财务经理财务分析技巧eleveneleven@ecfo2005－11－031财务经理月末三件事？•财务报表分析√•财务分析•财务报告2财务分析是干嘛的？3例行管理报告包括哪些内容？•比较资产负债表•比较损益表•资金与信贷方案表•收入与市场份额分析•产品〔与效劳〕盈利能力分析•客户盈利能力分析•工程盈利能力分析•费用分析•存货分析•应收帐款分析4库存分析750,100,800636,884,633606,473,035515,215,610478,012,927-200,000,000400,0...
培训讲座(一)透视企业的窗口~~财务报表1CASE-1美国MD飞机公司95会计年报被迫调整•原计利润US$14.22亿•调整后利润US$4.16亿应摊销研究开发费10.02亿应摊销专用工具2.43亿应摊销培训费、设计费5.93亿18.38亿减:-1-21财务报表之特征判断的主观性目的的多元性方法的多重性信息的综合性-2-32财务报表体系•反映资产状况•资产负债表、现金流量表•反映损益状况•损益表•反映损耗状况•本钱与费用类报表•反映控制状况•预...
经理人员高级财务分析1一、公司经营目标二、财务会计报告分析三、主要财务问题分析内容提要：2管理人员眼中的公司经营目标1、成为行业领袖2、增加市场份额3、扩大公司规模4、进入世界500强5、提高品牌知名度6、稳固垄断地位7、为社会群众〔公共责任〕8、为员工的幸福3财务专家眼中的公司经营目标—公司是股东赚钱的地方，不是慈善俱乐部1、股东财富最大化－资本意志决定的2、利润最大化－可能违背公共责任或社会目标；容易导致...
培训讲座(一)透视企业的窗口~~财务报表1CASE-1美国MD飞机公司95会计年报被迫调整•原计利润US$14.22亿•调整后利润US$4.16亿应摊销研究开发费10.02亿应摊销专用工具2.43亿应摊销培训费、设计费5.93亿18.38亿减:-1-21财务报表之特征判断的主观性目的的多元性方法的多重性信息的综合性-2-32财务报表体系•反映资产状况•资产负债表、现金流量表•反映损益状况•损益表•反映损耗状况•本钱与费用类报表•反映控制状况•预...
目录报表解读报表解读综合分析综合分析撰写分析报告撰写分析报告概述概述报表舞弊分析报表舞弊分析E-mail隆义担保风控总监：许文峰集团副总兼财务总监许文峰概述分析目的分析步骤分析方法财务分析与经营决策E-mail隆义担保风控总监：许文峰概述－分析目的报表及报告阅读者1、企业经理、企业决策层2、企业股东〔所有者〕、投资者3、债权人4、政府相关部门分析内容的结构、分析方式、以及业务分析的深浅程度根...
1客户经理与数理知识银行业员工培训教程2开场白:从“数”中自又黄金屋谈起•华尔街黎彦修3授课目录客户经理素质要求10道数理习题热身数理趣味习题分析10道金融习题案例处理业务差错技巧4授课方式方法•前十题每人闭卷解答限时5分钟。不记名。•试卷收后，由各组推举一人进行板书解答。•授课老师助手阅卷。•教师分析试卷。•各组解答后10题。•金融习题案例分析。5客户经理素质要求•在银行营销中，客户经理几乎每天...
1（如何选才、育才、用才、留才？）非人力资源经理的人力资源管理2一、科学选才二、科学育才三、科学用才四、科学留才课程进程3前提：你要了解你自己和你的员工的性格内向外向感性理性红桃型方片型黑桃型草花型4一、科学选才二、科学育才三、科学用才四、科学留才课程进程5人才招聘原则：人事的要求适才适所人的条件专业知识技术能力工作态度个人特质知识条件技能资格态度要求发展前景生涯适性适职双赢6招聘成功的关键所在招不...
1专业化的售后效劳经理2我们肩负着公司使命！我们的管理职能市场经理市场经理利润经理利润经理人事经理人事经理组织经理组织经理满意度经理满意度经理3课程介绍客户满意／用户忠诚及效劳标准第一课经销商售后效劳核心流程第二课经销商日常事务管理第三课形象与设施管理组织机构岗位职责索赔管理备件管理维修质量控制与FFVCSI管理客户关心看板管理4关键绩效的管理第四课员工绩效分析生产绩效分析领导力第五课员工鼓励第六课5第一...
KPIKPI指标分析指标分析2营业部经理需关注的KPI指标KPI指标分析的作用决定团队关键的九大指标绩效指标分析CONTENTS绩效指标分析演练3KPI指标分析的作用什么是KPI指标KPI指标分析的意义4什么是KPI？K-Key(钥匙关键）P-Performance(操作经营）I-Indicator(指标）关键业绩指标5KPI指标分析的意义使主管将精力集中在对绩效有最大驱动力的经营行动上及时诊断团队活动中出现的问题采取改进措施。队伍表现实施追踪KPI分析6...
