武汉光庭信息技术有限公司WUHANKOTEIINFORMATICSCO.,LTD.KN_WI1505新员工导师指导手册Ver.2.0生效日期:2013年5月13日密级:机密编制:舒锋审核:李红批准:王军德签字:签字:签字:日期:日期:日期:发文范围:公司全体受控印章武汉光庭信息技术有限公司——CMMI体系文件受控编号KN_WI1505密级?机密?普通文件名称新员工导师指导手册生效日期2013年5月13日变更履历日期版本号修改说明修改人核准人2012-12-3V1.0发布第一版李明茂王军德4.新...
CONTENTS目录ForewordWelcomeMessagefromGeneralManagerCHAPTER1:RAMADAPresentationCHAPTER2:RamadaHangzhouHotelPresentationCHAPTER3:Generaltermsandconditionsofemployment3.1RecruitmentGuidelines聘用指南3.2ProbationPeriod试用期3.3WorkingHours、RestDaysandOvertimeWork工作时间、休息日和超时工作3.4BasicSalary基本工资说明3.5TimeandSwipeCard考勤卡的试用规定3.6Attendance考勤规定3.7EmployeeUniform员工制服3....
门店日常工作制度为了保证给顾客提供干净、整洁、便利的购物环境，给顾客提供令人愉悦的购物感觉，更好的体现幸福之源商贸有限公司的管理水平和企业形象，特制订本制度。一、考勤管理1.上下班时间夏季:冬季:2.签到签退:各店店长负责上下班按实际时间签到签退，各店长每月向综合办公室文员领取《考勤表》《考勤汇总表》3.迟到管理:?超过5分钟为迟到;?超过5分钟—1小时以内按旷工半天论处;?超过1小时按旷工1天论处;4.早退?提前10...
全国企业员工全面质量管理知识竞赛题库(试题附答案)2021年全国企业员工全面质量管理知识竞赛题库,试题附答案,在将组织战略目标加以分解的过程中,可以应用方针目标管理方法,也可应用,,方法。A.质量功能展开,QFD,平衡记分卡,BSC,C.六西格玛管理,6o,D.全面生产维护,TPM,正确答案,B自动化是精益生产体系的两大支柱之一,以下关于自动化的陈述,不正确的是,,A.自动化的含义是要自律地控制异常情况B.自动化的主要理念是,及时在源头控制...
员工竞业禁止协议范本最新______________________________________________________合同范本,文中蓝色字体下载后会有注意事项,甲方,法定代表人,乙方,身份证号,注意事项,竞业禁止的人员具有针对性,不是所有人都必须遵守。竞业禁止的生效是依据法律,只要成为公司董事、高级管理人员就有法定的竞业禁止义务。而部门经理、普通员工等无需承担此义务。鉴于乙方任职期间已经或有可能将要接触、知悉甲方商业秘密且离职后应承担竞业禁止...
目录1.管理制度建设..........................................................................................................................................................31.1.企业内部规章制度合法有效的要件...............................................................................................................31.2.用人单位有没有罚款权,........................................................
摘要为了激发员工的积极性、主动性和创造性，企业应建立合理的激励制度及其管理流程，构筑合理、公平、公正的激励原则，从而建立科学的员工激励机制，以激发员工对企业的认同感，培养员工的忠诚意识;并在此基础上完善企业员工激励机制，企业应充分考虑员工的个体差异，遵循必要的激励原则，建立和实施多层次激励机制，给予员工个性职场培训，增强员工的忠诚度，制定激励性的薪酬和福利制度，采取人性化的管理手段，以适应现代化...
第1章第1章员工绩效评价表格范本员工绩效评价表格范本员工绩效评价表(一)姓名:部门:岗位:评价日期:评价尺度评价项目对评价期间工作成绩的评价要点优良中可差A(严格遵守工作制度，有效利用工作时间;14121086B(对工作持积极态度;141210861(勤奋态度C(忠于职守，坚守岗位;14121086D(以团队精神工作，协助上级，配合同事。14121086A(正确理解工作内容，制定适当的工作计划;14121086B(不需要上级详细的指示和指导;141210862。业务工...
