融资担保公司管理制度-范文【最新资料，WORD文档，可编辑修改】第1页共35页融资担保公司管理制度第一章总则为保障****融资担保有限公司（以下简称公司）工作、业务、经营、学习、生活等方面的正常运行，确保公司人力、物力、财力等资源的有效合理利用和最大限度的发挥，维护公司全体员工的合法权益，不断地把公司的事业向前推进，取得更大的社会效益和经济效益，依照国家有关的政策和法律，结合本公司目前的实际情况，特制定公...
接待管理制度编号版本版次页码1、总则为有效地开展好公司对外接待工作，进一步提高公司接待管理水平，塑造公司良好形象，促进接待工作的规范化、标准化和高效化，特制定本管理制度。2、适用范围本制度适用于某某公司股份有限公司，公司控股子公司参照执行。3、职责3.1总经办：为公司接待工作的归口管理部门，全面负责接待安排和管理工作；3.2各部门：按接待方案做好相关工作。4、接待原则4.1统筹管理的原则：公司的接待工作统一...
工程施工企业内部绩效承包管理制度第一章总则第一条为进一步转换经营管理机制，积极推进企业内部承包经营管理模式，建立强化业绩与薪酬全面对接的考核兑现机制，充分调动承包单位及职工积极性。根据上级下发的《建立内部绩效承包考核兑现机制的指导意见》精神，结合公司实际，特制定本管理制度。第二条内部绩效承包考核兑现机制遵循的原则一、坚持层层承包、落实责任的原则；二、坚持“两个低于”和“效益效率优先、兼顾公平”...
内部控制管理制度第一章总则第一条为了进一步加强机关内部控制，健全各项制度，杜绝违纪违法行为，从源头上预防腐败，促进党风廉政建设和市政大队经济有序健康发展，根据中华人民共和国有关法律、法规规定，并结合市政大队实际制定本规定。第二条单位财务管理，是单位管理的重要组成部分，是规范单位经济活动和社会经济秩序的重要手段。行政事业单位的财务管理必须符合国家有关法律、法规和财务规章制度。行政事业单位应建立健...
劳动防护用品配备和管理制度⑴职工个人要按照劳动防护用品的使用和防护要求，认真正确使用，并妥善保管，部分公用劳保用品可由车间或班组统一保管。⑵职工劳动防护用品的发放标准，由安全环保科统一制定，劳动防护用品的领取，保管发放由生产科专人负责。⑶凡从事多种作业或在多种劳动环境中作业的人员，应按其主要作业的工种和劳动环境配备劳动防护用品。如配备的劳动防护用品在从事其他工种作业时或在其他劳动环境中确定不能...
文件密级管理规范一．目的为保护我司各项机密文件成果版权所有，规范我司对内外提供资料管理，维护我司知识产权等，根据有关规定特制定本制度。加强对公司内部各类文件资料的管理,使之利于提高效率和质量,又利于安全和保密。本制度包含纸质文件、电子版文件及磁盘u盘等任意载体实行的脱机保管保存的任何形式下使用。为保证电子文件的安全和保密性，防止因灾难、病毒、意外等可能带来的数据丢失，对于电子文件正式文本实行双套保...
某某集团股份有限公司薪酬管理制度某某集团薪酬绩效项目组2011年3月1目录第一章总则..........................................................................................................................................1第二章薪酬总额管理..........................................................................................................................4第三章薪酬体系............................
1劳务派遣管理制度2014年10月1日目录第一章总则2第二章招聘与录用制度第三章劳动合同第四章薪酬制度第五章社会保险第六章工作时间与休假制度第七章劳动纪律第八章培训制度第九章保密制度第十章离职制度第十一章劳动争议处理制度第十二章附则第一章总则一、为加强劳务派遣业务管理，规范劳务派遣服务行为，维护派遣员工、用工单位以及泛亚信和(上海)人力资源有限公司（以下简称“公司”）三方利益，根据《中华人民共和国劳动法》...
第1页客服部组织架构一、部门编制：共计编制5人：客服主管1人，客服员3人，收费员1人二、工作时间夏季：早班08：00—16：30（中午值班）行政班08：30—18：00（中午12：00—14：00午餐午休）晚班10：00—18：30（中午值班）冬季：早班08：00—16：00（中午值班）行政班09：00—17：30（中午12：00—13：30午餐午休）晚班10：00—18：00（中午值班）备注：每周一天公休；由部门主管安排固定轮休时间。客服主管客服前台客服员一客...
-本资料来自www.m448.com-恒大地产集团设计管理制度第一章总则第一条本办法适用于集团设计院、设计成本质量控制中心、园林集团及地区公司的设计工作。第二条集团设计院负责确定地区项目的规划、单体平面方案、外立面方案、外立面材料方案、装修方案；负责完成单体扩初设计条件和样板房、豪装交楼装修施工图；负责审核地区公司单体扩初设计、超豪华交楼标准的小型中央空调配置方案、小区智能化配置方案。第三条设计成本质量控制...
