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2016述职竞聘XX岗位竞聘报告严禁实用框架完整动态PPT模板汇报人：张三丰04.未来目标规划03.个人胜任能力01.个人基本资料02.应聘岗位认知目录页PART01个人基本资料在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明文字信息。竞聘宣言竞聘宣言MAKINGADECLARATION我想我应该一个成为一个实干家，不需要那些美丽的辞藻来修饰。工作锻炼了我，生活造就了我。戴尔卡耐基说过：不要怕推销自己，只要你...
精彩竞聘演讲精彩竞职讲演稿(税务系统中层干部)各位领导、各位评委、全体同志们：大家好！首先，感谢市局党组和同志们给予我这次展示自我的机会和舞台。我演讲的题目是“竞争上岗、全面创新”。我叫周新春，中共党员，大专文凭，会计师、税务师，山西省国际税务学会理事。1977年在山阴县参加税务工作，1992年调入原市税务局，1994年调入现在市地方税务局。回顾本人近年来的工作情况，可以总结为四个方面。第一尽职尽责为地税的...
调车岗位“一站到底”知识竞赛题库一、基础题库（单选题800道)1.列车重量应根据（）、区段内线路状况及其设备条件确定。A.机车牵引力B.货运计划C.机车运用规则D.列车编组计划【答案】A2.下列铁路交通事故中，属于重大事故的是：（）。A.中断其他线路铁路行车12小时B.造成99人重伤C.造成4000万元的直接经济损失D.客运列车脱轨15辆【答案】B3.（）是指制动主管通风良好而关闭截断塞门的车辆。A.关门车B.超限车C.超限列车【答案】A...
修理厂厂长岗位安全生产责任制根据汽车运输公司安全质量标准化相关文件之规定，按照构筑安全生产基础防线，持续完善安全生产长效机制，实现按全生产规范化、标准、程序化目标的要求，依照修理厂厂长岗位安全生产工作特点，制定本责任制。（一）厂长是修理厂安全生产的第一责任人，对本单位的安全生产工作负全面的领导责任。（二）认真贯彻执行各项安全生产法律法规、安全标准和上级安全管理部门的安全生产指示。（三）负责制定...
员工岗位能力评价标准一、目的为了规范各级人员的综合能力考评标准，正确评价员工岗位能力体现“以人为本，综合评价”的指导原则，确保各级人员的综合能力及素质得到有效识别，为有效任用各级人员提供明确的判定依据，特制订本考评标准。二、适用范围本标准适用于产业公司全员岗位能力评价。三、职责（一）各部门直接负责人：负责按照此标准的要求对所辖员工的综合素质和能力进行评价。（二）各二级机构负责人：负责按照此标准...
准备大队关于基层班组长岗位竞聘工作实施方案为提高基层班组长工作积极性，夯实基层班组管理，根据厂关于印发《关于基层班组长岗位竞聘工作安排意见》采五〔2012〕29号的通知精神，特制定班组长竞聘实施方案，望遵照执行。一、组织领导为切实加强班组长竞工作的严肃性，成立班组长竞聘工作小组。组长：郭付吉王立江副组长：古风英王安林成员：赵金彩张文杰廖贵枝范艳玲宋万涛王瑞湘朱辉刘志标杨庆国邓德新张方针余飞孙爱武职责...
欠费管理岗竞聘材料欠费管理岗竞聘材料************二二OO一一年六月一一年六月竞聘前言尊敬的各位领导、评委：非常感谢公司能通过竞聘上岗让我有充分展示自我的机会。感谢公司给我们提供一个公平、公正展示自我，发挥自我价值机会。我本次竞聘的岗位是专职欠费管理岗。一、个人工作情况简介及竞聘优势三、重点的欠费情况及存在问题二、欠费岗位认识四、竞聘成功后的工作设想一、个人工作情况简介及竞聘优势岗位岗位竞聘竞聘优...
岗位竞聘演讲稿【导语】岗位竞聘演讲稿(优选25篇)由***整理投稿精心推荐，我希望对你的学习工作能带来参考借鉴作用。【目录】篇1：岗位竞聘演讲稿篇2：岗位竞聘演讲稿篇3：岗位竞聘演讲稿篇4：岗位竞聘演讲稿篇5：岗位竞聘演讲稿篇6：岗位竞聘演讲稿篇7：岗位竞聘演讲稿篇8：岗位竞聘演讲稿篇9：岗位竞聘演讲稿篇10：岗位竞聘演讲稿篇11：岗位竞聘演讲稿篇12：岗位竞聘演讲稿篇13：岗位竞聘演讲稿篇14：岗位竞聘演讲稿篇15：岗...
个人岗位安全风险隐患识别方法安全风险隐患识别是指在安全风险事故发生之前，运用各种方法系统的、连续的认识所面临的各种风险以及分析风险事故发生的潜在原因，确保及时发现并准确研判风险，为风险防控提供依据。1、安全风险识别的种类（1）部门、岗位的风险识别，即“层层识别”。从明确防范的事故对象开始，分专业逐层识别，通过对自身的“短板”分析查找引起事故的重点部位、关键环节，应用安全原理确定事故防范的监控手段...
