法律/咨询/顾问咨询总监/项目经理咨询经理/主管咨询员专业顾问培训师调研员情报信息分析猎头顾问/助理人事中介律师法律顾问律师助理法务经理/主管法务专员/助理知识产权/专利顾问/专员■咨询总监/项目经理岗位描述：1、负责团队的管理和控制，带领咨询团队完成公司制定的任务目标；2、开发和维护公司的客户资源，提升高质量用户的储备；3、提供客户调查分析报告和行业信息报告；4、负责公司日常咨询事务的运作和管理；5、负责与...
电子/电器/半导体电子工程师/技术员电子技术研发工程师电子/电器维修工程师/技师电子元器件工程师电子软件开发电路工程师/技术员（模拟/数字）模拟电路设计/应用工程师集成电路IC设计/应用工程师自动控制工程师/技术员嵌入式硬件开发（主板机）嵌入式系统软件开发（单片机/DLC/DSP）家用电器/数码产品研发产品工艺/制程工程师激光/光电子技术无线电工程师半导体工程师FAE现场应用工程师版图设计工程师音频/视频工程师/技术员光...
财务/审计/统计/税务首席财务官CFO财务总监财务经理财务主管/总账主管财务分析经理/主管财务分析员财务/会计助理会计经理/主管会计出纳审计经理/主管审计专员/助理成本经理/主管成本管理员税务经理/主管税务专员/助理统计■首席财务官CFO岗位描述：1、高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响；2、负责集团国内外资本运作，参与审核战略研...
保险类保险精算师保险产品开发/项目策划保险业务经理/主管保险核保保险客户服务/续期管理理财顾问/财务规划师保险代理/经纪人/客户经理保险培训师契约管理保险内勤储备经理人保险理赔■保险精算师岗位描述：1、负责从事保险新产品的开发和责任准备金核算等工作2、负责利源分析及动态偿付能力测试等工作3、负责商业计划的测算和编制等工作4、负责公司负债评估、偿付能力的计算5、负责精算报表、精算报告的编制与报送6、负责分保...
IT管理及支持首席技术官CEO/首席信息官CTO技术总监/经理信息技术经理/主管信息技术专员项目总监项目经理项目主管项目执行/协调产品经理/主管品质经理标准化工程师系统管理员/网络管理员技术支持经理技术支持工程师技术文员/助理ERP实施顾问ERP技术开发■首席技术官CEO/首席信息官CTO岗位描述：1、负责根据集团业务发展规划，整合建立业务信息管理系统；2、负责集团及各子公司IT网络的规划、建设、维护；3、负责平台的整合、规划...
以职位为基础的薪酬制度设计曾湘泉中国人民大学劳动人事学院院长、教授、博士生导师、美国薪酬协会会员一、企业人力资源管理五大问题l雇佣一个不恰当的人来从事工作。（企业、医院、大学、球队高层管理）l由于激励机制有问题，员工流动率高，员工工作不尽力。（国有企业、国内外的流向）l没有有效的招聘技术，面试无效而浪费了宝贵的时间。（美国人才中介测评）l由于对员工缺乏培训而使企业效率受损。l人员配置不是建立工作分析...
海氏职位评价——自动生成表###40%######承担的职务责任：60%管理诀窍：######人际技能：专业理论知识：知识掌握程度：思维难度：######思维环境：思维环境程度：###职务责任：######职务对后果形成的作用：行动的自由度：自由程度：评估结果岗位名称：总经理###最终得分：请先设置选项使用帮助：将鼠标移至蓝色区域，选中单元格后，即可进行相应选项的选择与设置。Step1：选择权重技能水平+解决问题的能力：Step2：技能水平评...
【HR云公社】关注微信公众号zjzc625，免费领资料！！清华同方工作评价因素标准表表格工作评价因素标准因素定义水平水平定义学历或经培训后达到的专业水平本因素是衡量承担工作岗位所必须具备的学历水平或相当于同等学历的水平第1分第2分第3分第4分第5分第6分高中毕业或相当于同等学历的水平中专毕业或相当于同等学历的水平大专毕业或相当于同等学历的水平大学本科毕业或相当于同等学历的水硕士研究生或相当于同等学历的水平博士...
