1PARTIISolutionsModelingtheSupplyChain2ModelingtheSupplyChain(建構供應鏈模式)TheexamplesinChapter4showthateventhesimplestofsystemscangeneratesurprisinglycomplexbehavior.How,then,aremanagerstounderstandsuchcomplexbusinesssystemsassupplychainsandmanagethemeffectively?Theanswer,inaword,ismodeling.Theonlywaytounderstandcomplexsystemsistoconstructsimplifiedmodelsofthem,playwiththemodelstoseehowtheyw...
1Chapter3供應鏈網路規劃2內容3.1簡介3.2網路設計3.3存貨定位與物流協調3.4資源配置33.1簡介物流網路包含供應商、倉庫、配銷中心、零售點及流通於各設施中的原物料、在製品存貨、製成品。網路結構包括有關工廠、倉庫、零售商的區位的課題,因為其對公司有長遠影響,屬於策略性決策。供應鏈網路規劃又稱為物流網路結構(LogisticsNetworkConfiguration)4物流網路結構物流系統供應商製造商裝配廠倉儲配送消費者內部物流外部物...
19供给链信息管理概述供给链中的信息流控制信息技术在供给链管理中的应用供给链管理中的信息系统2第一节概述一、信息管理的根本对象二、供给链中的信息构成三、信息管理在供给链中的重要作用四、供给链中有效信息的特征五、成功的信息管理标志3一、信息管理的根本对象1、数据2、信息3、知识41、数据数据是说明原始事实的单元。数据单元的表示方式：数据名称、数据类型、数据长度。常见的数据类...
1第2章供给链管理2•供给链管理（1）•——供给链管理的产生3本章提纲•2121世纪企业面临环境的主要特征世纪企业面临环境的主要特征•2121世纪全球市场竞争的主要特点世纪全球市场竞争的主要特点•新的竞争环境对企业管理模式的影响新的竞争环境对企业管理模式的影响•供给链管理模式的产生与开展供给链管理模式的产生与开展•供给链管理的研究应用供给链管理的研究应用4（一）21世纪企业面临环境的主要特征信息爆炸的压力：...
1MaritimeCargoTransportation2MaritimeCargoTransportation3Transportationmodestationisdefinedasthemovementmovementoffreightandpassengersfromonelocationtoanother.htsystemincludesseveraldistinctformsoftransportation,calledmodesmodes.esdifferintermsofoperatingcharacteristicsandcapabilities,givingthemcomparativeadvantasadvantages.4ModesoftransportationrTransportationonalMultimodeTransportation(IMT)os...
04/26/24SGUNIE＆M,School戢守峰ph.D11313．．11供给链管理原理供给链管理原理本章主要内容1313．．22供给链管理的内容供给链管理的内容1313．．33供给链管理的模式选择供给链管理的模式选择1313．．44供给链管理的库存控制供给链管理的库存控制1313．．55供给链运作绩效评估供给链运作绩效评估04/26/24SGUNIE＆M,School戢守峰ph.D2啤酒制造商生产啤酒,首先要采购大麦、啤酒花等原材料,并进行酿造。酿造出来的啤酒为了保持鲜度,...
探索求知实践创新供给链管理沙盘模拟对抗训练供给链管理沙盘是什么用友供给链管理沙盘是用友系列沙盘课程体系中非常核心的一门课程。也是高等院校“信息化企业全景体验中心〞整体规划设计中一个不可或缺的实验内容。该课程承继了传统企业经营模拟沙盘的显著特点，又融合了现代企业管理的关键要素，真实地展现了供给链间信息、资金、物流的和谐统一。为学生塑造了一个了解企业、了解供给链的完整的学习环境。啤酒游戏的启示结构...
版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司1EASEAS应收应付管理应收应付管理讲师：讲师：XXXXXXP2版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司总目录n统概述统概述n统参数统参数n始化设置始化设置n务操作流程务操作流程n表分析表分析nQAQAP3版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司系统概述系统简介主要功能应收管理系统是处理客户往来资金管理的业务功能,是供给链管理销售及分销管理资金结算的重要流程局部,同时又是财务资...
