正常代码importnumpyasnp#导入numpy包并将其命名为np##定义正向化的函数defpositivization(x,type,i):#x：需要正向化处理的指标对应的原始向量#typ：指标类型（1：极小型，2：中间型，3：区间型）#i：正在处理的是原始矩阵的哪一列iftype==1:#极小型print(第,i,列是极小型，正向化中...)posit_x=x.max(0)-xprint(第,i,列极小型处理完成)print(--------------------------分隔--------------------------)returnposit_xeliftype=...
海氏职位评价——自动生成表###40%######承担的职务责任：60%管理诀窍：######人际技能：专业理论知识：知识掌握程度：思维难度：######思维环境：思维环境程度：###职务责任：######职务对后果形成的作用：行动的自由度：自由程度：评估结果岗位名称：总经理###最终得分：请先设置选项使用帮助：将鼠标移至蓝色区域，选中单元格后，即可进行相应选项的选择与设置。Step1：选择权重技能水平+解决问题的能力：Step2：技能水平评...
一、相对评价法与绝对评价法按照评价参照标准不同，可将教育评价分为相对评价与绝对评价。（一）相对评价法1．相对评价（relativeevaluation）是指在某一团体中确定一个基准，将团体中的个体与基准进行比较，从而评出其在团体中的相对位置的评价。采用标准分数进行评价，实际是表示考察的对象在总体中处于什么位置，所以这种评价是一种相对评价。2．相对评价的特点①评价基准是在评价对象团体内部确定的，对于另外的团体未必适...
行为锚定量表法：对BSC作业的评价(70分制)表1评价指标：方案可行性权重25%赋分标准指标定义：方案设计合理，具有操作性，与案例结合，将所学内容运用其中评价等级1方案设计合理，与案例充分结合，具有很强操作性，将所学内容运用其中17.52设计方案合理，与案例充分结合，将所学内容运用其中153设计方案合理，与案例结合，所学内容部分运用其中12.54方案设计与案例结合105方案设计与案例有部分联系，将所学内容部分运用其中7.56...
行为锚定等级评价法行为锚定等级评价法的步骤行为锚定等级评价法（BARS）的目的在于通过一个等级评价表，将关于特别优良或特别劣等绩效的叙述加以等级性量化，从而将描述性关键事件评价法和量化等级评价法的优点结合起来。行为锚定等级评价法通常要求按照以下5个步骤来进行。（1）进行岗位分析，获取关键事件，以便对一些代表优良绩效和劣等绩效的关键事件进行描述。（2）建立进行评价等级。一般分为5—9级，将关键事件归并为若...
职位评价方法--要素记点法要素记点法的应用现状作为目前应用最广的工作评估方法，世界最著名的人力资源顾问公司如HAY、CRG（后与WilliamMercer合并）、WatsonWyatt等，都在采用此法。在美国，有60%-70%的公司采用这种方法。我国政府从上世纪90年代初开始，在国有企业中大力提倡岗位技能工资制，与之相配套确定岗位等级的方法——岗位测评，也是属于要素记点法。要素记点法概念要素记点法：首先选定职位的主要影响因素，并采...
工作要素评价等级尺度样本工作：评价人姓名和级别：级别：头衔和工作地点：评价者编号：工作编号日期：这些栏用于手算分数工作要素（B）勉强可以接受的员工+全部一些0几乎没有（S）挑选出出众的员工+很重要有价值0不能区分（T）如果不考虑就很可能产生麻烦+很大麻烦一些麻烦（P）现实（需要这一要素）+全部一些S×PT项目指数SP+T总分数TV+S-B-P？P`（+=0=10=2）SP`培训价值S+T+SP`-B9-1213-1617-2021-2425-2829-3233-...
企业基层管理岗位360度评价要素表使用说明：1.该表所罗列的评价要素是以企业内基层管理岗位为基础设定的。2.评价等级由A-E是由高评价到低评价的顺序排列。3.评价等级描述中红色字体部分的要素，对于基层管理者来说是尤为重要的部分，换言之，建议贵公司在实施中将它们进行优先选取，或在评价时的权重相较其他要素应设定得高一些。4.在实施中，建议贵公司可选取其中较为符合企业现状的要素加以排列组合，并根据职位类别的不同附...
企业营销类岗位360度评价要素表使用说明：1.该表所罗列的评价要素是以企业内营销类岗位为基础设定的。2.评价等级由A-E是由高评价到低评价的顺序排列。3.评价等级描述中红色字体部分的要素，对于营销人员来说是尤为重要的部分，换言之，建议贵公司在实施中将它们进行优先选取，或在评价时的权重相较其他要素应设定得高一些。4.在实施中，建议贵公司可选取其中较为符合企业现状的要素加以排列组合，并根据职位类别的不同附加个性...
不同层级、不同职别员工的评价方法表层级、职位类别评价方法评价内容评价周期经营层述职评价基于战略目标实施的关键业绩指标评价一年中基层管理者述职或评价表基于关键指标落实的工作目标完成评价月度、季度评价年度总评价业务人员评价表基于工作计划完成情况的工作职责评价月度或季度评价年度总评价操作类员工基于操作流程或绩效标准的行为评价评价表月度
经理绩效评价样表（管理能力）姓名任职时间评价分析部门职务一般能力评价因素工作质量A优秀B良好C合格D不合格1.2.3.评价结论:优秀良好合格不合格工作效率ABCD纪律ABCD团队合作ABCD出勤率ABCD领导能力评价因素领导能力ABCD沟通能力ABCD积极性ABCD补充说明：1.2.3.初评主管:时间:评定主管:时间:
