![广东省11466现代企业人力资源管理概论试题及答案201601[共8页]](https://www.peiji.com/assets/images/load.png)
2016年1月广东省高等教育自学考试现代企业人力资源管理概论试卷（课程代码11466）一、单项选择题(共19题，合计19分)1.一切企业经济和管理活动的目标和出发点是提高企业的A.收益型效益B.成果型效益C.效率型效益D.效果型效益2.管理者过多地依赖被管理者近期的表现来对人作出评价和使用，而不考虑或较少考虑一个人的全部历史和一贯表现的一种现象是A.首应效应B.投射效应C.晕轮效应D.近因效应3.人力资源战略规划之中期规划通常指A.3...
上学吧：http://www.shangxueba.com2010年人力资源(三级)专业技能第一章练习题第1题简要说明工作岗位调查设计方案的构成。(考点：教材第23页7～8)(10分)二、计算题(每题5分，共6道试题)第20题计划期内某车间每轮班生产某产品的产量为1000件。每个工人的班产量定额为15件。定额完成率预计平均为125%，出勤率为90%，请计算出该工种每班的定员人数。(考点：教材第29页)【参考解析】：三、综合分析题(每题5分，共14道试题)第26题如...
2004年11月人力资源管理师三级真题及答案一、职业道德理论知识部分答题指导：◆该部分均为选择题，每题均有四个备选项，其中单选题只有一个选项是正确的，多选题则有两个或两个以上是正确的。◆请根据题意的内容和要求答题，并在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑。◆错选、少选、多选、均不得分。（一）单选题1、以下关于道德规范的表述中，正确的是()。(A)任何道德规范都不是自发形成的(B)与法律规范相比，道德规范缺乏严肃性...
第一部分职业道德(第1～25题，共25道题)一、职业道德基础理论与知识部分答题指导：◆该部分均为选择题，每题均有四个备选项，其中单项选择题只有一个选项是正确的，多项选择题有两个或两个以上选项是正确的．◆请根据题意的内容和要求答题，并在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑。◆错选、少选、多选，则该题均不得分。(一)单项选择题(第1～8题)l、道德与法律的关系可以形象地比作()。(A)阴阳相和(B)鸟之两翼(C)主仆相随(D)众...
2017年7月高等教育自学考试现代企业人力资源管理概论试题（课程代码11466）一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四十备选项中只有一个是符台题目要求的，请将其选出井将“答题卡”的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。1．在管理活动中，如果劳动成果小于劳动耗费，则产出A．无效益B．零效益C．正效益D．负效益2．对已经有了相当资源或荣誉的人，给予他的资源或荣誉越来越多，产生累积效果；...
上学吧：http://www.shangxueba.com2010年企业人力资源管理师(三级)基础知识冲刺试题(1)一、单项选择题(每题1分，共60分。每小题只有一个最恰当的答案。)第1题以人为标准进行配置、以岗位为标准进行配置和以双向选择为标准进行配置可称为()的基本方法。【正确答案】：B【参考解析】：教材第93页第2题下列不属于借助中介的是（）。【正确答案】：C【参考解析】：教材第63～64页二、多项选择题(每小题1分，共40分。每题有多个正确...
上学吧：http://www.shangxueba.com2010年企业人力资源管理师(三级)基础知识模拟试题(1)一、单项选择题(每题1分，共60分。每小题只有一个最恰当的答案。)第1题把资源开发和利用活动分成两大类，即基本活动和（）。【正确答案】：D【参考解析】：教材第51页第2题（）是劳动关系的现实形态。【正确答案】：D【参考解析】：教材第41页二、多项选择题(每小题1分，共40分。每题有多个正确答案。错选、少选、多选，均不得分)第61题决...
目录第一章人力资源管理基本概念与原理第二章企业战略与人力资源战略规划第三章组织发展与职位设计第四章员工选配与面试第五章职业生涯设计与管理第六章员工培训与发展第七章员工激励类型与模式第八章绩效考评与绩效管理第九章薪酬设计与薪酬管理第十章劳动关系与雇员流出第十一章人力资源管理效益与发展趋势第一章人力资源管理基本概念与原理一、单项选择题1．人力资源管理的核心概念是（B）A效率B成本收益C效果D效能2．人力资...
现代企业人力资源管理概论试卷(课程代码11466)一,单项选择题、多项选择题1,人力资源管理者所要面临的主要难题是在有效的人力资源条件下如何在众多目标中达到人力资源效益的最大化2,管理者过多地依赖被管理者近期的表现对他人作出评价和使用,而不考虎或较少考虑一个人的全部历史和一贯表现的一种现象,指的是近因效应163,运用德菲尔法进行人力资源需求预测时,各专家独立自主作出自己的预测应采用隐蔽方式624,人力资源战略规划之短...
文件说明第一章人力资源规划第一节企业人力资源战略规划一、战略与策略战略是指导全局的计划或规划，是事关全局发展的大致方针；策略则是指根据形势发展变化而制定的行动方针和斗争方式。二、人力资源战略与人力资源战略管理人力资源战略是企业总体战略的下属概念，它是指企业在对所处的内外部环境和条件以及各种相关因素进行全面系统分析的基础上，从企业全局利益和发展目标出发，就企业人力资源开发与管理所作出的总体策划。...
