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工程项目何如降低采购成本1.中国工程公司应采用以战略管理为核心,以营销管理为命脉,以项目管理为主体的发展模式。未来企业发展的三大支柱是战略管理、营销管理和项目管理,战略管理是面向未来,针对重大事物,为企业指明方向和目标的,这方面管理一直就是中国企业的弱项；营销管理面向市场,追求为客户服务的成果,而国内和国外客户的需求有着很大的不同；而项目管理面向过程,是前二者的载体和过渡,它应依附着先进的文化理念、思维方...
{库存优化管理}提供链管理模式下纺织服装业采购库存模型研究提供链管理模式下纺织服装业采购库存模型研究李创（河南理工大学经济管理学院,河南焦作）摘要：纺织服装业是十分重要的产业,它出口产品并且为我国创立了外汇。然而,在我国纺织服装企业中,类似提供链管理的先进管理方式的应用极少。针对这一情况,本文主要根据运筹学原理并依据纺织服装产品的不同,具体探讨了其采购模型、库存预测、自动补充系统模型、优化模型。这位进...
1一、采购价格分析二、采购成本分析三、价值分析在采购中的应用四、降低采购成本的方法第第1010章采购成本管理章采购成本管理21、价格、成本和价值这三个概念各是什么含义？有什么区别？？2、如果你是一名供应商，你将如何制订出你的产品价格？哪些因素会影响你制定产品价格？3价值是商品的一种属性,其大小取决于生产这件商品所需的社会必要劳动时间的多少。成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。人们要进行生产经...
采购管理采购管理的定位采购管理的决策点采购计划的模式供应商开发和管理采购价格核算和采购成本控制采购谈判技巧电子商务和采购管理现代化采购管理在供应链中的定位生产模式工艺过程原材料市场产成品市场制造业物流管理是通过对供应链资源整合，实现增值的过程。自制还是外协MakeorBuy小批量，多品种BatchandVariety成批生产MassProduction采购管理采购管理库存管理库存管理客户需求管理客户需求管理需求拉动采购管理策略制定...
采购议价谈判技巧NegotiationSkillsonPurchasing课程内容大纲谈判的基本概念谈判的目的和最终目标谈判的时机谈判前采购的自我认知如何进行谈判谈判失败原因什么是Negotiation?就采购而言，议价谈判是一个包含买卖双方探索和讨价还价的过程（计划、检讨、分析、妥协），双方各有其观点和目的，其目的在寻求于采购交易的各方面，包括价格、服务、规格、技术上和质量上的要求，付款条件等，达到一个彼此满意的约定。为...
{财务管理收款付款}控制测试采购与付款循环1采购与付款循环：控制测试汇总表被审计单位：CGC-1/索引号：1.了解内部控论[注：根据了制的设计并制的初步结项目：编制：日期：财务报表截止日期间：复核：日期：解本循环控评估其执行情况所获取的审计证据,注册会计师对控制的评价结论可能是：(1)控制设计合理,并得到执行；(2)控制设计合理,未得到执行；(3)控制设计无效或缺乏必要的控制。]2．控制测试结论编制说明：1.本审计工作底...
1JIT采购探析魏孙义04160045洪健益04160018苏强峰04160041更多资料在资料搜索网()海量资料下载2报告结构1、引言2、JIT采购模式的原理3、与传统采购相比JIT采购的主要优点4、JIT采购的主要特点5、JIT采购的业务流程分析与实施步骤6、案例介绍：海尔JIT采购7、结束语31、引言JIT是什么?及时制（JustInTime，简称JIT），是由日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式，1973年以后，这种方式对丰田公司渡过第一次能源危机...
{财务管理内部审计}浅析采购与支出循环审计第十三章采购与支出循环审计一、大纲（一）购货与付款循环的特性（二）内控控制测试和交易的实质性测试（三）应付账款审计（四）固定资产和累计折旧审计（五）其他相关账户审计二、本章重点、难点（一）购货与付款循环的特点1.购货与付款循环的主要会计报表项目表11-1购货与付款循环的主要会计报表项目业务循环资产负债表项目利润表项目预付账款、固定资产、累计折旧、固定资产减值准...
{财务管理内部审计}浅析实施采购比价审计/6浅析实施采购比价审计发布时间：2009-12-31阅览次数：陈红兵,现就职于德赛视听公司现代企业的竞争,由当前的技术领先、市场垄断,逐渐转向以优化采购渠道、降低采购成本,从而帮助企业提高利润、占据新的优势。然而,由于采购过程复杂,加之我国企业长期以来采用传统的采购模式,致使我国企业采购管理仍然是一个十分薄弱的环节。为此,许多企业纷纷采取各种措施,但仍未起到对采购的有效管理和...