大学班级管理制度范本3篇:大学班级管理制度细则为了给同学们创造一个愉快的学习和生活环境，创造一个和谐友爱的大学班级，需要制定并实施相应的管理制度。X今天为你整理了大学班级管理制度范本，希望对大家有帮助!大学班级管理制度范本篇一第一章班委的工作第一条对班委会成员的要求班级内部设班长，团支书，学习委员，生活委员，组织委员，宣传委员，文艺委员，体育委员，心理委员，舍长。班委要有良好的思想品德，高于其他同...
第四部分安全运营管理部分第一章办公场所安全制度(一)总则为规范公司办公场所的安全管理，保障办公人员的身心健康，特制定本制度。(二)适用范围本制度适用于公司办公场所的安全健康管理。(三)管理职责各部门和分公司负责本部门办公场所的安全健康管理。(四)管理内容与要求1.办公场所工作环境要求：1.1室内通风良好，照明充足；1.2在合适的位置设置安全警示标志，如：逃生路线标志、禁止吸烟标志、注意防滑和防碰标志等；1.3保持...
安全管理部管理制度******建筑工程公司安全管理部2017年3月28日目录一、安全生产责任制二、安全方案编制审查三、安全专项资金保障四、安全检查制度五、安全教育制度六、特种作业持证上岗制度七、安全技术交底制度八、班前活动制度九、机械设备安装验收、检查制度十、分包安全管理制度十一、消防管理制度十二、环境管理制度十三、卫生管理制度十四、安全文明施工奖罚制度安全管理部管理制度一、安全生产责任制：根据组织体系明确...
北京尚华精艺装饰工程有限公司管理制度北京尚华精艺装饰工程有限公司年月日修订1/36总则；1、为完善公司各项规章制度，加强合同管理，更好的划分企业与员工的权利与义务，使企业逐步走向制度化正规化，根据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》和有关法律、法规，甲乙双方遵循诚实信用原则，经平等协商一致，共同达成本管理制度，以共同遵守执行。2、本制度包括；考勤管理制度、加班管理制度、工资福利制度、...
十六局集团四公司宜万铁路项目部文件四公司宜万质检字（2005）01号签发人★关于《加强标准化质量管理、严把质量关奖罚的办法》的通知项目部所属各单位：根据总指、集团、局指及公司下发管理文件的精神，针对我项目部承担工程任务的性质，加强质量达到标准化管理，确保工程质量“开工必优、一次成”优目标的实现，项目部主管领导高度重视，亲自担任质量领导小组组长。为更好地落实质量管理精神，我们必须从材料源头抓起，从程序...
山X实发﹝2018﹞23号XX集团会议管理制度第一章总则第一条为进一步规范公司会议管理，不断提高会议质量和效率，有效降低会议成本，结合公司实际，特制定本制度。第二条会议管理的原则：精简、高效、务实、注重结果。第三条本制度明确了公司会议的种类、会议的组织、会务的管理等工作相关内容，适用于公司各种类型的会议。其中，合资公司会议管理需遵从所在企业有关规定。第四条会议安排的原则为：小会服从大会，局部服从整体，临...
吊装作业安全管理制度一、范围本制度规定了公司吊装作业分级、作业安全管理基本要求、作业前德安全检查、作业中安全措施、操作人员应遵守的规定、作业完毕作业人员应做的工作和《吊装安全作业证》的管理。本制度适用于公司的检维修吊装作业。二、引用文件GB2811安全帽GB5082起重吊运指挥信号GB6067起重机械安全规程（GB/T6067-1985NFE52-122:1975,NEQ）GB16179安全标志使用导则三、术语和定义本制度采用下列术语和定义。1、吊装...
办公耗材管理制度3篇办公耗材管理制度11.目的：为合理使用资源，加强公司办公用品和计算机耗材使用管理，有效降低公司运行成本，培养勤俭节约的习惯，打造节约型公司，特制定本办法。2.范围：公司所有行政部门。3.定义：无。4.管制流程：无。5.执行方法：办公用品和耗材的使用管理应坚持“统一管理、合理使用、节约高效”的原则。5.1办公耗材采购：5.1.1办公耗材采购工作中遵循公开、公平、公正、效益、廉洁及维护公司利益的原...
1工地仓管标准化管理济南万科金域国际项目部2015.5.27目录CONTENTS1、仓库搭设概况2、货架摆放及材料堆放3、现场材料堆放4、材料申报流程5、材料验收规范6、仓库资料编写6、仓库管理三条高压线一、仓库搭设概况项目开工，仓管员必须先到场，进行现场查看，选择合适的地方布置欢迎牌及搭设仓库等等，选择易进易出、便于班组领用的地方进行仓库搭设。同时跟施工员商量，哪个地方可以放在中后期施工的，因为仓库频繁搬动也是挺麻烦...
报价管理制度1目的为了使产品定价科学化，制定流程规范化，使公司产品价格满足市场供求、产品成本的内在要求，特制定本管理制度。2适用范围本制度适用于我公司包括招投标报价、商品报价、对外加工报价等所有对外报价活动。3原则确保公司定价的准确、规范，满足市场价格的需要。4价格构成报价由以下费用构成：材料费用、外购件费用、燃料动力费用、工资费用、制造费用、废品损失费用、管理费用、利润、税金、安装调试费用、技术...
