旅游景区员工绩效考核方案(试行)第一章考核目的、方式和运用一、考核目的(一)建立公平的竞争机制，激励员工不断改善工作方法，提升工作品质，培养员工工作的计划性和责任心。(二)通过对员工工作绩效进行管理和评估，提高员工的工作能力和工作绩效，从而提高整体的工作效能，形成完善的人才成长机制，实现公司发展战略目标。二、考核原则(一)公开性原则考核制度要严格遵循公开、公平、公正的原则，对考核结果的运用实行同一岗位...
有关违反公司规定工作失误的检讨书（16篇）检讨书篇1尊敬的领导：您好！对于自己这次的错误，我需要向您和公司郑重的说一句抱歉，对不起，因为自己一时的工作失误，导致对公司造成了一定的影响，对自己的做法违反了公司的规定，我也很自责和愧疚，但是也希望您可以相信我，我也不是故意犯这样的错误的，这次的错误完全是无心之过。希望自己这次的检讨可以让您和公司重新的相信我，我也会努力的做好自己的工作，用心的对待自己在...
编写部门人事行政部文件编号文件版本A/0生效日期年5月13日目录序言„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1第一章总则„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1第二章走进晶冠宇„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2公司介绍„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3企业理念„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3第三章员工守则„„„„„„„„„...
中国通信服务股份有限公司编印——中国通信服务员工手册目录一、领导致辞„„„„„„„„„„„„„„„„„3二、企业简介„„„„„„„„„„„„„„„„„4三、战略体系„„„„„„„„„„„„„„„„„5四、企业文化概述„„„„„„„„„„„„„„„9五、企业行为准则„„„„„„„„„„„„„„„13六、员工行为规范„„„„„„„„„„„„„„„14七、职业道德„„„„„„„„„„„„„„„„„15八、工作...
员工礼节礼貌礼仪培训目录一、为什么要进行员工培训(一)智力投资、效益倍增(二)培训是企业成功的法宝(三)开发人的潜能，促进员工发展二、职业道德意识概念(一)什么是职业意识(二)什么是职业道德(三)职业道德规范(四)员工应具备的素质(十则)(五)员工应具备的意识(六)现代从业人员必备的职业意识三、礼节礼貌礼仪的重要性(一)什么是礼节(二)什么是礼貌(三)什么是礼仪(四)为什么要学习礼仪、运用礼仪(五)礼节礼貌礼仪的重要性四、...
风寒感冒.........................................................................................................................4风热感冒.........................................................................................................................5胃肠感冒.........................................................................................................................6急性支...
www.fadada.com第一篇公司文化篇创始人简介2企业简介3企业文化.4公司大事件..7组织架构8第二篇管理制度篇第一部分行政人事管理制度第一章总则9第二章员工招聘10第三章劳动关系11第四章考勤管理13第五章薪酬福利15第六章培训绩效21第二部分行政管理制度第一章总则24第二章日常管理25第三章行为规范26第四章例会管理30第五章采购管理31第六章网络管理32第七章出差管理3402第八章文件档案管理..34第九章奖罚条例.35第十章附则41第...
浅析互联网企业人力资源管理:员工忠诚度的研究1、相关定义1.1、相关概念界定(1)民营企业的概念民营企业是指个体、私营企业、自然人和私营企业控股或由其运营的各种组织形式的企业[12]。本文的民营企业概念采用的是全国工商联合会界定的狭义的民营企业定义:即包括个体工商户、私营企业和部分集体企业在内的民营企业。(2)知识型员工的概念本研究采用彼得德鲁克(1956)对知识型员工的定义,即知识型员工指的是那些掌握和运用符号和概...
编号:_____________企业员工保密合同大全(10份)甲方:________________________________________________乙方:___________________________签订日期:_______年______月______日企业员工保密合同甲方，员工，:乙方，企业，:鉴于甲方在乙方仸职,并将获得乙方支付的相应报酬,双方当事人就甲方在仸职期间及离职以后保守乙方技术秘密和其他商业秘密的有关事项,订定下列条款共同遵守:第一条双方确讣,甲方在乙方仸职期间,因履行职务或者...
