![中小型企业管理11融资[共13页]](https://www.peiji.com/assets/images/load.png)
1本章重點•評估負債融資和權益融資之間的抉擇。•說明小型企業有哪些融資管道。•說明如何運用網路找到融資管道。•說明獲得創業融資過程中最重要的要素。2三種基本融資類型•自發性的融資當業績增加時，融資來源自動追加的融資（譬如應收帳款和應計費用）。•保留盈餘業主不取走公司的現金，讓公司保留盈餘以便資助公司的成長。•外部融資來自外界投資人的融資。3選擇負債融資或權益融資？•向特定融資管道求助之前，應先問自...
企业管理需求与解决思路企业管理需求与解决思路中国科技大学商学院教授博士生导师陈晓剑中国培训师大联盟www.china-trainers.com中国经济社会的现状传统经济与知识经济并存过剩经济与短缺经济并存微利时代到来和买方市场的形成在十倍速时代，变革、创新成为主旋律不规范的市场经济，出现商业无信、缺乏行规由资本掠夺所创造的一本万利的时代即将结束由信息经营所创造的无本万利的时代已经开始21世纪的五大新要素...
海尔集团年度市场战略企划及整合传播方案北京电通广告公司青岛分公司二零零二年三月敬呈:海尔集团2提案概要•家电市场分析3分析：通过对市场环境的分析（品牌、消费者）→国内家电市场进入稳定竞争的阶段→两大竞争趋势家电消费趋势（生活形态、心理、预购趋向）海尔的品牌策略：品牌战略的基本方针、海尔SWOT分析、新阶段营销策略的选择、三个阶段的目标42002年SP主题：2002年的市场、整合解决方案如何做？——活动：18-24家电...
海尔管理藏经阁海尔管理藏经阁海海尔尔源源头头论论如果把企业比作一条河，每一个员工都应是这条大河的源头，员工的积极性应该像喷泉一样喷涌而出，而不是靠压出或抽出来。小河是市场、用户。员工有活力，必然会生产出高质量的产品，提供优质的服务，用户必然愿意买企业的产品，涓涓小河必然汇入大河。计划经济下的“大河有水小河满”，助长了员工吃大锅饭的思想。在市场经济下，必须改为源头喷涌大河满，把每个员工的积极性...
中国北方工业公司1安达信企业咨询企业管理控制系统安达信企业咨询一九九九年一月二十三日中国北方工业公司2安达信企业咨询一、企业面临多种业务风险二、企业管理控制系统简介三、我们的最佳实务目录中国北方工业公司3安达信企业咨询一、企业面临多种业务风险二、企业管理控制系统简介三、我们的最佳实务目录中国北方工业公司4安达信企业咨询外部内部管理决策企业业务风险模型TM敏感性股东关系资金充足性独立／政治法律行政管理...
www.3722.cn中国最庞大的下载资料库(整理.版权归原作者所有)如果您不是在3722.cn网站下载此资料的,不要随意相信.请访问3722,加入3722.cn必要时可将此文件解密绩效考评制度试行稿一、总则第一条绩效管理的目的1.保证企业愿景及战略目标的实现2.促进组织和个人绩效的改善3.作为激励的评判标准第二条绩效管理的原则1.公开性原则2.客观性原则3.开放沟通原则4.差别性原则第三条绩效管理的组织1.公司成立绩效管理委员会，为公司的绩效...
企业管理学授课教师：合肥工业大学2006年8月杨善林傅为忠潘若愚21世纪，经济全球化成为世界经济发展的重要趋势。我国已经加入世界贸易组织（WorldTradeOrganization,ＷＴO），根据有关协议，我国必须按照世界贸易组织体制的规则开放市场，允许其他成员国的商品、资金、技术进入，展开竞争，优胜劣汰。贸易自由化、资本流动自由化等国际间的经济交流，以及信息技术的革命和交通运输的发达把我国企业置于更加广阔的经济全球化浪潮...
TopSage.comdf806bd9-94f9-494b-96b2-ae3c9f211b48.doc1/20《半月谈》2009年第1期【半月评论】转型升级是出口解困的根本途径金融危机席卷全球，中国出口受到越来越严重的冲击，在内外多种因素交互作用下，中国出口增长速度逐月回落，2008年11月出现十年来首次负增长，增长率降到一2-2％。面临严峻的国际国内经济形势，中国出口如何应对？一方面，政企携手，共度时艰，千方百计保持出口稳定增长，保持我国出口在全球市场的份额；...
天矶咨询http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)现代企业管理漫谈一、现代企业管理的发展历程二、现代企业管理的三大重心三、现代企业管理升级四、领导方法点滴天矶咨询http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)讲师介绍•徐金标•中国矿业大学管理硕士•个人专长领域：企业体检、战略管理、人力资源管理。•联系方法：电话：021-52897080天矶咨询http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)一、现代企业...