汽车销售服务有限公司员工手册目录前言总经理致欢迎辞第一章公司简介第二章公司管理的基本原则第三章组织结构与部门职责第四章招聘、入职、转正和离职管理规定第五章考勤制度第六章培训制度第七章奖罚制度第八章财务相关制度第九章行政事务管理规定第十章行为守则第十一章安全卫生管理总经理欢迎致辞亲爱的伙伴:欢迎您加入汽车销售服务有限公司，共同参与雪佛兰的建设。品牌及公司的每一步成长，与您今后努力工作密切相关。无论...
企业文化活动员工比赛方案汇编目录1某公司仿“中国好声音”歌咏比赛策划方案.............................................................32员工职业技能比赛方案...........................................................................................113企业歌咏比赛活动的实施方案...............................................................................134华泰重工与华凯船舶篮球友谊赛方案............
员工食堂管理服务方案3.3员工食堂管理服务方案餐厅是职工的一项福利～是领导关心员工的具体体现～因此办好餐厅尤为重要。我公司经过多年的实践、摸索和创新～已逐步建立了科学合理的餐厅管理运作模式。我公司管理餐厅坚持以“真心为客户着想～努力为客户分忧”的服务宗旨～以“高标准、严要求、精烹饪、细制作”为管理理念～努力为各单位提供科学合理的膳食服务。一、餐厅管理目标?建立健全餐厅管理制度～为干部、员工营造一个...
公司员工末位淘汰管理制度1、目的,通过实施员工末位淘汰激活公司人力资源,点燃员工工作激情,提升组织绩效,建立良好的员工进退机制,为优秀营业员工提供良好的发展平台和发展空间。2、适用范围,本制度适用于××有限公司全体员工,不包括实习生和试用期人员。3、淘汰机制及评定依据,3.1员工末位淘汰实施积分制,对全体员工进行实时打分月底积累,连续两月月末积分排名最后者实施淘汰。4、末位淘汰积分依据,4.1考核自2015年5月1日起执...
创视文化伟媒有限公司1前言为进一步深化公司管理～调动公司员工的积极性和创造性～切实维护公司利益和保障员工的合法权益～结合国家法律的相关规定～特建立一套健全的管理制度。公司要建立一套健全的规章制度～尤如一个人要有健全的四肢及协调性～各司其职～按章办事。一个公司管理制度是否健全尤其重要～制度是公司发展之根本～若如果没有健全的制度～其发展空间必然非常狭隘。公司的规范化形象～永远是在一系列看似繁杂的制度...
新员工入职培训手册雷柏科技人力资源部印制新员工入职培训手册目录一、欢迎辞---------------------------------------------------2二、课堂纪律---------------------------------------------------3三、日程安排---------------------------------------------------4四、公司介绍---------------------------------------------------5五、企业文化--------------------------------------------------11六、人力资源管理...
小型互联网公司员工手册Page1of24员工手册(实行版)2017年3月版本1.2Page2of24总经理致辞亲爱的员工:大家好，我谨代表布瑞克(苏州)农业信息科技有限公司全体同仁，向大家的到来表示由衷的欢迎和祝贺。你们的到来，为公司注入了新的血液，添加了新的希望。布瑞克(苏州)农业信息科技有限公司是一个充满活力，追求卓越的集体。同时，我们从事的行业是一份极具挑战性的行业。因此，公司希望大家以积极的工作态度和真诚的合作精神加入...
关于“强化使命担当，推动国有经济高质量发展”学习研讨交流发言尊敬的各位领导、同事们：大家好！非常荣幸能够参加这次关于“强化使命担当，推动国有经济高质量发展”的学习研讨交流。在此，我想结合自己的工作实际，谈一谈我对这一主题的理解和认识。首先，强化使命担当是推动国有经济高质量发展的内在要求。国有企业是国家经济的重要支柱，肩负着国家战略和民生福祉的重要责任。我们要时刻牢记自己的使命，以高度的责任感和...
广东唯美陶瓷有限公司基层员工满意度问卷调查数据统计报告员工满意度调查是企业管理活动的基础性工作之一，许多成功的企业都很重视员工满意度的调查与分析。员工工作满意度调查就是将复杂的东西简单化，简单的东西量化，量化的东西流程化，流程化的东西执行化。通过员工满意度的调查，企业可以明确管理重点，进而系统地解决问题，降低人员流失率，改善管理，提高生产效率。第一部分问卷说明1.1数据预处理说明采用五点计分法，对...
