石油化工股份财务本钱分析工程方案备注:本文档所包含的内容属于DQ咨询的商业机密，其知识产权也归DQ咨询所有，任何个人与实体在未经DQ咨询许可的情况下不得复制与分发。二零零一年四月十日目录DQDQ咨询对于石化成本分析项目的理解DQ咨询对于石油化工行业的成本分析案例介绍股东价值驱动的分析模型如何在石化一体企业中实施财务分析系统DQ咨询推荐的对于石化成本分析的解决方案规划DQ咨询实施工具介绍问答目录DQDQ咨询对于中石化...
目标：配合集中调控、分散经营的总原那么，实现整体资源的最正确配置和整体竞争力的提高主要内容：从全局考虑，安排资金的使用，管理整个集团企业的资金流，减少财务费用，降低财务风险数据的收集、存储和共享，及时准确的掌握企业运转数据，支持企业决策目标：配合集中调控、分散经营的总原那么，实现整体资源的最正确配置和整体竞争力的提高主要内容：从全局考虑，安排资金的使用，管理整个集团企业的资金流，减少财务费用，...
根本的财务管理分析概念和工具盈利分析(历史数据)投资分析(前瞻性)财务分析的目的是分析现有的问题并对短期的策略问题提出解决方案并支持企业长期的价值最大化本钱分析(历史数据)2产品盈利情况客户盈利情况产品盈利吗?该产品与其它产品系列相比方何?与竞争对手相比方何?企业在给该客户提供效劳是盈利吗?该客户对于企业来说的终身价值如何?相对应的利润如何?还有哪些客户是企业有价值的目标?得到这些客户的本钱如何?整体企业盈利...
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整合专业知识与执业能力，开拓财务诊断与咨询市场报告提纲一、财务诊断咨询市场的前景与难点分析二、财务诊断咨询要点分析三、提升专业技能，开发新型市场一、财务诊断咨询市场的前景与难点分析〔一〕方兴未艾的市场走势：1、“社会化分工〞2、“业务外包〞3、“外来的和尚好念经〞4、“三个臭皮匠，顶个诸葛亮〞5“因为有你，我更自信〞〔二〕难点分析：咨询的钱也不好挣与CPA的审计鉴证业务比较〔成长的烦恼〕1、工作目的：为...
Author:CollinsQianContributor:ChrisNelsonbcCashFlowMarch1998Copyright©1998BainCompany,Inc.1CashFlowAgenda•Theimportanceofcashflow•Typesofcashflow•Applications•Cashflowsteps•Exercise•Keytakeaways2CashFlowAgenda•Theimportanceofcashflow•Typesofcashflow•Applications•Cashflowsteps•Exercise•Keytakeaways3CashFlowWhatisCashFlow?Cashflowdescribesthemovementofcashinto(sources)andoutof(uses)a...
Author:CollinsQianReviewer:BobArmacostbcCostAccountingMarch1998Copyright©1998BainCompany,Inc.1•Importanceofcostallocation•Clientexample•Definitions–directvs.indirect,fixedvs.variable–breakevenvolume•Exercises–costallocation–breakevenvolume•KeytakeawaysAgenda2•Importanceofcostallocation•Clientexample•Definitions–directvs.indirect,fixedvs.variable–breakevenvolume•Exercises–costal...
和君创业研究咨询有限公司第1页和君创业HJwww.cnshu.cn此报告仅供客户内部使用。未经和君创业公司的书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制和君创业研究咨询有限公司奇正实业（集团）有限公司业绩考核咨询报告•下载更多免费咨询报告，尽在....和君创业研究咨询有限公司第2页和君创业HJwww.cnshu.cn报告目录一、企业主要的人力资源问题二、业绩管理系统希望达到的目的三、业绩考核指标体系设计要点四、业绩考核过程设...
建立成功的财务管理体系企业成功的要素分为必不可少的四个层次清晰的远景目标及战略合理的组织结构及决策体系有效的管理程序优秀的核心经营程序说明•明确的、鼓舞人心的公司开展远景目标•实现远景目标所需的积极的致胜战略•雄心勃勃的业绩目标•确保战略有效实施的公司组织结构•分工合理、职责清楚的高层管理队伍及高效的决策体系•指引公司开展方向，指导下属业务单元经营开展及促进业务单元业绩改善的战略规划及经营预算...
