![如何建立职位体系[共46页]](https://www.peiji.com/assets/images/load.png)
广州益言普道咨询服务有限公司2004年06月28日如何建立有效的职位体系第2页什么是职位体系为什么建立职位体系工作分析和职位说明书今天，我们将重点介绍的内容第3页职位是什么组织的最小构成单元面向结果的动态的不是任职者为什么建立职位体系？第一部分第5页为什么建立职位体系能力管理招聘选拔培训发展绩效管理薪酬管理职位体系1.职位是组织结构中的最小要素;2.职位体系是人力资源管理各项功能的基础平台,如招聘...
行政人事部工作手册目录第一章行政部职责描述........................................................5（一）行政部工作职责一览表5第二章行政部组织管理........................................................6（一）行政部组织结构与责权表......................................6（二）行政办公工作一览表..........................................6（三）行政办公职位规范表.......................................
医药公司职位说明书版本号：职位名称：销售代表职位编号：制定者：填写日期：所属部门：商业销售部职位等级：审核者：审核日期：直接上级部门：大区经理工作地点：审批者：生效日期：职位的概要描述（简要地介绍该职位的主要工作内容及目的，突出该职位对组织独特的贡献）：负责所在区域产品销售和市场开发，维护客户关系，跟进货款的回笼和催收，确保销售目标的达成。职位关系：直属上级：大区经理同级职位：销售代表直接下属...
财务总监职位职责说明书职位名称财务总监职位编号制定所属部门财务部职位类别核准直接上级总经理工作地点办公室生效日期职责概述（简要地介绍该职位的主要工作内容及目的，突出该职位对组织独一无二的贡献）：主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作，筹集公司运营所需资金，完成公司财务计划。职位关系直接下属会计、出纳同级岗位（本部门）无工作伙伴（外部门）公司各部门各岗位协作伙伴（外单位）工商局、税务局、...
职位管理与绩效管理——神州数码的实践一、职位体系的设计思路二、职位聘任的具体规则三、职位管理的应用职位管理主要内容什么是职位管理？工作分析职位定义职位聘任职位定薪职位考核职业发展所在本部:系统集成本部二级部门:技术中心职位序列技术职务：工程师职位名称：技服工程师职责范围和工作结果工作内容标题主要工作行为顺序排列所要达到的结果责任范围独立负责/与人合作/协助衡量标准数量、质量、时间、满意度等1、实施...
职位管理与绩效管理——神州数码的实践一、职位体系的设计思路二、职位聘任的具体规则三、职位管理的应用职位管理主要内容工作分析职位定义职位聘任职位定薪职位考核职业发展所在本部:系统集成本部二级部门:技术中心职位序列技术职务：工程师职位名称：技服工程师职责范围和工作结果工作内容标题主要工作行为顺序排列所要达到的结果责任范围独立负责/与人合作/协助衡量标准数量、质量、时间、满意度等1、实施项目中设备软硬件...
JobAnalysisandJobEvaluation1对某特定的工作作出明确规定，并确定完成这一工作所需要的知识技能等资格条件的过程。工作分析2工作要素：工作中不能再继续分解的最小动作单位。任务：为到达某一明确目的所从事的一系列活动。职责：组织要求的在特定岗位上需要完成的任务。职权：依法赋予的完成特定任务所需要的权力。职位：即岗位。是组织要求个体完成的一项或多项责任以及为此赋予个体的权力的总和。职务：即工作。...
24/4/26http://fdc.21ask.com中管网房地产频道绩效优化与职位说明书体系工作汇报绩效优化与职位说明书体系工作汇报的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制200920092BothwitzConsultingBothwitzConsulting中管网房地产频道议题一、绩效管理核心思想二、原有绩效体系运行的问题三、绩效优化方案介绍四、职位说明书体系介绍3BothwitzConsultingBothwitzConsulting中管网房地产频道1.福特汽车公司2.泰勒的科学管理3.美国...
16根本薪酬设计：职位薪酬体系与能力薪酬体系2第一节根本工资概述一、根本工资概述根本薪酬是员工薪酬总额的最根本局部，通常也是绩效薪酬、福利计量的主要依据。它为员工提供了一个稳定的收入来源，以满足员工根本的生活需要3二、常见的根本工资制度（一）职位工资制职务工资制传统而普遍的工资制度，它根据员工承担的职位的价值决定薪酬支付的工资制度（二）技能工资制技能工资制是根据员工掌握的技术水平和工作能力决定薪酬...
