ROI——投资利润率利率ROE——汇率股权收益率EBIT——扩展基本信息带EAT——税后收益CapitalAdequacyRatio——资本充足率SalesGrowth——销售增长倍数Numberofbidswonvsbidsjoined——中标方与投标方比值Averageprojectvolume——平均项目量%onprojectfinishedvsplanned——项目完成量占计划量的百分比Marketshare——市场份额Maintenancecostvsprojectvalue——维修成本与项目价值比Marketingexpensevsprojectvalue——营销费...
制作车间组长职位说明书职务名称：制作车间组长所属部门：生产部直接上级职务：制作班长工作目的：带领本组员工，积极配合上司的工作，保质保量地完成生产任务。工作要点：1、积极宣导厂规厂纪及卫生与食品的关系。2、指导并督促员工按正确的方法操作，保证本组员工生产产品重量、形状符合标准要求。3、提高工作效率，降低次品率。4、最大限度地降低产品的制作成本，明确成本控制的重要性。5、预防与控制杂物的混入，保持台面整...
制作部班长职位说明书职务名称：制作部班长工作目的：为客户提供优质的产品，为公司利益奉献个人力量。工作要点：1、明确当天生产任务，妥善安排工作。2、提前半小时开班前会议，提醒组长做产品的注意事项。3、了解员工的精神状态，对操作不合格的员工（包括组长）给予及时正确的技术指导。4、定时抽查产品质量，随时跟踪产量，根据实际情况进行合理调整。5、指导车间的日常工作管理。6、协调本部工作，配合其它部门的工作。工...
制作车间组长职位说明书职务名称：制作车间组长工作目的：带领本组员工，积极配合上司的工作，保质保量地完成生产任务。工作要点：1、积极宣导厂规厂纪及卫生与食品的关系。2、指导并督促员工按正确的方法操作，保证本组员工生产产品重量、形状符合标准要求。3、提高工作效率，降低次品率。4、最大限度地降低产品的制作成本，明确成本控制的重要性。5、预防与控制杂物的混入，保持台面整洁、干净、卫生。6、合理分配员工，按时...
职务名称：制作车间主任工作目的：确保产品，要求品质，提供令顾客满意的产品工作要点：1、提高本部管理素质，保证产品质量，降低制造成本。2、完善生产设备与作业流程管理之顺畅，完成计定生产任务。3、提高员工操作技能，培养下属管理能力。4、对车间全面生产有不断改善的义务。工作要求：按时、按质、按量，完成生产计划任务。工作目标与职责：工作目标：提高本部工作效率，控制次品率，降低成本，杜绝浪费。达到高效益、高...
职务名称：行政人事经理工作目的：优化公司人力资源，创造良好的人文环境、提升企业竞争力工作要点：1、依据公司整体状况制订公司年度人力计划2、制定并执行人员招募计划3、对公司人力状况及各职务定期进行分析4、不断修订及完善公司各级岗位职务说明书及员工绩效管理制度5、不断修订及完善公司薪资、员工福利、日常管理制度6、管理并完善人事档案7、督导办理员工的保险、劳动用工手续8、负责公司的日常安全、后勤等事务管理8、...
生产部文员职位说明书职务名称：文员工作目的：协助厂长日常事务工作，同各部门的联系起到桥梁作用工作要点：1.完成每日的生产部管理日报表2.每星期的生产计划的打印3.每月的车间物料盘点表的收集与分析4.每月厂部、生产车间的工具、物品申购、领用5.车间报表的收集、归档及上缴、下传6.厂部各种文件的传达及公司文件的收发、归档7.组长以上管理人员考勤的管理8.生产部人员的请假、辞工的办理9.厂部与各相关部门的联系10、跟进...
职位标识职位名称培训专员所在部门行政中心人力资源部职位概要负责培训方面的日常事物性工作，并负责基础课程的培训。职责及要求职能具体职责业务管理1.负责公司培训计划的制定、建档等工作并负责效果追踪；2.汇总各部门培训需求并协同上级共同确认汇总培训需求结果，提交培训师；3.协助培训师实施各类培训工作的组织、准备和管理；4.组织和整理各类培训材料，并建立归档；5.制定、执行和完善公司培训管理制度及相关规定；6.办...
职位标识职位名称人事文员所在部门行政中心人力资源部职位概要协助部门经理进行文职类工作管理，人力资源信息的数据库管理和员工劳动合同、保密协议的签订、鉴证、变更与管理，以及协助部门其他人员工作。职责及要求职能具体职责业务管理1.建立人才、人事档案与人力资源信息管理数据库；2.制作与上报月度人事报表和更新通讯录；3.员工职业健康管理（含：劳动安全卫生、职业病防治、环保与消防）；4.签订、鉴证、变更与管理公司...