科目代码：1302009年11月劳动和社会保障部国家职业资格全国统一鉴定职业：人力资源管理师等级：国家职业资格三级卷册一：职业道德理论知识注意事项：1、考生应首先将自己的姓名、准考证号等用钢笔、圆珠笔等写在试卷册和答题卡的相应位置上，并用铅笔填涂答题卡上的相应位置处。2、考生同时应将本页右上角的科目代码填涂在答题卡右上角的相应位置。3、本试卷册包括职业道德和理论知识两部分：第一部分，1—25小题，为职业道德试...
县人力客运三轮车专项整治实施方案（征求意见稿）为全面贯彻落实**，推进文明城市建设，维护道路交通秩序，保障道路交通安全，根据相关法律法规规定，结合我县实际，制定本实施方案。一、工作目标我县对整治区域内的有牌人力客运三轮车予以自愿回收，且在部分路段内实行人力客运三轮车禁行，从而达到确保道路畅通，消除安全隐患，提升城市形象的目标。二、整治区域及禁行范围整治区域为**、ＸＸ、ＡＡ全域。三、自愿回收范围和...
1原中国惠普公司华东、华中区总经理，人力资源运营总监葛永基惠普公司的人力资源管理2演讲提纲•人力资源管理的地位与任务•业绩管理•薪酬管理•培训发展3成为卓越企业的条件•好的管理•好的文化•好的人才4企业是一个系统战略组织结构与工作流程业绩测评与报酬奖励企业文化与行为规范5人力资源管理的使命吸引、争取、发展与保留国内外优秀人才，并为他们创造一个理想的环境，使他们能够充分发挥自己的潜能，实现个人对公司的...
浅析阿里巴巴的人力资源管理体系目录1.公司背景2.人力资源管理的主要经验3.人力资源管理的问题4.我们的建议公司背景•目前全球最大的网上贸易市场之一•阿里巴巴成立于1998年年末•总部在杭州，有多个海外分支机构•全球著名电子商务品牌成长历程•1998年12月马云和其他17位创建人在中国杭州发布了首个网上贸易市场，名为“阿里巴巴在线”•1999年6月阿里巴巴集团正式运营。•2000年10月推出“中国供应商”服务。•2001年6月公...
刘红梅2005/06/18基层管理人员的人力资源管理刘红梅2005/06/18培训目标了解人力资源管理在公司运作中的位置让各基层管理人员清楚自己在人力资源管理中的角色及责任在人力资源管理中经常面对的问题掌握关于人员配置、员工培训、绩效与激励、效率提升、企业文化及团队士气、安全、劳动关系、福利计划等方面问题的解决方法及要求。刘红梅2005/06/18什么是人力资源管理?人力资源管理是有效激励每个人员发挥所长的过程，是...
目录第一章人力资源部职责描述...............................................................................................4(一)人力资源部工作职责.......................................................................................................4第二章人力资源规划...........................................................................................................5（一）人力资源规划的...
部门经理如何做好人力资源管理人力行政部吴小露淮安业之峰2016-3-4目录怎么用、用什么用人怎么招、问什么要注意什么招人12部门经理为何要做好人力资源管理疑问：人力资源管理不是人力资源部的事情么？（讨论）角色定位角色定位你是哪种部门经理？•自己把部门目标实现•通过他人把部门目标实现职能部门经理人力资源经理录用（选）提供工作分析、工作说明和任职资格对工作申请人进行面试综合人力资源部门收集的资料做最终的录用...
大数据时代的人力资源管理中国人事科学研究院王通讯研究员一、大数据及其特点二、为什么叫大数据时代三、数据成为战略资源四、大数据与人力资源管理五、大数据与社会综合治理六、大数据人才需求序言“天地者，万物之逆旅；光阴者，百代之过客”。每一个21世纪的中国人都感受到了当前科技发展之迅猛，时不我待、学习追赶之必要。李白当我们还没有弄清什么是个人计算机的时候，互联网就到来了；当我们还没有弄清什么是互联网的时...
1人力资源管理2•自然资源消费的生产•流程简单•低附加值生产•资本投入•大规模生产•劳动密集型/资本密集型生产•资本附加值•技术领先•专利保护•研究开发费用投入•技术更新•技术密集型生产•技术附加值•持续创新•有创造力的想法•具有客户针对性的服务•个性化的产品•知识管理•智力附加值•学习型组织•团队合作$人力资源的竞争技术资源和竞争资本资源和竞争自然资源的竞争未来的市场竞争是人力资源的竞争3企业资源...
Agenda1.人员管理中的几个问题2.预备知识1.什么是项目管理2.什么是项目的过程3.什么是输入输出3.人员管理的四个方面1.输入输出2.实用分析模型4.几个重要概念（Options）人员管理中的几个问题1.团队的成长规律是什么，可以分为哪几个阶段，各个阶段我们可以使用何种领导风格？（成长规律，领导风格）2.为什么在IT外包企业，特别是应届毕生跳槽率相当之高？（马斯洛需求与期望，赫兹伯格双因素理论）3.为什么说薪水不是跳槽的主要...
