哈药集团有限公司管理模式与薪酬绩效考核咨询项目管理问卷调查报告目录哈药集团管理问卷调查报告1第一节报告综述...................................................................................................................1一、问卷调查背景...................................................................................................1二、专业术语解释...............................................
追求进步超越自我置业薪酬管理制度一、目的为建立合理而公正的薪资制度，以调动员工的工作积极性，特制定本制度。二、薪酬构成1.员工薪酬由四大部分构成:1)固定薪酬部分:包括工龄工资、岗位工资和资历工资;2)绩效薪酬部分:包括绩效奖金、销售提成及其它单项奖金;3)附加薪酬部分:包括加班工资和各类津贴;4)福利薪酬部分:养老保险、医疗保险及其它福利;2.不同类型人员根据实际情况进行不同薪酬组合，详见附件一《各类人员薪酬组成...
------------------------------------9---------------------------------------101.总经理（总裁）-----------------------------------------------------------------------------------------------112.副总经理--------------------------------------------------------------------------------------------------------133.人力资源总监----------------------------------------------------------------------------...
实用文档薪酬体系标准文案实用文档目录第一章总则...................................................................................................................1第一条适用范围......................................................................................................1第二条目的...............................................................................................................
大学毕业生薪酬调查报告武汉市2007年应届大学毕业生薪酬调查研究报告武汉理工大学华夏学院经济与管理系课题组2007年11月前言在武汉理工大学华夏学院经济管理系大学毕业生薪酬课题组全体成员的努力下，我们顺利完成了武汉市2007年应届大学毕业生薪酬调查报告。本项目课题研究起始于2007年9月，历时3个月，终稿于2007年12月15号。项目研究期间，我们对武汉市2007年应届大学毕业生薪酬状况进行了详尽的调研，并得到了经济与管理系...
中国薪酬网www.xinchou.cnSALARYDESIGN公司，行业，薪酬管理制度范本薪酬绩效设计薪酬管理方案薪酬成本预算编制管理TEL:400-6363-6381/33中国薪酬网www.xinchou.cn第一章总则第二章薪酬结构第三章任职薪金第四章绩效奖金第五章津贴、补助第六章福利第七章计算和支付目录第八章薪酬调整第九章薪酬发放流程第十章利润分享计划第十一章财富俱乐部第十二章附则附件1——《公司任职薪金等级表》附件2——《公司职位评估结果》附件3—...
中国薪酬网www.xinchou.cnSALARYDESIGN公司，行业，薪酬管理制度范本薪酬绩效设计薪酬管理方案薪酬成本预算编制管理TEL:400-6363-6381/33中国薪酬网www.xinchou.cn第一章总则第二章薪酬结构第三章任职薪金第四章绩效奖金第五章津贴、补助第六章福利第七章计算和支付目录第八章薪酬调整第九章薪酬发放流程第十章利润分享计划第十一章财富俱乐部第十二章附则附件1——《公司任职薪金等级表》附件2——《公司职位评估结果》附件3—...
中国薪酬网www.xinchou.cnSALARYDESIGN公司，行业，薪酬管理制度范本薪酬绩效设计薪酬管理方案薪酬成本预算编制管理TEL:400-6363-6381/33中国薪酬网www.xinchou.cn第一章总则第二章薪酬结构第三章任职薪金第四章绩效奖金第五章津贴、补助第六章福利第七章计算和支付目录第八章薪酬调整第九章薪酬发放流程第十章利润分享计划第十一章财富俱乐部第十二章附则附件1——《公司任职薪金等级表》附件2——《公司职位评估结果》附件3—...
泓域/农产品公司人力资源规划与薪酬管理方案农产品公司人力资源规划与薪酬管理方案目录一、公司基本情况..................................................................................................1二、绩效的含义与特点..........................................................................................3三、绩效考核的含义与功能.....................................................................
硕士学位论文论文题目:X公司薪酬方案设计研究学科、专业:企业管理,人力资源管理方向,Abstract内容摘要当今社会市场竞争激烈，企业面临着内外多方面的压力，企业竞争取胜的关键取决于企业中人的因素。企业如何招聘到合适的员工，留住核心的员工，并激发其积极性与主动性使之更好地完成工作成为现代人力资源管理的核心任务，而贯穿这些核心任务的一条主线就是企业的薪酬体系。如何设计和建立合适的薪酬方案，如何将薪酬方案与企业...
