绩效管理----非人力资源的绩效管理技巧1公司绩效管理常出现的情况员工说管理者说这个月的绩效考核内容领导发给我了，指标好重，根本没法完成，怎么办，哎。。。。真不公平，凭什么我的分数比甲的低，我做的比他多，根本就是领导乱评，就是因为甲比较会在他面前表现。绩效管理有什么用，关键是要把指标完成了，其他都不重要。怎么又要做绩效了，每个月给员工打分真是头疼。让我和员工进行访谈，要怎么做啊，没什么好说啊，要说的...
04/20/20241我们共同的未来第一组第二组第三组第四组第五组04/20/20242杰出经理人行为行为个人研究个人差（个人分值-研究分值）1.创造一个让员工有成就感的工作环境2.会问问题，真正倾听，并努力理解3.友好，易亲近4.召开定期审查会议来评估工作情况，并让团队参与决策和解决问题5.密切监督团队每个成员的动态6.在解决团队问题方面有创造性7.使团队成员把注意力放在关键性的几个目标上8.庆祝团队的成功9.愿意妥协10.实践MBWA（...
1余明勤人力资源和社会保障部法规司副司长/博士二0一一年二月《社会保险法》解读••学习方式：全国招生函授学习权威双证国际互认•认证项目：注册职业经理、人力资源总监、品质经理、生产经理、营销策划师、物流经理、项目经理、企业管理咨询师、企业总经理、营销经理、财务总监、酒店经理、企业培训师、•采购经理、IE工业工程师、医院管理、行政总监、市场总监等高级资格认证。•颁发双证：高级注册经理资格证+MBA研修证+人...
如何做好人力资源年度规划---你还为如何做好年度规划困扰吗？王胜军前言九段HR给力你的职业发展3一段HR：“发信息，等消息”1000元4二段HR：“紧跟踪，做分析”3000元5三段HR：5000元“凭经验，做判断”..\刁钻面试官(暴笑）.flv6四段HR：“做标准，严考核”8000元C:\DocumentsandSettings\Administrator\桌面\华商招聘面试\天九儒商集团招聘管理手册2010.10.10.doc7五段HR：“做交底、给推荐”12000元8六段HR：“做培训、做监...
第二章人力资源战略规划人力资源管理内容包括为了达到人力资源管理目的所需掌握的各种概念和技术，如：通过工作分析确定每一位雇员所承担的工作的性质、制定人力需求计划并开展人员招聘工作、对求职者进行甄选,为组织确定和选聘有能力的员工；引导并培训新雇员，使招聘的新员工了解企业的宗旨与价值观，建立与加强他们对组织的认同与责任感，并对员工实施培训，以获得适应组织和不断更新技能与知识的能干的员工；通过科学的绩效...
人力資源規劃與管理策略主講人夏青雲夏青雲•學歷：文化大學勞工研究所碩士•工作經歷：汎亞人力銀行總經理特別助理、勞工教育研究中心主任、東元資訊股份有限公司人資副理、富驊企業股份有限公司管理部經理、東慧國際諮詢顧問股份有限公司專案暨管理部經理、和信傳播集團長德有線電視股份有限公司管理部人事課長•相關資歷：輔仁大學、元智大學、空中大學、文化大學、空中行專教授；海霸王餐廳、慶泰飯店、樂雅樂餐廳、艾通...
人力资源规划与配套体系2004年9月人力资源管理体系的各个模块形成一个闭环系统，人力资源规划是人力资源管理上的航标吸引优秀人才保留优秀人才发展优秀人才吸引合适人才，建立科学的人员结构培训有针对性，各类人才职业发展通道顺畅业绩考核制度完善，报酬与绩效挂钩，有效激励员工组织及岗位设计明晰，岗位职责清晰，岗位要求明确招聘与配置考核激励工作分析培训与开发人力资源规划基于发展战略的人员需求与供给分析与人力资源...
第三章人力资源的战略规划与管理决策•人力资源规划定义、意义和程序•人力资源供给分析•人力资源需求分析•人力资源规划管理决策•人力资源规划效果分析第一节人力资源规划定义、意义和程序一、人力资源规划的定义二、人力资源规划的意义三、人力资源规划的程序人力资源规划定义人力资源规划又称人力资源计划，是人力资源管理的重要部分和重要领域。关于人力资源规划的理解，主要有三个层次的意思：1、确保组织和部门在需要的...
企业发展与人力资源战略一、人力资源战略的形成二、管理三要素“建班子、定战略、带队伍”三、“带队伍”之文化、培训四、班子建设与决策推进主要内容一、人力资源战略的形成二、管理三要素“建班子、定战略、带队伍”三、“带队伍”之文化、培训四、班子建设与决策推进主要内容经营战略经营战略BusinessStrategyBusinessStrategy经营战略经营战略BusinessStrategyBusinessStrategy资金战略FinancialStrategy资金战略FinancialS...
人力资源管理三级真题2007年5月劳动和社会保障部卷册一：职业道德理论知识注意事项：1、考生应首先将自己的姓名、准考证号等用钢笔、圆珠笔等写在试卷册和答题卡的相应位置上，并用铅笔填涂答题卡上的相应位置处．2、考生同时应将本页右上角的科目代码填涂在答题卡右上角的相应位置。3、本试卷册包括职业道德和理论知识两部分：第一部分，1—25小题，为职业道德试题；第二部分，26～125小题，为理论知识试题。4、每小题选出答案...
