事两种以上相互排斥的...
如何成为一名成功的销售人员销售人员是什1.公司最受重视的人－全公司人员的努力都必须经过你的工作才能变为“价值〞2.最“自由〞的人－工作时间灵活自由3.业绩好就是公司地位最高的人－经常受到公司管理层嘉奖，各部门提供“特别〞效劳4.公司可能赚钱最多的人－比公司高管多5.最“容易〞找到新工作的人－看看招聘广告6.公司最有可能称为“老板〞的人1.公司内压力大的人－业绩数字压力，没有业绩或者业绩不佳，面临的压力很大2....
11-2SMT1-2SMT概述：如何提高无铅产品组装概述：如何提高无铅产品组装质量质量20092009年年44月月2SMTSMT概述：如何提高无铅产品组装质量概述：如何提高无铅产品组装质量一一..提倡提倡DFMDFM，使设计标准化，使设计标准化二二..工艺标准化工艺标准化三三..如何提高印刷焊膏质量如何提高印刷焊膏质量四四..如何提高自动贴装机的贴装质量和贴装效率如何提高自动贴装机的贴装质量和贴装效率五五..如何提高无铅焊接质量如何提高无...
无忧资源：中国最大最全的资源下载网教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台第十一讲如何平息顾客的不满第一步：让顾客发泄第一步：让顾客发泄第二步：充分抱歉，让顾客知道你已经了解了他的问题第二步：充分抱歉，让顾客知道你已经了解了他的问题第三步：收集信息第三步：收集信息第四步：给出一个解决的方法第四步：给出一个解决的方法第五步：如果顾客仍不满意，问他的意见第五步：如果顾客仍不满意，问他的意见第六步：跟...
1如何成为一名优秀的外贸员？2成为优秀外贸员具备根本条件•语言•工具•专业知识3456外贸员资格证书7外贸员资格证书8外贸公司如何判断和选择没有工作经验的应主要有以下三点：9怎么样才能做好外贸？如何才能成为一名优秀的外贸员？10第一步：调整心态，准备充分第二步：做到正规，注重细节第三步：认识产品，熟悉生产第四步：客户开发，注重维护第五步：学无止境，良好衔接11第一步：调整心态，准备充分1213141516：做到正...
闫志涛质量体系演示文稿私人资料,未经许可严禁转用CostofQualityManagementCostofQualityManagement闫志涛质量体系演示文稿私人资料,未经许可严禁转用质量的意义到达要求明确期望要求私人资料,未经许可严禁转用为什么需要质量本钱管理方法？商业竞争顾客需求质量本钱方法：在保持顾客满意的基础上降低公司运营本钱,增加赢利.闫志涛质量体系演示文稿私人资料,未经许可严禁转用不合格的产生不合格一般由以下产生设计缺陷;制造过程...
1三、如何进行团队内部及团队与客户之间的交流麦肯锡九大手册之如何进行团队内部及团队与客户之间的交流2三、如何进行团队内部及团队与客户之间的交流如何进行团队内部及团队与客户之间的交流Gettingagoodstart好的开始是成功的一半（3）—McKinsey公司参谋客户效劳培训手册保密本手册及附件包括了McKinsey公司参谋客户效劳培训所需的全部根本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第...
12租赁的根本过程2租赁业务的基础1租赁业务的目的如何成为租赁业务的冠军345租赁客户的分类3租赁业务流程图资源回访带看意向勘察挂网推荐咨询接待匹配签订售后维护4租赁业务的第一步是跑盘适宜吗？租赁的根本过程5我认为不适宜，在跑盘前对新员工进行简单的楼盘训很有必要！租赁的根本过程6跑盘：1、跑盘前的楼盘知识基础培训2、跑盘的目的租赁的根本过程7租赁的根本过程跑盘：小提示：NO大BUT精8资源•资源：上游资源和下游资...
1怎樣進行職場平安管理～從5S與顏色管理談起講師:白崇賢教授（亞洲企管顧問集團董事長）2一、前言:我們有必要替辦公室和車間(工廠)洗澡嗎?!～談5S的重要性！(一)5S才是工廠作業秩序合理化的特效藥。(二)有清潔整齊的工作環境,才有平安符合質量的作業和商品。(三)只要澈底實施5S,必可增進服務品質,提高生產力1.5倍以上。3(四)5S使工作現場的人際關系變得更融洽,更具道德心.(五)清潔整齊的工廠(車間)會使顧客覺得安心,並有信心(可...
