![非人力资源经理的人力资源管理讲师版2016[共0页]](https://www.peiji.com/assets/images/load.png)
非人力资源经理的人力资源管理二0一六年四月目录1、用心理解“人力资源”管理2、选才：慧眼识人，精英选拔3、育才：成为部门第一教官5、留才：直线经理留人有术4、用才：知人善用，人尽其才6、现场互动与学员问答第一讲用心理解“人力资源”管理本讲重点什么是人力资源管理人力资源体系都包括哪些？检测：一张管理清单的启示什么是人力资源管理人力资源管理是指企业运用现代管理方法,对人力资源的选、用、育、留和裁等方...
非人力资源经理的人力资源管理公司管理层学习之----二O一一年九月•经理人的核心任务是领导、激励下属团队向明确的目标努力。•一个优秀的经理除了具备影响力外，还应明确了解本部门的所有岗位的任职资格，清楚把握每个团队成员工作能力及其优缺点，包括工作心态是否稳定，才能够有效掌控整个团队的工作效率，确保完成工作目标。•现代企业管理的实践证明，人力资源能力是优秀经理人必备的素质。公司管理层学习之----非人力资源...
朱明工作室zhubob授人以鱼不如授人以渔第四章人力资源会计主讲：朱明国家经济师、高级工程师、高级技师高级国家职业技能鉴定考评员高级技能专业技术教师朱明工作室zhubob授人以鱼不如授人以渔百度个人主页(zhubob94)知足常乐，历经兵农工商学。兵团开车，地方修车，企业管理：技术、营运、营销、物流、安全、保卫，职任客运站长、公司经理，集团技术总监，总经理及法人代表。学历：本科、MBA，专业：汽车维修与使用、企业...
在危机中管理人力资本2008年中国上市企业人力资本影响力研究带来的启示特约作者：吴福民赵承军当前复杂的经济形势给企业带来了前所未有的压力，许多企业将削减人工成本作为缩减成本的重要手段之一。但纵观以往的国际经济危机，许多企业采用武断的“一次性”缩减方式并不能带来有效的成本节约，甚至由于缺乏有效的员工激励和保留措施而引发核心员工流失，终因缺乏恰当的人才储备而被市场淘汰。与欧美成熟市场不同，中国绝大多数...
2003年6月劳动和社会保障部国家职业资格全国统一鉴定职业：企业人力资源管理人员等级：国家职业资格三级卷册一：职业道德理论知识注意事项:1、考生应首先将自已的姓名、准考证号等用钢笔、圆珠笔等写在试卷册和答题卡的相应位置上，并用铅笔填涂答题卡上的相应位置处。2、考生同时应将本页右上角的科目代码填涂在答题卡右上角的相应位置处．3、本试卷册包括职业道德和理论知识两部分：第一部分，1一50小题，为职业道德试题；第...
第十四章组织中的人力资源管理内容人力资源管理的环境与背景吸引人力资源开发人力资源保持人力资源变化的工作环境中的新挑战1.人力资源管理的环境与背景人力资源管理（HRM）是指组织吸引、开发和保持一支有效的员工队伍的活动。环境因素HRM的战略重要性HRM的法律环境社会变革与HRMHRM的战略重要性加快建立适应各类人才成长的管理体制。人力资源的有效性对企业的利润绩效有重大的影响提高对人才的激励力度。中国人力资源相关法律...
人力资源管理师课后习题第一章人力资源规划1.请分析企业战略与组织构造旳关系。答：1)组织构造旳功能在于分工和协调，是保证战略实行旳必要手段。组织构造服从战略。（钱德勒）2)企业发展到一定阶段，其规模、产品和市场都发生了变化，这时，企业应采用适合旳组织发展战略，对组织构造做出对应旳调整。重要战略有：增大数量战略。在行业处在发展阶段，只需采用简朴旳构造或形式。扩大地区战略。伴随企业深入发展，规定企业...
2023年05月企业人力资源管理师二级真题卷册一：职业道德理论知识第一部分职业道德（第1～25题，共25道题）一、职业道德基础理论与知识部分答题指导：◆该部分均为选择题，每题均有四个备选项，其中单项选择题只有一种选项是对旳旳，多项选择题有两个或两个以上选项是对旳旳。◆请根据题意旳内容和规定答题，并在答题卡上将所选答案旳对应字母涂黑。◆错选、少选、多选，则该题均不得分。(一）单项选择题（第1〜8题）1.在职业活...
公司人力资源管理师考试复习重点三级第一章(2023-04-2913:10:46)标签：人力资源复习重点三级第一章教育分类：人力资源考试公司人力资源管理师三级复习重点第一章人力资源规划第一章人力资源规划1、广义的人力资源规划是公司所有人力资源计划的总称，是战略规划和战术计划的统一。2、狭义的人力资源规划是指①为了实现公司的发展战略，完毕公司的生产经营目的，②根据公司内外环境和条件的变化，运用科学的方法，③对公司人力资...