××绩效管理咨询项目--高层汇报版--湖南长沙2002年8月1日24/4/28项目终期报告绩效管理体系提升咨询第2页中联重科•项目概述和回顾•绩效奖金管理办法•员工职业发展系统•人力资源部管理流程•计件工人管理办法•通过绩效管理，加强中联重科综合竞争力今日议程24/4/28项目终期报告绩效管理体系提升咨询第3页中联重科项目进度：第二阶段主体工作是设计职业发展、制定变动薪酬制度，同时完成人力资源流程及计件工人级别评定汇报...
1长期激励制度设计亚商企业咨询股份有限公司投资银行总部2亚商简介亚商简介亚商企业咨询股份有限公司是首家以中国为基地、具备国际视野和跨国结构的企业咨询公司，注册资本亚商企业咨询股份有限公司是首家以中国为基地、具备国际视野和跨国结构的企业咨询公司，注册资本55000000万元人民币万元人民币亚商资源：亚商资源：--专业队伍：专业队伍：7070名专业咨询员、名专业咨询员、2020名专业信息研究员、名专业信息研究员、2626...
财务管理咨询报告★秘密1导读总论财务管理体系现状财务管理体系诊断财务管理体系提升实施建议2从广义上来说，企业的财务职能可分为三大类会计记录会计监督资金筹措管理资金投放与使用管理资金耗费管理资金收回及分配管理财务审计经营审计法律审核财务职能会计核算财务管理内部审计3财务管理是企业内部经营管理的中心环节设备管理劳动工资管理营销管理质量管理生产管理财务管理技术管理物资管理企业管理•财务管理的对象是资金的...
财务经营管理信息系统咨询工程焦点分析阶段咨询报告--全面预算管理版本：V1.01更改记录签署文档控制2目录一.范围说明二.全面预算管理存在的问题与改进时机和建议..1.经营预算管理2.资本性投资预算3.现金流量预算4.资产负债预算5.预算控制三流程改进影响评估4514181927333范围说明本次报告涉及的范围包括：全面预算管理业务区域的各项业务和相关的业务流程，包括电力公司和南宁供电局的预算管理业务和相关的方案管理业务。报告涉...
建立成功的财务管理体系1企业成功的要素分为必不可少的四个层次清晰的远景目标及战略合理的组织结构及决策体系有效的管理程序优秀的核心经营程序说明•明确的、鼓舞人心的公司开展远景目标•实现远景目标所需的积极的致胜战略•雄心勃勃的业绩目标•确保战略有效实施的公司组织结构•分工合理、职责清楚的高层管理队伍及高效的决策体系•指引公司开展方向，指导下属业务单元经营开展及促进业务单元业绩改善的战略规划及经营预算...
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ChinaChina－－cocoConsultingConsulting浙江华海药业股份有限公司浙江华海药业股份有限公司以战略为导向强化组织架构、完善薪以战略为导向强化组织架构、完善薪酬－绩效管理和激励机制酬－绩效管理和激励机制咨询建议书咨询建议书浙江华海药业股份有限公司浙江华海药业股份有限公司以战略为导向强化组织架构、完善薪以战略为导向强化组织架构、完善薪酬－绩效管理和激励机制酬－绩效管理和激励机制咨询建议书咨询建议书华彩咨...
财务管理咨询报告2002年8月10日★秘密2002-8-101导读总论财务管理体系现状财务管理体系诊断财务管理体系提升实施建议2002-8-102从广义上来说，企业的财务职能可分为三大类会计记录会计监督资金筹措管理资金投放与使用管理资金耗费管理资金收回及分配管理财务审计经营审计法律审核财务职能会计核算财务管理内部审计2002-8-103财务管理是企业内部经营管理的中心环节设备管理劳动工资管理营销管理质量管理生产管理财务管理技术管理...
