1台州电厂战略问卷调查统计分析被调查对象：台州发电厂中高层人员有效样本数量：7421.您对东南发电公司目前的股权结构的评价是6.00/8.1%11.00/14.9%30.00/40.5%20.00/27.0%4.00/5.4%2.00/2.7%1.00/1.4%6很不合理不合理一般合理很合理Missing32.如果您对题1的答案是（3）或（4），原因是：（1）东南发电的股权过分集中；（2）东南发电的股东力量都很强，对企业的决策影响力太大；（3）个人股权没有表达在目前的股权安排中；（4）...
1（一）物流战略由企业战略决定（二）物流战略的根本目标（三）物流战略的层次（四）物流规划的时机（五）物流规划的指导原则第2章物流战略和规划2企业战略与物流战略。本产品是劣质的看法有一台电脑人人受益,买得起汽车,难做的生意。外部因素•经济•法规•技术•竞争企业战略规划生产物流营销财务企业战略和物流战略4（二）物流战略的根本目标：5降低本钱6减少资产尽量使物流系统的投资最小化,或投资回报率最大化。企业可...
1AOL(美国在线）经营战略案例分析（案例第二小组）2AOL案例分析目标答复两大问题(1)AOL在经营战略上存在什么问题？需要做那些调整(2)加思在公司战略制定和实施过程中的作用3AOL大事记80年代早期成立名称－“ControlVideoCorp〞商业目标－提供网上光盘游戏效劳4AOL大事记（续）83年重组名称－QuantumComputerServices商业目标－提供定制的网络效劳主要事件（1）为考多码电脑开发Q－LINE服务系统（2）为A...
1库存控制2011-2012学年2战略采购管理）矩阵3一、自制外购决策4企业边界原材料制造装配零售原材料制造装配零售原材料制造装配零售5交易本钱理论的假设假设描述有限理性企业局部认为最优的解决方案往往从全局的角度是次优的机会主义并非所有的参与者都是机会主义者，但是由于他们受到有限理性和不确定性的限制，区分他们谁将进行合作和谁将进行投机很困难。资产专用性资产专用性考虑某项特殊资产对某一关系的专用程度。专用性资...
1CRM战略与客户分析1企业战略管理下的CRM2CRM(战略选择P4-193)3CRM的生命周期（P1-58）4CRM的开发5(客户细分P3-49)6CRM与客户满意度7CRM与顾客忠诚度21企业战略管理下的CRM（P3-41）1.1CRM战略的内容企业战略管理CRM战略定义价值前提定义客户战略全方位变革的支撑定义CRM战略（P1-52）企业为了优化管理客户资源,最大化客户价值而制定的长远规划和长远目标建立新的优势维持现存优势压制或者消除竞争对手的优势把CRM上升到战略高...
4-1Copyright©2003Prentice-Hall,Inc.第二局部分析营销时机营销战略与方案营销战略与方案营销环境分析营销环境分析消费者购置行为分析消费者购置行为分析组织购置行为分析组织购置行为分析4-2Copyright©2003Prentice-Hall,Inc.第三章营销战略与方案公司和部门的战略方案公司和部门的战略方案业务战略方案业务战略方案营销过程与方案营销过程与方案4-3Copyright©2003Prentice-Hall,Inc.科特勒论营销战略的正确...
04/26/2404/26/24HarvardsFrameworkforFSAHarvardsFrameworkforFSA11基于战略的报表分析新思维基于战略的报表分析新思维哈佛分析框架哈佛分析框架——相关参考书推荐：《财务报表分析：理论框架方法与案例》•中国财经出版社2007年版，系列丛书：国家会计学院会计硕士专业学位（MPAcc）系列教材04/26/2404/26/24HarvardsFrameworkforFSAHarvardsFrameworkforFSA22研讨要点与目的研讨要点与目的•有效的报表分析要求分析者不仅要...
企业战略管理第五章公司战略第五章公司战略选择选择33战略分析战略分析战略选择战略选择战略实施战略实施责任与目标责任与目标资源与能力资源与能力企业环境企业环境竞争战略竞争战略国际化战略国际化战略职能战职能战略略领导领导组织结构组织结构公司战略公司战略44本章内容：本章内容：稳定开展战略稳定开展战略开展战略开展战略公司开展战略的开展方式公司开展战略的开展方式防御战略防御战略公司业务组合管理...
生产与运作管理生产与运作管理生产与运作管理生产与运作管理TEL:7(O)E-mail:2014.3.4第二章企业运作战略•企业竞争重点转移•以企业和客户为中心的管理•运作管理战略的定义、内容和地位•运作战略的框架•战略模式•SWOT分析案例企业竞争重点转移1970年之前生产本钱1970-1990年产品质量990-2000年和速度000年之后与体验1970年1990年2000年生产本钱质量品种和款式时间和速度环保和体验低高主要竞争因素变化•效劳企业竞争战略的...
