公司辞退员工谈判技巧【篇一：辞退员工的技巧】辞退员工的技巧一、如何体面地辞退员工1.选择有利的时机体面地辞退员工的第一种方法是学会选择有利的时机。正所谓“时间是治疗心灵痛苦的最好良药”，员工被辞退之后，在心理上都有一个从无法接受到逐渐接受的过程。掌握员工的特殊资料在选择有利的时机时，第一个需要特别关注的问题是掌握员工的特殊资料。如果在员工的重大节日（比如生日、结婚纪念日等）发放辞退通知单，会对员...
公司行政费用统计表工资福利通信费用业务招待教育培训办公费用租赁汽车费用保险费费用汇总企业文化服务外包3编制单位：单位：人民币万元一级明细二级明细备注工资福利支付工资33.2426.9328.2330.8931.0833.0235.2135.0336.120.000.000.00五险6.336.186.366.026.178.7511.418.429.520.000.000.00伙食费用0.810.870.690.780.780.780.841.080.960.000.000.00节日发放0.000.000.000.000.000.000.000.003.230.000.000.00其他福利5.35...
公司价值分解到指标的方法说明财务效果价值驱动因素影响能力衡量指标指标承担部门净营业利润率销售毛利率商品选择能力采购总部商品采购能力销售导控能力_营销策划能力客户服务能力物流运作能力物流中心╳营销费用控制能力资金运作能力投资资本周转率+连锁发展能力客户服务能力客户满意度+库存控制能力1.商品采购成本降低2.顾客满意度的提升产品毛利商品成本的降低缺货率产品毛利B-B业务量的增加采购总部/单店采购部人均毛利人均...
年月日姓名分值互评分直接领导评分出勤记录互评分公司绩效考核月统计表自评分绩考审核评分绩考小组确认分绩考标薪=月工资额*20%绩效系数绩效工资=绩效标薪*绩效系数*20%得分直接领导评分*80%得分出勤事假病假休假旷工
公司机关部门经理绩效考核等级姓名部门名称评定等级评定结果说明等级说明工作配合好，服务好，业绩突出。工作配合较好，服务较好，工作完成较好。工作配合较差，服务较差，工作完成不好。工作配合差，服务差，工作未完成。A级B级C级D级签名：签名：
需要先进行基本信息设置，即对科目进行设置月份明细查询选择年，月后，点击查询按钮即可年月汇总表自动统计，无需操作收支明细录入，需要按照输入界面进行录入，选择收入或者支出，填入日期“2017-3-1收支利润管理系统基本信息设置收支明细录入月份明细查询支出，填入日期“2017-3-1”，填入摘要，选择科目，填入金额及备注润管理系统明细查询年月汇总基本信息设置支出科目收入科目交通费工资住宿费理财伙食费销售衣服其他返回...
行政部绩效考核指岗位绩效目标行政成本控制行政工作流程改善目标完成率内部员工满意率行政办公设备完好率行政工作计划完成率行政经理行政文书管理20%档案归档管理15%行政后勤管理20%公共设施维护15%环境卫生5%停车场管理15%安全投诉5%职责外工作完成及时性5%行政管理助理印章管理35%车辆保养30%车辆分配20%仓库管理15%行政文书助理档案管理工作25%会议管理工作30%公文管理工作30%接待工作15%外联公关助理各种证照的办理及维护45...
公司行政部门规章制度【篇一：公司行政管理规章制度】行政管理规章制度第一章1.1为营造良好的工作环境，维持正常的工作秩序，保证公司各项工作的顺利进行，特制订行政管理规章制度，望全体员工遵照执行。1.2行政部负责公司的行政管理工作，对本制度有解释权和执行权。第二章劳动纪律2.1公司员工应按作息时间上下班，不允许旷工和无故迟到、早退。2.2作息时间视季节而定。由行政部预先通告。2.3员工应自觉遵守公司“请销假制度规...
供电公司精准扶贫工作总结【篇一：2015精准扶贫年度工作总结】精准扶贫年度工作总结根据省、市、县有关精准扶贫工作的安排，我中心严格按照县委、县政府要求，以县扶贫办和xx镇政府制定的精准扶贫工作措施为准则，结合xx村的实际情况和我中心的工作性质，通过多形式、多渠道开展多种扶贫方法。通过一年的努力，我中心精准扶贫工作取的了良好的成绩，现就具体工作汇报如下：一、精准扶贫的具体措施和成效根据xx镇政府出台的各项...
代理记账公司会计实习日记7、16初来公司，新的环境，新的工作，新的同事，一切对于我来说都是那么的新鲜~~两间不大的办公室，几台电脑，几张堆满材料的办公桌，这就是我将要学习生活两个月的地方~~7、17在同事的指导下，我开始学习贴凭证。才发现，原来实践中贴凭证并不像上实训课时那么的简单，不同的记账凭证对应的原始凭证不但没有编码，还摆放的乱七八糟，什么都需要自己找⋯⋯7、18实践中，记账凭证一般都是要保存15年的，...
