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  • 经理人看财务报表2

    经理人看财务报表2

    培训讲座(二)财务报表的无奈~~11-1.比率分析短期偿债能力---取决于资产的流动性应收帐周转率=速动资产流动负债流动资产流动负债流动比率=赊销净额平均应收款余额速动比率=存货周转率资产周转率-1-2长期偿债能力---取决于负债率+盈利能力资产负债率=总负债总资产借款-存款净资产税前利润+利息费用利息费用净借款与净资产比率=利息覆盖率=-2-3获利能力销售利润率=权益利润率=销售利润率×资产周转率×...

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  • 财务经理及财务报表分析

    财务经理及财务报表分析

    财务经理财务报表分析eleveneleven@ecfo2005-10-241财务经理月末三件事?•财务报表分析•财务分析•财务报告2财务报表重要吗?3财务报表?•资产负债表•损益表•现金流量表4财务经理看报表?•看什么?5财务报表的目标?•及时、公允的反映企业经营结果6什么样的帐算是一个好帐?记录准确?7会计报表的实质?•企业与其相关者的经济法律关系•资产、负债、权益、收入、费用、本钱、利润8财务报表为谁设计的?•财务报表是会...

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  • 经理人看财务报表SEMINAR2

    经理人看财务报表SEMINAR2

    培训讲座(二)财务报表的无奈~~11-1.比率分析短期偿债能力---取决于资产的流动性应收帐周转率=速动资产流动负债流动资产流动负债流动比率=赊销净额平均应收款余额速动比率=存货周转率资产周转率-1-2长期偿债能力---取决于负债率+盈利能力资产负债率=总负债总资产借款-存款净资产税前利润+利息费用利息费用净借款与净资产比率=利息覆盖率=-2-3获利能力销售利润率=权益利润率=销售利润率×资产周转率×...

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  • 经理人看财务报表-财务报表的无奈(21P)

    经理人看财务报表-财务报表的无奈(21P)

    培训讲座(二)财务报表的无奈~~11-1.比率分析短期偿债能力---取决于资产的流动性应收帐周转率=速动资产流动负债流动资产流动负债流动比率=赊销净额平均应收款余额速动比率=存货周转率资产周转率-1-2长期偿债能力---取决于负债率+盈利能力资产负债率=总负债总资产借款-存款净资产税前利润+利息费用利息费用净借款与净资产比率=利息覆盖率=-2-3获利能力销售利润率=权益利润率=销售利润率×资产周转率×...

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  • 经理人看财务报表 seminar(2)

    经理人看财务报表 seminar(2)

    培训讲座(二)财务报表的无奈~~11-1.比率分析短期偿债能力---取决于资产的流动性应收帐周转率=速动资产流动负债流动资产流动负债流动比率=赊销净额平均应收款余额速动比率=存货周转率资产周转率-1-2长期偿债能力---取决于负债率+盈利能力资产负债率=总负债总资产借款-存款净资产税前利润+利息费用利息费用净借款与净资产比率=利息覆盖率=-2-3获利能力销售利润率=权益利润率=销售利润率×资产周转率×...

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  • 经理人员高级财务分析(ppt 50)

    经理人员高级财务分析(ppt 50)

    经理人员高级财务分析一、公司经营目标二、财务会计报告分析三、主要财务问题分析内容提要:管理人员眼中的公司经营目标1、成为行业领袖2、增加市场份额3、扩大公司规模4、进入世界500强5、提高品牌知名度6、稳固垄断地位7、为社会群众〔公共责任〕8、为员工的幸福财务专家眼中的公司经营目标—公司是股东赚钱的地方,不是慈善俱乐部1、股东财富最大化-资本意志决定的2、利润最大化-可能违背公共责任或社会目标;容易导致短期...

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  • 经理人看财务报表 seminar(1)

    经理人看财务报表 seminar(1)

    培训讲座(一)透视企业的窗口~~财务报表1CASE-1美国MD飞机公司95会计年报被迫调整•原计利润US$14.22亿•调整后利润US$4.16亿应摊销研究开发费10.02亿应摊销专用工具2.43亿应摊销培训费、设计费5.93亿18.38亿减:-1-21财务报表之特征判断的主观性目的的多元性方法的多重性信息的综合性-2-32财务报表体系•反映资产状况•资产负债表、现金流量表•反映损益状况•损益表•反映损耗状况•本钱与费用类报表•反映控制状况•预...

