规则一：学会尊敬和服从上级职场之所以会有上下级，是为了保证团队工作的开展。上级掌握了一定的资源和权力，考虑问题是从团队角度考虑的，是难以兼顾到个体的。尊敬和服从上级是确保团队完成目标的重要条件。员工不站在团队的高度来思考问题，只站在自己的角度去找上级的麻烦甚至恃才傲物，这样的员工很难生存，更谈不上走得好远。规则二：如果你的工作不能达到上级的要求，一定要及时和上级沟通，要让他知道你的进度和方向在...
（一）设备的选择应符合如下原则1.设备选型时，要对设备从经济上、技术上全面评价、综合分析，选择使用性能先进、运行安全可靠、经济合理的设备。2.设备的设计、选型必须符合国家相关法律法规，符合GMP原则要求。生产设备不得对药品质量产生任何不利影响。与药品直接接触的生产设备表面应平整、光洁、易清洗或消毒、耐腐蚀，不得与药品发生化学反应、吸附药品或向药品中释放物质，符合URS中的预定用途。应配备具有适当量程和精...
设备采购管理办法第1章总则第1条目的1．明确设备采购职责，规范设备采购流程，确保设备采购工作的科学、合理。2．确保所采购的设备安全、可靠、经济，并满足要求。第2条设备采购的职责划分为进一步做好设备采购工作，公司特成立设备采购小组，采购小组由设备使用单位、设备部、技术部、质量部、财务部及其他相关部门人员组成。1．小组负责人公司指定设备部（或技术部、工程部、基建部）的主管副总为设备采购小组的负责人，根据...
职位名称：采购组组长所在部门：供应部直接上级（职位）：工资等级：所辖人员：分析日期：别名：部门编号：定员：工资水平：分析人：批准人：工作职责与具体内容：（完成各项职责时间分配比例）职责1：承担物资采购职责占工作时间的百分比：70%具体内容：频率：（1）负责与分供方进行物资价格的协商与谈判日常（2）根据各类采购计划，主持对相关物资进行采购日常（3）负责办理采购物资的送检、入库等手续日常（4）负责与供应商...
一、采购背景为保障食堂食材供应的质量与安全，满足食堂日常运营需求，特制定本食堂食材大宗食品采购方案，规范采购流程，确保为就餐人员提供安全、营养、优质的食品。二、采购目标1.确保采购的食材符合国家食品安全标准，保障食品安全。2.建立稳定、可靠的供应商队伍，保证食材供应的及时性与稳定性。3.通过合理的采购策略，在保证质量的前提下，控制采购成本。三、采购食品品类及要求（一）粮谷类1.大米：符合GB1354-2018《大...
ICS25.160.20CCSJ33团体标准T/CWAN0151—2025镍基焊带和焊剂采购技术条件Technicalconditionsforprocurementofnickel-basedweldingstripandflux2025-05-07发布2025-06-01实施中国焊接协会发布www.bzfxw.comT/CWAN0151—2025I目次前言....................................................................................................................................................................II1范围.............
一、总则为了提高设备采购人员工作质量，提升采购人员工作热情，规范公司设备采购人员的工作评估，特制定本方案。二、绩效考核原则（一）客观性原则以公司对采购人员的工作业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本考核依据。（二）公开、公正原则以全面、客观、公正、公开、规范为核心开展考核工作。（三）及时性原则及时地对设备采购人员过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段...
一、目的为贯彻企业绩效考核管理制度，全面评价采购人员的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定采购人员绩效考核实施方案。二、遵循原则（一）明确化、公开化原则考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定，而且在考评中应当遵守这些规定。同时，考评标准、程序和对考评责任者的规定在企业内部应当对全体员工公开。（二）客观考评的原则明确规定的...
常用阿里巴巴、京东企业购、企业信用查询、百度爱采购、卓创资讯物流顺丰、EMS、京东快递、快递100、德邦物流、中铁快运、菜鸟物流、DHL、UPS、FedEx综合中国供应商、中国贸易网、慧聪网、中国产业信息网中国制造网、中国政府采购网工业品京东企业购、晨坤行、工品汇、固安捷、米思米、西城电气自动网、一览电气、电气天下、中国电子技术网、电气中国工业电器网、中华工控网元件交易网、IC交易网、维库电子市场、电子产品世界、...
