标签“薪酬”的相关文档,共398条
  • 薪酬规划方案

    薪酬规划方案

    薪酬与福利规划方案名目第一章总则其次章薪酬构造第三章职级划分第四章全员考核提成第五章津贴第六章福利第七章计算与支付第八章薪酬调整第九章薪酬发放流程治理第十章薪酬治理第十一章附则第一章总则1、目的为激发员工潜能,保证公司持续进展的内在动力,明确公司价值安排导向,建立具有竞争优势的薪酬体制,特制定本治理制度。2、适用范围适用于与公司签定正式劳动合同的员工。3、根本原则3.1价值原则:依据岗位在公司相对价...

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  • 白酒公司薪酬制度(模板)

    白酒公司薪酬制度(模板)

    白酒公司薪酬制度名目第一章公司根本状况...........................................................................................3一、公司简介..........................................................................................................3二、核心人员介绍..................................................................................................3其次章工程背景分析..................

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  • 中国动漫行业人才及薪酬调研报告

    中国动漫行业人才及薪酬调研报告

    中国动漫行业人才及薪酬调研报告动漫行业人才现状及需求状况目前中国动漫公司约有6000多家,从公司规模及性质来看,以小型旳民营公司居多。动漫从业人员或许为6万人左右,重要集中在中后期制作环节上,动画前期规划和创作人才缺口格外大,即从事编剧、导演、造型、美术设计旳人才格外紧缺。A、从地区上看,动漫人才重要集中在北京、上海、深圳、长沙、杭州、苏州。B、从学历上看,大学本科学历者是从业人员旳主体力气,或许为60...

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  • 公司员工薪酬管理制度(附薪酬等级)

    公司员工薪酬管理制度(附薪酬等级)

    公司员工薪酬治理制度为了贯彻公司的经营战略,进一步调发动工的工作乐观性和制造性,增加企业的分散力和向心力,促进公司的可持续进展,依据国家的有关政策法规,遵循以人为本的治理原则和绩效治理的要求,特制定本制度。第一章总则薪酬是公司赐予员工的劳动酬劳,既反映了员工的工作状况,又表达了员工的价值。因此,薪酬治理制度关系着每一个员工的切身利益,关系着每个员工的工作热忱和工作效率,同时也关系着企业经营战略...

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  • 制定薪酬的管理制度

    制定薪酬的管理制度

    第10页共5页制定薪酬的治理制度制定薪酬的治理制度1制定企业薪酬治理制度的根本依据:(1)对该行业、地区进展薪酬调查。确定员工薪酬原则时要做到保持一个合理的度,薪酬水平高的企业应留意75%点处甚至是90%点的薪酬水平,薪酬水平低的企业应留意25%点处的薪酬水平,一般的企业应留意中点薪酬水平。(2)对该企业的全部岗位进展深入的工作分析与评价。(3)了解行业劳动力供求关系,假设供大于求,薪酬水平可以低一些,假设供小于求...

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  • 员工薪酬确认单

    员工薪酬确认单

    2;员工薪酬确认单DocumentWTWYT-WYWY-BTGR二YTRU-2018GTnumber:一一7.nr员工薪酬确认表姓名录用部门录用岗位入职日期薪资发放时间母月15日,遇P假日提前或延后发试用时间总计个月,自年月日至年月日止。试用期薪资及根本工资福利待遇补助工资总额:元〔税前〕元/月岗位工资元/月通讯费用,住房补贴,餐费补贴其它工资总额:元/月〔税前〕转正工资及根本工资元/月岗位工资元/月绩效工资福利待遇补助五险一金通讯费用/月,住房...

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  • 薪酬调查报告

    薪酬调查报告

    华为薪酬调查报告调查背景和目旳摘要近年来,薪酬设计与治理已经成为人力资源治理面临旳大挑战之一。薪酬以及与之有关旳收入分派问题在国民经济生活中占重要地位,它既是劳动者获得个人收入旳重要来源,又是公司本钱价格旳重要构成局部。在生产进展和社会财宝增长旳根底上,制定合理旳薪酬分派制度,协调各类劳动者旳薪酬关系,对于调动劳动者旳生产乐观性,提高公司经济效益,不断满足员工日益增长旳物质文化需要时事关重要旳...

