根本的财务管理分析概念和工具盈利分析(历史数据)投资分析(前瞻性)财务分析的目的是分析现有的问题并对短期的策略问题提出解决方案并支持企业长期的价值最大化本钱分析(历史数据)2产品盈利情况客户盈利情况产品盈利吗?该产品与其它产品系列相比方何?与竞争对手相比方何?企业在给该客户提供效劳是盈利吗?该客户对于企业来说的终身价值如何?相对应的利润如何?还有哪些客户是企业有价值的目标?得到这些客户的本钱如何?整体企业盈利...
整合专业知识与执业能力，开拓财务诊断与咨询市场1报告提纲一、财务诊断咨询市场的前景与难点分析二、财务诊断咨询要点分析三、提升专业技能，开发新型市场2一、财务诊断咨询市场的前景与难点分析〔一〕方兴未艾的市场走势：1、“社会化分工〞2、“业务外包〞3、“外来的和尚好念经〞4、“三个臭皮匠，顶个诸葛亮〞5“因为有你，我更自信〞3〔二〕难点分析：咨询的钱也不好挣与CPA的审计鉴证业务比较〔成长的烦恼〕1、工作目的...
根本的财务管理分析概念和工具盈利分析(历史数据)投资分析(前瞻性)财务分析的目的是分析现有的问题并对短期的策略问题提出解决方案并支持企业长期的价值最大化本钱分析(历史数据)2产品盈利情况客户盈利情况产品盈利吗?该产品与其它产品系列相比方何?与竞争对手相比方何?企业在给该客户提供效劳是盈利吗?该客户对于企业来说的终身价值如何?相对应的利润如何?还有哪些客户是企业有价值的目标?得到这些客户的本钱如何?整体企业盈利...
Author:CollinsQianReviewer:BobArmacostbcCostAccountingMarch1998Copyright©1998BainCompany,Inc.2•Importanceofcostallocation•Clientexample•Definitions–directvs.indirect,fixedvs.variable–breakevenvolume•Exercises–costallocation–breakevenvolume•KeytakeawaysAgenda3•Importanceofcostallocation•Clientexample•Definitions–directvs.indirect,fixedvs.variable–breakevenvolume•Exercises–costal...
华翔集团绩效考核咨询项目交流报告2004年12.....目录一、新华信对人力资源的认识二、以绩效为基础的人力资源管理体系.....人力资源管理概念的变化--传统的人事管理人事管理：人事管理的起源非常久远，它总是伴随着组织的产生而产生的。如古代的军事组织中的人员管理。现代意义上的人事管理是伴随工业革命的产生而发展起来的。19世纪的工业革命产生了大机器生产方式，它不仅加强了人与机器的联系，而且使员工的规模大量增...
C.Financial,organizationandprocessesanalysisC1.FinancialsituationanalysisC1.1GeberitShanghaiPresently,GSHAisinseriouscorporatecrisisPhasesofcorporatecrisisWeakStrongPathologyofcrisissymptomsNormativemisfitStrategiccrisisResultscrisisLiquiditycrisisGeberitLowHighBankruptcycrisisBack-upAllliabilitiesareshorttermandareincreasing4-fold.BytheendofJuly2000,liabilitiesare75%oftotalassetsDevelopmentofl...
FinanceFunctionExcellenceManagementReportingProcessManagementReportingProcessThispackhasbeenwrittentoprovideguidanceoncurrentthinkingofWorldClassProcessdesign.Thepackshouldbeusedasareferencedocumentwhichcanbediscussedinternallyorwithclients.ItshouldnotbedistributedtoclientsasthisdocumentistheFinanceFunctionExcellenceteam’scurrentviewofleadingpractice.Thematerialcontainedwithincanhoweverbediscu...
根本的财务管理分析概念和工具盈利分析(历史数据)投资分析(前瞻性)财务分析的目的是分析现有的问题并对短期的策略问题提出解决方案并支持企业长期的价值最大化本钱分析(历史数据)2产品盈利情况客户盈利情况产品盈利吗?该产品与其它产品系列相比方何?与竞争对手相比方何?企业在给该客户提供效劳是盈利吗?该客户对于企业来说的终身价值如何?相对应的利润如何?还有哪些客户是企业有价值的目标?得到这些客户的本钱如何?整体企业盈利...
KlynvedPeatMarwickGoerdelerKPMGisaglobalnetworkofprofessionalservicesfirmsthatprovideaudit,tax,andadvisoryservices,withanindustryfocus.TheaimofKPMGmemberfirmsistoturnknowledgeintovalueforthebenefitofthefirmsclients,people,andthecapitalmarkets.Withnearly94,000peopleworldwide,memberfirmsprovideaudit,tax,andadvisoryservicesfrom717citiesinover148countries.In1992,KPMGwasthefirstinternationalacco...
