组织绩效管理KPI分解逻辑图2005.09.25东芝开利营运管理部财务角度我们以何种形象展现给股东/投资者？客户角度我们以何种形象展现给客户？内部营运角度我们的经营效率如何？学习与发展角度我们的员工感觉如何？远景与战略Ⅰ.财务1/4原来生活可以更美的成为世界空调行业前三强制造费用和预算差异率关键成功因素净资产回报率提高企业盈利水平销售净利润率当期销售收入增加销售收入增加老产品的销售收入来自新渠道的收售销来自原有...
目录第一章管理与管理学第一节管理的概念第二节管理的职能一、管理的职能二、管理的实质三、管理关系四、管理和环境第三节管理学的特点和研究方法一、管理学的特点二、管理学的研究方法案例分析思考题和案例题第二章管理的哲学和管理理论的发展历史第一节管理哲学一、管理主体二、管理客体三、管理主体和管理客体的关系第二节管理理论的历史发展一、经验管理二、科学管理三、现代管理第三节管理基本原理与方法一、管理的基本原...
路长全路长全主要实践经历：主要实践经历：伊利集团伊利集团营销副总营销副总巨能实业集团副巨能实业集团副总裁总裁((意）赞邦意）赞邦((制药制药))中国公司营销总监中国公司营销总监远大集团远大集团营销副总营销副总北京赞伯营销管理咨询公司董事长北京赞伯营销管理咨询公司董事长海尔商学院客座教授海尔商学院客座教授中央党校中央党校//北京大学北京大学MBAMBA总裁班特聘教授总裁班特聘教授对外经济贸易大学工商管理学院客...
现代企业管理的新概念、新形象、新方法中国培训师大联盟www.china-trainers.com现代企业人事管理的新概念、新形象、新方法新概念新概念新形象新形象新方法新方法现代企业管理中国特色现代企业管理中国特色现代企业管理中国企业管理中国企业管理西方企业管理西方企业管理现代企业管理现代企业人事管理的新概念、新形象、新方法现代人力资源管理目标现代人力资源管理目标为企业的人员提供一个能够发挥所长及与公司并肩发展的...
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恳请您批评指正！企业管理概述一、管理常识................................................................................................................................................1（一）管理的概念....................................................................................................................................1（二）管理的特征..................................................
企业管理企业管理手册手册企业管理企业管理手册手册中国培训师大联盟www.china-trainers.com岗位责任体系概述引言管理的三个层次战略管理组织管理业务管理联想管理三要素联想管理三要素岗位责任体系概述引言1、建班子2、定战略3、带队伍建班子------五要点建班子------五要点岗位责任体系概述引言1、班子成员的素质和能力2、班子的组建与分工、奖罚3、班子的议事方法与决策程序4、班子决策的推进5、如何防止宗派的产生定战略---...
高德拉特博士企业管理小说中文名:目标——简单而有效的常识管理mp3+pdf英文名:APROCESSOFONGOINGIMPROVEMENT资源格式:MP3发行时间:1999年12月地区:大陆对白语言:普通话简介:本书被誉为世界上最成功的企管小说。包括哈佛商学院在内的欧美许多大学都把它列为财经企管学生的必读。该书出版十余年来,已被译成十九种文字,销售达300多万册!本书作者高德拉特是以色列一位物理学家和企管顾问。他用小说笔法,来解释他独创的“TOC制约法”...
http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)未来企业管理的三大支柱战略管理项目管理营销管理营销管理战略管理项目管理企业管理http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)Topic1OverviewofProjectManagement1.Historyandactualstateofprojectmanagement2.Whysofewsuccessfulprojects?3.Whatisaproject?4.Whatisprojectmanagement?http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)Historyofprojectmanagement•...
5S5S开场白开场白源源于日本的于日本的5S5S活动是日本企业在上世纪六、活动是日本企业在上世纪六、七十年代以后产品质量和管理水平迅速崛起、占领世界七十年代以后产品质量和管理水平迅速崛起、占领世界制高点的重要法宝。制高点的重要法宝。5S5S活动的开展不仅开创了活动的开展不仅开创了““制造型企业也可以在制造型企业也可以在一个整齐清洁、优美舒适的工作环境中生产一个整齐清洁、优美舒适的工作环境中生产””的良好开...