1中国企业与企业家修炼<关于企业战略、营销、人力资源与企业文化的整合思考>23咨询公司的种类与特点学院派大专院校、研究院咨询派技术派国际国内联姻实战派有实践经验海归本土4《追求卓越》：最重要的教训是企业都会失去辉煌。上世纪70年代财富500强中1/3企业到83年就消失了！到95/96年则60%都不见了。大企业的寿命仅是常人寿命的1/2！中国企业平均寿命3.5岁！没有什么比失败离成功更近！战略上的失误很难修复！1988年二十名企...
如何看待中国企业的人力资源调研咨询服务——一位中消研市场营销部应聘者的理解和看法张先生：1996年，我从一所地方师范院校毕业，面对着由国家统一分配的命运，虽然感到前途一片渺茫，但对母校的一切却眷恋不舍。当时，学校图书资源十分有限，但还是培养了我浓厚的读书兴趣。也是在这个时期我慢慢摸索出一条适合于自己的读书轨迹。我习惯把周末的时间用来读报，从中感触当下社会热点所关注的问题，从而把握社会发展的主流和趋...
企业发展与人力资源战略一、人力资源战略的形成二、管理三要素“建班子、定战略、带队伍”三、“带队伍”之文化、培训四、班子建设与决策推进主要内容一、人力资源战略的形成二、管理三要素“建班子、定战略、带队伍”三、“带队伍”之文化、培训四、班子建设与决策推进主要内容经营战略经营战略BusinessStrategyBusinessStrategy经营战略经营战略BusinessStrategyBusinessStrategy资金战略FinancialStrategy资金战略FinancialS...
企业企业DNADNA的人力资源战略规划的人力资源战略规划企业年度培训发展规划企业年度培训发展规划（研讨分享）（研讨分享）林正光老师林正光老师20082008年年1212月月13-1413-14日日2008第二期策略性人力资源管理公益研讨会第二单元2008第二期策略性人力资源管理公益研讨会第二单元深圳市乐培企业管理咨询有限公司公司地址：深圳市上步南路佳兆业中心B座2405公司电话：0755-2230478122304925公司传真：0755-25906714公司网站：ww...
定岗定编原理与操作华信惠悦咨询公司2003.12岗位的概念影响岗位设计的基本要素定岗定编操作示例目录岗位的概念影响岗位设计的基本要素定岗定编操作示例目录定岗定编是确定岗位和确定岗位编制的合称，前者是设计组织中的承担具体工作的岗位，而后者是设计从事某个岗位的人数。但在实际工作中，这两者是密不可分的，当一个岗位被确定之后，就会自动有人的数量和质量的概念产生。有的企业还把与定岗有关的...
24/4/19第一部分对乐惠轻工装备管理咨询需求的理解第二部分组织设计和人力资源规划目标第三部分组织设计和人力资源规划思路第四部分蓝鲸咨询工具和方法第五部分项目预期成果和咨询效果第六部分项目组织与进度安排第七部分蓝鲸咨询业绩目录24/4/19第一部分对乐惠轻工装备管理咨询项目需求的理解1.1对乐惠轻工装备的理解1.2对乐惠轻工装备管理咨询需求理解24/4/191.1对乐惠轻工装备发展的理解1991199920042006““我们不是巨人，...
1人力资源管理的系统平台中国人民大学劳动人事学院付亚和2第一部分人力资源管理的战略功能3一、人力资源管理的价值4一项调查CEOCEO关心的重要管理要素关心的重要管理要素调查时间：1989年调查主题：2000年（下个世纪）哪些管理要素对企业的CEO最重要?调查对象：20个国家1500名高级经理人其中870名CEO5调查结果调查结果个人管理行为管理技能1.极强的想象能力98%1.制定经营管理战略78%2.薪酬与绩效挂钩91%2.人力资源管理53%3.经常...
引言：中国加入WTO与中国企业的人力资源管理•贸易关系与经济发展关系•贸易关系与组织关系•贸易关系与管理关系•贸易关系与文化关系中国培训师大联盟www.china-trainers.com为什么要谈人力资源管理？•中国社会的特点•企业发展的要求•管理的实质中国社会的特点•急速转型•机会太多•制度不完善•价值混乱•浮躁中国人的特点•无信仰•无规矩•缺乏信任•缺乏自律•心理脆弱中国没有企业管理•中国历史上的农业文明重农轻商...
1HumanResourceStrategyofCIMC(proposal)中集集团人力资源战略规划建议草案建议草案人力资源组人力资源组二○○二年六月二日二○○二年六月二日中集集团人力资源战略规划建议草案建议草案人力资源组人力资源组二○○二年六月二日二○○二年六月二日2•期望通过人力资源战略规划期望通过人力资源战略规划::–明确明确HRHR管理工作的主导方向，达成管理思想的一致；管理工作的主导方向，达成管理思想的一致；–通过通过HRHR领域的...
企业发展与人力资源战略一、人力资源战略的形成二、管理三要素“建班子、定战略、带队伍”三、“带队伍”之文化、培训四、班子建设与决策推进主要内容一、人力资源战略的形成二、管理三要素“建班子、定战略、带队伍”三、“带队伍”之文化、培训四、班子建设与决策推进主要内容经营战略经营战略BusinessStrategyBusinessStrategy经营战略经营战略BusinessStrategyBusinessStrategy资金战略FinancialStrategy资金战略FinancialS...
