01在降低物资成本上下功夫酒店资产大，项目多，人员流动大，各种物资的需求量和消耗量比较大，因此，加强物资成本的控制和节约显得尤爲重要。酒店管理者必须抓好物资的采购，要坚决执行集团物流配送统一的规定，通过形成物资的采购规模来降低成本;要加强对物资的管理，完善物质进出登记、统计、验收手续，定期不定期地进行清点，确保账物相对;要严格各种物资领取的报批和发放手续;要教育和督促员工自觉养成节约用料的良好习惯，...
工资及福利待遇1、工资组成?酒店实行多种形式的薪资制度。包括基本工资、岗位补贴、生活津贴等。不同的岗位，薪资制度有可能不同。?酒店每月10日发放上月工资。2、法定节假日?员工每年可享受10天的有薪节假日。元旦1天；春节3天；国际劳动节3天；国庆节3天。?由于酒店的工作性质，部分员工需在节假日里加班，酒店可给予补休或补薪。3、婚假/产假/丧假/病假/事假?员工连续在酒店服务一年以上并到合法婚龄结婚可享受3天有薪婚假，...
酒店在xx年“品质管理年”的基础上，为全面提升酒店的整体水平，酒店将“品质管理提升年”作为酒店08年的服务质量主题活动。同时通过网站、报刊、宣传栏等多种宣传方式阐释品质管理思想，此外，酒店的培训、考察也将围绕“品质管理提升年”进行。酒店将通过“品质管理提升年”主题活动的开展，进一步提升酒店的“服务意识、质量意识、品牌意识”，以品质提升管理、以品质促进效益。具体计划如下：一、质量管理目标1、提高酒店对...
会议时间：x年x月x日14:00至月日12：30会议地点：xxxx酒店会议主持：x与会人员：xxxxxx会议主题：年度第二次管理评审会议会议记录：x会议主要内容：本次会议紧紧围绕着上半年的工作、质量管理体系符合性、员工满意度调查、用户意见调查以及公司发展思路进行的，采取了大会与分组讨论相结合的形式，目的以查问题、找差距、提升管理水平为主，取得了统一思想，鼓足干劲的成效。一、公司领导x总和x总助对20xx年度的工作进行了总结...
目录第一章编制依据................................................................2第二章综合说明................................................................4第三章施工现场平面及施工道路布置..............................................7第四章主要机械设备型号及数量.................................................11第五章工程材料进场计划..........................................................
施工组织一、编制依据1.1工程设计施工图纸及总平面图；1.2对现场和周边环境的调查；1.3现行国家和浙江省各种相关的施工操作规程、施工规范和施工质量验收标准；1.4现行国家和浙江省关于建设工程施工安装技术法规和安装技术标准；1.5国家工期定额和建设单位对本工程提出的施工工期及质量要求；1.6本公司ISO9002国际质量体系标准，质量手册体系运行程序等；1.7本公司有关施工技术、施工质量、安全生产技术管理、文明施工、环境保...
目录一、工程概况和现场施工条件...............................................................................................31.1结构设计...................................................................................................................3二、施工布置..........................................................................................................................52.1部署依...
施工方案1.编制依据国家、部颁及湖南省、长沙市有关质量安全生产、文明施工标准化管理的有关规定。《建筑桩基技术规范》（JGJ94-94）《地下工程防水技术规范》（GB50108－2001）《地下防水工程质量验收规范》（GB50208－2002）《建筑结构荷载规范》（GB50009－2001）《工程测量规范》(GB50026-93)《地基与基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）《钢筋焊接及验收规程》...
上海某高层酒店工程施工组织设计目录第1章技术标说明11.1编制范围11.2编制依据11.3工程目标及承诺1第2章工程概况22.1环境概况22.2建筑概况22.3结构概况3第3章施工部署33.1部署原则33.2施工顺序33.3施工流程33.4施工机械配备计划43.5劳动力配备计划53.6材料进场计划6第4章现场平面布置64.1现场布置总说明64.2现场临建布置方案64.3临电设计方案74.4临时用水方案9第5章主要分部分项施工方案105.1测量方案105.1.1施工测量准备105.1....
