1AOOOiA.Founder创始人EidyzhangAOOOiA.FounderGEO.23Age创始人GEO[E.I]Geni2AOOOiA.FounderEidyzhangAOOOIA.FounderEidyzng3AOOOiA.Founder创始人【E.I】EidyzhangAOOOiA.FounderGEO.23Age创始人GEOAOOOiA.Founder创始人【E.I】Eidyzhanghang是世界最高级创始人,世界最高级精英。AOOOiA.Global.224C创始人GEO(Globa是一个大学辍学生（修读2年）（20岁）离开学校。（21岁）成立自己的第一家News岁）期间独立搭建很多Blog和门户...
16-SIGMA6-SIGMA战略概括战略概括高层管理研讨会26SIGMA的突破性效应3TEXASINSTRUMENTDUPONT得益于6-Sigma的著名企业4Motorola1987TexasInstrument1988ABB(AseaBrownBoveri)1993AlliedSignal1994GeneralElectric1995Kodak1995Siemens1997Nokia1997Sony1997得益于6-Sigma的著名企业56-Sigma80706050403020100U$Jan1987Jan1988Jan1989Jan1990Jan1991Jun1991Sep1991Dec1991Mar1992Jun1992Sep1992Dec1992Mar1993Jun1993Sep1993Dec19...
-1-ChinaNetcom-TheBostonConsultingGroup--Confidential--DestroybyShredding--45034-05-Interim-14Dec99-TZD-gx-SHICHINANETCOMBUSINESSPLANUPDATEDecember14,1999-Beijing-2-ChinaNetcom-TheBostonConsultingGroup--Confidential--DestroybyShredding--45034-05-Interim-14Dec99-TZD-gx-SHITODAY’SOBJECTIVESReviewtheoverallanalysisofregulation,competition,andmarketdevelopment•DiscussthespecificimplicationsforCNC...
战略采购操作标准2002年3月文件维护部门：物资采购部保密修订日期：24/4/262****产品股份有限公司战略采购操作规范目录1.使用说明22.组织结构说明43.战略采购方法概览84.建立采购类别..105.设计采购战略..186.建立供给商名单..267.选择实施方式..348.选择供给商..369.与供给商运营整合..5110.不断与供给市场基准比较..53页码文件维护部门：物资采购部保密修订日期：24/4/263****产品股份有限公司战略采购操作规范1.使用说明文件...
16-SIGMA6-SIGMA战略概括战略概括高层管理研讨会26SIGMA的突破性效应3TEXASINSTRUMENTDUPONT得益于6-Sigma的著名企业4Motorola1987TexasInstrument1988ABB(AseaBrownBoveri)1993AlliedSignal1994GeneralElectric1995Kodak1995Siemens1997Nokia1997Sony1997得益于6-Sigma的著名企业56-Sigma80706050403020100U$Jan1987Jan1988Jan1989Jan1990Jan1991Jun1991Sep1991Dec1991Mar1992Jun1992Sep1992Dec1992Mar1993Jun1993Sep1993Dec19...
>>0>>1>>2>>3>>4>>>>0>>1>>2>>3>>4>>3>>0>>1>>2>>3>>4>>2>>0>>1>>2>>3>>4>>1LOGO5戴尔战略管理案例研究报告Yourcompanyslogan公司文化背景公司文化背景简介11远景及使命远景及使命陈述22战略战略选择55企业战略实施企业战略实施计划66战略环境战略环境分析33战略目标战略目标制定44总结总结------建议77Yourcompanyslogan企业文化背景YourcompanysloganYourcompanyslogan企业文化全球公民客户第一致胜精神戴尔直接关系灵魂返回Y...
1AOOOiA.Founder创始人EidyzhangAOOOiA.FounderGEO.23Age创始人GEO[E.I]Geni2AOOOiA.FounderEidyzhangAOOOIA.Fo3AOOOiA.Founder创始人【E.I】EidyzhangAOOOiA.FounderGEO.23Age创始人GEOAOOOiA.Founder创始人【E.I】Eidyzhanghang是世界最高级创始人,世界最高级精英。AOOOiA.Global.224C创始人GEO(Globa是一个大学辍学生（修读2年）（20岁）离开学校。（21岁）成立自己的第一家News岁）期间独立搭建很多Blog和门户系统,举办很多...
1第一章战略与战略管理2根本内容公司战略的根本概念公司战略的定义②公司的使命与目标②公司战略的层次②公司战略管理•战略管理过程②•战略变革管理②•战略管理中的权力与利益相关者②•信息技术在战略管理中的作用①3一、公司战略的根本概念（一）公司战略的定义②何为“战略〞？战——战争略——谋略战略：泛指重大的、带全局性或决定全局的谋划、方案和对策实现和引导企业潜力、实现企业目标、应对日益复杂和不...