《国际企业管理》中国培训师大联盟www.china-trainers.com24/4/172课程说明工商管理专业选修课，4学分。课程的任务：通过学习，掌握国际企业管理的基本理论、基本知识，学习和了解国际企业发展的一般规律和惯例，掌握跨国投资的基本理论和方法以及国际化经营的战略和策略、各职能管理的理论和方法，为进一步学习其他专业课和从事跨国企业的实际管理工作打下基础。24/4/173课程知识结构及逻辑关系主要内容有：国际企业的产...
PartI管理学原理教学内容：1.1管理概论1.2计划1.3组织1.4领导1.5控制§1.1管理概论本章教学内容：1.1.1管理及其职能1.1.2管理理论的发展1.1.3管理的基本原理什么是管理（Management）？§1.1.1管理及其职能（1）管理是社会组织中，为了实现预期目标，以人为中心进行的协调活动。——周三多管理是一个协调工作活动的过程，以便能够有效率和有效果地同别人一起或通过别人实现组织的目标。——罗宾斯本书的定...
强大的企业一定是用系统在赚钱了解更多关于长松咨询的《长松企业组织系统》工具包等请登录：http://www.cs360.cn免费咨询服务电话：4006-818-360在项目工程二期实施的最后阶段，工程师义明遇到了前所未有的压力：工程验收期限日益逼近，而设备联通调试仍不稳定；组内一名工程师被抽调到另一项目中，人手更为紧张；公司内部再次重组，前景还不十分明朗；太太的新工作尚未安排到位，又面临为儿子的入学择校而奔波日积月累忙碌而无...
强大的企业一定是用系统在赚钱了解更多关于长松咨询的《长松企业组织系统》工具包等请登录：http://www.cs360.cn免费咨询服务电话：4006-818-360冲突是不可避免的企业内部关系的调整与完善并不是一帆风顺的，这是一个充满矛盾的过程，一个健全优良的内部关系的建立可以说是一个历经无数内部冲突的过程。即使人们在企业中的根本性目标是一致的，但它并不意味着企业内部各部门之间，各成员之间具体的目标与利益的一致，所以，矛盾...
中国企业管理十大弊病www.manaren.com2008-05-09WTO前总干事穆尔先生说，中国企业的管理相当于30年前的日本，相当于100年前的英国。导致中国企业管理落后最要命的弊病有哪些呢?1.人性化致命中国企业里面的员工往往认为管理是少数人的事情，而与组织的其他人员无关。而实际上，管理是包括组织、决策、控制、领导、激励等基本职能和预测、调研、计划、策划、咨询、协调、沟通、指导、执行、制度等主要功能相互结合、相互影响的有...
以人为本创建现代企业管理团队——团队角色理论与实践——•现象：——以前几乎所有公司都还是由老板或“头儿”来管理的。无论从哪个意义上来看此人都是当家人——而现在，大多数大中型企业和几乎所有的社会公共机构都是由小型管理团队管理的。——每名团队成员可能会有一个“经理”的头衔，但这个词基本上已经失去了它原来的意义。——它所指的不再是当权者，而可能只是一个负有一定职责的人。前言1、管理团队产生的原因分析•...
做为一家企业的老总你是否经常考虑下面的几十个问题？如何夺取市场份额中的大头。如何迅速的发掘新的顾客。如何在一夜之间增加你的销售额。如何拯救你岌岌可危的事业。如何轻松地让你的事业成长起来。如何为销售做好商业方面的准备。如何快速化解店内的矛盾。如何获取你应得的丰厚利润。如何激活你帐户上的“死”钱。如何确定竞争对手的弱点，并从中获利。如何让你的销售人员全力以赴地去推销。如何帮助你的电话推销员掌握一些...
兵法与企业管理•培训授课人：胡星斗，北京理工大学经济学教授。内容概述•一、诸子百家与兵法谋略•二、孙子兵法与企业管理•三、太公兵法与企业管理•四、老子兵法与企业管理•五、韩非子兵法与企业管理•六、鬼谷子兵法与企业管理•七、《论语》与企业管理内容概述•八、《墨子》与企业管理•九、商家（《货殖列传》）与企业管理•十、《三国》与企业管理•十一、《三十六计》与企业管理•十二、禅宗与企业管理一、诸子百家...
企业管理经典案例不断创新的佳能从1937年到1997年，佳能已走过了60个春秋。现在的佳能，已成为一个在《幸福》杂志所排列的全球5家最大公司中增长最快的公司。现有数字表明，1996年，佳能公司的销售总额达到2205368万美元，利润为88187万美元，总资产达2257153万美元。现在的佳能已由6个强大而均衡的核心商业集团组成：影像办公设备、外围设备、气泡喷墨产品、照相机、化学制品和光学产品。一方面科技在佳能过去60年的发展中扮演...
现代企业管理绪论一、学习本课程的意义管理无处不在!(周三多)从最近的一些事读管理全球金融危机央视大火柳传志重归联想从日常生活琐事看管理吃饭排队打篮球从小孩成长过程中看管理怎么让孩子睡好觉牙膏与牙膏皮游泳激励从人生要扮演的两个角色看管理绪论二、课程介绍三、课时安排：第一篇基本理论篇(15课时)第二篇制度文化与战略篇(9课时)第三篇职能管理篇(21课时)复习与小结（3课时）共计（48学时）...