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  • 健身会所薪酬制度

    健身会所薪酬制度

    健身会所薪酬制度〔薪酬制度及人员编制〕一.治理部薪酬制度〔一〕店总薪资〔1名〕1、职务底薪提成店总5500总业绩1%—6%提成:部门业绩指导提成70万1%80万2%90万3%100万4%130万5%150万及以上6%〔封顶提成〕注:不满70万无提成,总业绩封顶提成6%〔二〕销售总监薪资〔1名〕1、职务底薪部门业绩总提成销售总监36001%—5%注:销售总监晋级标准:须具备培训会籍参谋的力量。提成:部门业绩指导提成70万1%80万2%90万3%100万4%150万及...

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  • 建筑行业薪酬调查报告

    建筑行业薪酬调查报告

    2022建筑行业薪酬调查报告一.建筑行业综述与进呈现状依据我国国民经济行业标准分类,建筑业属于其次产业,主要由房屋和土木工程建筑业、建筑安装业、建筑装饰业等三方面构成,建筑业的三方面产业构成又可以进一步细分。建筑产业中的建筑活动是由各个生产环节构成,其各个环节可以分为勘察、规划、设计、施工、安装、装饰装修、改造修理等过程,每个环节工作的集合形成行业,因此,建筑产业内部从行业划分上可以细分为勘察行业...

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  • 员工薪酬方案及提成草拟(附灯具厂管理制度)

    员工薪酬方案及提成草拟(附灯具厂管理制度)

    员工薪酬方案及提成草拟〔附灯具厂治理制度〕灯具厂状况:每天销售额在2万元左右,员工有20多人,主要是营业员,选购部和收款员的工资设计,对症开药:在这里我就以这个问题为动身点写一些自己的看法:〔我本人是治理专业毕业,或多或少的要学习相关的理论学问,另外我还有1年多的初级治理实践阅历〕员工工资构成:员工工资可以由四局部构成:〔根本工资+效益工资+全勤奖+其它资〕1.〔根本工资〕保底工资:这个要依据当地的最...

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  • 出版社薪酬管理制度

    出版社薪酬管理制度

    XX出版社薪酬治理制度薪酬治理制度第一章总则..........................................................................................2其次章薪酬治理的组织及职责.............................................................2第三章薪酬模式及适用范围................................................................3第四章岗位工资制..........................................................................

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  • 二手车销售团队薪酬激励方案

    二手车销售团队薪酬激励方案

    1二手车收购、销售团队薪酬鼓励方案一、目的为充分鼓励收购、销售队伍,实现营销目标,对开业现阶段的销售业绩承受“无风险、高鼓励”的鼓励机制,并按季度调整销售团队的薪酬政策。二、适用范围评估,销售,综合团队的岗位。其他岗位不在调整之列,仍参照其他相关标准执行。三、薪酬构成评估,销售,综合团队一律承受月薪加销售奖金制。月薪即为当月的固定收入,包括底薪、餐补、通讯补助;销售奖金即为评估与销售业绩奖金,依...

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  • 企业薪酬设计方案

    企业薪酬设计方案

    ..1/12中国。XX电器集团股份薪酬设计方案目录第一章总则1其次章薪酬体系1第三章薪酬构造1第四章岗级工资2第五章年薪制4第六章岗级工资制4第七章工资调整5第八章工资特区6第九章其他6第十章附则7附件一:岗位岗级分布图7附件二:岗位岗级工资表8..1/12第一章总则第一条适用围本方案适用于中国。XX电器集团股份〔以下简称公司〕本部在岗在编人员。其次条目的制定本方案的目的在于使员工的薪酬与奉献挂钩、薪酬与公司收益挂钩,使...

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  • 薪酬发放实施方案

    薪酬发放实施方案

    今日英才薪酬发放实施方案一、薪酬组成薪酬发放制度的原则之一就是将员工的薪酬所得与职位级别、个人力量、工作态度、协同力量及阶段目标的达成状况结合起来,同时也是将个人成长与企业成长结合起来。1、基准工资:职位级别打算基准工资〔参照《职位名称及基准工资额》〕。基准工资分为岗位工资、力量工资和绩效工资三个工程,三者依据岗位的不同占基准工资的比例也不同。2、岗位工资:岗位工资代表某一个确定的岗位所对应的根...