台昇国际广场万豪酒店•工程施工组织设计编制单位：中国建筑第八工程局有限公司编制人：日期：2016.6.29目录1编制依据............................................................12工程概况............................................................22.1工程建设概况...................................................22.2建筑设计概况...................................................32.3建筑结构概况..........
施工组织一、编制依据1.1工程设计施工图纸及总平面图；1.2对现场和周边环境的调查；1.3现行国家和浙江省各种相关的施工操作规程、施工规范和施工质量验收标准；1.4现行国家和浙江省关于建设工程施工安装技术法规和安装技术标准；1.5国家工期定额和建设单位对本工程提出的施工工期及质量要求；1.6本公司ISO9002国际质量体系标准，质量手册体系运行程序等；1.7本公司有关施工技术、施工质量、安全生产技术管理、文明施工、环境保...
非常感谢X总，X总和X经理对我的栽培和信任，给我提供了一个展示自我的平台。回顾这三个月以来，在各位领导的指导下，在广大同事的支持下，作为一名厨师长，我始终坚持以身作则，高标准、严要求，团结和带领诸多员工，为顾客提供了精美的菜肴和优质的服务;为实现公司经济利益和社会效益，勤勤恳恳、兢兢业业。现将三个多月来的具体工作总结如下：一、经营方面：我在各位领导的指导下集思广益、制定较合理的经营计划。如：根据顾...
安全生产月活动总结8根据市旅委下发的《关于开展20xx年“全国安全生产月”活动的通知》的文件精神，今年6月份，我酒店积极开展“安全生产，重在落实”为主题的安全生产月活动。酒店办公室研究制定了具体的活动方案，精心组织、全面部署、认真落实，以宣传国家有关安全生产法律法规安全生产知识、酒店安全生产管理制度，增强全体酒店管理人员及员工的安全意识和防范事故的能力为重点，各部门积极开展各式各样的安全活动，加大隐...
2023年酒店工作总结一、前厅部工作总结1、制定并执行《前厅部日常检查细则及实施办法》，通过明确的质量标准、严格的检查制度，达到各岗位全面规范作业。2、加强职场工作质量的预先控制、现场控制、事后控制，着眼于细节服务，关注客人需求，重视客人感受，确保向客人提供“主动、热情、准确、迅速”的服务。3、规划员工职业生涯，对前台、商务中心、总机管区员工逐步试行轮岗工作，达到丰富员工工作经验，增加员工工作技能，提...
商务酒店建设项目可行性研究报告编写日期：二零二二年三月1目录第一章总论................................................................................11.1项目概要...............................................................11.1.1项目名称..................................................................................................................11.1.2项目建设单位..............................
国企酒店2024年工作总结今年以来，在XXX的正确领导下，栖贤阁迎宾馆坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕年度目标任务和年初提出的经营思路，以开拓经营、提升服务质量为重点，狠抓经营管理和节能降耗，较好地完成了各项工作任务。现就全年工作情况汇报如下：一、经营情况总收入为XXX万元，比去年同期XXX万元同比下降XXX％。其中：客房收入XXX万元，餐饮收入XXX万元，其他收入XXX万元，会议收入XXX万元。总支出...
一、综合运营质量要求1、酒店建立质量管理体系，确定质量管理前景和目标；2、酒店有效地运行质量管理体系，并落实具体的工作方法；3、酒店有质量管理口号，并且为员工所熟知；4、酒店总经理重视运营品质的管理，并参与质量管理标准和策略的制定与实施；5、酒店及时总结运营质量管理的措施和经验，并与同行共享；6、酒店有宾客满意度和员工满意度测评系统，并且运行正常；7、酒店各部门有运营质量的检查、评估和考核，且运行良好...
