123可下五洋捉鳖科教兴国可上九天揽月4复习稳固复习稳固走可持续开展之路走可持续开展之路的原因如何实施可持续开展战略实施可持续开展战略我们共同的家园可持续开展的含义、要求我国的资源国情大自然是人类赖以生存的基础51、知识与技能：科学技术是第一生产力；要坚持把教育摆在优先开展的战略地位；坚决不2、过程与方法：认识开展教育和科学的战略意义；辩证看待开展经济与开展科技、教育之3、情感、态度与价值观：感受科技...
1企业战略与运作战略2一现代企业在产品竞争方面的特点二大公司的合并和跨国公司的进一步开展,全球化企业、无国界公司大量涌现。奔驰与克莱斯勒合并、波音与麦道合并、惠普兼并康柏等。并呈现两个新特点：一是两厢情愿的强强合并,不是以强欺弱的吞并式合并；二合并不完全是为了扩大规模,更多地是为了实现优势互补。第一节现代企业的生存与开展环境3公司名称母国母国以外的销售百分比母国以外的资产百分比雅芳(Avon)美国6148拜尔(...
04/26/24Ch08目标市场营销战略1第六章目标市场营销战略04/26/24Ch08目标市场营销战略2第六章目标市场营销战略学习目标走进营销第一节市场细分战略第二节市场选择战略第三节市场定位战略本章结构提示返回目录04/26/24Ch08目标市场营销战略3学习目标了解市场细分、市场选择、市场定位等目标市场营销战略各步骤的含义及其联系,掌握市场细分的作用和依据,应用市场细分原理和市场定位方法,处理企业目标市场营销中存在...
〖文件名：LXY-BS-CCEC战略管理模式讲义-090325.PPT〗Page1愿景愿景//战略目标如何科学制定与落地愿景战略目标如何科学制定与落地愿景//战略目标如何科学制定与落地战略目标如何科学制定与落地20092009年年0101月月2020日日CCECCCEC战略管理模式讲义战略管理模式讲义〖文件名：LXY-BS-CCEC战略管理模式讲义-090325.PPT〗Page2这是一个现实的具有共性的问题这是一个现实的具有共性的问题,,历来普遍解决得不够理想历来普遍解决得...
1AOOOiA.FounderEidyzhangAOOOIA.Fo2AOOOiA.FounderEidyzhangA.FounderEidyzhang3AOOOiA.FounderEidyzhangAOOOIA.Fo4AOOOiA.FounderEidyzhangA.FounderEidyzhang5AOOOiA.FounderEidyzhangAOOOIA.Fo6AOOOiA.FounderEidyzhangA.FounderEidyzhang7AOOOiA.FounderEidyzhangAOOOIA.Fo8AOOOiA.FounderEidyzhangA.FounderEidyzhang9AOOOiA.FounderEidyzhangAOOOIA.Fo10AOOOiA.FounderEidyzhangA.FounderEidyzhang11AOOOiA.FounderEidyz...
2024.04.26Ch081第八章目标市场营销战略细分、目的市场选择、市场定位的相关理论细分的原理、标准,并能对实际市场进行细分市场营销战略的种类,企业如何选择相应的目标市场战略定位的概念、方式及战略2024.04.26Ch08目标市场营销战略42024.04.26Ch08目标市场营销战略5中国消费者的五种2024.04.26Ch08目标市场营销战略62024.04.26Ch08目标市场营销战略72024.04.26Ch0882024.04.26Ch08目标市场营销战略9可衡量性可实现性可盈利性可...
1THESTRATEGYANALYSISFORFORDFORD2福特汽车公福特汽车公司董事长司董事长比尔比尔福特福特我认为追求商业目标与追求社会与环保需求并不矛盾。我相信一个好的公司与一个伟大的公司是有区别的：一个好的公司能为顾客提供优秀的产品和效劳,一个伟大的公司不仅能为顾客提供优秀的产品和效劳,还竭尽全力使这个世界变得更美好。3一、福特汽车公司简介4福特全球大事纪1903年福特汽车公司成立，福特汽车公司卖出第一部汽车－A型车。1908...
