高科技企业人力资源会计管见一、高科技企业及其特点高科技企业是指以开发与应用现代信息技术、基因工程、新材料、新能源等高新技术而生产具有高附加值产品的企业。其特点：①产品的高附加值。高新技术使社会经济基础从资本和劳动密集型转向知识和技术密集型。一辆汽车的原材料成本只占总成本的４０％,半导体芯片的原材料只占总成本的１３％,高科技产品的高效益来源于其高附加值,其中知识、技术已成为极重要的生产要素,而知识、...
管理制度化妆品公司人力资源管理制度1/107HR-001行为准则及奖惩手册一、目的根据国家有关劳动政策法规,为了规范员工行为,激发员工的主动性,积极性和创造性,维护正常的工作秩序,提高工作绩效,促进本公司的经营发展,特制定本手册。二、适用范围本手册适用于公司全体员工。三、责任3.1总经理室负责建立健全公司内部的控制机制,确保本手册产生、修改、取消和管理的基本要求能够有效地执行。3.2综合管理部负责审核本手册,对全公司员...
学知网（www.china-study.net），专注于提供优质的管理培训课程与服务。北京XX投资管理有限公司人力资源管理制度一、总则第一条为规范XX公司的人力资源管理，使人力资源开发与管理工作更好地为企业的发展服务，特制定本制度。第二条除由董事会任命的公司领导以外，公司总经理行使对公司其他所有员工的录用、调入、调出、辞退最终审批权以及对所有部门经理的任免权。第三条总经理办公室为公司人力资源管理的归口管理部门，负责公...
(企业HR专用)人力资源测试——管理能力的测评1.你受人欢迎吗？指导语：请你如实回答下列每一题，A=一直是的：B=经常是的：C=有时是的；D=很少是的；E=从来不是的。请圈出相应的字母来表示你的回答。（1）你是否觉得有许多同事都给你留下美好的印象，从而使你喜欢他（她）们？ABCDE（2）你的同事是否容易受人的感染，接受你提出的意见和建议？ABCDE（3）当你生病休息在家时没有同事来看你使你感到孤独吗？ABCDE（4）当你离开原单...
华为人力资源体系一、华为人力资源管理的发展历程领导力核心价值观•业务价值•驱动业务成功•支撑业务成功•稳定雇佣关系•吸引保留人才•提升生产效率人事服务阶段走向规范化和智能化阶段成为业务伙伴阶段战略人力资源198719962009现在标志：成立人力资源部标志：BLM与三支柱BusinessLeadershipModel是用于战略制定与执行的统一方法论领导力是根本，价值观是基础每年循环审视（8XX）二、BLM（商业领导力模型）--人力资...
26、资源的有限性称为(C)。2008,5(A)资源的有效性(B)资源的合理性(C)资源的稀缺性(D)资源的针对性27、在生产要素市场，(A)是生产要素的供给者。(A)居民户(B)市场(C)劳动者(D)企业28、资本的所有者提供要素服务得到的报酬称为(C)。(A)地租(B)工资(C)利息(D)利润29、(A)是调整劳动关系以及与劳动关系密切联系的其他一些社会关系的法律规范的总和。(A)劳动法(B)劳动法律制度(C)劳动法学(D)劳动行为规律30、所谓劳动权的(B)是对劳动...
立足全球领先人才管理实践，护航国资委“登高”计划，构建卓越人才管理解决方案甲骨文大中华区人力资本管理解决方案资深顾问张月强3<InsertPictureHere>主要内容•理解：集团企业人力资源管理信息化•登高：全球领先企业人力资源管理信息化经验•分享：当前和未来人力资源管理信息化的发展趋势•建议：重组、发展、变革时期集团企业人力资源管理信息化策略选择建议4<InsertPictureHere>主要内容•理解：集团企业人力资源管理信...
建业房地产开发有限公司文件编号BJGCJY-XZ10保密等级秘密人力资源管理制度版/次A/0生效日期2009-6-1人力资源管理制度目的：为加强公司人力资源管理工作，特制订本规定。A.适用范围：适用于本公司范围内的人力资源管理工作。B.职责本公司人力资源管理工作由行政办公室负责。人力资源管理工作包括：员工的招聘、入职、培训、业绩考核、离职、员工个人信息档案、社保关系等。C.工作内容员工入职、调配、离职管理招聘入职应聘者通过...
www.cn1860.com百花村－人力资源学习网(企业HR专用)人力资源测试——综合素质1.基本智力指导语：请你在30分钟内回答完下列十三道题，如果你能在更短的时间内答完可以加分，但一到30分钟请立即停止答题。准备好一张白纸和一枝笔，把你的答案写在纸上，以备核对。准备好了吗？开始！（1）一位旅行者在埃及买了一枚印有“公元前三世纪”字样的金币向他人夸耀考古学家却说他上当了，为什么？（2）你连续十次向上扔硬币，每一次掉在...
人力资源管理方案从行政角色投资管理信息提供领导和建议设计事业发展公司文化体现到战略角色人力资源管理的转变成本管理资料保管事务处理参与招聘、解雇等文秘处理工资计算灵活–足够的弹性以满足变化的需求集成–与其他业务系统信息共享使用易用–不同类型用户的应用因人而异对人力资源管理系统的要求电子商务实现人力资源优化自助服务自助服务智能分析智能分析员工门户员工门户人力资源管理人力资源管理能力驱动的人事管理工...