1台州电厂战略问卷调查统计分析被调查对象：台州发电厂中高层人员有效样本数量：7421.您对东南发电公司目前的股权结构的评价是6.00/8.1%11.00/14.9%30.00/40.5%20.00/27.0%4.00/5.4%2.00/2.7%1.00/1.4%6很不合理不合理一般合理很合理Missing32.如果您对题1的答案是（3）或（4），原因是：（1）东南发电的股权过分集中；（2）东南发电的股东力量都很强，对企业的决策影响力太大；（3）个人股权没有表达在目前的股权安排中；（4）...
1（一）物流战略由企业战略决定（二）物流战略的根本目标（三）物流战略的层次（四）物流规划的时机（五）物流规划的指导原则第2章物流战略和规划2企业战略与物流战略。本产品是劣质的看法有一台电脑人人受益,买得起汽车,难做的生意。外部因素•经济•法规•技术•竞争企业战略规划生产物流营销财务企业战略和物流战略4（二）物流战略的根本目标：5降低本钱6减少资产尽量使物流系统的投资最小化,或投资回报率最大化。企业可...
1AOL(美国在线）经营战略案例分析（案例第二小组）2AOL案例分析目标答复两大问题(1)AOL在经营战略上存在什么问题？需要做那些调整(2)加思在公司战略制定和实施过程中的作用3AOL大事记80年代早期成立名称－“ControlVideoCorp〞商业目标－提供网上光盘游戏效劳4AOL大事记（续）83年重组名称－QuantumComputerServices商业目标－提供定制的网络效劳主要事件（1）为考多码电脑开发Q－LINE服务系统（2）为A...
1库存控制2011-2012学年2战略采购管理）矩阵3一、自制外购决策4企业边界原材料制造装配零售原材料制造装配零售原材料制造装配零售5交易本钱理论的假设假设描述有限理性企业局部认为最优的解决方案往往从全局的角度是次优的机会主义并非所有的参与者都是机会主义者，但是由于他们受到有限理性和不确定性的限制，区分他们谁将进行合作和谁将进行投机很困难。资产专用性资产专用性考虑某项特殊资产对某一关系的专用程度。专用性资...
1CRM战略与客户分析1企业战略管理下的CRM2CRM(战略选择P4-193)3CRM的生命周期（P1-58）4CRM的开发5(客户细分P3-49)6CRM与客户满意度7CRM与顾客忠诚度21企业战略管理下的CRM（P3-41）1.1CRM战略的内容企业战略管理CRM战略定义价值前提定义客户战略全方位变革的支撑定义CRM战略（P1-52）企业为了优化管理客户资源,最大化客户价值而制定的长远规划和长远目标建立新的优势维持现存优势压制或者消除竞争对手的优势把CRM上升到战略高...
4-1Copyright©2003Prentice-Hall,Inc.第二局部分析营销时机营销战略与方案营销战略与方案营销环境分析营销环境分析消费者购置行为分析消费者购置行为分析组织购置行为分析组织购置行为分析4-2Copyright©2003Prentice-Hall,Inc.第三章营销战略与方案公司和部门的战略方案公司和部门的战略方案业务战略方案业务战略方案营销过程与方案营销过程与方案4-3Copyright©2003Prentice-Hall,Inc.科特勒论营销战略的正确...
04/26/2404/26/24HarvardsFrameworkforFSAHarvardsFrameworkforFSA11基于战略的报表分析新思维基于战略的报表分析新思维哈佛分析框架哈佛分析框架——相关参考书推荐：《财务报表分析：理论框架方法与案例》•中国财经出版社2007年版，系列丛书：国家会计学院会计硕士专业学位（MPAcc）系列教材04/26/2404/26/24HarvardsFrameworkforFSAHarvardsFrameworkforFSA22研讨要点与目的研讨要点与目的•有效的报表分析要求分析者不仅要...
企业战略管理第五章公司战略第五章公司战略选择选择33战略分析战略分析战略选择战略选择战略实施战略实施责任与目标责任与目标资源与能力资源与能力企业环境企业环境竞争战略竞争战略国际化战略国际化战略职能战职能战略略领导领导组织结构组织结构公司战略公司战略44本章内容：本章内容：稳定开展战略稳定开展战略开展战略开展战略公司开展战略的开展方式公司开展战略的开展方式防御战略防御战略公司业务组合管理...
生产与运作管理生产与运作管理生产与运作管理生产与运作管理TEL:7(O)E-mail:2014.3.4第二章企业运作战略•企业竞争重点转移•以企业和客户为中心的管理•运作管理战略的定义、内容和地位•运作战略的框架•战略模式•SWOT分析案例企业竞争重点转移1970年之前生产本钱1970-1990年产品质量990-2000年和速度000年之后与体验1970年1990年2000年生产本钱质量品种和款式时间和速度环保和体验低高主要竞争因素变化•效劳企业竞争战略的...
