标签“供应链”的相关文档,共501条
  • ERP与供应链管理

    ERP与供应链管理

    1供需链管理与ERP我国实施MRPII的某个调查:成功率仅10%1怎样才算成功?2为什么没有成功?根本问题,必须弄清楚:什么是MRPII/ERP?怎样上MRPII/ERP?成功的标准:实现预定的目标要具体分析原因00121.信息集成2.供需链管理3.MRP——不出现短缺又不积压库存4.MRPII——财务帐与实物帐同步生成5.ERP——互联网时代合作竞争6.ERP的实施——成功的关键供需链管理与ERP主讲人陈启申002供需链管理与ERP3003供需链管理与ERP1.信息集...

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  • 9供应链信息技术

    9供应链信息技术

    1供给链管理2全书主要第一章供给链第二章供给链管理第三章供给链的设计与运营第五章供给链采购管理第六章供给链生产管理第七章供给链物流管理第八章供给链库存管理√第九章供给链信息技术第十章供给链管理策略第十一章供给链绩效评价与鼓励机制第十二章供给链的业务流程再造与组织结构3第3章连锁经营的根本原理【知识目标】1.理解供给链信息技术的特点与作用;2.掌握供给链中应用到的关键技术;3.掌握基于互联网技术的虚拟企...

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  • CHAP-01供应链管理

    CHAP-01供应链管理

    第一章导论第一节供应链管理的概念一、供应链的概念•供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的,将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应商制造商仓储和配送中心客户图1供应链结构示意图:物流:需求信息流二、供应链的结构模型核心企业供应链中的成员企业n231211n213n121n2n12n1...

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  • 3物流和供应链管理

    3物流和供应链管理

    13物流和供给链广东工业大学信息管理工程系陶雷20102案例1:福特北美汽车公司3案例1:福特北美汽车公司4案例1:福特北美汽车公司5案例1:福特北美汽车公司6案例1启示7案例2:采购收8案例2:采购收9案例2:采购收10案例2:采购收11流程12流程的组成要素流程的六要素:输入的资源,活动,活动的相互作用(结构)输出的结果,顾客,价值流程的特点:目标性——有明确的输出(目标或任务)相关性——流程的活动是互相关联的动态性—...

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  • ch-1供应链概述

    ch-1供应链概述

    1供给链管理2第一章导3讨论什么是供给链?什么是供给链?大家有什么印象或理解?大家有什么印象或理解?物流的新名称还是延伸和开展?运营、运作管理?新的管理思想?战略联盟?精益生产?供给链和物流有什么区别?物流是供给链的一局部4第1章导5第一节供给链的供应商制造商仓储和配送中心客户供应链结构示意图:物流:需求信息流:逆向物流6第一节供给链的个系统个系统,,这个系统是人类生产活动和整个经济活动中客观和固有存在...

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  • 1供应链管理概论

    1供应链管理概论

    1供应2思考:3第一局部供给链4主要内容5一、物流与供给链管理物流的职责?——负责所有物料和商品的移动及储存,以支持生产和销售物料——就是企业生产过程中所需的各种物质材料6物流的涵义早期的认识——实物配送(PD-PhysicalDistribution)1935年,美国销售协会给出的定义:—“实物配送是包含于销售之中的物质资料和效劳从生产场所向客户的流动过程中所伴随的种种经济活动。〞71963年,物流的概念被引入...

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  • EMBA《生产与运作管理》讲义第三专题供应链管理

    EMBA《生产与运作管理》讲义第三专题供应链管理

    1EMAIL:EMAIL:TEL:O20-84036133TEL:O20-84036133200220022第三专题:供给链管理第三专题:供给链管理第一节:采购与供给管理第二节:供给链中的供需合作问题第三讲:电子化供给链管理3库存状态库存状态InventoryInventory能力能力平衡平衡资源方案资源方案ResourceResourcePlanningPlanning生产方案生产方案ProductionProductionPlanningPlanning需求预测需求预测订单订单主生产方案主生产方案MasterProductionMast...

