催费技巧鼎恒成长在阳光下C目录物业管理费概念介绍1物业管理费拖欠类型、法律依据2物业催费前期准备与沟通3物业催费技巧4在日常物业费缴纳过程中，业主常常会因为工作繁忙、人在外地、返修整改、久未出租等各种原因迟交、甚至拒缴物业费！为了维持物业的正常运作，保障公司的合法权益，“催费”便成为必不可少的工作。“催费”一定是基于所有物业服务均达标的前提下进行的，切不可只“催费”无“服务”。所以我们的日常服务工作...
花样年物业盈利模式研究花样年物业盈利模式研究营销管理中心市场研究部2014年5月报告结构CONTENTS第一章花样年物业简介12第二章盈利模式分析第一章：花样年物业简介花样年集团花样年物业第3页花样年集团花样年集团是中国地产百强企业花样年集团1998年成立，总部设立于深圳。2009年香港上市，香港联交所主板成功上市，股份代号为HK1777。2012年资产规模超过人民币245亿元，拥有员工7500多名。2013年底:集团资产规模超过人民...
某某物业公司绩效考核与薪酬体系设计方案2绩效管理的目的经营规划目的将员工的工作活动与组织的目标联系起来。某某物业规划通过绩效管理体系落实到个人，当组织目标发生变化的时候，组织所期望的结果、行为以及员工的特征需要随之发生相应的变化。管理目的组织在多项管理决策中都要使用到绩效管理信息（尤其是绩效评价的信息）：薪资管理（加薪）决策、晋升决策、保留-解雇决策、临时解雇、对个人绩效的承认等。开发...
1工作目标、计划制订与实施2011年1月目录21.管理职能2.目标管理实施3.计划与决策4.组织与人事5.领导与激励6.协调、沟通与控制7.创新8.管理案例1.管理职能1.1管理含义•管理(manage)就是制定，执行，检查和改进。是指通过计划、组织、激励、领导、控制等手段，结合人力、物力、财力，还有时间、空间、信息等资源，以期高效的达到组织目标的过程。•管理是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调...
长城物业长城物业绩效管理制度绩效管理制度二零零八年三月二零零八年三月公司的职员绩效管理系统公司目标行动计划部门目标行动计划战略•核心目标•经营战略•文化价值•核心能力•经营计划及预算•人力计划绩效辅导•帮助•训练•指导•反馈•自律绩效评估•绩效考评•自我评估•其他评价反馈渠道绩效回报•基本工资•奖金•晋升•股份分配•福利计划•其他根据个人发展的需要绩效改进建议绩效计划•主要的业务与职责••核心...
某某物业公司绩效考核与薪酬体系设计方案2绩效管理的目的经营规划目的将员工的工作活动与组织的目标联系起来。某某物业规划通过绩效管理体系落实到个人，当组织目标发生变化的时候，组织所期望的结果、行为以及员工的特征需要随之发生相应的变化。管理目的组织在多项管理决策中都要使用到绩效管理信息（尤其是绩效评价的信息）：薪资管理（加薪）决策、晋升决策、保留-解雇决策、临时解雇、对个人绩效的承认等。开发...
某物业公司绩效考核与薪酬体系方案2绩效管理的目的经营规划目的将员工的工作活动与组织的目标联系起来。某某物业规划通过绩效管理体系落实到个人，当组织目标发生变化的时候，组织所期望的结果、行为以及员工的特征需要随之发生相应的变化。管理目的组织在多项管理决策中都要使用到绩效管理信息（尤其是绩效评价的信息）：薪资管理（加薪）决策、晋升决策、保留-解雇决策、临时解雇、对个人绩效的承认等。开发目的...
物业涉税问题总结编著人：4464948811目录物业公司涉及税费概括物业公司所涉税项重点关注事项三.总结语依据物业公司自身经营的特点,我们将物业公司经营中涉及到的各项税费分为以下几种类别:1、流转税类:营业税、增值税、城市维护建设税、教育附加税及地方性附加费2、资源税类:城镇土地使用税3、财产税类:房产税4、行为税类:车船使用税和印花税5、所得税类:企业所得税和个人所得税6、其他：残疾人就业保证金一、物业公司涉及税费...
商业物业保洁服务标准1目的为业户与顾客提供优美、舒适、洁净的生活、办公和经营环境和购物环境。2适用范围适用于西安诚信物业管理有限责任公司管理服务区域内的保洁与环境管理服务。3保洁服务标准3.1基本要求3.1.1保洁工应按公司规定统一着装，佩带胸牌，仪容仪表整洁端庄。3.1.2遵守服务单位的规章制度，听取业户意见，不断改进工作。3.1.3按照保洁服务规范、标准作业规程实现标准化操作。3.1.4为服务单位营造一个明净、舒适...
丹田物业管理系统软件项目招标文件招标编号：IT×××××青岛市信息工程招投标中心2007年*月*日目录第1部分投标须知31.关于招标方式32.关于招标文件33.关于投标商34.关于投标文件45.关于投标保证金46.关于投标费用57.关于开标58.关于评标59.关于定标510.关于废标和招标失败511.关于中标服务费512.关于履约保函513.名词解释5第2部分招标项目要求6第1章项目系统现状,目标与功能要求6第2章招标内容及要求8第3章评价标准及要求10第...
26/04/2426/04/24CBD地块前期定位参谋效劳DTZDebenhamTieLeung研究咨询部CBD市场调研及分物业定位报告(上)CBD市场调研及分物业定位报告(上)26/04/24更多戴德梁行更多戴德梁行DTZDTZ的咨询报告的咨询报告戴德梁行太古广场呼尔浩特工程研究报告150页戴德梁行-苏州李公堤商业地产工程方案书-72页戴德梁行DTZ：成都金牛万达广场工程市场参谋报告深化144页戴德梁行DTZ：杭州坤和国际金融中心工程报告汇总222页戴德梁行DTZ：2007武汉...
1B、C版工程物业管理操作手册营销中心日常物业效劳2目录为了促进万达B版豪宅及C版精装住宅产品的开展,塑造万达物业效劳的品牌,支持和配合B、C版工程的营销,商管总部管理中心现对万达B、C版工程营销中心的物业效劳标准做以下要求：3管控重点1、客户接待服务标准2、环境保障服务标准B、C4B、C1、客户接待效劳标准2、环境保障效劳标准1.1客户接待标准分为4个工作区域,即：停车场、迎宾区、水吧、样板间；1.2每个区域从5个方面规定...
1讲课人：叶世春2前言本课程内容主要是根据物协的初定教案制定,主要针对建筑居住小区物业管理中极其重要的设备设施管理岗位群应具备的知识结构设置,结合物业设施设备根底知识、简略介绍设施设备的维护管理,希望对实际工作有一定的指导作用。3前言讲解内容共分六章:第一章：物业设备管理根底第二章：建筑室内给水第三章：平安用电与建筑防雷第四章：建筑供配电系统第五章：电梯第六章：建筑弱电系统4第一章物业设备管理根底第一...