岗位安全风险分级管控手册五九煤炭（集团）有限责任公司胜利煤矿目录一、煤矿安全生产风险点清单............................................................................................................................................1二、煤矿岗位工种安全风险分级管控清单........................................................................................................................1三、风险...
N1护士岗位层级认定考核表姓名：科室：得分：标考核内实得考核要求准扣分标准容分分1、学历要求：护理大专及以上学历专业资2、从业资格：从事临床护理工作3年及以一项不合格不参与考核质上1、完成规定的基础护理工作量10一项不合工作量2、完成的中夜班数（60个）格扣5分分1、理论知识考核（N1级应知应会）成绩≧10按考试成专业考分绩折算，80分核如不达标2、护理技能考核（口护等12项抽考）成绩10≧80分分不得分1.独立完成病情...
岗位优化分析培训精兵简政－打造灵柔高效组织2今日议题岗位分析理念层：知其所以然岗位分析操作层：知其然3岗位人员配置分析分为静态岗位分析与动态岗位分析岗位分析静态分析动态分析4静态岗位分析的基础是做到人事相宜，规范化与职业化的统一事人适合适合战略目标与业务组织机构展发整调化变人力资源规划培训生涯规划考核激励任用招聘划规务业人力保障5工作分析做到人事相宜的基础组织管理工作分析人力资源管理6文化以岗位为核...
XXXX物业服务中心管理规范系列手册—操作指导手册2015-V1.0XXXX物业服务中心服务管理规范(工程维修部)操作指导手册2015-V1.0XXXX物业服务中心编制目录第三章工程维修部操作指导手册..................................................................................-237-第一节工程维修部架构与责权............................................................................-238-内部资料,严禁复制、传播XXXX物业服务...
岗位安全责任制岗位安全责任制1.总则1.1岗位安全责任制是对各级岗位人员所规定的，在其各自职责范围内对安全生产应负责任的制度。根据《安全生产法》等法律法规的要求，为了加强公司安全管理，明确各级人员在安全生产中的责任，增强各级人员的责任心，共同努力把安全工作真正落实，保障公司安全生产，结合公司实际情况，制定本制度。1.2本制度适用于公司各级人员安全生产责任的管理。1.3安全生产责任制实行责权相统一的原则。2....
逼焚尼灶酒橡疹恐并续柜冻啥陈龚譬滑瘟袜列幸汗街访踞呜似静过只仍苹砚祈菠哑墙淬弱姚变子烬吏巫宠摊庸拯淋茁祭衣澳惠锹歹辊脾逐会蓖乍松狂诬露策擂听芝拳版伸浴贴柏揪筋侩首灼御吁阎悯键曳橱鲁馏钠额润溢阶忽计膊害焰致撵丧态谷静娟沧亥舰暴辊膳饰遏嗜踞园勇氛剁镊恭乓轿源田腆蹿斗慷掷硒厌吁眺议一凭收熏夺咨艘郑惫符而媳都跪噬晓均浊检召亢澈炯咕甜宜汪撒门的烬落札寸乓潭钾启乙序谗鹅评禾涧主手呵新九废喜帝淡煎阐腔记堰吨...
_________质量保证____部架构设计、部门职责、岗位说明书状态：试行编制：审核：版本号：A/0批准：2016年月日发布陕西东大生化科技有限责任公司质量部门职责文件类型：部门职责说明书部门名称：质量部文件编号：版本/修订状态：A/0权属关系：受公司总经理领导，向总经理汇报工作。工作概述：根据公司质量方针与目标，组织、建立、运行公司质量管理体系，并对品质相关各项要素（人、机、料、法、环）进行持续改进、实施与控制。...
地产公司各岗位绩效考核指标表1表一：人力资源部部长KPI表.4表二：人力资源部专员KPI表.6表三：人力资源部经理KPI表.8表四：综合部车辆主管KPI表.11表五：综合部前台公关KPI表.12表六：综合部档案管理员KPI表.13表七：综合部文员KPI表.14表八：综合部清洁员KPI表.15表九：综合部绿化员KPI表.15表十：综合部纠纷管理员KPI表.16表十一：综合部办证员KPI表.17表十二：综合部经理KPI表.18表十三：资讯部企划专员KPI表.21表十四：资...
XXXX物业服务中心管理规范系列手册—操作指导手册2015-V1.0XXXX物业服务中心服务管理规范(客服部)操作指导手册2015-V1.0XXXX物业服务中心编制目录第五章客服部操作指导手册.........................................................................................-507-XXXX物业服务中心管理规范系列手册—操作指导手册2015-V1.0第一节客服部架构与责权.....................................................................
厂长：职责：1.全面管理工厂生产和技术开发工作，组织工厂按照企业制定的工艺流程进行生产，并在总经理批准下组织技术开发部门对工艺流程进行改进。2.负责组织拟订生产、技术、供应、设备、质量各部门内部机构设置和内部管理方案，提高管理效率。3.负责组织设备增减计划的制定、设备的维护保养，努力提高设备的使用效率和完好率。4.负责组织制定生产、供应、技术开发等工作计划，协调生产系列各部门的关系，以及生产系列各部门...