当前时代提升企业管理的有效途径中国培训师大联盟中国培训师大联盟www.china-trainers.comwww.china-trainers.com中国培训师大联盟中国培训师大联盟www.china-trainers.comwww.china-trainers.com当前时代的变化与特点当前时代企业管理面临的问题供应链管理与ERP系统的支撑作用ERP系统应用面临“IT黑洞”的风险避免“IT黑洞”需要实施“业务流程重组”“业务流程重组”的概念与管理思想ERP系统成功应用的效果主题...
1本章重點•評估負債融資和權益融資之間的抉擇。•說明小型企業有哪些融資管道。•說明如何運用網路找到融資管道。•說明獲得創業融資過程中最重要的要素。2三種基本融資類型•自發性的融資當業績增加時，融資來源自動追加的融資（譬如應收帳款和應計費用）。•保留盈餘業主不取走公司的現金，讓公司保留盈餘以便資助公司的成長。•外部融資來自外界投資人的融資。3選擇負債融資或權益融資？•向特定融資管道求助之前，應先問自...
企业管理需求与解决思路企业管理需求与解决思路中国科技大学商学院教授博士生导师陈晓剑中国培训师大联盟www.china-trainers.com中国经济社会的现状传统经济与知识经济并存过剩经济与短缺经济并存微利时代到来和买方市场的形成在十倍速时代，变革、创新成为主旋律不规范的市场经济，出现商业无信、缺乏行规由资本掠夺所创造的一本万利的时代即将结束由信息经营所创造的无本万利的时代已经开始21世纪的五大新要素...
海尔集团年度市场战略企划及整合传播方案北京电通广告公司青岛分公司二零零二年三月敬呈:海尔集团2提案概要•家电市场分析3分析：通过对市场环境的分析（品牌、消费者）→国内家电市场进入稳定竞争的阶段→两大竞争趋势家电消费趋势（生活形态、心理、预购趋向）海尔的品牌策略：品牌战略的基本方针、海尔SWOT分析、新阶段营销策略的选择、三个阶段的目标42002年SP主题：2002年的市场、整合解决方案如何做？——活动：18-24家电...
海尔管理藏经阁海尔管理藏经阁海海尔尔源源头头论论如果把企业比作一条河，每一个员工都应是这条大河的源头，员工的积极性应该像喷泉一样喷涌而出，而不是靠压出或抽出来。小河是市场、用户。员工有活力，必然会生产出高质量的产品，提供优质的服务，用户必然愿意买企业的产品，涓涓小河必然汇入大河。计划经济下的“大河有水小河满”，助长了员工吃大锅饭的思想。在市场经济下，必须改为源头喷涌大河满，把每个员工的积极性...
中国北方工业公司1安达信企业咨询企业管理控制系统安达信企业咨询一九九九年一月二十三日中国北方工业公司2安达信企业咨询一、企业面临多种业务风险二、企业管理控制系统简介三、我们的最佳实务目录中国北方工业公司3安达信企业咨询一、企业面临多种业务风险二、企业管理控制系统简介三、我们的最佳实务目录中国北方工业公司4安达信企业咨询外部内部管理决策企业业务风险模型TM敏感性股东关系资金充足性独立／政治法律行政管理...
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企业管理学授课教师：合肥工业大学2006年8月杨善林傅为忠潘若愚21世纪，经济全球化成为世界经济发展的重要趋势。我国已经加入世界贸易组织（WorldTradeOrganization,ＷＴO），根据有关协议，我国必须按照世界贸易组织体制的规则开放市场，允许其他成员国的商品、资金、技术进入，展开竞争，优胜劣汰。贸易自由化、资本流动自由化等国际间的经济交流，以及信息技术的革命和交通运输的发达把我国企业置于更加广阔的经济全球化浪潮...
TopSage.comdf806bd9-94f9-494b-96b2-ae3c9f211b48.doc1/20《半月谈》2009年第1期【半月评论】转型升级是出口解困的根本途径金融危机席卷全球，中国出口受到越来越严重的冲击，在内外多种因素交互作用下，中国出口增长速度逐月回落，2008年11月出现十年来首次负增长，增长率降到一2-2％。面临严峻的国际国内经济形势，中国出口如何应对？一方面，政企携手，共度时艰，千方百计保持出口稳定增长，保持我国出口在全球市场的份额；...
天矶咨询http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)现代企业管理漫谈一、现代企业管理的发展历程二、现代企业管理的三大重心三、现代企业管理升级四、领导方法点滴天矶咨询http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)讲师介绍•徐金标•中国矿业大学管理硕士•个人专长领域：企业体检、战略管理、人力资源管理。•联系方法：电话：021-52897080天矶咨询http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)一、现代企业...