03612江苏自考2017年4月15日采购环境考试真题第一部分选择题一、选择题：20题,每题1分,共计20分。略。。。第二部分非选择题二、填空题：5题,每题1分,共计5分。21、私营部门所需资金来源于投资、收入以及▲。22、如果商品的需求数量对收取的价格相对不敏感,则商品被描述为▲。23、道德环境包括一系列与社会责任感和▲相关的问题。24、习惯法和衡平法归类在▲法的名义下。25、非盈利机构旨在提高大众、社会和▲服务。三、名词解释...
办公用品供货协议书购货单位（简称甲方）：地址：供货单位（简称乙方）：地址：甲乙双方根据《中华人民共和国合同法》及相关的法律法规之规定,本着友好协商、平等互利的原则,就乙方向甲方提供办公用品、耗材以及配送相关服务事宜达成如下协议,以供双方共同遵照履行。一、履行期间本协议履行时间是一年,从年月日起,至年月日止,履行期限届满后,协议自行终结。如需继续合作,另行签署协议,方可执行。二、订单方式与服务条款1.乙方要...
编号：_____________大理石采购安装契约书甲方：________________________________________________乙方：___________________________签订日期：_______年______月______日需方：（以下简称“甲方”）供方：（以下简称“乙方”）因甲方工程施工需要,需购置一批大理石,根据《中华人民共和国合同法》及其他相关法律法规规定,经甲、乙双方协商一致达成如下契约：一、工程概况工程地点：工程内容：二、订货要求及价格：1、五莲花大...
编号：电子采购合同范本甲方：乙方：签订日期：年月日合同签订注意事项一、甲乙双方应保证向对方提供的与履行合同有关的各项信息真实、有效。1/12二、甲乙双方签订本合同书时,凡需要双方协商约定的内容,经双方协商一致后填写在相应的空格内。三、签订本合同书时,甲方应加盖公章；法定代表人或主要负责人应本人签字或盖章；乙方应加盖公章；法定代表人或主要负责人应本人签字或盖章。四、甲乙双方约定的其他内容,合同的变更等内...
设备采购合同书合同编号:页数：共5页签约日期:签约地点:监控设备采购合同书甲方（需方）:乙方（供方）:合同签订时间：监控设备采购及相关服务合同甲方（需方）：乙方（供方）：依照《中华人民共和国合同法》及其它有关法律、法规的规定,甲乙双方本着平等自愿、互利互惠的原则,就“项目”甲方向乙方采购监控设备之事,经双方友好协商达成如下合同条款：第一条产品设备型号、数量及价格：序号产品名称型号数量单价金额1嵌入式硬盘...
采购管理系统软件需求规格书编写：▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁年▁▁▁月▁▁▁日审核：▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁年▁▁▁月▁▁▁日批准：▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁年▁▁▁月▁▁▁日1/10目录引言..........................................................................31.1.编写目的...............................................................31.2.读者对象.................................................
采購與供應管理考試試題及答案采购与供应管理(二)（课程代码：5377）采购与供应管理(二)（课程代码：5377）一、单项选择题（每小题1分,共计25分）1．适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为A.概率预算B.弹性预算C.滚动预算D.常规预算2．在大型企业中,战略可以分为四个层次,一线管理者主要承担的是A.经营运作战略B.职能战略C.公司战略D.业务战略3．某采购经理要为企业购买两台设备,现有四家供应商可以提供货源,但价格不同。...
设备采购合同合同编号：签订时间：签订地点：需方：供方：双方本着自愿、平等、互惠互利、诚实信用的原则,经充分友好协商,订立如下合同条款,以资配合恪守履行。一、合同标的供方根据需方需求提供下列产品：编号产品名称规格型号计量单位品牌名称数量单价总价备注12345二、质量标准及保证期1．供方需保证其所提供的产品必须是谈判（或招标）所确定品牌的生产厂家正宗原装产品,其型号、规格必须符合谈判（或投标文件）所述的各项...
1学海无涯学无止境采购工程师的岗位职责说明书不同的岗位有不同的职责，小编为大家搜集了3篇“采购工程师的岗位职责说明书”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友!【1】采购工程师的岗位职责说明书(1)主要原材料的估价。(2)供应商材料样板的品质初步确认。(3)材料样板的初期制作与更改。(4)替代材料的搜寻。(5)采购部门有关技术、品质文件的拟制。(6)与技术、品质部门就有关技术、品质问题的沟通与协调。(7)与供应商有...
