神马集团有限责任公司第十一章人力资源管理索引号人力资源管理019第四节员工退出主题版本号生效日期修改日期编制单位核准者12002/4/1员工待岗作废日期作废执行人员工待岗1范围公司内部由于战略发展需要，对于因机构改革、人员编制、业务改革、生产任务变化等客观因素，通过自由组合、竞争上岗等方式未能上岗的人员；实行员工绩效考核被淘汰的人员和严重违反公司制度的人员进行待岗管理2控制目标2.1确保慎重客观地安排待岗人员2....
神马集团有限责任公司第十一章人力资源管理索引号人力资源管理017第三节员工发展和管理主题版本号生效日期修改日期编制单位核准者12002/4/1出国管理作废日期作废执行人出国管理1范围1.1公司员工因公出国（境）考察、技术交流、商务洽谈和培训、售后服务等活动过程中涉及到的签证、护照等出国手续的办理2控制目标2.1确保员工参加商务考察、商务洽谈、技术交流培训、售后服务等活动中涉及出国（境）需求的可控性2.2确保员工出国手...
神马集团有限责任公司第十一章人力资源管理索引号人力资源管理016第三节人员发展和管理主题版本号生效日期修改日期编制单位核准者12002/4/1人事纠纷处理作废日期作废执行人人事纠纷处理1范围公司内部员工因劳动争议而产生的人事纠纷的受理、调解、处理等方面的管理2控制目标2.1确保员工和公司的合法利益得到维护2.2确保增强公司与员工交流沟通，提升员工对公司的满意度，增强凝聚力3主要控制点3.1劳动争议调解委员会成员去员工...
神马集团有限责任公司第十一章人力资源管理索引号人力资源管理015第三节员工发展和管理主题版本号生效日期修改日期编制单位核准者12002/4/1考勤管理作废日期作废执行人考勤管理1范围公司范围内各部门的员工出勤情况及考勤的汇总上报管理以及人力资源部组织进行的不定期考勤抽查管理2控制目标2.1确保公司的考勤工作在考勤制度内有效开展，保证考勤工作的准确性和严肃性，确保请假和加班管理工作的正常进行2.2确保公司考勤奖惩的...
神马集团有限责任公司第十一章人力资源管理索引号人力资源管理014第三节员工发展和管理主题版本号生效日期修改日期编制单位核准者12002/4/1劳动合同管理作废日期作废执行人劳动合同管理1范围与公司签订正式劳动合同的员工，在试用期和劳动期限内的劳动合同管理，包括合同签订、员工试用期满考核和合同期满考核2控制目标2.1确保公司劳动用工制度的合法性、规范性，有效预防劳动争议的发生2.2确保对全员劳动合同管理的重视，加强...
神马集团有限责任公司第十三章人力资源管理索引号人力资源管理013第三节员工发展和管理主题版本号生效日期修改日期编制单位核准者12002/4/1专业技术职务聘任作废日期作废执行人专业技术职务聘任1范围公司内部专业技术岗位员工的高级、中级、初级专业技术职务聘任及管理工作，包括工程系列、财务系列、教育系列、卫生系列等2控制目标2.1为专业技术管理人员提供专业技术职务晋升通道2.2保证专业技术职务聘任的到岗人员能符合能力...
神马集团有限责任公司第十一章人力资源管理索引号人力资源管理012第三节员工发展和管理主题版本号生效日期修改日期编制单位核准者12002/4/1员工晋升作废日期作废执行人员工晋升1范围公司分管副总经理、部门经理和部门经理以下级别的员工按照公司的职位体系表晋升过程中的管理2控制目标2.1确保人员的晋升根据绩效考核和个人职业生涯设计来管理2.2确保不同级别的人员通过不同的程序晋升，使晋升程序具有更高的效率和合理性3主要控...
神马集团有限责任公司第十一章人力资源管理索引号人力资源管理011第三节员工发展和管理主题版本号生效日期修改日期编制单位核准者12002/4/1职业生涯设计作废日期作废执行人职业生涯设计1范围上级领导根据企业发展战略需要制定其下属员工的职业发展方向和职位设计2控制目标2.1不断补充和完善员工的职业生涯设计，以确保员工的职业生涯设计和发展符合公司的发展战略和人才结构的需要2.2职业生涯设计的目的是为公司的发展提供所需...
神马集团有限责任公司第十一章人力资源管理索引号人力资源管理010第三节员工发展和管理主题版本号生效日期修改日期编制单位核准者12002/4/1岗位描述和人员编制作废日期作废执行人岗位描述和人员编制1范围在新增或调整业务流程、业务量发生变化或其它需要调整岗位描述和人员编制的情况下，公司范围内各类岗位的设置、岗位描述的调整或新增、各部门岗位工作量的核算和人员编制的增减等过程2控制目标2.1确保岗位设置的准确性、合理...
神马集团有限责任公司第十一章人力资源管理索引号人力资源管理009第三节员工发展和管理主题版本号生效日期修改日期编制单位核准者12002/4/1结构性人员调整作废日期作废执行人结构性人员调整1范围公司内部由于战略发展需要，由公司总经理签发的人员结构性变动和调整的管理过程2控制目标2.1确保人员内部结构性调整符合公司战略和各部门职能的需求及变化2.2确保人员结构性调整的有序性、合法性和慎重性3主要控制点3.1公司总经理签...