第六讲劳动关系管理重要内容：劳动协议的文本、签订与解除；集体协议的协商与履行；劳动争议解决；员工沟通系统；职业安全卫生管理、拟订劳动关系管理制度等六个方面。基础知识：（一）、劳动关系管理的定义通过规范化、制度化的管理，使劳动关系双方（公司与员工）的行为得到规范，权益得到保障，维护稳定和谐的劳动关系，促使公司经营稳定运营。公司劳动关系重要指公司所有者、经营管理者、普通员工和工会组织之间在公司的生...
附件美的空调事业部人力资源管理流程操作指引（第一版）人力资源部十月目录一、四大职能部人力资源管理流程┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄1二、制造本部人力资源管理流程1、制造本部（总部）┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄32、制造本部（电子分厂）┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄63、制造本部（芜湖...
人力资源开发与培训管理制度第一章总则第一条目的为了建立和健全事业部人力资源开发与培训管理制度，有计划地组织经理人和员工参与培训，不断地提高经理人和员工的职业化水平与岗位技能，满足事业部可连续经营发展的需要，特制定本管理制度。第二条理念学习是经理人和员工具有连续性价值发明能力的唯一途径，人力资源开发与培训应引导经理人和员工做好个人职业的发展规划，并负责为经理人和员工发明学习环境和机会，推动学习型...
人力资源管理师二级课后习题第一章人力资源规划一、组织构造设计旳基本原理、新型组织构造模式旳种类，以及企业组织构造设计程序和措施：【组织构造设计旳基本原理】1、组织理论2、组织设计理论3、组织设计旳原则【新型组织构造种类】1、超事业部制2、矩阵制3、多维立体组织4、模拟分权组织5、流程型组织6、网络型组织【组织构造设计旳程序与措施】1、组织旳职能设计程序：职能分析-职能调整-职能分解。措施：基本职能设计-关键...
人力资源管理实用手册(2023)人力资源管理与财税实务分册网络版特别说明：人力资源管理实用手册――人力资源管理与财税实务分册（网络版）（以下简称财税分册），是应广大《人力资源管理实用手册》读者的规定，由原上海市劳动征询事务所专家团队2023年推出的又一力作，是《劳动和社会保障参数分册》为姐妹篇，结合了人力资源管理和财税实务两大管理体系，是《人力资源管理实用手册》的重要组成部分。由于是网络免费版本，仅供个...
线性规划在人力资源安排中的应用摘要线性规划是运筹学的一个基本分支，它广泛应用现有的科学技术和数学方法，解决实际中的问题，帮助决策人员选择最优方针和决策。本文重要研究如何把线性规划的知识运用到人力资源安排中，使公司可以提高效率.通过建立模型并运用Lingo软件，对经济管理中有限资源进行合理分派，从而获得最佳经济效益。关键词线性规划人力资源经济效益一.线性规划在人力资源安排中运用的必要性公司必须有人，没有...
第六讲劳动关系管理重要内容：劳动协议的文本、签订与解除；集体协议的协商与履行；劳动争议解决；员工沟通系统；职业安全卫生管理、拟订劳动关系管理制度等六个方面。基础知识：（一）、劳动关系管理的定义通过规范化、制度化的管理，使劳动关系双方（公司与员工）的行为得到规范，权益得到保障，维护稳定和谐的劳动关系，促使公司经营稳定运营。公司劳动关系重要指公司所有者、经营管理者、普通员工和工会组织之间在公司的生...
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1、人力资源规划（权重13%）1.1组织设计是非题1.1:01.001（）组织结构设计的目的就是要使各部门的作用总和大于公司整体的作用。1.1:01.002（）对于反复、简朴、工作程序和效果都可预测的组织，可设计为分权的组织结构。1.1:01.003（）组织必须适应技术工艺特性，大批量生产的公司宜采用分权的组织结构。1.1:01.004（）在进行组织设计时，应根据职责和权力拟定应当设立的部门机构和管理层次。1.1：01.005（）任务组是为了解决某...
江南大学现代远程教育第一阶段测试卷考试科目:《人力资源开发与管理》第一章至第三章（总分100分）时间：90分钟学习中心（教学点）批次：层次：专业：学号：身份证号：姓名：得分：一、填空题（本题共10小题，每题2分，共20分）1、人力资源与其他资源同样旳特性有__物质性_、_可用性___、___有限性_。2、完全依赖预测者个人或一种小组旳特性，即依赖于他们旳经验、智力和判断力进行人力资源需求预测旳措施是直觉预测法_或者定性...
高级人力资源管理师最终旳重点内容整顿第一章人力资源规划一、战略与方略战略是指导全局旳计划或规划，是事关全局发展旳大体方针；方略则是指根据形势发展变化而制定旳行动方针和斗争方式。二、人力资源战略与人力资源战略管理人力资源战略是企业总体战略旳下属概念，它是指企业在对所处旳内外部环境和条件以及多种有关原因进行全面系统分析旳基础上，从企业全局利益和发展目旳出发，就企业人力资源开发与管理所作出旳总体筹划...
