百乔罗管理咨询(上海)有限公司企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班2010年09月17-19日深圳2010年10月21-23日上海2010年10月29-31日广州2010年11月12-14日北京【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限公司【收费标准】￥3900元/人(包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用)【参加对象】企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬等等【报名电话】【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！...
50元/月。司龄薪水实职级设计表职级50元/月；节能检测员证40元/月；其2的3倍计算,即150元/天。节假日具体日期如下：（1）元旦,放假1天（1月1日）；（2）春节,放假3天（农历除夕、正月初初二）；（3）清明节,放假1天（农历清明当日）；（4）劳动节,放假1天（5月1日）；（5）端午节,放1天（农历端午当日）；（6）中秋节,放假1天（农历中秋当日）；（7）国庆节,放假3天（10月日、3日）。50～70元/次。为保外地出差补助为100元/天。...
1{财务管理内部审计}应付职工薪酬实质性程序与审计程序2应付职工薪酬实质性程序被审计单位：项目：应付职工薪酬编制：索引号：FF财务报表截止日/期间：日期：复核：日期：第一部分认定、审计目标和审计程序对应关系一、审计目标与认定对应关系表财务报表认定审计目标存在权利计价列报完整性和义务和分摊A资产负债表中记录的应付职工薪酬是存在的。B所有应当记录的应付职工薪酬均已记录。C记录的应付职工薪酬是被审计单位应当履...
1学海无涯学无止境与下属讨论薪酬的谈判技巧坦诚、开放地与员工讨论薪酬问题，是管理者工作中十分重要的部分。下面是小编为大家收集关于与下属讨论薪酬的谈判技巧，欢迎借鉴参考。尽早谈，经常谈与员工坐下来讨论薪酬，对方不该感到意外。“你越是经常谈，就越容易。”Narayanan建议用薪酬讨论开始新的一年。探讨员工如果达成了(或没有达成)工作目标，会对奖金和加薪造成什么影响。然后，在整个年度内不断检查其工作表现。这样...
年终绩效考核与激励性薪酬设计第一部分绩效管理的流程：1.目标设定ObjectiveSetting2.执行Engagement3.评估Appraisal4.奖励Reward公司目标设定个人目标±ê确定行动计划个人业绩评估¹À个人发展计划将奖金与业绩挂钩沟通与监控定期反馈职业计划年终审查结合/沟通一致的期望Íû培训业绩管理流程公司目标设定个人目标将奖金与绩效挂钩确定行动计划个人发展计划个人业绩评估沟通与监控结合沟通一致的期望培训定期反馈职业计划年...
关于实施《20xx贵州定忠实业员工绩效考核与薪酬福利制度》的通知总公司：为了加强集团管理,提高薪酬激励效果，充分调动员工的创造性和积极性，现经公司董事会决议通过，贵州定忠实业发展有限公司至20xx年3月1日起执行《20xx贵州定忠实业全员考核与薪酬福利制度》。制度具体内容详见《附件1》、《附件2》。此制度在总公司先试行，各子公司可参照执行。主题词：定忠实业绩效考核薪酬制度报送：集团公司各部门二○一x年三月一日签...
薪酬调整方案（试行）——岗位绩效工资制一、薪酬的界定本方案的薪酬是指公司对员工承担的工作和提供的劳动贡献所支付的现金报酬。包括基本薪酬和可变薪酬或浮动薪酬，但不包括福利，福利将在《员工福利管理制度》中体现；基本薪酬包括基本工资、岗位工资、司龄工资；可变薪酬或浮动薪酬包括绩效工资、年终奖。二、本方案的适用范围1.本方案适合除总监以上高管、车间一线员工、综合部搬运工以外的所有岗位；2.总监以上高管实行...
第1页共8页应付职工薪酬管理方案摘要：企业在生产经营中的任何环节中都离不开人，人是企业发展的至关重要的因素。因此，企业支付给职工的薪酬是企业成本费用的重要组成部分。准确核算人工费用，为企业提供真实可靠的人工信息，成为会计人员进行核算的关键项目。关键词：应付职工薪酬核算问题解决方案一、应付职工薪酬的概念及认识应付职工薪酬是指企业为获得职工提供的服务而给予各种形式的报酬以及其他相关支出，也就是说凡是...
江西创展实业有限公司薪酬设计方案（内部资料）江西创展实业有限公司人力资源行政部制2015年12月目录第一章总则.................................................1第二章薪酬体系................................................3第三章薪酬结构................................................5第四章岗级薪酬..............................................7第五章薪酬特区.............................................
{财务管理内部审计}应付职工薪酬实质性程序与审计程序1应付职工薪酬实质性程序被审计单位：项目：应付职工薪酬编制：索引号：FF财务报表截止日/期间：日期：复核：日期：第一部分认定、审计目标和审计程序对应关系一、审计目标与认定对应关系表财务报表认定审计目标存在权利计价列报完整性和义务和分摊A资产负债表中记录的应付职工薪酬是存在的。B所有应当记录的应付职工薪酬均已记录。C记录的应付职工薪酬是被审计单位应当履行...
{财务管理内部审计}薪酬审1薪酬审计报告2005年7月2目录第一章总论1第二章薪酬审计的方法论3第一节太和薪酬审计的思路3第二节太和薪酬审计的流程4第三节本次薪酬审计项目工作流程6第三章薪酬问题诊断8第一节薪酬问题澄清8一、公司薪酬体系简述8二、问题关注点8三、XX港薪酬审计的主要论点9第二节薪酬战略审计10一、XX港没有明确的薪酬市场竞争理念10二、XX港有明确的企业付薪理念,但是相应的配套措施并不完备12三、薪酬战略建议1...
第1页共5页企业薪酬的调查报告5行业平均薪酬排名居前报告数据显示，20xx年所调查的行业平均薪酬（包括保险）排名前5名的依次是：计算机服务与软件业、房地产业、批发和零售业、生产制造业、租凭和商务服务业（详细数据见相关图表)。与去年相比，生产制造业取代金融业挤进前5且排名第四，引人注目。而据20xx年人力资源市场供求分析报告来看，生产制造业企业的用工需求比重在第二产业的总用工需求中位居榜首，这也间接提升了生产...
第1页共3页薪酬体系的难点问题和热点问题薪酬对企业战略目标的贡献主要在于激励员工更好的完成工作任务，其本质在于公平与效率，就薪酬体系本身而言一般可分为薪酬水平、薪酬结构、薪酬与业绩的挂钩、薪酬管理制度与流程等方面。关于薪酬水平，这个一般比较容易确定，根据市场薪酬水平、薪酬总预算和薪酬系数（薪酬系数依据岗位价值评估确定）基本可以确定薪酬水平，但在将岗位薪酬与市场水平相结合时，目前大部分企业对薪酬的...
薪酬管理制度第一章总则一、目的为了充分发挥员工的积极性和创造性，鼓励员工长期地为公司的发展做出贡献，保证公司经营目标的实现，本着“以人为本”和公平公正、科学合理的原则，按照国家有关劳动人事管理政策和公司相关规章制度，根据公司经营理念和管理模式的实际情况，特制定本制度。二、指导思想(一)按照各尽所能，按劳分配的原则，坚持工资增长幅度与公司经济效益增长同步，真正实现收入靠贡献的分配原则。(二)以员工岗...
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