管理人员薪酬设计方案为健全、优化公司高级管理人员的激励和约束机制,规范公司高级管理人员年薪制管理，激发高级管理人员创新工作激情，提升公司的经营管理水平和持续发展竞争能力，确保股东利益,依据公司章程，特制定2010年度公司高级管理人员年薪制及特别奖励实施办法。1、基本模式1.1、与绩效挂钩的原则，经营业绩考核是指按照一定的指标对企业的经营成果进行考核评价，并根据评价结果合理确定高级管理人员薪酬待遇。1.2、为...
某电信公司薪酬制度改革实施方案某电信公司薪酬制度改革实施方案第一章总则第一条为了完善XX电信实业集团有限公司的运行机制，增强企业的凝聚力，更好地吸引人才、用好人才，调动各类员工的积极性，建立与现代企业制度相适应的薪酬激励机制，参照XX电信公司薪酬制度改革实施方案，特制定本实施方案。第二条XX电信实业集团有限公司薪酬制度以增强企业活力为中心，坚持公平性、竞争性、激励性，以劳动力市场价格为依据，多种薪酬...
更多资料请登陆http://www.51labour.com王学力编著一九九九年十一月更多资料请登陆http://www.51labour.com目录第一章现代薪酬设计概论第一节薪酬内涵与外延的确定一、薪酬与工资的区别与联系二、薪酬与福利的区别与联系三、薪酬作用四、薪酬结构第二节确定薪酬水平需考虑的因素一、劳动力市场条件二、政府法律、法规三、企业董事会和经营层领导的态度四、职工心理承受力和工会的态度第三节影响个人工资水平提高因素一、企业方...
公司薪酬管理制度,模板,说明:本制度适合生产、研发、营销等体系健全且职位序列相对完善的中小企业～本制度除了重点对薪酬结构进行说明以外～还在附件中提供了职系划分标准及分类、技能等级划分标准以及职级工资划分标准示例～非常实用。当然～如果企业的职级暂时没有如此复杂～只需适当的进行精简即可～另外～在使用本制度模板的同时～需重点考虑绩效考核制度与本制度的协同性～例如绩效考核与薪酬计算的方式是否与其吻合～如果...
奥康集团有限公司薪酬设计方案北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月三茅招聘管理软件，永久免费，HR都在用。官方下载网站：http://www.hrloo.com/茅草屋社区-专业人力资源论坛：http://bbs.hrloo.com目录总则...............................................................................................................................................2第一章薪酬体系................................................
华为激励机制最新内部资料1一、前言：华为价值链管理框架1、价值创造管理框架2、价值评价管理框架3、价值分配管理框架二、华为薪酬福利管理机制1、长期激励--股票2、短期激励--奖金3、固定薪酬--工资4、福利补助三、华为激励管理机制1、激励管理的重要性2、激励地图和激励办法3、非物质激励方式目录2一、价值链管理整体框架价值创造价值评价价值分配愿景使命价值评价价值分配价值创造公司战略管理组织绩效管理个人绩效管...
薪酬管理方案薪酬管理方案（讨论稿）（讨论稿）核心议题1.薪酬体系设计原则2.薪酬结构划分3.薪酬标准及薪酬水平4.薪酬发放5.薪酬管理流程1薪酬体系设计原则•内部公平–置业各类人员采用基本一致的薪酬结构–个人收入水平与其绩效表现相关–调整职务级别与薪酬等级的绝对对应关系，通过职位评估确定职位等级，进而确定薪酬等级•外部竞争–保障薪酬的行业与地区竞争力，结合公司战略定位，薪酬总体水平与行业内中高水平企业相比...
员工薪酬管理制度第一章总则第一条：目的为规范公司的员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作,建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益机制,促进公司实现发展目标。第二条：原则公司坚持以下原则制定薪酬制度1、按劳分配为主的原则2、效率优先兼顾公平的原则3、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则4、优化劳动配置的原则5、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平第三条：职责一、员工薪酬管理暂时由公司的行...
工程项目管理人员薪酬管理办法1、目的为规范***项目管理人员薪酬管理,充分发挥薪酬体系的激励作用,实现员工薪酬水平与项目效益状况相适应,在坚持对项目薪水预算总额进行控制的原则下,最大限度地调动员工的工作积极性,结合项目施工特点,特制定本办法。2、适用范围本办法适用于******所有***项目管理人员。3、职责3.1人力资源部3.1.1负责对项目管理人员总数量及薪水预算总额进行控制；3.1.2负责本办法的编制、修订及实施指导工作...