公司人力资源规划书第一部分、组织结构设置第二部分、部门与岗位设计及人员编制拟订（一）人员编制：（二）岗位职责：（三）、招聘岗位及条件说明：（四）、招聘成员（五）、招聘信息发布渠道（六）、招聘工作流程安排（七）、费用预算（八）、招聘时间安排一、组织结构设置根据公司现有业务和组织结构、未来的发展方向，对公司组织结构进行重新架构，具体如下：股东会总经理副总经理销售部技术部工程部售后部人事行政部采购部...
2008年5月三级人力资源师真题及答案一：职业道德理论知识一、职业道德基础理论与知识部分(第1～16题)(一)单项选择题(第l～8题)1、关于职业良心的说法中，正确的是()。(A)如果公司老板对员工好，那么员工干好本职工作就是有职业良心(B)公司安排做什么。自己就做什么是职业良心的本质(C)职业良心是从业人员按照科业道德要求尽职尽责地做工作(D)一辈子不‘跳槽”是职业良心的根车娶录2、我国公民道德建设的基本原则是（）。(A)集体...
人力资源和社会保障局劳务中介专项整治行动方案为进一步规范职业中介、劳务派遣等劳务中介活动，严厉打击违法违规行为，净化人力资源市场环境，按照***人力资源和社会保障厅《关于开展劳务中介专项整治行动的通知》（宁人社函〔2021〕112号）的统一部署，结合辖区实际，决定自4月上旬至10月底在***区范围内组织开展劳务中介专项整治行动，制定本方案。一、主要目的通过开展劳务中介专项整治行动，进一步规范人力资源服务活动和...
区县人力资源和社会保障创新执法优化服务试验区工作实施方案按照**精神，为促进我县人力社保综合行政执法“规范化、标准化、专业化、信息化”建设，提升人力社保行政执法能力，更好地服务经济社会发展，特制定本实施方案。一、指导思想坚持“两点”定位、“两地”“两高”目标，发挥“三个作用”和推动成渝地区双城经济圈建设等重要指示要求，切实增强“四个意识”，坚持“四个自信”，做到“两个维护”，按照统筹推进“五位一...
人力资源和社会保障局“制度执行年”工作方案为深入贯彻落实**关于制度建设的部署要求，市委将202**年确定为全市“制度执行年”。根据**要求，结合我局实际，现制定如下工作方案。一、指导思想以执行制度为基础，以加强监督检查为推手，以着力长效机制建设为根本，严格执行各项制度，认真排查局系统制度执行中存在的薄弱环节和漏洞缺失，着力解决制度不落实、不落地、不严密等问题，在全局上下营造崇尚制度、敬畏制度、遵守制度...
人力资源和社会保障局开展就业创业服务攻坚季行动方案为进一步做好我市就业创业服务工作，有效解决重点群体工作联系不及时、服务针对性不强、落实不精准等问题，集中有效推进帮扶重点群体就业创业，确保如期高标准完成今年各项工作目标任务。根据《人力资源社会保障部关于开展就业创业服务攻坚季行动的通知》（人社部函〔202**〕99号）和《自治区人力资源和社会保障厅关于印发开展就业创业服务攻坚季行动方案的通知》（宁人社发...
人力资源和社会保障局劳动关系协调员队伍建设实施方案为贯彻落实党中央、国务院和省委省政府关于构建和谐劳动关系工作决策部署，深入落实《XX市劳动关系“和谐同行”能力提升三年行动方案》（芜人社秘〔202**〕76号），建设协调劳动关系专业化、规范化队伍，推进劳动关系治理体系和治理能力建设，促进全市劳动关系和谐稳定，依据《XX省劳动关系协调员队伍建设实施意见》（皖人社发〔202**〕9号），结合我市实际，制定本实施方案...
人力资源和社会保障领域涉企柔性执法工作实施方案为深入贯彻落实自治区、***市关于支持企业经济发展的决策部署，进一步优化营商环境，推行包容免罚审慎监管制度，根据**文件精神，结合我县人社系统行政执法工作实际，制定本实施方案。一、指导思想全领域深层次推进“放管服”改革，建立用人单位轻微违法行为包容免罚制度，推动劳动保障行政执法规范化建设，创造良好的执法环境的内在需要，是规范行政处罚裁量权，推行包容审慎监...
人力资源部2017年4月25日非人力资源经理的人力资源管理培训目录部门经理角色认知11工作分析—岗位说明书2233问442问55问66招聘配置培训开发薪酬管理绩效管理正文第3页为什么要学习人力资源知识提升部门负责人的人员发展意识；强化部门负责人的人力资源管理认知；明确管理者在人力资源管理中的责任；掌握管理者如何带领团队，达成目标；掌握管理者在人力资源管理的必备技能；激励员工、培养员工、留住员工，强化执行...
人力资源规范化、标准化模块管理1目录第一章人力资源规划管理一、公司人力资源规划工作的基本程序二、趋势分析法工作流程图三、人力资源需求预测步骤四、人力资源供给预测步骤五、人力资源管理费用构成要素六、人力资源管理费用编制流程七、人力资源原始成本核算内容八、人力资源重置成本核算内容九、预算执行情况反馈流程十、预算差异分析报告十一、人力资源年度规划表（一）十二、人力资源年度规划表（二）十三、人力资源需求...