    2024-04-270110.94 KB0
  • 财务经理人员的高级财务分析(ppt 50)

    财务经理人员的高级财务分析(ppt 50)

    经理人员高级财务分析一、公司经营目标二、财务会计报告分析三、主要财务问题分析内容提要:管理人员眼中的公司经营目标1、成为行业领袖2、增加市场份额3、扩大公司规模4、进入世界500强5、提高品牌知名度6、稳固垄断地位7、为社会群众〔公共责任〕8、为员工的幸福财务专家眼中的公司经营目标—公司是股东赚钱的地方,不是慈善俱乐部1、股东财富最大化-资本意志决定的2、利润最大化-可能违背公共责任或社会目标;容易导致短期...

    2024-04-270691.41 KB0
  • 经理人看财务报表seminar(1)

    经理人看财务报表seminar(1)

    培训讲座(一)透视企业的窗口~~财务报表1CASE-1美国MD飞机公司95会计年报被迫调整•原计利润US$14.22亿•调整后利润US$4.16亿应摊销研究开发费10.02亿应摊销专用工具2.43亿应摊销培训费、设计费5.93亿18.38亿减:-1-21财务报表之特征判断的主观性目的的多元性方法的多重性信息的综合性-2-32财务报表体系•反映资产状况•资产负债表、现金流量表•反映损益状况•损益表•反映损耗状况•本钱与费用类报表•反映控制状况•预...

    2024-04-270110.93 KB0
  • 经理人员高级财务分析(ppt50)

    经理人员高级财务分析(ppt50)

    经理人员高级财务分析1一、公司经营目标二、财务会计报告分析三、主要财务问题分析内容提要:2管理人员眼中的公司经营目标1、成为行业领袖2、增加市场份额3、扩大公司规模4、进入世界500强5、提高品牌知名度6、稳固垄断地位7、为社会群众〔公共责任〕8、为员工的幸福3财务专家眼中的公司经营目标—公司是股东赚钱的地方,不是慈善俱乐部1、股东财富最大化-资本意志决定的2、利润最大化-可能违背公共责任或社会目标;容易导致...

    2024-04-270677.51 KB0
  • 经理人看财务报表seminar(2)

    经理人看财务报表seminar(2)

    培训讲座(二)财务报表的无奈~~11-1.比率分析短期偿债能力---取决于资产的流动性应收帐周转率=速动资产流动负债流动资产流动负债流动比率=赊销净额平均应收款余额速动比率=存货周转率资产周转率-1-2长期偿债能力---取决于负债率+盈利能力资产负债率=总负债总资产借款-存款净资产税前利润+利息费用利息费用净借款与净资产比率=利息覆盖率=-2-3获利能力销售利润率=权益利润率=销售利润率×资产周转率×...

    2024-04-270135.79 KB0
  • 职业经理如何看财务报表

    职业经理如何看财务报表

    会计根底与财务分析---职业经理如何看财务报表资产财务部肖延春2021年5月1内容•一、会计根底•1、会计概述•2、财务会计•3、管理会计•4、财务管理•5、财务报表•二、财务分析•1销售分析2你的理解?会计财务会计管理会计财务管理????31、会计概述(1/3)•定义:以货币为主要计量单位,反映和监督一个单位经济活动的一种经济管理工作。•会计根底:权责发生制。•四个根本假设:•〔1〕、会计主体•〔2〕、持续经营•〔3〕、...

    2024-04-270597.47 KB0
  • 经理人看财务报表报表分析及其局限性

    经理人看财务报表报表分析及其局限性

    财务报表的无奈~~11-1.比率分析短期偿债能力---取决于资产的流动性应收帐周转率=速动资产流动负债流动资产流动负债流动比率=赊销净额平均应收款余额速动比率=存货周转率资产周转率-1-2长期偿债能力---取决于负债率+盈利能力资产负债率=总负债总资产借款-存款净资产税前利润+利息费用利息费用净借款与净资产比率=利息覆盖率=-2-3获利能力销售利润率=权益利润率=销售利润率×资产周转率×财务杠杆利润...

    2024-04-270174.94 KB0
  • 公司经理人员高级财务分析

    公司经理人员高级财务分析

    经理人员高级财务分析1一、公司经营目标二、财务会计报告分析三、主要财务问题分析内容提要:2管理人员眼中的公司经营目标1、成为行业领袖2、增加市场份额3、扩大公司规模4、进入世界500强5、提高品牌知名度6、稳固垄断地位7、为社会群众〔公共责任〕8、为员工的幸福3财务专家眼中的公司经营目标—公司是股东赚钱的地方,不是慈善俱乐部1、股东财富最大化-资本意志决定的2、利润最大化-可能违背公共责任或社会目标;容易导致...