1中国人寿保险股份有限公司广西分公司教育培训部ChinaLife班主任时间班主任时间2中国人寿保险股份有限公司广西分公司教育培训部ChinaLife一、培训目标一、培训目标1.明确组经理的各项职责与晋升条件2.掌握基础会议管理方法3.掌握增员与辅导的主要方法和操作重点4.加强销售观念提高销售技能5.学习建立良好心态的根本方法3中国人寿保险股份有限公司广西分公司教育培训部ChinaLife二、课程的设计及内容简介二、课程的设...
1医药经理销售培训2目录中国医药市场宏观分析区域医药经理管理角色/职能销售过程中的销售跟进与监控跟进工作与目标达成,方案执行与业绩考核的管理监控方式销售跟进/销售进度/销售目标与实际销售的技能操作3中国医药市场环境的宏观分析与微观市场研究4中国医药市场的四个开展时期85年—90年过渡期—方案经济向市场经济过渡90年—95年合资企业崛起期—机构体制的变革—市场营销理念的树立—优秀人才辈出5...
职业经理的十项管理技能训练职业经理的自我管理1职业经职业经理理职业经理的自我管理职业经理的自我管理职业经理的十项管理技能训练职业经理的自我管理2为什么不得力为什么不得力概念技能业务技能人员管理技能人员管理技能高层管理者高层管理者高层管理者高层管理者基层管理者基层管理者基层管理者基层管理者中层管理者中层管理者中层管理者中层管理者职业经理的十项管理技能训练职业经理的自我管理3八大管理思潮八大管理思潮...
LSTechTriumphLeadGroup2014年4月15日修订版领胜领导力领胜领导力LSTechTriumphLeadGroup道不同道不同,,不相为谋！不相为谋！道：价值观道：价值观,,即做人做事的原则即做人做事的原则和方法和方法,,或行为准则或行为准则--《《论语论语卫灵公卫灵公》》LSTechTriumphLeadGroup公司价值观公司价值观领导力标准领导力标准个人价值观个人价值观//行为喜好行为喜好领导力=公司价值观的折射出了=5EEEfficiencyfficiency高效高效务实...
121世纪成功经理启示录21世纪成功经理启示录时间：2004.3.13TheMakingoftheSuccessfulManagersinthe21stCentury2提纲：提纲：1.211.21世纪经营管理新思潮世纪经营管理新思潮2.2.成功经理个人管理及自我开展成功经理个人管理及自我开展3.3.未来挑战未来挑战4.4.管理游戏管理游戏5.5.交流时间交流时间3如果让我用听的我随后就：忘记如果让我用看的我就能：记住如果让我用做的我就能：理解4成年人记忆保持比率成年人记忆保持...
银行客户经理效劳营销培训银行客户经理效劳营销培训银行客户经理效劳营销培训内容第一局部：理财基础理财的根本概念理财业起源、开展与现状理财的目标、价值与内容理财的根本原理和有关公式理财规划的根本流程第二局部：宏观环境与理财工具宏观环境与个人理财各投资渠道的比较与分析当前环境下投资理财策略和思路目录第三局部：家庭综合理财实务（一）生涯规划和理财目标家庭财务的诊断与分析构建一个安心的生活体系目录第三局...
1EPC工程工程经理重点工作2一、工程工程建设程序▲1.我国对工程建设根本程序,可分为四大阶段和十个步骤（见下表）：决策阶段建设准备阶段建设实施阶段终结阶段①项目建议书或初步可研②可行性研究③初步设计及施工图设计④施工准备⑤项目实施⑥生产准备⑦试运行⑧考核验收⑨交付使用⑩后评价▲2.兴旺国家工程建设根本程序,可分为三个周期和十个步骤（见下表）：3二、工程公司及其特点1.工程公司的性质和性能根底（1）性质：承担...
1经理人员财务知识讲座（一）2会计对外提供会计信息对内提供会计信息财务会计管理会计3财务会计对外提供会计信息企业会计信息使用人投资人债权人政府有关部门社会公众4投资者债权人关注企业的日子好不好过,即企业的财务状况如何关注企业是否赚钱,即企业的经营成果如何关注关注资产负债表利润表5利润表收入费用利润指企业在日常经营活动中产生的经济利益的总流入。日常经营活动包括：销售商品、提供劳务、让渡资产使用权指企业在...
PLC系统概述产品经理培训产品经理培训冯铁2RockwellAutomationInternalACIGPLC系统概述ACIGPLC系统–MicroLogix系统–SLC-500系统–PLC-5系统–ControlLogix系统–COMPACTLogix系统–FlexLogix系统3RockwellAutomationInternalMicroLogix系统(ML1000)MicroLogix1000系统:•处理器–CPU、电源、I/O一体化集成结构输入输出4RockwellAutomationInternalMicroLogix系统(ML1000)处理器：有17种型号可供选择（1761-LXXXXX）常用：L10B...