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  • 2 数字化供应链

    2 数字化供应链

    12数字化供给链管理——TCL移动供给链实践心得交流TCL移动王泰兴2010-043数字化供给链管理4供给链–连接产品与顾客产品设计料件sourcing工程管理项目管理进料管理车间管理品质管理库房管理物流管理销售线索管理预测管理市场机会管理订单管理市场预测库存管理生产计划外包管理工单排程采购计划产品顾客5供给商计划顾客顾客的顾客供给商的供给商Make传递来源制造DeliverMakeSourceDeliverSourceDeliver内部或外部内部或外部你的公...

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  • 8供应链管理环境下的生产计划与控制

    8供应链管理环境下的生产计划与控制

    1第8章供给链管理环境下生产方案与控制郑州大学管理工程系2提要生产概述生产概述供给链管理环境下的生产方案供给链管理环境下的生产方案控制控制CPFRCPFR工程工程大批量定制思想与延迟制造大批量定制思想与延迟制造郑州大学管理工程系300生产概述生产概述郑州大学管理工程系40什么是生产供应商客户计划采购质量设计人事生产营销财务郑州大学管理工程系5生产的本质用材料用材料(Material)(Material)、机械设备、机械设备(Machine...

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  • 4-供应链合作关系

    4-供应链合作关系

    1第四章供给链合作关系2§4.1供给链合作关系供给链合作关系、战略合作伙伴供给商关系管理、供给链风险管理§4.2供给链合作伙伴的选择方法常用的选择方法,如层次分析法,以及合作伙伴选择的步骤§4.3客户关系管理内容安排3§4.1供给链合作关系4建立供给链合作关系的意义(1)20世纪80年代风行美国的竞争优势理论,已经使底特律的三大汽车厂商挤跨了自己的供给商,并将北美乃至全球的汽车市场拱手让给了注重供给商关系...

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  • CHAP-12供应链管理

    CHAP-12供应链管理

    第十二章供给链企业绩效评价与鼓励机制一、现行企业绩效评价指标的特点现行企业绩效评价指标的数据来源于财务结果,在时间上略为滞后,不能反映供给链动态运营情况。现行企业绩效评价指标主要评价企业职能部门工作完成情况,不能对企业业务流程进行评价,更不能科学、客观地评价整个供给链的运营情况。现行企业绩效评价指标不能对供给链的业务流程进行实时评价和分析,而是侧重于事后分析,因此,当发现偏差时,偏差已成为事实,其危害和...

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  • abk_0112_某服装企业营销网络与供应链建设(PPT148页)

    abk_0112_某服装企业营销网络与供应链建设(PPT148页)

    雅戈尔营销网络与供给链建设2终期报告面对宏观环境的改变,安盛咨询和雅戈尔公司一起制定一个长期战略方案,以协助雅戈尔保持目前的盈利水平增加销售增加销售降低本钱降低本钱营销网络优化策略捕捉吸引力大、竞争力强的细分市场针对不同产品制定品牌战略,面向不同消费群体标准价格管理,加强品牌竞争力协调广告投入与货源投入提高渠道销售效率与盈利水平,针对不同渠道提供不同的产品组合优化分公司/市场部网络结...

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  • Ch5供应链战略外包决策

    Ch5供应链战略外包决策

    工商管理学院School.BusiAdmin第五章供给链战略外包决策供给链与物流管理-SupplyChainLogisticsManagement-SupplyChainLogisticsManagement-SupplyChiiilhiii工商管理学院School.BusiAdmin学习目标Ou企业核心竞争力的及其重塑1外包的评估和风险控制2第三方物流与外包3供给链与物流管理-SupplyChainLogisticsManagement-SupplyChainLogisticsManagement-SupplyChiiilhiii工商管理学院School.BusiAdmin第一节企业核心竞争力的重塑...