Author:CollinsQianContributor:ChrisNelsonbcCashFlowMarch1998Copyright©1998BainCompany,Inc.1CashFlowAgenda•Theimportanceofcashflow•Typesofcashflow•Applications•Cashflowsteps•Exercise•Keytakeaways2CashFlowAgenda•Theimportanceofcashflow•Typesofcashflow•Applications•Cashflowsteps•Exercise•Keytakeaways3CashFlowWhatisCashFlow?Cashflowdescribesthemovementofcashinto(sources)andoutof(uses)a...
根本的财务管理分析概念和工具盈利分析(历史数据)投资分析(前瞻性)财务分析的目的是分析现有的问题并对短期的策略问题提出解决方案并支持企业长期的价值最大化本钱分析(历史数据)2产品盈利情况客户盈利情况产品盈利吗?该产品与其它产品系列相比方何?与竞争对手相比方何?企业在给该客户提供效劳是盈利吗?该客户对于企业来说的终身价值如何?相对应的利润如何?还有哪些客户是企业有价值的目标?得到这些客户的本钱如何?整体企业盈利...
Author:CollinsQianContributor:ChrisNelsonbcCashFlowMarch1998Copyright©1998BainCompany,Inc.1CashFlowAgenda•Theimportanceofcashflow•Typesofcashflow•Applications•Cashflowsteps•Exercise•Keytakeaways2CashFlowAgenda•Theimportanceofcashflow•Typesofcashflow•Applications•Cashflowsteps•Exercise•Keytakeaways3CashFlowWhatisCashFlow?Cashflowdescribesthemovementofcashinto(sources)andoutof(uses)a...
财务分析及控制系统和关键流程Thisdocumentwascreatedfortheexclusiveuseofourclients.Itisnotcompleteunlesssupportedbytheunderlyingdetailedanalysesandoralpresentation.ItmustnotbepassedontothirdpartiesexceptwiththeexplicitpriorconsentofRolandBergerPartners.内容页码A.财务分析及控制系统31.简介82.预算系统143.汇报系统194.控制系统27B.关键流程1.制定年度财务预算1.1集团年度预算编制1.2各子公司年度预算编制2.财...
建立成功的财务管理体系企业成功的要素分为必不可少的四个层次清晰的远景目标及战略合理的组织结构及决策体系有效的管理程序优秀的核心经营程序说明•明确的、鼓舞人心的公司开展远景目标•实现远景目标所需的积极的致胜战略•雄心勃勃的业绩目标•确保战略有效实施的公司组织结构•分工合理、职责清楚的高层管理队伍及高效的决策体系•指引公司开展方向，指导下属业务单元经营开展及促进业务单元业绩改善的战略规划及经营预算...
财务管理咨询报告★秘密1导读总论财务管理体系现状财务管理体系诊断财务管理体系提升实施建议2从广义上来说，企业的财务职能可分为三大类会计记录会计监督资金筹措管理资金投放与使用管理资金耗费管理资金收回及分配管理财务审计经营审计法律审核财务职能会计核算财务管理内部审计3财务管理是企业内部经营管理的中心环节设备管理劳动工资管理营销管理质量管理生产管理财务管理技术管理物资管理企业管理•财务管理的对象是资金的...
24/4/28CostandPerformanceManagement:CreatingValuewithMeasuresPresentedbyFocusedManagementInc.FacilitatingPerformanceImprovementThroughBetterUseOfInformationAndTheApplicationOfDecisionSupportTools2©FocusedManagementInc.24/4/28AtIssue•Everyorganizationneedstomeasureandmanageperformancetosatisfythedemandsofstakeholders•Today’smeasurementandmanagementmethodsaremuchbetterthaninthepastbutneedtobe...
和君创业研究咨询有限公司第1页和君创业HJ此报告仅供客户内部使用。未经和君创业公司的书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制和君创业研究咨询有限公司奇正实业（集团）有限公司业绩考核咨询报告和君创业研究咨询有限公司第2页和君创业HJ报告目录一、企业主要的人力资源问题二、业绩管理系统希望达到的目的三、业绩考核指标体系设计要点四、业绩考核过程设计要点五、考核结果的运用和君创业研究咨询有限公司第3页和君...
建立成功的财务管理体系企业成功的要素分为必不可少的四个层次清晰的远景目标及战略合理的组织结构及决策体系有效的管理程序优秀的核心经营程序说明•明确的、鼓舞人心的公司开展远景目标•实现远景目标所需的积极的致胜战略•雄心勃勃的业绩目标•确保战略有效实施的公司组织结构•分工合理、职责清楚的高层管理队伍及高效的决策体系•指引公司开展方向，指导下属业务单元经营开展及促进业务单元业绩改善的战略规划及经营预算...
内容安排总揽：管理沟通的概念、原理与策略起点：自我沟通与一对一沟通难点：群体沟通重点：组织内与组织外沟通2管理沟通的概念、原理与策略第一部分：总揽问题怎样理解管理沟通？建设性沟通的原理是什么？管理沟通的一般策略有哪些？怎样理解管理沟通？你是一位宇航员，与另外几位宇航员驾驶一太空船飞向月球，原计划去与已降落月球、作为基地的太空母舰会合。然而，因机械故障，你们的太空船只能迫降在距离太空...