职位竞聘演讲稿题材参考（34篇）职位竞聘演讲稿题材参考（精选34篇）职位竞聘演讲稿题材参考篇1尊敬的各位领导、各位老师、同事们：大家好!首先，感谢院领导给我们这次竞聘护士长的机会，参加此次竞聘，主要是为了将自己所学的专业知识和业务技能实施到工作中去，为医院的护理工作添一份力。我今年33岁，系本院儿科的一名普通护师，毕业于__职工医学院护理专业，在职期间取得本科学历，自20__年分配到本院以来，一直从事儿科的...
职位竞聘演讲稿题材参考（34篇）职位竞聘演讲稿题材参考（精选34篇）职位竞聘演讲稿题材参考篇1尊敬的各位领导、各位老师、同事们：大家好!首先，感谢院领导给我们这次竞聘护士长的机会，参加此次竞聘，主要是为了将自己所学的专业知识和业务技能实施到工作中去，为医院的护理工作添一份力。我今年33岁，系本院儿科的一名普通护师，毕业于__职工医学院护理专业，在职期间取得本科学历，自20__年分配到本院以来，一直从事儿科的...
第三章职位薪酬体系与职位评价一、职位薪资体系的特点、实施条件和操作流程思考：某超市在开工之际进行人员招聘，招聘岗位有工人岗位、技术岗和管理岗。工人岗要求初中学习，技术岗要求中专及以上学历，管理岗要求大专及以上学历。看到该招聘信息，你会想到哪些问题？第一节职位薪酬体系和职位分析与描述1、什么是职位薪酬体系职位薪资体系：对职位本身的价值作出客观评估，然后根据这种评价结果赋予承担这一职位的人与该...
职位评估系统介绍中西方文化交融的职位评估系统具有各职位必需因素的简易应用系统有利于启用新员工建立薪酬结构中，职务等级工资的公正依据评估技巧+点值权数=本系统内容职位评估系统特点采用因素点值分析法确定若干评估因素及其子因素配置因素点值权数与点值以职位评估系统评估工作职位因素点值之和确立工作职位重要度职位评估的目的◆依据：职位静态七大因素◆方法：点值分析排列顺序◆结果：确定薪酬工...
{人力资源岗位职责}德龙钢铁分厂成本核算主管职位说明书1/231.个人专用办公用品部门共用电脑、电话办公设备公司共用向分厂领导汇报成本、统计指标完成情况和成本控制方面存在的问题,以及加强成本控制的工作思路。向财务处领导汇报分厂成本核算工作进展的情况,以及职工的工作状况汇报督导核算员的成本、统计报表编制、上报工作督导核算员的会计业务、统计资料的汇总工作督导协调本部门与分厂各科室的工作协调本分厂与有关单位的...
关于银行计划财务科职位竞聘上岗的演讲稿关于银行计划财务科职位竞聘上岗的演讲稿各位领导、各位同事：大家好！感谢支行领导为我们创造了这次公平竞争的机会！为了响应人事制度改革的召唤,按照竞职方案,我符合支行计划财务科科长职务。我现年**岁,党员,大专文化程度,会计师专业技术职称。我的优势：一是工作经历丰富。参加工作以来,我先后任过诸蓄员、信贷员、保卫科科长等职,积累了较为丰富的实践经验。二是改革面前有股“闯劲...
生态环境局分局中层干部职位竞争上岗工作方案为进一步深化干部人事制度改革，拓宽选人视野和渠道，促进优秀人才脱颖而出，经局党组会议研究，决定在全局范围内以竞争上岗方式选拔中层干部，特制定方案如下：一、选拔的职位1、行政机关中层正职职位1个2、执法队中层副职职位2个二、报名资格条件(一)基本条件本局系统正式在编在岗人员，大专及以上学历，近3年年度考核均在称职或合格以上等次，身体健康。(二)资格条件1、报名对象...
erayconsulting内部培训刘鹏LP@eraycn.com杭州意锐企业管理顾问有限公司海氏（Hay）职位分析法——介绍、实践与评价erayconsulting-今日主题-海氏分析法简要介绍海氏分析法三要素海氏分析法的计算海氏分析法分析实践海氏分析法打分练习关于海氏分析法的两个经验之谈erayconsulting海氏分析法简要介绍4简要介绍海氏（Hay）职位分析方法是职务岗位排序中常用的一种方法。海氏分析法又叫作“指导图-形态构成法”（GuideChart-profi...
第四章职位分析与胜任素质模型中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所©2007©200722案例工作职责分歧车间主任叫操作工打扫干净，操作工拒绝执行，理由是任职说明书里并没有包括清扫的条文。但服务工同样拒绝，理由是任职说明书里也没有包括这一类工作，这个工作应由清杂工来完成，因为清杂工的责任之一是作好清扫工作。车间主任威胁说要解雇他，因服务工是分配到车间来做...