1需求确认阶段1.风险：需求模糊，即未明确采购规格、数量或用途，导致采购偏差。措施：制定《采购需求确认单》模板，强制要求填写技术规格、数量、用途等8项核心要素。2.风险：重复采购，即未核查库存，重复购买造成浪费。措施：建立ERP系统库存预警机制，设置采购申请自动关联库存数据校验功能。3.风险：预算不足，即需求超出预算，导致资金链风险。措施：实施采购预算双签制度，需求部门与财务部联合确认资金来源。4.风险：虚...
一、采购申请单的构成采购申请单的构成会因申请标的的复杂程度、重要性等实际情况而有差异，行业内没有一份通用的采购申请单，大多数企业都需要根据自身实际情况设计采购申请单的格式和内容并在内部实现标准化。采购申请单是采购需求信息的载体，通常需要包含便于采购的必要信息，包括申请人基本信息、采购申请的具体清单和批准栏等。1)申请人基本信息申请人基本信息包括申请人，申请部门，申请日期，成本中心/代码，项目名称或...
物流与采购联合会会长在2025年国家物流枢纽建设工作推进会上的致辞尊敬的各位来宾：非常高兴也非常荣幸能够有机会参加今天的会议，我代表中国物流与采购联合会，向到会的每一位嘉宾表示欢迎和感谢！物流枢纽的工作我也是第一次接触，在这次会议前，我也学习了各有关部委，尤其是国家发展改革委的有关文件精神，并且再一次学习了今年的《政府工作报告》对物流和供应链发展提出的工作任务。下面，我结合这些方面，谈谈个人对国家...
采购绩效指标是用于衡量采购职能产出成果和管理表现的标准，为了较好地评估采购绩效，管理上要求形成一套突出重点、内容全面的指标体系。由于企业经营环境和发展阶段的差异，没有一套标准能适用于所有企业，企业必须建立自己的采购绩效指标体系，使之满足自身的业务需要。但好的采购绩效指标体系具有一些共性，如下所示。●必须支持企业战略目标，并与之保持一致；●明确客户需求和期望达到的满意度；●内容涉及整个采购流程，...
纸箱的价格计算公式外箱：（长+宽+8）/100x（宽+高+6）/100x单价(元/CM2)<~~~此尺寸为内径尺寸.中盒：{（长+宽)*2+4}/100x{（宽+高)*2）}/100*单价(元/CM2)<~~~此尺寸为内径尺寸.外箱：（长+宽+7）/100x（宽+高+3）/100x单价(元/CM2)<~~~此尺寸为外径尺寸.内箱：（长+宽+7）/100x（宽+高+3）/100x单价(元/CM2)<~~~此尺寸为外径尺寸.其中，长宽高的单位为CM，纸箱要看其材质来定价格，目前常规外箱的价格为6.5元/M2.彩盒的价格计...
目录第一章开标、评标会议纪律......................................................2第二章开标会议程序............................................................3第三章评标办法................................................................6第四章评标报告................................................................7第五章投标邀请函................................................................
目录第一章开标、评标会议纪律.....................................................2第二章开标会议程序...........................................................3第三章评标办法...............................................................6第四章评标报告...............................................................7第五章投标邀请函............................................................13第...
1、采购部门必须要得到有效的监察和控制。且要公心、综合实力强的人才去担当，最好不要一个人是多人，或者说是高层领导，甚至是老板自己。采购的确是一个非常感敏的部门，经济命脉在这里开始，采购每购回的物料不仅仅是花掉的公司的钱，很多时候是采购花出的钱掌握着这个企业的生死兴衰，一个小的东西可能因为监控不好，出现了后果有时是因私利或责任心不到位，良心不足而酿大祸。价格的高低要质量前提保证去谈。因此质量的定性...