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  • 3供应链设计与运营

    3供应链设计与运营

    1供给链管理2全书主要内容第一章供给链第二章供给链管理√第三章供给链的设计与运营第四章供给链合作伙伴关系第五章供给链采购管理第六章供给链生产管理第七章供给链物流管理第八章供给链库存管理第九章供给链信息技术第十章供给链管理策略第十一章供给链绩效评价与鼓励机制第十二章供给链的业务流程再造与组织结构3第三章供给链的设计与运第三章供给链的设计与运营营【知识目标】1.理解供给链设计的内容与原则;2.掌握基于生...

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  • 4供应链的构建

    4供应链的构建

    1第三章第三章供给链的构建供给链的构建供给链管理供给链管理2内容第一节需要说明的几个问题第二节常见的几种供给链体系结构模型第三节供给链体系的设计策略第四节供给链设计的原则第五节基于产品的供给链设计的步骤3第一节需要说明的几个问题供给链设计与物流系统设计供给链设计与环境因素的考虑供给链设计与企业再造工程供给链设计与先进制造模式的关系4供给链设计与物流系统设计物流系统是供给链的物流...

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  • chap11供应链管理方法

    chap11供应链管理方法

    111供给链管理方法l了解供给链管理方法中快速反响(QR)和有效客户反响(ECR)产生的历史背景;l熟悉供给链管理方法中的快速反响(QR)和有效客户反响(ECR)的具体原理;l了解库存管理理论中的独立需求和相关需求的有关概念;l掌握独立需求库存控制技术的经济订货批量方法;l了解并熟悉供给商管理库存方法和联合库存管理方法。2行业中的戴尔电脑ex公司是西班牙排名第一,全球排名第三的服装零售下拥有ZARA、PullandBear、Massim...

    2024-04-2601.15 MB0
  • B2B电子商务与供应链管理

    B2B电子商务与供应链管理

    1B2C,C2C:tipofECicebergB2BInfrastructurePaymentsystemTechnicalsupportSupplyChainandLogisticstipoficeberg23B2B电子商务与供给链管理商学院刘婷婷4第三方B2B电子商务平台纵向横向企业B2B电子商务平台供货平台采购平台5一、第三方B2B电子商务平台1.第三方B2B电子商务平台的特点:交易模式多样化,交易撮合自动化产品提供个性化、组合化发现买方与卖方的过程高效化价格发现动态化、多样化交易支持复杂化6782.第三...

    2024-04-2603.42 MB0
  • ch7 供应链的需求预测

    ch7 供应链的需求预测

    1第三局部方案供给链中的需求与供给第七章供给链的需求预测第八章供给链的综合方案第九章供给链的供给和需求方案:管理预计的可变性2第四章供给链的需求预测Chapter4DemandforecastinginasupplychainSupplyChainManagement7-23Outline7.1预测在供给链中的作用7.2预测的特征7.3预测的组成局部及预测方法7.4预测的时间序列法7.5预测误差的度量47.1预测(Forecasting)在供给链中的作用对未来需求的预测构成了供给链中所有...

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  • 11供应链管理

    11供应链管理

    第十二章供应链管理第一节导论第二节供应链中的战略联盟方式第三节基于供应链的产品和物流设计第四节供应链系统设计第一节导论一供应链供应链管理供应链(又称物流网络)是一个由供应商、仓库、作业、零售渠道等组成的序列。不同的企业的供应链可能因其经营性质、属制造业还是服务业等有所差异。核心公司的供应链成员nnnnnnn用户/最终客户3级至n级客户12112n12初级供应商3级至n级供应商123121231核心公司1级客户2级客户3级至...

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  • 10供应链管理

    10供应链管理

    物流管理基础物流管理基础2121世纪全国高等院校物流专业世纪全国高等院校物流专业创新性应用人才培养规划教材创新性应用人才培养规划教材第10章供给链管理本章主要内容与供给链管理概述的构建管理技术教学目标掌握供给链的定义、供给链管理的根本含义、根本内容;熟悉供给链的结构模型以及先进的供给链管理方法以及客户关系管理(CRM);理解供给链的结构模型,了解供给链的设计步骤。教学要求知识要点能力要求相关知识供应链的...

    2024-04-260166 KB0
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