中国航空油料（新加坡）有限公司1中国航空油料(新加坡)为快速成长的中国航空产业加油！中国航空油料（新加坡）有限公司2演讲概要第一局部我们是谁第二局部独特的业务第三局部高速成长的经营记录第四局部公司成长战略第五局部总结第六局部发行数据中国航空油料（新加坡）有限公司3我们是谁Section1中国航空油料（新加坡）有限公司4我们是谁中国民用航空产业的独家航空用油提供商WhoWeAre中国航空油料（新加坡）有限公司5业务国际...
1第八章战略评价2本章学习内容1战略方案评价的目的2战略方案评价的过程3战略方案评价的方法波士顿矩阵法行业引力-企业实力矩阵法生命周期矩阵法产品-市场演化矩阵法PIMS分析法汤姆森和斯特克兰方法3战略方案评价的目的战略方案评价是在各种战略设想根底上提出许多战略方案后进行的一项工作战略方案评价的目的是确定各个战略方案的可行性和有效性,然后按照其可行性和有效性的程度,在众多方案中确定出少数几个...
1第2章企业战略和运作策略2.1现代企业所处的环境2.2企业战略和战略管理2.3生产运作策略2.4案例：格兰仕的本钱领先战略重点：企业战略和运作策略的根本概念、生产运作战略的内容及影响因素。难点：生产运作战略的内容。22.1现代企业所处的环境2.1.1经济全球化2.1.2技术进步加速2.1.3基于时间的竞争2.1.4环境问题日益突出32.1.1经济全球化交通和通讯使地域和文化差距缩短,“地球村〞企业在全球范围寻求市场和资源时...
16-SIGMA6-SIGMA战略概括战略概括高层管理研讨会26SIGMA的突破性效应3TEXASINSTRUMENTDUPONT得益于6-Sigma的著名企业4Motorola1987TexasInstrument1988ABB(AseaBrownBoveri)1993AlliedSignal1994GeneralElectric1995Kodak1995Siemens1997Nokia1997Sony1997得益于6-Sigma的著名企业56-Sigma80706050403020100U$Jan1987Jan1988Jan1989Jan1990Jan1991Jun1991Sep1991Dec1991Mar1992Jun1992Sep1992Dec1992Mar1993Jun1993Sep1993Dec19...
12012年9月，我国第一艘航空母舰“辽宁舰〞正式交付海军。开展航空母舰，是党中央、国务院、中央军委着眼国家平安和开展全局作出的重大战略决策。2013年6月11日，“神舟十号发射成功及三名宇航员23中文名：蛟龙号类型：深海潜水器自主研制时间：2009年海试深度：7062米下海作用：深海勘探、海底作业首席潜航员：叶聪中文名：蛟龙号类型：深海潜水器自主研制时间：2009年海试深度：7062米下海作用：深海勘探、海底作业首席潜航员...
2024年4月26日星期五信德:关于XXX航空物流园区建设意见参考Copyright©2001byAccentureXXX2目录I.埃森哲对工程的理解II.埃森哲的观点III.埃森哲公司简介3机遇一：XXX市地处珠江三角洲经济圈,交通运输网络辐射XXX全省；XXX市商贸环境成熟,提出海陆空物流战略盐田/蛇口/赤湾集装箱码头、黄田国际机场、京九/京广铁路使XXX具有开展物流的得天独厚的地理条件XXX省产品占全国生产总值约10%,进出口额占全国1/7强,有着巨大的物流效...
汇第一局部：增长战略二OO二年,上海THEBOSTONCONSULTINGGROUP-45022-02-GrowthStrategyCombination-Feb02-EQC-scz-SHI-C议程综述工程主要发现工程建议实施方案-45022-02-GrowthStrategyCombination-Feb02-EQC-scz-SHI-C综述（一）中国中高果汁市场目前规模较小,但拥有巨大的增长潜力和高速开展市场预期将从2001年约2.3亿升增长到2005年的约6.9亿升,年均增长率为32%家庭收入增长和厂商的市场开发力度是市场增长的两大动因汇源已...
机密战略评估模块最终报告2001年9月1日北京2©2001PricewaterhouseCoopers机密1.对京东方产品和市场的分析及建议1.1京东方产品现状及分类1.2京东方产品及效劳的市场深入分析1.3京东方产品组合评估和建议2.京东方愿景的分析和建立3.京东方战略陈述的分析和建立4.实施京东方战略的关键成功要素的分析5.京东方战略的高层行动方案6.京东方战略陈述对组织结构和营销策略的启示日程内容机密1.对京东方产品和市场的分析及建议机密1.1京...
1营销战略2002年2月6日一期咨询报告之二202/06/2002--新轧2ALLPKU－鞍钢新轧营销战略前言新轧携手共进！企业使命成长与变革提供实效性的解决方案企业精神创新302/06/2002--新轧3ALLPKU－鞍钢新轧营销战略导读工作介绍工作介绍营销战略问题营销战略问题宏观和行业分析宏观和行业分析产品和市场分析产品和市场分析销售分析销售分析市场分析市场分析概述概述外局部析外局部析内局部析内局部析营销战略建议营销战略建议营销目标分解...