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【HR云公社】关注微信公众号zjzc625，免费领资料！！广东轻工业进出口集团公司岗位评价体系简要说明一、岗位评价的核心是划分岗位级别，其目标是为了实现同工同酬岗位评价，是对不同岗位的工作进行研究和分级的方法。工作评价关心的是岗位的分级，而不去注意谁去做这项工作或谁在做这项工作。岗位评价作为一种解决工资分配问题的公正方法，是确定合理的工资差别或奖金差别的基础。工作评价的核心是给各种不同的工作，按照岗位在...
【HR云公社】关注微信公众号zjzc625，免费领资料！！XX银行XX分行职位评价方案一、概述（略）二、职位评价原则1、评价的是职位而不是目前在这个职位上工作的人。2、在实际评价前必须对评价委员会的成员进行培训，以求达到对各项因素的一致理解，避免在实际评价中对意思理解的偏差。3、评价的是职位的等级分数，而不是该职位的最终工资数。4、参加职位评价的委员必须独立地对各个职位进行评价，绝对不允许互相串联，协商打分。5...
XX公司管理职位津贴给付额表ABC经理（厂长）6800元6200元5600元副经理（副厂长）560053005000课长500047004400股长500047004400专员、主任280025002300组长230018001500责任职位
ChartTitleChartTitle人力资源管理实用工具——人力资源规划——人力资源分析人力资源年龄结构分析图表（职位维度）年龄结构职位0121100%20%40%20%20%0%481086211%21%26%21%16%5%9151273219%31%25%15%6%4%20151675231%23%25%11%8%3%201810532说明：企业人力资源年龄结构是指企业内部不同年龄的人力资源的比例构成。本表格主要适合统计和分析不同职位年龄维度的分布数量及分布率。表格中所列职位等级仅为示例，企业可根据实际情...
报酬要素选择举例序号一级要素二级要素序号一级要素二级要素1专业知识学历13工作条件班次稳定性2职业资格证书14安全性15环境优劣3经验相关专业工作年限16体能要求站/坐4专业技术职称17体力要求5责任有无对他人监督18精神/心理要求心理紧张度6直接部下数量19工作间歇可控性7部下层次水平20市场供求职位专用性8责任的影响面要素说明：9任务复杂性工作涵盖点10程序性/创新性11决策/执行12沟通度要素权重举例一级要素权重二级要素权...
职位评价方法--要素记点法要素记点法的应用现状作为目前应用最广的工作评估方法，世界最著名的人力资源顾问公司如HAY、CRG（后与WilliamMercer合并）、WatsonWyatt等，都在采用此法。在美国，有60%-70%的公司采用这种方法。我国政府从上世纪90年代初开始，在国有企业中大力提倡岗位技能工资制，与之相配套确定岗位等级的方法——岗位测评，也是属于要素记点法。要素记点法概念要素记点法：首先选定职位的主要影响因素，并采...
职位等级、薪酬等级和岗位工资标准对照表序号岗位工资等级基本薪酬福利合计岗位基本工绩效工资岗位津贴工龄工资加班工资社保标准其他5技工100078032060按标准政府基数45045021006100072028060按标准政府基数30030020007100064024060按标准政府基数30030018808100058020060按标准政府基数3003001780991056020060按标准政府基数30030016701084054020060按标准政府基数300300158013一95048042050按标准政府基数300300185014二88045...
工程部各岗位职位说明书工程部经理职位说明书所属部门职位名称工程部经理职位代码工程部所属班组直接上级总经理晋升方向轮转岗位薪酬基准管辖人数19直接下级维修主管业务下级编制日期2008.10.23核准人职位概述：负责预算管理工作、主持对项目组的考核和评价等工作。工作内容1、负责工程部的全面管理，向主管领导及总经理负责。2、制定本部门各专业人员的岗位职责。3、根据公司各管理处的设备、设施情况，组织制订中修、大修及更...
会计职位说明书基本情况职位名称会计职位编号所属部门财务部薪金级别直接上级财务经理直接下属设置目标做好会计核算，减少失误，降低出错率。职责1、熟悉岗位的工作流程，做到规范运作2起草编制年度财务预算方案3、负责往来帐、银行帐的对帐工作4、负责职工工资发放，税费代缴5、负责公司总部的帐务处理，参与财务决算，编制会计报表6、负责公司总部会计核算的日常稽核工作，监督日常财务制度执行7、会计凭证的审核8、保管财务...