神马集团有限责任公司第十一章人力资源管理索引号人力资源管理007第二节人员招聘主题版本号生效日期修改日期编制单位核准者12002/4/1招聘推荐作废日期作废执行人招聘推荐1范围公司范围内的一般社会招聘中，内部员工对公司所需人才的推荐过程和公司对推荐人的奖励过程2控制目标2.1提高招聘质量和效率，使招聘工作满足公司的用人需求，同时保证合理的招聘成本2.2给予推荐人适当奖励的同时对推荐人进行约束和控制，有效激励员工为...
神马集团有限责任公司第十一章人力资源管理索引号人力资源管理006第二节人员招聘主题版本号生效日期修改日期编制单位核准者12002/4/1招聘面试作废日期作废执行人招聘面试1范围公司范围内内部招聘、毕业生招聘和一般社会招聘流程中涉及的面试和背景调查过程2控制目标2.1确保招聘面试工作的准确、及时、有效和规范，提高招聘质量和效率，保证合理的招聘成本2.2确保招聘面试为公司提供的满足需求的相关人才2.3确保在涉及不同用人部...
神马集团有限责任公司第十一章人力资源管理索引号人力资源管理005第二节人员招聘主题版本号生效日期修改日期编制单位核准者12002/4/1一般社会招聘作废日期作废执行人一般社会招聘1范围公司范围内除内部招聘和毕业生招聘之外的其它渠道的社会招聘过程，根据岗位描述和公司用人标准进行初选、面试，并确定最终录用人员2控制目标2.1确保一般社会招聘工作的准确、及时、有效和规范，提高招聘质量和效率，保证合理的招聘成本2.2确保...
神马集团有限责任公司第十一章人力资源管理索引号人力资源管理004第二节人员招聘主题版本号生效日期修改日期编制单位核准者12002/4/1毕业生招聘作废日期作废执行人毕业生招聘1范围公司范围内，从各院校招聘新毕业生的过程，包括根据岗位描述和公司用人标准进行初选、面试，并确定最终录用人员2控制目标2.1确保毕业生招聘工作的准确、及时、有效和规范，提高招聘质量和效率，保证合理的招聘成本2.2确保毕业生招聘工作满足公司各...
神马集团有限责任公司第十一章人力资源管理索引号人力资源管理002第一节人力资源规划主题版本号生效日期修改日期编制单位核准者12002/4/1人力资源规划的执行作废日期作废执行人人力资源规划的执行1范围公司范围内的年度人员需求计划、人员调整计划、薪资福利计划、培训需求计划的月度调整2控制目标2.1确保公司人力资源整体工作计划符合公司整体战略和业务发展的需求，优化人力资源配置2.2确保人员需求计划满足各部门人力资源需...
神马集团有限责任公司第十一章人力资源管理索引号人力资源管理001第一节人力资源规划主题版本号生效日期修改日期编制单位核准者12002/4/1人力资源规划作废日期作废执行人人力资源规划1范围公司范围内的人员需求计划、人员调整计划、薪资福利计划、培训需求计划的制订2控制目标2.1确保公司人力资源整体工作计划符合公司整体战略和业务发展的需求，优化人力资源配置2.2确保人员需求计划满足各部门人力资源需要；确保人员调整计划...
神马集团有限责任公司第十一章人力资源管理索引号人力资源管理003第二节人员招聘主题版本号生效日期修改日期编制单位核准者12002/4/1内部招聘作废日期作废执行人内部招聘1范围从公司内部员工中进行招聘的过程，根据岗位描述和公司用人标准进行初选、面试，协调内部调动工作，并办理交接调动手续和员工档案信息管理的工作2控制目标2.1确保内部招聘工作的准确、及时、有效和规范，提高内部招聘质量和效率，保证合理的招聘成本，降...
实施人力资源战略，创造持续佳绩实施人力资源战略，创造持续佳绩－同－同《《赢周刊赢周刊》》读者交流－读者交流－二零零二年四月十四日新华信管理咨询合伙人：张江燕SINOTRUST第2页北京新华信企业管理咨询公司实施人力资源战略，创造持续佳绩实施人力资源战略，创造持续佳绩现代管理理论的传播者东东东东东东东东东东复杂管理问题的解决者时代管理创新的推动者成功管理经验的总结者东东东东东东东东东东帮助中国企业争创一流...
麦肯锡7S模型与HRM(人力资源管理)战略、结谈判制度被认为是企业成功的“硬件”要素,而风格、人员、技能和配合的价值观被认为是企业成功经营的“软件”要素。只有在软、硬两方面都能很好协调的情况下,企业的人力资源管理才能有效保证企业战略的成功实施。麦肯锡顾问公司研究中心设计的企业组织七要素（简称7S模型如图示）,指出了企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的情况,包括结构（Structure）、制度（System）、风格（Style...
麦肯锡7S模型与人力资源管理战略、结谈判制度被认为是企业成功的硬件要素,而风格、人员、技能和配合的价值观被认为是企业成功经营的软件要素。只有在软、硬两方面都能很好协调的情况下,企业的人力资源管理才能有效保证企业战略的成功实施。麦肯锡顾问公司研究中心设计的企业组织七要素,指出了企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的情况,包括结构（Structure）、制度（System）、风格（Style）、员工（Staff）、技能（Skill）...