11第5章营销战略和管理过程22内容提要•5.1企业战略与战略层次•5.2规划公司战略•5.3规划业务单位战略•5.4产品及产品线战略•5.5公司营销过程335.1企业战略与战略层次•一、企业战略的概念与特征•概念：科特勒认为，当一个组织清楚其目的和目标时，它就知道今后要往何处去。问题是如何通过最好的路线到达那里。公司需要有一个到达其目标的全盘的、总的方案，这叫做战略。44一、企业战略的概念与特征•特征：•全局性•长远性...
1第七章市场竞争战略第一节市场竞争者分析第二节市场领导者/挑战者/跟随者/补缺者的竞争战略2第一节市场竞争者分析•一、识别企业的竞争者•二、评估竞争者的目标、战略、优势劣势和反响模式31、广义的竞争者潜在的竞争者供给方购置方现有企业的竞争一、识别企业的竞争者42、行业竞争者•品牌竞争者•产品形式竞争者•一般竞争者•愿望竞争者5二、评估竞争者3、优势劣势了解竞争者现在在做什么，将来能做什么。竞争者2、战...
——在同质化竞争如何——脱颖而出企业微利时代如何——经济冬天里如何能——商业模式创新与战略转型商业模式创新与战略转型2探讨企业转型期超常规开展的探讨企业转型期超常规开展的奥秘奥秘破译成功企业基因密码破译成功企业基因密码分享目的3商业模式的创新内容介绍:一、商业模式创新\转型势在必行一、商业模式创新\转型势在必行二、商业模式的创新二、商业模式的创新\\转型方法转型方法二、商业模式的创新二、商业模式的创新...
1第二章第二章CISCIS与相近学科关系与相近学科关系2相关学科相关学科•CICI与市场营销与市场营销•CICI广告广告•CICI与传播学与传播学•CICI企业文化企业文化3一、CI与市场营销CI与营销观念与营销观念CI与市场定位与市场定位CI与广告与广告CI与公共关系与公共关系CI与营销战略与营销战略4二、二、CICI与广告的关系与广告的关系CICI与广告的联系与广告的联系CICI是广告业务一种是广告业务一种CICI是广告开展分支是广告开展分支C...
12卷首语：有效的制度比优秀的人更重要人才如珍珠,制度如线。人才竞争不在于把最大最好的珠子买回,而是要先完善人力资源管理机制,把一颗颗珍珠串起来,串成一条精美的项链。否则珠子再大再多还是一盘散沙。3导读：人力资源宗旨、职责和目标人力资源战略实施方案人力资源战略规划人力资源宗旨、职责和目标4洛铜人力资源战略SWOT分析机会O:•加入WTO面临的与同行业国外企业的合作机会，使洛铜人有机会学习国外先进管理技术威胁T:•...
121、什么是科教兴国战略？2、我国为什么要实施科教兴国战略？（从科技和教育的角度分析）3、我国怎样实施科教兴国战略？实施科教兴国战略的关键是什么？3科教兴国战略的含义（是什么）科教兴国就是通过科教兴国就是通过科技科技和和教育教育来振兴国家。来振兴国家。4科技的每一次成就,都会促进经济社会深刻变革和人类社会巨大进步。5三次科技革命（产业革命）第一次产业革命第二次产业革命第三次产业革命时间代表影响6三次科...
24/4/2624/4/2611第5章CRM战略的实实施CRM战略变革CRM战略的实施1文化变革与CRM战略实施23CRM战略的实施的关键成功因素45CRM战略的实施中的问题和对策24/4/2624/4/2622CRM战略实施层公司层CRM战略价值观和企业文化建设基础流程和组织结构实际使能CRM驱动客户视角公司愿景和战略CRM愿景和战略等价值观建立企业文化建设客户战略企业文化信息系统流程设计组织结构人力资源管理等CRM战略的实施层次CRM层次24/4/2624/4/2633观念与流...
