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《国际企业管理》中国培训师大联盟www.china-trainers.com24/4/172课程说明工商管理专业选修课，4学分。课程的任务：通过学习，掌握国际企业管理的基本理论、基本知识，学习和了解国际企业发展的一般规律和惯例，掌握跨国投资的基本理论和方法以及国际化经营的战略和策略、各职能管理的理论和方法，为进一步学习其他专业课和从事跨国企业的实际管理工作打下基础。24/4/173课程知识结构及逻辑关系主要内容有：国际企业的产...
PartI管理学原理教学内容：1.1管理概论1.2计划1.3组织1.4领导1.5控制§1.1管理概论本章教学内容：1.1.1管理及其职能1.1.2管理理论的发展1.1.3管理的基本原理什么是管理（Management）？§1.1.1管理及其职能（1）管理是社会组织中，为了实现预期目标，以人为中心进行的协调活动。——周三多管理是一个协调工作活动的过程，以便能够有效率和有效果地同别人一起或通过别人实现组织的目标。——罗宾斯本书的定...
强大的企业一定是用系统在赚钱了解更多关于长松咨询的《长松企业组织系统》工具包等请登录：http://www.cs360.cn免费咨询服务电话：4006-818-360在项目工程二期实施的最后阶段，工程师义明遇到了前所未有的压力：工程验收期限日益逼近，而设备联通调试仍不稳定；组内一名工程师被抽调到另一项目中，人手更为紧张；公司内部再次重组，前景还不十分明朗；太太的新工作尚未安排到位，又面临为儿子的入学择校而奔波日积月累忙碌而无...
强大的企业一定是用系统在赚钱了解更多关于长松咨询的《长松企业组织系统》工具包等请登录：http://www.cs360.cn免费咨询服务电话：4006-818-360冲突是不可避免的企业内部关系的调整与完善并不是一帆风顺的，这是一个充满矛盾的过程，一个健全优良的内部关系的建立可以说是一个历经无数内部冲突的过程。即使人们在企业中的根本性目标是一致的，但它并不意味着企业内部各部门之间，各成员之间具体的目标与利益的一致，所以，矛盾...
中国企业管理十大弊病www.manaren.com2008-05-09WTO前总干事穆尔先生说，中国企业的管理相当于30年前的日本，相当于100年前的英国。导致中国企业管理落后最要命的弊病有哪些呢?1.人性化致命中国企业里面的员工往往认为管理是少数人的事情，而与组织的其他人员无关。而实际上，管理是包括组织、决策、控制、领导、激励等基本职能和预测、调研、计划、策划、咨询、协调、沟通、指导、执行、制度等主要功能相互结合、相互影响的有...
以人为本创建现代企业管理团队——团队角色理论与实践——•现象：——以前几乎所有公司都还是由老板或“头儿”来管理的。无论从哪个意义上来看此人都是当家人——而现在，大多数大中型企业和几乎所有的社会公共机构都是由小型管理团队管理的。——每名团队成员可能会有一个“经理”的头衔，但这个词基本上已经失去了它原来的意义。——它所指的不再是当权者，而可能只是一个负有一定职责的人。前言1、管理团队产生的原因分析•...
做为一家企业的老总你是否经常考虑下面的几十个问题？如何夺取市场份额中的大头。如何迅速的发掘新的顾客。如何在一夜之间增加你的销售额。如何拯救你岌岌可危的事业。如何轻松地让你的事业成长起来。如何为销售做好商业方面的准备。如何快速化解店内的矛盾。如何获取你应得的丰厚利润。如何激活你帐户上的“死”钱。如何确定竞争对手的弱点，并从中获利。如何让你的销售人员全力以赴地去推销。如何帮助你的电话推销员掌握一些...
兵法与企业管理•培训授课人：胡星斗，北京理工大学经济学教授。内容概述•一、诸子百家与兵法谋略•二、孙子兵法与企业管理•三、太公兵法与企业管理•四、老子兵法与企业管理•五、韩非子兵法与企业管理•六、鬼谷子兵法与企业管理•七、《论语》与企业管理内容概述•八、《墨子》与企业管理•九、商家（《货殖列传》）与企业管理•十、《三国》与企业管理•十一、《三十六计》与企业管理•十二、禅宗与企业管理一、诸子百家...
企业管理经典案例不断创新的佳能从1937年到1997年，佳能已走过了60个春秋。现在的佳能，已成为一个在《幸福》杂志所排列的全球5家最大公司中增长最快的公司。现有数字表明，1996年，佳能公司的销售总额达到2205368万美元，利润为88187万美元，总资产达2257153万美元。现在的佳能已由6个强大而均衡的核心商业集团组成：影像办公设备、外围设备、气泡喷墨产品、照相机、化学制品和光学产品。一方面科技在佳能过去60年的发展中扮演...