职位标识职位名称培训师所在部门行政中心人力资源部职位概要协助拟订培训计划，开发培训课程，按计划实施培训，达到所拟订的培训目标。职责及要求职能具体职责业务管理1.协助公司上级编制拟订公司年度培训规划及实施计划；2.制定与实施公司各部门及公司商户专项培训计划；3.开发定制培训课题，编制培训教材，编写培训教案；4.跟踪外部培训市场变化，发掘并利用外部培训资源；5.开发新课程，讲授培训课程；6.依照公司培训考核体...
职位标识职位名称绩效专员所在部门行政中心人力资源部职位概要建立绩效管理体系，并组织实施；根据绩效考核的结果，建立员工的晋升与降级等奖惩机制，并指导各业务单元及职能部门执行；建立公司与员工的沟通机制。职责及要求职能具体职责业务管理1.制订员工绩效考核标准、考核时间、考核方法和考核流程，经批准后实施；2.制订公司奖惩制度，经批准后实施；3.指导和协助各部门做好绩效考核工作；4.汇总各部门员工工作情况和员工...
事务部部长职位说明书岗位名称管理部门事务部管辖人数直接下属岗位后勤主管、司机、行政文员、清洁员本职工作确保公司后勤保障管理便捷高效直接责任：1、公司会议的组织工作2、行政办公环境的监察3、办公秩序的维护与监察4、对外收发文件的审阅5、公司内部文件通知的及时发放6、公司内部精神口号的及时传达7、公司客人的接待与安排8、拟订规范公司各项行政管理制度9、对公司各项行政管理制度的颁布实施与监察10、行政办公费用的...
职位名称财务部长直接上级管辖人数下属岗位副部长、主管会计、成本会计、出纳、库管员工作内容领导公司财和物的管理工作直接责任：1、参与制订公司年度预算及预算平衡和季度调整2、主持制定公司的财务管理、会计核算、统计、采购、库管工作的规章制度、实施细则和工作程序，经批准后实施3、负责公司重大经济活动和改革改组等方面的具体组织工作4、每月组织经济活动分析，并向董事长、总裁提出经营建议及整改措施5、每月向董事长...
销售公司总经理职位说明书岗位名称管理部门销售公司管辖人数本职工作确保完成公司年度销售计划、新客源开拓计划和老客户维系，树立良好企业形象直接责任：1、根据公司战略发展规划和年度销售计划，提出仪器销售情况年度市场预测，并报批实施。2、根据公司批复年度销售任务制定年度销售计划和销售策略，并报批实施。3、根据年度销售计划和销售策略及市场重点分布情况，制定销售分公司任务分配办法及奖励办法，并同各区域经理签订...
采购部长职位说明书岗位名称现执岗人上岗时间直接上级管理部门采购部管辖人数直接下属岗位采购外协员、采购内勤本职工作及时为企业提供合格的原材料供应直接责任：1根据公司管理方针、管理模式全面推行工作2根据公司不断改革的要求，组织以原材料质量、成本、采购周期核心的各项市场调查和筛选活动3参与制定公司年度预算，组织做好采购部工作计划和年度预算并报批确保执行。4制定生产部年度、季度、月度、批次采购计划和用款计...
岗位名称生产部部长现执岗人上岗时间直接上级管理部门管辖人数直接下属岗位生产技术副部长、生产副部长、机装班长、电装班长、调试组长本职工作及时为企业提供合格的产品供应直接责任：1根据公司方针和综合计划，全面组织和指挥生产部的各项管理和生产活动；2根据公司不断改革的要求，组织以产品质量、效益、现场管理为核心的各项活动和举措；3参与制定公司年度预算，组织做好生产部年度预算并报批确保执行。4制定生产部年度、...
职位标识职位名称人力资源部经理所在部门行政中心人力资源部职位概要负责人力资源规划、招聘与解雇、绩效考核、薪酬管理、培训等，以提升公司人力资源质量。职责及要求职能具体职责制度/计划/文件管理1.制定及实施人力资源战略、规划和管理体系方案；2.搭建人力资源管理平台，组织、汇总、编制人力资源部各项规章制度，调整及实施运行；3.制定人力资源部的年、季、月工作计划及跟踪检查落实完成情况，在年底进行工作总结；业务...
应负责的（形容词）为某个行动或决定及该行动或决定的结果负责。责任是工作最后结果的测定影响。一个雇员对某些结果负责任的程度取决于：行动的自由度（即个人或程序控制和指导的程度）工作对最终结果的影响（即在职者对最后结果的影响程度）量值（即最受工作影响的区域的一般量值）行动（动词）做某事；扮演...角色；执行行动；实行或以明确的形式行使职责；代替某人供职或代替某事物起作用；引起；产生效果；履行职责；以.....
一、岗位标识信息岗位名称：往来核算会计隶属部门：财务部岗位编码：直接上级：财务部经理工资等级：直接下级：无可轮换岗位：无分析日期：二、岗位工作概述公司的各往来账的核算、银行及现金日记账的核算、公司在资本市场的相关运作。三、工作职责与任务（一）负责银行往来业务核算1.核算与银行往来有关的各项业务。2.定期核对银行账目，并进行反馈；3.掌握银行账面余额，月底核对银行账户并做余额调节表。（二）负责国外销售...
