1企业文化培训之员工应该具备的十种素质积极心态卓越执行创新精神情商管理时间管理团队精神沟通技巧忠诚感恩小事做起面对逆境积极心态很多人在接到一项任务的时候想都没有想就说：这不可能完成如果没有没有，我也没有办法完成很多人都在失败后说这样的话：没有完成工作不是我的责任，是因为我没有时间、没有工具、没有，所以我没有完成积极心态抱怨是团队最大的杀伤武器团队里的祥林嫂可男可女，他们总爱数落工作和生活中的种种...
旺昌资料城精品管理资料世界网址http://tb99888.taobao.com/中海地产总部员工考核手册目录第一章总则1第一节1.1本手册适用对象............................................1第二节1.2员工考核意义..............................................1第三节1.3员工考核原则..............................................1第四节1.4员工考核概况..............................................2第五节1.5员工考核关系............
旺昌资料城精品管理资料世界网址http://tb99888.taobao.com/中海地产股份有限公司员工考核方案北京新华信管理顾问有限公司2003年1月目录中海地产总部员工考核方案...........................................................................................................1第一节考核思路..................................................................................................................1一、员工...
编号FND27共1页第1页员工医疗补贴规定第一条为保障员工的身体健康，促使医疗保健落到实处，特制定本规定。第二条凡在本公司就业的正式聘用员工每人每月补贴医药费４０元，员工子女补贴一个，即每月４０元；员工父母实行半费补贴一个，即每月２０元。第三条凡在本公司就业的试用人员及临时工每人每月只补贴３０元。第四条正式聘用员工因病住院，其住院的医疗费凭区以上医院出具的住院病历及收费收据；经公司有关领导批准方可报销...
编号FND08共2页第1页员工短期聘用合同书甲方乙方甲方聘用乙方为短期员工，双方经过平等协商，彼此同意约定下述条款以共同遵守。第一条乙方之考勤与管理悉按甲方员工手册办理之。第二条乙方之职务或工种为第三条乙方受聘于甲方期间，应根据甲方工作安排，在下述工作场所履行职责。（一）甲方公司总部；（二）甲方在全资公司或参股的合资公司；（三）甲方在内地省份机构及境外机构；（四）应出差服务之场所。第四条乙方工作职责、...
编号FND07共2页第1页员工正式聘用合同书甲方乙方甲方聘用乙方为正式员工，双方经过平等协商，彼此同意约定下述条款以共同遵守。第一条乙方之考勤与管理悉按甲方有关人事管理制度办理之。第二条乙方之职务或工种为第三条乙方受聘于甲方期间，应根据甲方工作安排，在下述工作场所履行职责。（一）甲方公司总部；（二）甲方在全资公司或参股的合资公司；（三）甲方在内地省份机构及增外机构；（四）应出差服务之场所。第四条乙方之...
员工学历结构分析部门高中及以下大专本科研究生部门一255522135部门二328725488部门三379832167部门四216533445小计1153051130235高中及以下大专本科研究生博士0501001502002503003504002555221351132872548821379832167172165334459员工学历结构分析部门一部门二部门三部门四2555221351112员工学历结构分析高中及以下大专本科研究生博士海外留学012345050100150200250300350400员工学历结构分析部门一部门二部门三部门四012345...
月度员工行为锚定考核表姓名：部门：考核年月：年月自评□互评□上评□下评□项目评定内容配分得分一、处理能力1.理解能力极强，对事判断极正确，处理能力极强，主动发现并解决问题。20-182.理解能力强，对事判断正确，处理能力较强，能执行本职工作。17-133.理解判断能力一般，处理事务错误较少，需协助发现和解决问题。12-64.理解较迟钝，对复杂事务判断力不够，不能主动发现和解决问题。5-25.迟钝、理解判断能力差、处理事务...
员工关键事件评分细则一、日常考勤扣罚分依据公司《考勤管理规定》：迟到或早退10分钟以内，每次扣1分；10-20分钟，每次扣2分；20-30分钟，每次扣3分；无故旷工半日、一日、两日，分别扣5分、10分、20分；人力资源部负责日常考勤的评分统计工作，每月统计一次。二、培训、会议、集会考勤扣罚分培训、会议、集会（如升国旗等）无故迟到或早退，每次扣1分，无故缺席每次扣3分；组织培训、召开会议、机会的部门负责评分统计、报人...
员工关键事件积分制度第一条目的建立员工关键事件积分制度，是为公司实行的以“目标管理为主，行为管理和动力管理为辅”的绩效管理体系搭建一个辅助平台。明确公司、部门及个人的绩效、发展目标后，在指导所有员工朝着实现公司目标方向努力的同时，通过对员工的综合表现进行考评并加以正负两面的激励，以帮助员工提高工作技能和能力，从而建立良好的企业绩效文化氛围，为公司的持续发展奠定基础。第二条原则本着“公平、公正、...
市场系统员工关键事件评分细则市场系统员工（不包含办事处）综合表现积分考评，按照《员工关键事件积分制度》执行。其中市场系统“部门关键事件评分”标准如下：一、未按时上交回款计划：扣2-4分；二、未按时上交工作计划、工作总结：各扣1-3分；三、上班时衣着不符合要求：扣1-3分；四、违反会议纪律：扣1-5分；五、质量事故：按照《员工关键事件评分细则》第四条处理；六、回款计划未完成：扣1-3分；七、无正当理由迟到或未参...
新技术研发中心员工关键事件评分细则新技术研发中心员工综合表现积分考评，按照《员工关键事件积分制度》执行。其中新技术研发中心“部门关键事件评分”标准如下：从以下五个纬度由新技术主任进行考核。分值根据事件大小在1-3分之间，分值及事由在“个人积分明细表”中列明。一、财务纬度：对节约各项财务费用有好的建议与行动；二、客户纬度：对客户的要求能积极响应，提高客户满意度与忠诚度的行为；三、流程纬度：对部门现有...
供应部员工关键事件评分细则供应部员工综合表现积分考评，按照《员工关键事件积分制度》执行。其中供应部“部门关键事件评分”标准如下：一、材料合格率低于95%/月：扣2分；二、材料到货率低于98%/月：扣2分；三、降低库存资金低于10%/年：扣5分；四、发生重大安全责任事故：扣10分。
财务系统员工关键事件评分细则财务系统员工综合表现积分考评，按照《员工关键事件积分制度》执行。其中财务系统“部门关键事件评分”标准如下：一、月工作业绩突出：加2分；二、对财务系统建立团队精神，增强凝聚力做出奉献的：加2分；三、对重要办公设备维护不周：一次扣2分；四、泄露公司机密：一次扣4分；五、无正当理由不配合他人工作：一次扣2分；六、不遵守公司规章制度（包括财务部值班制度）：一次扣2分；七、工作月计...