企业普通员工反腐倡廉心得体会企业普通员工反腐倡廉心得体会(一):公司员工学习反腐倡廉心得体会学习反腐倡廉心得为配合公司反腐倡廉警示教育地开展,根据公司地部署要求,我们认真进行了反腐倡廉地学习教育,学习了集团公司2014年纪检监察工作会议的有关文件，并开会讨论、深入学习，从而深刻感受到了在当今社会进行反腐倡廉的必要性,对自身的思想作风,廉洁自律,遵章守纪,权利运作等方面有了很大提高。随着中央最近的反腐工作如火...
中国民营企业员工激励机制调查研究报告摘要随着中国加入世界贸易组织和全球经济一体化进程的加快，人力资源管理在民营企业管理中的地位和作用日益增强，而采用员工激励机制提高企业核心竞争力已成为当今我国民营企业的必要选择。通过研究分析民营企业员工激励及激励机制，说明了民营企业的激励机制必须随着经营环境的变化做出相应的调整，进而依据激励理论分析了民营企业现行激励机制存在的问题，指出了其原因所在，并明确了其...
第一章酒店员工任职一般要求第一节员工基本素质培训培训对象酒店全体员工培训目的提高酒店全体员工的素质，为客人提供优质服务1培训要点员工服务知识员工从业能力员工从业观念员工从业心理酒店员工的基本素质包括思想素质、业务素质、心理素质等方面。在日常的酒店工作中，可以将其具体化为丰富的酒店服务知识、随机应变的服务能力和热情周到的服务态度等方面。一、员工服务知识酒店服务知识是酒店员工为了更好地提供服务而应当...
XX电信公司员工绩效考核管理制度一总则1.目的通过推行员工绩效管理制度,帮助员工加深理解自己的职责和目标,充分调动员工的积极性和创造性，在公司营造绩效导向的氛围，促进公司各项目标的实现。2.原则(1)公正、公平、公开原则考核内容和流程向考核对象公开，以过程的公正保证结果的公正。(2)客观原则KPI强调以数字和事实为依据,对业绩考核结果做出客观性评价。(3)业绩改善原则绩效考核是一个管理手段而非最终目的,考核责仸人将...
【内容摘要】现如今，企业已经成为了发展国民经济的主要中坚力量，而企业的发展则与其员工的存在息息相关。在企业发展过程当中，势必会出现不合适这个企业和很适合这个企业却还未在其中的人员出现，亦或者是不适合现在这个岗位的人，那么这时，合理的新员工的加入、老员工的离开与职位调整便是对企业的一次大换血，甚至可以使企业焕发更强的生命力与生机。但是，凡事都是一把双刃剑。新老员工的不断交替和职员的不断流动使企业...
见本书186页见本书186页第一部分第二部分第三部分见本书186页技术单位的人事考绩表格(A)职姓名称部课组分满12调决评价内容类分次次整定1很少迟到、早退、缺席，工作态度认真102细心地达成任务5工作3做事敏捷、效率高5态度4遵守上司的指示55不倦怠、且正确地向上司报告56精通职务内容，具备处理事务的能力57掌握职务上的要点5基础8正确掌握上司的指示，并正确的转达5能力9严守报告、联络、协商的规则1010在既定的时间内完成工作5...
青岛培训在线QQ群:121805651员工素质技能技巧提升培训课程目录战略管理类“领导魅力与领导艺术提升”培训方案...............................................................................................................3“中高层领导商务魅力提升”培训方案...............................................................................................................5“管理者常犯的11种错误”培训方案........
主题教育第一专题读书班心得体会5月15日——5月19日，按照公司党委统一安排部署，我参加了公司第一批主题教育第一期集体读书班，进一步深入系统学习了习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观和方法论，学习了贯穿其中的立场观点和方法，对国有企业的地位作用，党对国有企业的全面领导，坚持党的领导、加强党的建设有了新的认识和体会。体会一：“国有企业是中国特色社会主义的重要物资基础和政治基础”，建设中国式现代化，...
________________________学习完这个培训单元后你能够:_______________–认识到以目标为导向的领导力是在服务中取得成功的基_______________础。_______________–正确地把基础知识应用到领导风格和方式中。_______________–认识到成功的领导力的几个方面。_______________–在领导力方面各种问题的处理方法。_______________–成功地运用授权、激励和监控作为领导力各种手段。_____________________________________________...
