![绩效考评练习及标准答案[共5页]](https://www.peiji.com/assets/images/load.png)
绩效考评练习(1-11)第1页共4页B1．领导者为下属设置挑战性的目标，并相信下属能达到这些目标的领导风格是：A.参与型领导B.成就指向型领导C.支持型领导D.指示型领导B2．最早利用资源基础理论解释人力资源在战略制定与实施中作用的学者是：A.佩迪格鲁B.卡佩利C.伯曼D.德鲁克C3．平衡计分卡的提出者是A.卡普兰和辛迪利B.诺顿和辛迪利C.卡普兰和诺顿D.辛迪利和威尔逊D4．下属参与决策和管理，领导者主动征求并采纳下属意见的领导风...
海南大学学生综合素质考评操作指南为了更科学、更全面地对学生综合素质进行评价，把素质细分是素质考核与评定的前提。本办法改变了传统素质测评结果单一、难以准确反映学生差异的状况，把学生综合素质分为基础性素质与发展性素质二方面进行考评，一方面，有利于引导学生注重基础性素质的培养，另一方面又能更好地激发学生向发展性素质发展，为学校培养具有较高综合素质又具有较强创新能力人才奠定基础。一、如何理解综合素质分...
关于医疗质量考评质量管理科概述质量及医疗质量质量是指产品和服务的优劣程度,它是满足规定和顾客潜在需要的特征和总和.医疗质量从狭义角度：主要是指医疗服务的及时性、有效性和安全性，又称诊疗质量；从广义角度：它不仅涵盖诊疗质量的内容，还强调病人的满意度、医疗工作效率、医疗技术经济效果（投入产出关系）以及医疗的连续性和系统性，又称医院（医疗）服务质量。质量管理及医院质量管理质量管理是以质量为中心的指挥和...
党员考评实施方案为进一步推进“两学一做”学习教育常态化制度化，特根据《岳阳市云溪区党员考评暂行办法》以及党内有关规定，结合本单位实际，制订本实施方案。一、考评对象。党组织关系在本单位范围内的所有党员按照组织隶属关系，参加所在党支部的考评；预备党员参加考评，但不宜评为优秀等次。二、考评内容。主要是党员履行基本义务、践行社会主义核心价值观、发挥先锋模范作用等情况。根据党员履职要求，细化标准、量化考...
xxx公司2015年绩效考评表(由直接上级填写)工号姓名部门入职日期岗位名称年龄学历毕业学校专业评价尺度项目评价要点评价标准优良中可差主动、积极性热爱本职工作，有高标准做好职务范围内工作的热情，主动积极的开展工作108642态度是否遵守公司各项规章制度及上级指示，忠纪律性54321于自已的职务，表里一致的进行工作考自觉把握在组织中的角色，执行任务时，遇核责任感到困难不屈不挠完成工作的意志，对自已的54321工作行为表示...
差异化考评推进高质量发展激励机制实施方案为全面、客观、公正地评价各镇（街道）、各单位工作实绩，健全完善科学化、差异化、精准化的推进高质量发展考核评价激励机制，大力营造“学、比、争”的干事氛围，激励引导全区上下比担当、拼实干、抓落实、促发展，结合我区实际，制定如下工作方案。一、指导思想坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，突出职责任务、功能定位、目标设置的差异化，以推动xxx各项事业高质量发...
企业的绩效考评管理企业的绩效考评管理目录为什么要进行绩效考评如何进行简单的绩效考评怎样设计绩效考评文件（以“软件开发人员绩效考评”为例）如何有效地实施考评行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点工作中一些体会为什么要进行绩效考评绩效考评的目标：正确地评价员工的工作正确地评价员工的工作1、从公司角度：解决涨工资和发奖金的问题：谁该涨？谁不该涨？该涨多少？等等解决员工的人事调整问题...
第八章业绩考评•第一节责任会计概述•一、责任会计的含义•是以企业内部各部门所负责的责任为考核•对象的一种会计管理活动。•ResponsibilityAccounting•二、责任会计的作用与原那么•〔一〕作用•〔二〕原那么1三、实施责任会计的根本程序•1、划分责任中心，确定责权范围•2、编制责任预算，确定考核标准•3、编制责任报告，反映执行情况•4、进行业绩评价，发挥鼓励职能•四、责任中心的构建2第二节责任中心责任中心：指...
财务预算与分析会计学院第八章预算控制、分析及业绩考评1财务预算与分析会计学院学习要点本钱中心的预算控制、分析与考核收入中心的预算控制、分析和评价利润中心的预算控制、分析与评价投资中心的预算控制、分析与评价预算控制是预算管理过程中最核心的环节，它的实施效果最终决定着预算管理作用的发挥。责任预算是指以责任中心为主体，以其可控本钱、收入、利润和投资等为对象编制的预算。它是企业总预算的补充和具体化。...
资本管理风险调节的业绩考评RAPM业务单元管理收益管理风险管理预算利润成本利息收入手续费收入资本收入运营成本资金成本可预见的损失准备金可预见的损失不可预见的损失权益价格汇率利率利率ABC..FTP..资本分摊拖欠损失资金计划资金计划预算/预测流动性信用风险市场风险结构风险欠款分析模型BudgetingPlanning资产负债管理ALM市场风险管理回收BaselII银行业绩考评体系RiskAdjustedPerformanceManagement(RAPM)
医药员工绩效考评我们固有的长处，是人们的能力和创造力，它们来自一批不因循守旧，具有挑战性，耐心而又好奇的人们。我们有能力赢得竞争，只要我们将几十年控制的管理方法，改变成十年中的解放措施，让人们敢想、敢干、敢于取得胜利。——杰克.韦尔奇篇首案例白铭的跳槽白铭在大学毕业后被一家中日合资企业聘为销售员。工作的头两年，他的销售业绩确实不敢让人恭维。但是，随着对业务逐渐熟练，又跟那些零售客户搞熟了，他的销...
旺旺食品郑州分公司年中旺旺食品郑州分公司年中考评操作流程考评操作流程考核不是手段考核不是手段考核是我们管理工作的反思考核是我们管理工作的反思考核不是最终目的考核不是最终目的考核是对未来公司的思考考核是对未来公司的思考年中考核年中考核操作流程操作流程召开本次说明会旨在使各位主管、助理及第召开本次说明会旨在使各位主管、助理及第一职务代理人能够先期明白本次考核的操作一职务代理人能够先期明白本次考核的...
企业的绩效考评管理企业的绩效考评管理主讲人：.....目录为什么要进行绩效考评如何进行简单的绩效考评怎样设计绩效考评文件（以“软件开发人员绩效考评”为例）如何有效地实施考评行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点工作中一些体会为什么要进行绩效考评绩效考评的目标：正确地评价员工的工作正确地评价员工的工作1、从公司角度：解决涨工资和发奖金的问题：谁该涨？谁不该涨？该涨多少？等等解决员工...
360度部门负责人绩效考核表（上级）被考核人被考核人职位项目评价项目评价内容评价选项工作能力领导能力善于领导部属，提高工作意愿，积极达成目标5灵活运用部属，顺利达成目标4尚能领导部属，勉强达成目标3不得部属信赖，工作意愿低沉2领导方式不佳，常使下属不服或反抗1策划能力策划有系统、能力求精进，工作事半功倍5具有策划能力、工作能力求改善4称职、工作尚有表现3只能做交办事项，不知策划改善2缺乏策划能力，须依赖他...