12财务报表分析确认企业交易之情况依据IFRS以分录表达交易事项以T账户过账编制财务报表会计人员的工作流程财务报表分析人员的工作流程3盤點台灣四代“駙馬爺〞蔡沛然最時尚個性分享到：更多關係熱絡，日媒“心情複雜〞。乾隆盛世是只有生存權的盛世張宏傑：乾隆盛世是饑餓的盛世，是只有生存權沒有發展權的盛世。鳳凰網邀您參加2013地球一小時2013地球一小時，我做綠V客，鳳凰網公益邀您以實際行動參與環保。鳳凰網資訊>台灣>台...
1部门主管如何选、育、用、留人才2课程结构第一篇：企业的可持续开展与人力资源管理第二篇：部门主管如何选人第三篇：部门主管如何育人第四篇：部门主管如何用人第五篇：部门主管如何留人3第一篇企业的可持续开展与人力资源管理4企业管理理论的演进企业管理理论的演进传统管理从十八世纪开始，到十九世纪末，大约经历了100多年。特点：师傅带徒弟科学管理（古典管理科学）上世纪末到本世纪四十年代形成了管理科学开展...
1一、如何开展项目Gettingagoodstart好的开始是成功的一半（1）我们如何开展工程2一、如何开展项目1.我们如何开展工程A.不同工程中麦肯锡的不同角色B.麦肯锡咨询工程的典型流程C.在团队中工作D.明确参谋角色和我们对您的期望3一、如何开展项目1.我们如何开展工程大多数进行中工程的客户关系由客户效劳团队（CST）来管理。核心客户效劳团队帮助客户确定他们对业绩改善的期望以及开展麦肯锡在客户到达期望过程中的地位。¶麦肯锡...
如何开通太平通宝绑定银行卡安装网银如何开通太平通宝绑定银行卡安装网银开通太平通宝开通太平通宝安装网上银行U盾程序安装网上银行U盾程序绑定银行卡绑定银行卡2步2步3步3步1步1步第一步：开通太平通宝•A•AAA单击会员中心单击会员中心第一步：开通太平通宝BB单击我的太平通宝单击我的太平通宝第一步：开通太平通宝cc单击确定单击确定第一步：开通太平通宝DD申请会员设定6位以上密码申请会员设定6位以上密码答复以下问题必须...
1如何做好零售终端销售与管理？2培训目的:基于购置者洞察的结论以及品牌建设的原则，提供思路和方法帮助企业解决如下问题：如何高效率的制定促销方案？如何利用有限的促销费用实现生意目标？如何组织促销方案管理，防止执行中出现问题？如何寻找在店内提升销售额的方法？如何掌控价格，防止零售商之间的价格战？如何充分利用终端导购，提升市场占有率？3内容纲要•制定有效的促销方案：•终端陈列与维护•如何掌控终端价格•终...
ICUCRRT的质量如何控制？提要什么是质量控制？123为什么要质量控制？4ICU，CRRT如何质量控制?结语质量《说文解字》,“质量〞二字均“为会意字。质〞从斤,会以财物相抵之意,即抵押,生动表现出古人日常物物交换的场景。由于相抵之物需要各取所需,品质与价值对等,所以进一步引申为物品的优劣、质量。“量〞,其本意为量器,引申为对物体数量数目的衡量。““质〞与量〞合在一起即为对物品品质的衡量之意。控制辞海①掌握住不使任意...
1如何应用目标管理提升店铺业绩通过目标实现管理零售管理中心运营部2成功,就是对目标的实现,有了目标,才有成功!3•管理尤如大海航行,无目标•难以抵达此岸,目标是管理的灯塔!共同目标——为团队导航4•目标一：了解目标管理可以帮我们解决哪些问题•目标二：掌握设定好目标的方法和步骤•目标三：掌握目标→方案→工作追踪的技巧和要点5•如何运用目标管理实现销售冲刺?6店铺目标三大元素店铺目标三大元素•1、的达成••2、的...