供给链企业绩效评价与鼓励机制一、现行企业绩效评价指标的特点现行企业绩效评价指标的数据来源于财务结果，在时间上略为滞后，不能反映供给链动态运营情况。现行企业绩效评价指标主要评价企业职能部门工作完成情况，不能对企业业务流程进行评价，更不能科学、客观地评价整个供给链的运营情况。现行企业绩效评价指标不能对供给链的业务流程进行实时评价和分析，而是侧重于事后分析，因此，当发现偏差时，偏差已成为事实，其危害...
供给链条码管理供给链条码管理用友用友U8V11.0U8V11.0全产品实施培训全产品实施培训供给链条码管理供给链条码管理U8U8售前实施客开部售前实施客开部向书章向书章产品概述产品概述产品综述产品综述应用角色应用角色名词解释名词解释应用价值应用价值接口说明接口说明应用准备应用准备根底数据根底数据目录目录用友用友U8V11.0U8V11.0实施培训–供给链条码管理实施培训–供给链条码管理业务介绍业务介绍4.销售...
1第二章供给链环境下第二章供给链环境下的采购与库存的采购与库存11、供给链管理中的采购、供给链管理中的采购22、供给链管理中的采购策略、供给链管理中的采购策略33、供给链管理中的库存、供给链管理中的库存44、供给链管理中的库存管理策、供给链管理中的库存管理策略略2一、供给链管理中的采购一、供给链管理中的采购•（一）供给链管理采购中的含义•供给链采购是指在供给链机制下,成员企业之间的采购模式•在供给链机制下...
1第3章供给链设计与重构1、了解供给链设计的根本内容与原则。2、掌握基于产品的供给链设计步骤与策略。3、了解供给链网络设计内容与方法。4、掌握供给链合作伙伴选择策略与步骤。5、了解供给链优化与重构。2[案例背景]DeskJet打印机是惠普的主要产品之一。该公司有5个位于不同地点的分支机构负责该种打印机的生产、装配和运输。从原材料到最终产品,生产周期为6个月。在以往的生产和管理方式下,各成品厂装配好通用打印机...
1第六章供给链与采购管理2013.4.162采购对于企业降低本钱和提高资金效率的影响显著在制造业中,为生产经营购进的各种原料、零部件和辅助材料一般要占到最终产品销售价值的40%—60%,这意味着在从采购方面所做的本钱节约对于企业利润的增加具有显著的作用。另外,企业在采购过程中,加快采购的周转率,可以提高资金的使用效率。3采购环节还存在着巨大的改进空间自上个世纪90年代,我国经济由卖方市场转向买方市场,随之变化的是销售部门...
1四、合作伙伴选择四、合作伙伴选择合作伙伴选择的重要性合作伙伴选择的评价问题2合作关系中存在的问题合作关系中存在的问题1）缺乏主动出击市场的动力和积极性。实际调查说明，企业外部资源利用低，企业与供给商的合作还没有形成战略伙伴关系。2）许多企业虽然有很一定的市场竞争能力，但是在与其他企业进行合作方式上，“以我为主〞的山头主义思想盛行，没有进行科学的协商决策和合作对策研究，缺乏市场竞争的科学意识。3...
1第10章供给链管理10.1供给链管理思想的提出10.2供给链系统设计10.3供给链管理下的物流管理10.4供给链管理下的库存控制方法10.5供给链管理环境下的采购管理10.6供给商管理华中科大管理学院陈荣秋马士华210.1供给链管理思想的提出10.1.1环境10.1.2传统管理模式10.1.3供给链管理思想的提出与开展华中科大管理学院陈荣秋马士华310.1.1环境进入90年代以后,随着科学技术的飞速进步,企业之间的竞争加剧,加上政治、经济、社会环...
物流与供给链管理工程八供给链绩效评价工程八供给链绩效评价【技能目标】能够比较供给链绩效评价和现行企业绩效评价的不同；能够说明供给链绩效评价的内容和原则；能够建立并运用供给链绩效评价指标；能够撰写供给链绩效评价报告。【知识目标】掌握供给链条管理的关键业务流程了解供给链绩效评价意义了解绩效评价指标体系的构成掌握供给链绩效评价报告的作用与根本要求掌握供给链绩效评价报追踪考核程序工程八供给链绩效评价【...