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  • 咨询服务合同(薪酬和绩效管理)

    咨询服务合同(薪酬和绩效管理)

    薪酬和绩效治理体系建设询问效劳工程合同甲方〔托付方〕:法定代表人:乙方〔受托方〕:法定代表人:依据《中华人民共和国合同法》规定,甲、乙双方经公平自愿协商,就询问工程的效劳内容、范围、费用等有关事项达成共识,签署本合同。第1条工程合同书内容1.1《工程合同书》:即本文件,主要包括:询问效劳的工程时间周期;甲、乙双方在整个询问活动中各自的义务、担当的责任〔包含界定责任的方式〕;工程费用和支付方式等主要...

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  • 员工薪酬制度

    员工薪酬制度

    员工薪酬制度员工薪酬制度员工薪酬制度1第一节:总则第一条:为表达公司按劳安排的原则,结合公司的经营治理理念,制定本薪酬治理规定。其次条:本薪酬制度表达以下根本原则:1、公正、公正、客观的安排原则;2、有效鼓舞的原则;3、在同行业人力市场具竞争力的原则。4、按劳安排,按绩取酬,多劳多得的原则。第三条:坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度,员工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的...

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  • 公司销售人员薪酬体系设计方案

    公司销售人员薪酬体系设计方案

    岗位级别薪资方案岗位经理级主管级一般员工工龄工资100.00200.00300.0060.00120.00180.0030.0060.0090.00说明入职满12个月后入职满24个月后入职满36个月后入职满12个月后入职满24个月后入职满36个月后入职满12个月后入职满24个月后入职满36个月后XX公司销售人员薪酬体系设计方案一、薪酬体系1.薪酬策略对外,实行适度领先策略,保持在人才和劳动力市场中具有确定的竞争性;对内,实行按责任与奉献取酬策略。目前不宜实行提成方...

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  • 公司薪酬调查报告

    公司薪酬调查报告

    公司薪酬调查报告完整版1000字薪酬调查报告摘要本次薪酬调查针对某公司的员工进行,总共有100名员工参与了本次调查。我们的调查发现,公司中员工的薪资水平相对较为平均,但也存在一些问题。此外,我们还发现员工对于公司的福利待遇和晋升机会等方面有着不同的看法。最后,我们针对调查结果提出了一些建议,供公司参考。调查背景及目的某公司位于市中心,在行业内拥有一定知名度。由于公司在业内口碑良好,公司规模近年来快速扩...

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  • 医院护理人员薪酬管理制度及薪酬体系设计方案

    医院护理人员薪酬管理制度及薪酬体系设计方案

    医院护理人员薪酬治理制度及薪酬体系设计方案医院护理人员薪酬治理制度及薪酬体系设计方案医院护理人员薪酬治理制度及薪酬体系设计方案绩效工资又称嘉奖工资〔奖金〕,是社会主义市场经济体制下按劳安排的一种补充形式,是医院奖给以科室为单位的护士群体的酬劳。长期以来,护理人员的奖金,是以工龄、年资、职称等原则为指导的一种安排模式,严峻挫伤了临床一线护理人员的乐观性。为此从鼓舞理论的角度动身,为了提高护理质量、治...

    2024-03-280248.63 KB0
  • 业务员薪酬管理制度范文

    业务员薪酬管理制度范文

    第10页共11业务员薪酬治理制度范文依据公司表达公正、公正的原则,为了加强公司治理,鼓励公司员工的工作,制定公司薪酬治理制度。一、业务人员薪酬由底薪、佣金两局部组成。二、底薪2-1标准:片区经理月薪元+每月过程考核奖(详见过程考核实施方法)业务助理月薪元+所属片区经理过程奖的%初级业务助理月薪:本科元,专科元(不参与过程考核)注:聘用员工实习期(个月)本科元,专科元,实习期满自动转为初级业务助理2-2底薪发放时间...

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