2013.9.23向下管理高尔夫实战训练净空内心来学习方知一片圆满心2情况测验带给我们领导者与跟随者习惯领域80/20法则效率与效能过程与结果380/20法则关键的少数影响多数琐碎的多数影响少数效率效能量EFFICIENCYPROCESSDOHARD起下(标准化)MICRO苦劳击鼓把事情作对小处着手质EFFECTIVENESSRESULTDOSMART承上(方针化)MACRO功劳掌舵作对的事情大处着眼效率与效能45目标、过程过程正确过程错误目标正确目标错误贡献天意祸害可惜6中坚...
工程项目管理人员安全生产责任制目录一、法定代表人岗位安全责任制二、经理安全生产责任制三、安全生产副经理岗位安全生产责任制四、总工程师岗位安全生产责任制五、项目经理岗位安全生产责任制六、施工员岗位安全生产责任制七、技术员岗位安全生产责任制八、安全员岗位安全生产责任制九、质检员岗位安全生产责任制十、操作人员岗位安全生产责任制十一、技术、质量部门安全生产责任制十二、安全部门安全生产责任制十三、材料、...
管理人员技能竞赛理论知识题库一、单选题1、管理的目的是（B）A、优化调配组织的人力、物力和财力资源B、使组织高效地达到组织目标C、由组织的管理者在一定环境下实施D、由若干职能构成2、管理中居于主导地位的是（A）A、计划B、组织C、人员配备D、领导3、肩负制定具体计划职责的管理者是（B）A、高层管理者B、中层管理者C、基层管理者D、一线管理者4、基于员工工作结果的绩效考核，其考核的主要内容是员工的（A）A、工作成绩B...
生产与运作管理试题及答案一单选题。1.成组生产单元按零件组的（B）选择设置。A工艺路线B加工工艺C产品结构D车间大小2.（C）是企业基础定额之一。A产量定额B工时定额C劳动定额D库存定额3.直接完成生产任务而消耗的时间被称为（D）A休息时间B保管时间C培训时间D作业时间4.（B）是劳动定额的制订方法AABC方法B经验估工法C系统分析DJohnson方法5.提出“消除一切浪费”的是（C）生产技术A．CRMB.MRPC.JITD.ERP6.在结构调整中（A）是...
车间画线标准效果展示效果展示目的标准对象1、按管理要求在相应的地方刷不同颜色的油漆；2、划线的具体形状参照后面章节的相关规定。生产车间所有工作场所对现场进行颜色管理，使现场规范化A01画线颜色管理适用项目规格(mm)基准颜色主通道100一般区域线50辅助通道线50开门线50周转区域线50桌面物品定置线10废品区50化学品区50配电柜区间隔100/45度消防区间隔100/45度危险区域间隔100/45度线槽间隔100/45度垃圾桶清洁工具50白色...
工程部管理人员绩效考核管理制度第一章总则第一条目的一、建立科学有效的绩效考核制度，可以进一步提升项目部的整体管理水平和经营业绩；二、通过绩效考核，加强各级管理人员间的横向、纵向多维度考察、沟通，增进管理人员与上级主管领导间的相互了解；三、对管理人员的工作绩效进行客观、公正的评价，一方面强化管理人员的责任意识和目标导向，促使管理人员不断地改进和提高工作业绩和工作效率，另一方面强化管理人员自我激励...