现代企业管理绪论一、学习本课程的意义管理无处不在!(周三多)从最近的一些事读管理全球金融危机央视大火柳传志重归联想从日常生活琐事看管理吃饭排队打篮球从小孩成长过程中看管理怎么让孩子睡好觉牙膏与牙膏皮游泳激励从人生要扮演的两个角色看管理绪论二、课程介绍三、课时安排：第一篇基本理论篇(15课时)第二篇制度文化与战略篇(9课时)第三篇职能管理篇(21课时)复习与小结（3课时）共计（48学时）...
企业规范化管理及其实施技术和方法主讲人：2画面1:国内某企业A1.下午一点钟，总经理还没有吃午饭。他正在接今天的第36个电话。2.一位营销员在请示他，某款的产品降价一百块钱可不可以卖？老板作了答复。3.有一个在公司工作了两年的员工要求辞职，原因是他对企业给他的薪酬不满意。老总和他谈完话，开始考虑：“这个部门主管走后，他手上的业务以及那十几个客户关系怎么办？”4.忽然想起，今天晚上约请一个政府官员吃饭，还没有...
人才评价中心企业管理人才测评系统天津北方人才港股份有限公司人才评价中心《系统》开发背景《系统》由国家人事部人事考试中心组织国内心理学、管理学等多方面的专家研究开发的。在研究过程中，广泛借鉴了当今国内外的经典测评理论和技术，立足于我国国情，先后在全国26个省市的250余家大、中型企业，对3000余名各级管理人员进行常模取样。通过了中国科学院、北京师范大学、国家行政学院、人事科学院的心理学、人事行政管理、...
四川大学工商管理学院魏灿秋1博弈论与企业管理中国培训师大联盟www.china-trainers.com博弈：是指个人或组织在一定的环境条件下，以一定的规则进行决策并从中取得相应结果（收益）的过程。博弈论（GameTheory）：研究博弈参与者在利益冲突条件下进行决策的理论（又称对策论）。博弈理论的发展与代表人物1944年，J冯诺依曼、O摩根斯坦恩在《博弈理论与经济行为》中首先提出一些博弈论的概念。50年代，J纳什和图克等人奠定了非...
绝不是靠运气导读事业与人生，都不能靠运气《绝不是靠运气》（It’sNotLuck）是高德拉特博士继《目标》（TheGoal）后又一本十分畅销的企业小说，是《目标》的连续篇。很多读过《目标》的朋友经常追问我：什么时候才出《绝不是靠运气》的中文版？他们焦急地想知道《目标》的主角罗哥如何运用制约法（TOC，TheoryofConstraints）,解决工厂生产以外的难题。这里，让我谈一谈这本书的背景，希望读者朋友们读这本书时，可以更直接，...
百乔罗管理咨询(上海)有限公司企业管理执行力【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限公司【收费标准】￥2570/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）【参加对象】生产总监、生产经理、车间主任、生产制造主管、一线干部及其他相关部门人员等【报名电话】闫老师【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！课程背景curriculumbackground企业执行力与三个要素相关，执行管理的机制，主管执行技能，人员执行素质，没有...
企业管理的魅力企业管理的魅力規劃組織用人領導控制人力資源財務管理研究與發展生產行銷售後服務管理企業階高階中層基層基階中階高層基階中階高基層中階高階層基階中階高生產資源(5P)人員(people)零件(parts)工廠(plants)製程(processes)規劃與控制(planningcontrol)管理(徹底排除浪費)整頓(Seiton)清潔(Seiketsu)清掃(Seiso)教養(Sizuke)安全(Safe)整理(Seirs)投入土地勞工資本轉換過程產出貨品服務控制附加價值看板目的及功能...
第一章企业管理概述现代企业管理课件现代企业管理课件本章的主题是：♦企业的概念与特征♦企业管理的概念及特征♦现代企业类型与美国企业类型简介♦企业的目标与责任♦企业管理基本原理♦企业管理学的研究对象与方法企业管理概述中国培训师大联盟www.china-trainers.com第一章企业管理概述现代企业管理课件现代企业管理课件第一节企业的概念与特征一、企业的概念二、现代企业的特征三、强化企业管理的意义第一章企业管理概述现...
第四章企业管理的基本原理企业管理的基本原理是人们在长期的企业管理实践中总结出来的，具有普遍意义的管理工作的基本规律。它是对企业管理工作客观必然性的揭示，对企业管理者的管理活动具有指导性和规范性。企业管理者如果违背了管理原理，就会受到客观规律的惩罚，就要承受严重损失。第一节系统原理企业管理的系统原理，是系统论在企业管理中的应用。掌握这一原理，首先应了解一般系统的概念，掌握系统论的基本观点和思想方...
百乔罗管理咨询(上海)有限公司企业管理流程图2010年12月10--11日北京2010年12月17--18日上海2010年12月25--26日深圳2011年01月15--16日北京【主办单位】百乔罗管理咨询(上海)有限公司【培训对象】企业总裁、董事长、总经理/副总经理、决策者、流程体系管理职能负责人及专业人员、流程变革项目组成员及从事企业管理体系建设和优化提升的工作人员（包括企管部、人力资源部、行政部、总经办、综合管理部、质量管理部、审计内控部、...