    2024-04-270590.93 KB0
  • 经理人看财务报表-1

    经理人看财务报表-1

    培训讲座(一)透视企业的窗口~~财务报表1CASE-1美国MD飞机公司95会计年报被迫调整•原计利润US$14.22亿•调整后利润US$4.16亿应摊销研究开发费10.02亿应摊销专用工具2.43亿应摊销培训费、设计费5.93亿18.38亿减:-1-21财务报表之特征判断的主观性目的的多元性方法的多重性信息的综合性-2-32财务报表体系•反映资产状况•资产负债表、现金流量表•反映损益状况•损益表•反映损耗状况•本钱与费用类报表•反映控制状况•预...

    2024-04-270138.81 KB0
  • 财务报表分析(客户经理)

    财务报表分析(客户经理)

    财务报表分析与风险防范2007-6-1511、资产负债表分析目的是分析其偿债能力与资本实力结合经营特点方案调查范围重要性原那么动态原那么整体合理性原那么平衡原那么〔来源与运用〕关联原那么22、利润表分析目的是了解其盈利能力、管理水平、利润结构整体合理性原那么区分利润与利得原那么动态原那么关联原那么33、现金流量表分析现金流量使提供资金管理成为可能经营性现金流量反响其主营业务收支平衡...

    2024-04-270131.33 KB0
  • 经理人看财务报表-透示企业的窗口(18P)

    经理人看财务报表-透示企业的窗口(18P)

    培训讲座(一)透视企业的窗口~~财务报表1CASE-1美国MD飞机公司95会计年报被迫调整•原计利润US$14.22亿•调整后利润US$4.16亿应摊销研究开发费10.02亿应摊销专用工具2.43亿应摊销培训费、设计费5.93亿18.38亿减:-1-21财务报表之特征判断的主观性目的的多元性方法的多重性信息的综合性-2-32财务报表体系•反映资产状况•资产负债表、现金流量表•反映损益状况•损益表•反映损耗状况•本钱与费用类报表•反映控制状况•预...

    2024-04-270139.01 KB0
  • 财务经理财务报表分析

    财务经理财务报表分析

    财务经理财务报表分析eleveneleven@ecfo2005-10-241财务经理月末三件事?•财务报表分析•财务分析•财务报告2财务报表重要吗?3财务报表?•资产负债表•损益表•现金流量表4财务经理看报表?•看什么?5财务报表的目标?•及时、公允的反映企业经营结果6什么样的帐算是一个好帐?记录准确?7会计报表的实质?•企业与其相关者的经济法律关系•资产、负债、权益、收入、费用、本钱、利润8财务报表为谁设计的?•财务报表是会...

    2024-04-270225.08 KB0
  • 经理人看财务报表报表分析及其局限性(1)

    经理人看财务报表报表分析及其局限性(1)

    流光溢彩新世纪九牧王2001年品牌策略与广告方案FRONTADVERTISING.FRONTADVERTISING.1我们现在在哪里?(品牌现状)•国产西裤类第一品牌,但在局部市场尚未取得绝对优势•在多数一级城市拥有较高市场占有率、知名度和美誉度,但在二级市场知名度还比较低•与杉杉、报喜鸟、雅戈尔等以西服为主导的全国性品牌还有一定距离•传统味较浓,不够时尚•现有竞争对手主要是虎都和圣得西、远东、天剑等地方品牌FRONTADVERTISING.FRONTADVER...

    2024-04-270181.73 KB0
  • 经理人员高级财务分析报告

    经理人员高级财务分析报告

    经理人员高级财务分析1一、公司经营目标二、财务会计报告分析三、主要财务问题分析内容提要:2管理人员眼中的公司经营目标1、成为行业领袖2、增加市场份额3、扩大公司规模4、进入世界500强5、提高品牌知名度6、稳固垄断地位7、为社会群众〔公共责任〕8、为员工的幸福3财务专家眼中的公司经营目标—公司是股东赚钱的地方,不是慈善俱乐部1、股东财富最大化-资本意志决定的2、利润最大化-可能违背公共责任或社会目标;容易导致...

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